PDCA循环在F28-105液压锁紧防喷器试制中的应用

PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理应遵循的科学程序。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。PDCA循环的特点有3个：①各级质量管理都有一个PDCA循环,形成一个大环套小环,一环扣一环,互相制约,互为补充的有机整体。     

PDCA循环在自动气象站装备保障中的应用

在气象观测质量管理过程中引入PDCA循环质量管理理念,为气象观测质量管理提供强有力的技术支撑,确保气象观测管理、业务和支撑过程协调一致。自动站装备保障作为气象观测业务的重要组成部分,成为质量管理的关键一环,因在装备保障过程中存在诸多不确定性,这些不确定性可以运用PDCA质量管理的整体策略,通过四个环节循环模式的容错、改进和创新管理,有效提高基层气象台站装备保障过程的科学性。     

浅谈基于PDCA的电力业扩报装廉洁风险管理模式

正一、PDCA循环原理的说明PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的,它是一种有效的管理方法。P代表计划(plan),包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D是执行(do),是实现计划内容的运作;C是检查(check),是评估执行的结果,找出问题;A是改善或处理行动(action),对检查的结果进行改善处理,并予以标准化,便于以后工作时遵循;对于没有解决的问题,应放入下一个PDCA循环中去解     

浅谈基于PDCA循环的电力业扩报装廉洁风险管理模式

一、PDCA循环原理的说明 PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的,它是一种有效的管理方法.P代表计划(plan),包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D是执行(do),是实现计划内容的运作;C是检查(check),是评估执行的结果,找出问题;A是改善或处理行动(action),对检查的结果进行改善处理,并予以标准化,便于以后工作时遵循;对于没有解决的问题,应放入下一个PDCA循环中去解决.     

基于PDCA循环的电力业扩报装廉洁风险管理模式探析

正一、PDCA循环原理的说明PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的,它是一种有效的管理方法。P代表计划(plan),包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D是执行(do),是实现计划内容的运作;C是检查(check),是评估执行的结果,找出问题;A是改善或处理行动(action),对检查的结果进行改善处理,并予以标准化,便于以后工作时遵循;对于没有解决的问题,应放入下一个PDCA循环中去解决。由图1而知:     

基于OKR的测控装备质量管理研究

针对测控装备同型设备数量少、种类多、分布散、工作环境复杂且相对闭塞的特点，进行了基于OKR的测控装备质量管理方法研究。该方法将OKR思想应用到测控装备的质量管理中，通过基于OKR的PDCA循环，有效改进测控装备的质量管理水平。     

加强工程招采关键环节管控 提升一次招标成功率

<正>从招标采购目标管理、指标监控、需求审核管理、价格审核管理、市场调研管理、技术指标管理、两级会审、流标复审等关键环节完善工作措施,搭建工作流程,提高招标采购工作合规性。招标采购工作进度是工程进度的重要组成部分，直接影响着项目施工进度和成本。提高招标一次成功率是施工企业打造“质量好、进度快、投资省、作风廉、服务优”的精品工程要求的保障措施，是夯实基层项目部招标采购基础工作、提升招采“严真细实快”工作作风的工作抓手。     

基于PDCA的高职院校石化类专业顶岗实习质量管理研究

顶岗实习是高职院校教学活动的重要一环,但在实施的过程中却存在诸多问题。文章将基于PDCA循环理论,以广州工程技术职业学院应用化工技术为试点专业,设计并实施了一套全新的顶岗实习方案。方案按照“计划—执行—检查—处理”四个阶段进行设计,在执行阶段又对每一个小的实习模块运用PDCA循环理论,以“大环套小环”的方式,将PDCA循环理论全面应用到顶岗实习的管理中来。实践表明,该理论能够较好地应用于顶岗实习的质量管理,能够切实提高学生的实习质量。     

提高产品质量管理 增强企业竞争力

随着经济社会的发展以及顾客对产品个性化的追求,产品质量越来越成为产品要素的重点,因此提高产品质量成为提高企业产品竞争力的有效手段。PDCA质量管理环为企业提供了可行的质量提升手段。本文对公司实施PDCA的过程和方法进行研究,分析表明,PDCA质量控制工作是一个循环往复的递升过程,对于企业不断提高产品质量将产生积极作用。     

技术服务企业实施QHSE管理体系的探讨

QHSE管理体系是质量、健康、安全、环境为一体的管理模式。该管理体系的建立使企业内的职责和权限更明确、清晰．为企业节省了大量的审核时间及审核经费，为企业带来了经济效益。结合企业管理现状，通过对管理体系的具体分析．提出企业实施QHSE管理体系的几点建议。     

电网成本PDCA循环控制法

PDCA循环最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”或“戴明循环”。PDCA四个字母所代表的意义如下：P（plan）计划，即方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（do）实施，即具体运作，实现计划中的内容；C（check）检查，即考核计划执行的结果，明确效果，找出问题；A（action）改进，即处理检查的结果，对成功的经验加以肯定并予以标准化，对失败的教训进行总结，以免重现，未解决的问题运行到下一个PDCA循环中去解决。     

油气井控装备在制造过程中的质量控制

为加强井控装备在制造过程中的质量控制,在对国内井控装备制造企业实际生产情况进行实地调研分析的基础上,从工艺过程策划、工序质量控制点设置、过程质量审核、质量信息反馈、不良产品控制以及实施驻厂监理等方面进行了分析,就如何解决实际问题以及采用的方式方法进行了阐述。认为,井控装备是对油气井实施压力控制、进行预防、检测的关键设备;对于石油装备制造企业来说,井控装备的质量优劣直接影响到装备的使用性能。     

实施"三结合"体系审核探讨增值审核的实现途径

提出实施“三结合”质量管理体系审核是提高增值审核的有效方法和措施,有利于建立一支高素质的审核队伍,以顾客满意为主线,通过精细审核给被认证方带来质量管理的改进和提高,实现增值审核的最终目标。     

航天器项目经费管理及风险管控

<正>经费管理是航天器项目管理中的核心要素(质量、进度、经费)之一,国内传统宇航企业大多以完成任务为主要导向,航天器项目管理中存在重质量与进度、轻经费管理的现象。目前,宇航市场竞争态势逐渐加剧,中科院、高校、民营企业纷纷进军宇航市场,军方用户推行竞争性采购,择优竞标。面对日益严峻的市场环境,加强经费管理,提高资金使用效益,不仅对保障项目完成有着重要意义,更是对企业自身     

21世纪的新质量观

1、21世纪是质量世纪 世界著名的美国质量管理专家朱兰认为:“20世纪是生产力世纪,21世纪是质量世纪。”另一位同样著名的美国质量管理专家费根鲍姆认为:“质量在全球经济中处于领导地位。”随着知识经济时     

浅谈质量成本管理

<正> 产品质量是经济建设的一个战略问题,也是市场竞争的一个重要要素。对于企业来说,质量是生命,为了确保和提高产品质量,除了必须大力推动技术进步外,推行全面质量成本管理乃是一条有效途径。早在20世纪50年代,美国质量管理专家、通用电气公司经理菲根堡姆首次提出了质量成本的概念,并把产品质量和企业效益结合起来考虑质量成本。     

矿山设备点检管理中PDCA管理循环的应用

在设备点检管理中引入PDCA管理循环,可有效地提高了设备点检工作的质量,使设备点检的工作方法和点检步骤更加条理化、系统化、科学化,它是质量管理的基本方法,也是企业设备点巡检管理工作的一般规律。     

新形势下军品价格管理的问题分析及建议

<正>军品价格的合理性与合规性关乎着国防和军队现代化建设的质量效益。近年来,为推动国防科技工业和武器装备建设持续健康发展,国家颁布一系列法规文件。在我国持续推进军品定价、议价及采购机制改革的新形势下,军工企业如何更加合理地开展军品价格管理,对企业的长远健康发展具有重要意义。因此,本文通过对目前订购方价格审核过程中的审查思路、常见问题进行分析,提出提升企业军品价格管理能力的建议。     

基于PDCA循环的过程审核方法实践与应用

正目前,在质量管理体系标准的审核中,一般采用要素与部门审核的方法,这种方法更多的是关注要素在一个部门策划和执行的符合性,但当一个要素涉及多个部门时,部门之间要求的协调统一性往往会受到忽视,审核员难以掌握一个过程从策划到改进的全貌,只能对质量管理体系的单点符合性作出评价,不能站在全局的角度对过程和质量管理体系的有效性作出客观、公正和全面的评价。GJB9001C-2017标准强调了在构建、实施、保持质量管理体系和提高其有效性时应用PDCA循环和过程方法,即要求审核员摒弃以各     

广西电建公司通过自治区"三级安全生产培训资格"审查

合山电厂历来重视合同管理,以制度规范行为,以管理提高企业效能,迄今已收到一定实效。去年6月,电厂根据企业签订合同数量多、涉及金额大小不等的实际情况,重新修订了《广西合山电厂合同管理办法》和《广西合山电厂合同审核会签管理办法》,无论合同标的额大小,都要寻找3个以上合作单位,由对方对质量、价格、售后服务做出承诺,相关部门参与审核会签,确定合作方。具体做法是:物资采购5万元以下合同由供应部、业务承办部门采取货比三家,确定供方后,承办部门负责人审批;购销合同价款5万元及以上,建设、安装修理工程发承包,工程监理,其他价款或酬…