建筑施工企业内部控制的初探

首先分析了企业内部控制的概念以及建筑施工企业内部控制的意义。随后从两个方面分析了建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出相关对策建议,即重视人力资源建设,提高建筑企业的信息化管理水平。     

建筑施工企业内部控制现状问题分析与改进对策

施工建设行业是推动国家经济持续发展的支柱性行业，而施工建设行业也属于高风险的行业种类，长期以来，其发展过程中面临的市场风险问题较多。但很多施工企业在持续拓展发展规模的背景下，忽视了对风险的防范，只注重盲目地追求经济的成长和发展。通过调查数据研究发现，目前，国内市场中的建筑施工企业普遍风险控制能力较为薄弱，在风险管理工作中出现了诸多漏洞。因此，如何能够有效地建立更加完善和健全的内部控制体系，也成了推动建筑施工企业在市场中稳步前行的重要切入点。本文主要分析了建筑施工企业内部控制中存在的问题，并就内部控制工作的优化对策进行了探讨，希望能够为推动建筑企业持续发展提供参考意见。     

内部控制视角下国有医药集团企业财务风险管控策略

国有医药集团企业在我国医疗服务系统中具有十分重要的作用。为实现可持续发展的战略规划目标,国有医药集团企业必须做好内部控制工作,加强财务风险管理力度,提升国有医药集团企业内部综合管理控制效果。在此背景下,阐述企业内部控制与财务风险管控的基本概念,分析国有医药集团企业财务风险的标志特征,探究内部控制视角下国有医药集团企业强化自身财务风险管理控制的现实意义,进而提出强化国有医药集团企业财务风险管控的有效措施,以期为国有医药集团企业创新发展提供有效借鉴。     

国有大中型企业内部控制的状况分析

国有企业是我国国民经济的基础,在社会主义现代化建设中起着主导作用。据资料统计,国家财政收入的60％以上来源于国有企业。但是,目前我国国有大中型企业的内部控制制度建设,远远不能令人满意。 一、国有大中型企业内部控制的现状 1.企业管理者对内部控制重视不够 人是企业内部控制环境的重要因     

建筑施工企业财务风险防范中资金管理的应用

<正>建筑施工行业是我国的支柱型产业，为国家现代化建设和财政税收做出了重大贡献。在推进现代化建设的进程中，建筑施工企业必须时刻关注社会经济发展，针对环境出现的新变化，调整财务风险防范与资金管理方式，提高相关工作的合理性，降低企业经营活动的风险水平。资金对企业而言至关重要，是企业经营状况的集中体现。当下建筑施工行业竞争进入白热化，中标价格低、工程资金支付比例低、垫资施工已经成为行业中的常态，给建筑企业健康发展带来了一定影响。     

财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响研究

当前，建筑施工企业的内部控制在内部环境、风险评估、内部监督等方面仍存在一定风险和问题，而财务共享服务中心这一新型财务管理模式的发展，对企业内部控制产生了较大的积极影响。为此，本文基于对建筑施工企业内部控制现状的研究，探讨了财务共享服务中心对建筑施工企业内部控制的影响，旨在促使财务共享服务中心更好地服务于建筑施工企业，降低企业财务成本，提高财务管控力度，保障企业资源的最大化利用。     

建筑企业财务风险防范与内部控制

随着市场经济的不断发展，企业财务风险管理与内部控制也越来越得到重视，相关技术已经广泛应用到各行各业，建筑企业也不例外。建筑企业做好财务风险管理和内部控制，可以有效降低建筑企业成本，防范财务风险，增强企业竞争力，提高企业经济效益。本文对建筑企业的财务风险、管理现状进行了分析，并针对财务风险防范和内部控制提出了方法。     

数字化转型中建筑施工企业财务信息化建设研究——以JG建筑企业集团为例

企业数字化转型已从ERP时代进入EBC时代,打造建筑施工企业的核心EBC,就是要帮助建筑施工企业构建一个项目业务驱动的业财资税一体化应用的企业管控体系。本文以JG建筑企业集团财务信息化建设为例,首先详细叙述了该公司财务管理现状及存在的问题,提出了财务信息化建设的必要性,通过阐述JG集团财务信息化建设的目标、思路及关键流程设计,提出了财务信息化建设对于实现财务业务标准化、强化风险管控、提高运营效率、提升管理效能的重要作用,最后从制度、人力、技术及内部控制四个方面提出了保障措施建议。     

加强建筑施工企业内部控制建设的策略

建筑施工企业工程项目分布广泛、经营模式多样、组织层级复杂,使得企业内部控制建设存在较大的难度。笔者认为,应从流程梳理和风险控制角度加强建筑施工企业的内部控制。(一)对照标准、整理制度、梳理流程1.确定组织机构,制订建设方案。按照"领导重视、中层主导、骨干参与"的原则,确定以企业负责人挂帅,工程、财务、战略、审计、人力资源等部门负责人和技术骨干组成的组织机构。审计或财务部门可作为牵头部门,组织相关人员熟悉内部控制规范,对照内部控制应用指引规定的内容、目标、控制程序和控制要求,制订出本企业的内部控制     

深化国有集团企业财务控制管理

国有集团型企业，由于产权级次多，管理链条长，所以集团型企业表现为是企业的集合体，文章旨在使企业集团通过完善财务总监委派制、加强财务内部控制制度建设、资金集中管理、加强内部审计控制等财务控制手段解决国有集团型企业中普遍存在的问题，把国有集团型企业打造成能够统一指挥协调的有机整体。     

对国有建筑企业内部控制建设的探讨

一、国有建筑企业强化内部控制建设的意义（一）资金密集型的行业特征决定了必须加强内部控制建筑业是国家的基础产业,具有投资大、资金密集、建设周期长,资金周转较慢的特点,因此,建筑企业对于重大事项、投资决策都必须以完善的控制制度加以约束,以防止给企业造成大的损失。     

国有建筑施工企业股份改制面临的问题

随着近年来经济的快速发展与腾飞,绝大多数国有企业特别是建筑施工类国有企业盈利能力出现很大程度地提升,国有企业内部控制、预算软约束以及低效的本质暂时得以掩盖。宏观经济发展势头良好,盈利空间大,对于国有建筑施工企业而言是一把"双刃剑",既可以以此作为依据,忽视更深层次的改革;也可以借此机会大量的筹措改革成本,推动企业的改革。结合国内发展环境以及国有资产逐渐退出建筑施工领域,国有建筑施工企业股份改制对国有建筑施工企业的长久、稳定发展具有十分重要的意义与价值。本文首先对当前时期下国有建筑施工企业股份改制面临的新形势进行分析,然后提出存在的具体问题,基于这些存在的问题提出相关对策,旨在为国有建筑施工企业股份改制提供一定的参考依据,从而促使国有建筑施工企业的长久、稳定发展。     

建筑企业财务内部控制风险与完善对策

建筑企业在我国占有相当的比重,在经济建设中发挥着重要作用,但是近年来,建筑企业在内部的财务控制方面逐渐的表现出一些问题,这些问题如果不能及时的有效解决,不仅会带来较多的财务问题,同时还严重制约着企业的发展。本文主要论述的就是建筑企业财务内部控制的风险与完善对策问题,在展开具体论述的过程中,首先从建筑企业财务内部控制的必要性展开论述,其次论述了建筑企业财务内部控制过程中主要面临的一些风险问题,最后提出了完善建筑企业财务内部控制的相关对策。     

论建筑施工企业内部控制建设

建立和完善内部控制制度逐渐成为建筑施工企业提高竞争力的重要手段,本文首先对建筑施工企业内部控制的作用进行了分析,接着总结了我国建筑施工企业内部控制中普遍存在的问题,最后针对这些问题,对建筑施工企业加强内部控制建设提出了一些建议,希望本文能对建筑施工企业完善内部控制建设贡献微薄之力。     

当前形势下优化建筑施工企业内控制度的建议

随着我国社会经济的快速发展,建筑行业得到了长足的发展,同时建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。加强施工企业内部控制能够提升企业的核心竞争力,其中完善的内部控制制度是完善企业内部控制的关键,是促进建筑施工企业健康发展的有效措施。现阶段,我国建筑施工企业内控制度建设还不够完善,在一定程度上制约了建筑施工企业的发展。本文首先分析内部控制对建筑施工企业的重要性,然后分析现阶段我国建筑施工企业内控制度建设情况,并提出有效的优化措施,供有关人员参考。     

国有企业纪检组织对工程项目开展日常监督的途径和方法

国有企业是我党执政兴国依靠的主要力量,对于社会经济发展有不少的影响,国有建筑施工企业作为国有企业的一员,其工作直接关系到国家基础设施建设、交通基础建设等工作,对企业发展与国有资产保值增值均也有巨大的关联。国有建筑施工企业在内部控制经营管理方面存在一定的问题,企业需要通过纪检组织规范企业管理工作,让国有建筑施工企业可以在新经济形势下,借助监督工作调整自身发展模式,确保各类活动可以良好的运行。     

我国建筑施工企业的安全管理体系

建筑行业是危险性较大、事故多发的行业,无论是在发达国家还是在发展中国家,建筑施工中发生事故造成的伤亡人数仅次于矿山而成为第二大职业伤害高发行业。随着我国成为世贸组织成员,建筑施工企业正面临残酷的竞争。国内建筑市场与国际建筑市场的逐步接轨,各种先进的管理模式逐步引入国内各大建筑施工企业。     

国有企业集团财务风险管理策略探讨

近10年以来,一系列的金融危机所导致的世界著名企业公司宣告破产的实例使得不少公司集团开始越来越多地关注企业的财务风险管理模块的工作,我国国有企业集团由于其性质的特殊性在此方面尤为重视。本文以国内某建筑类国有央企H集团为例,在对该集团目前的财务风险管理系统中出现的问题进行剖析的基础上,提出了我国大型公司集团关于完善财务风险管理方面的相关建议,以期为国内建筑类央企在财务管理模块的工作提供相关参考。     

建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策

随着社会经济的发展进步,建筑企业在社会中发挥的作用越来越大,同时也承担着更多的责任。对于建筑施工企业来说,财务管理是至关重要的。因此,在新的市场形势下,建筑施工企业应该对其财务内部控制做出调整与改善,这样才能够节约企业经营成本,从而提高企业的收益。本文将针对建筑施工企业财务内部控制中存在的常见问题进行分析,并且针对这些问题提出相应的解决方法,希望能对建筑施工企业的发展有一定的帮助。     

ERP环境下财务核算的内部控制问题研究

本文首先阐述了ERP环境下财务核算系统的特点及其在建筑施工企业中的应用情况,其次针对ERP环境下财务核算内部控制的流程、风险点及方法进行了分析,最后就建筑施工企业中ERP环境下财务核算的实践进行了研究,旨在为企业在ERP环境下提高财务核算内部控制水平提供参考。