适应多种产品并行的生产线优化布局

<正>目前,北京精密机电控制设备研究所燃气事业部承担包括多种液压、机电产品在内的单机及系统总成生产调试任务。近年来,以实际交付数量进行统计,事业部年均任务量均有较大幅度的递增,导致原有的装配、调试生产线日益紧张,因此,现有的生产布局模式无法有效适应未来多种产品大批量的生产任务,必须对其进行针对性的优化     

电解脱脂生产线工艺优化

电解脱脂是一种当下比较流行的一种去除油脂或者其它污染物的方式,对于我们国家很多的行业发展都有着比较重要的意义。在当前国内环境下,电解脱脂是一种效率很高的脱脂手段,但是电解脱脂对于生产线的工艺水平有着较高的要求,比如对于氢氧化钠的浓度、活性剂的选取、温度控制等等。文章就当前的电解脱脂生产工艺进行研究,对如何通过生产工艺提升电解脱脂的效率和效果进行研究,将电解脱脂的生产线工艺进行优化。     

集约管理 创新增资 优化运营模式

国网河北电力安平县供电分公司为进一步激发供电所员工干事创业的动力,对供服公司员工岗位职责、薪酬分配、拓展增资等运营模式进行全面优化,营造良好氛围,提高员工积极性。国网河北省电力有限公司安平县供电分公司(以下简称“安平县供电公司”)辖区内设有9个供电所,营业户数18万余户,供电所现共有正式员工143人,供服员工223人.     

生产线设备维修模式的探索与实践

正确、合理选择设备维修体系和策略,对解决企业运营成本大、设备有效运转率低、维修资源分配不均衡等问题有重要意义。从企业实际出发,以大型生产线设备维修管理为例,探索实践一套适合企业发展的设备外委维修模式。     

基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新

社会生产力不断提高,各种资源的需求量越来越大。智能矿山是矿山建设的主要目标,将煤矿机电技术与矿山建设有机结合,可以提高矿山的生产效率。为此,本文深度探讨和分析了智能矿山煤矿机电技术管理等领域的改革。     

大型生产线码垛工艺优化的开发与应用

通过对码垛横移机定位功能的优化,使一个码垛工作循环从58 s降低到36 s,节奏提升30%以上,提高了码垛效率,使码垛作为某些规格产品的产能瓶颈问题得到解决。     

邯钢生产线电气控制功能改造创新实践

邯郸钢铁集团公司作为河钢集团的核心企业,在创新驱动下基础设施建设和工艺技术水平持续提高。邯郸钢铁集团设备动力部深挖重点设备和工艺电气自动化控制中存在的问题并认真分析其成因,针对“中板线辊缝压下控制”“型钢高压水除磷控制”“连铸大包位置控制”等电气自动化控制问题开展了改造创新实践,完善产线电气功能,优化控制程序,保证生产安全稳定顺行,取得了良好效果。     

基于JIT模式的页岩气工程设计管理创新

JIT模式的管理目标是使企业实现仅仅在需要的时刻,按照需要的数量,生产真正合格的产品。江汉油田分公司石油工程技术研究院(以下简称江汉工程院)作为涪陵页岩气田开发的主要承担单位,面对页岩气田储层改造难题及需求,在工程设计管理上加大创新力度,对传统模式进行了调整,通过引用JIT模式实现了对室内研究及现场实施的精细化管理,保证了气田的高效开发,其新型管理模式也为同类型科研及生产单位提供了重要借鉴。     

基于开放式创新模式的企业知识产权管理

开放式创新强调外部知识资源对于企业创新过程的重要性.开放式创新为企业带来创新效益的同时,也在企业知识产权管理的理念、产权主体、知识资产、管理成本和管理风险等方面造成了一系列的影响.开放式创新模式下,企业的知识产权管理应该采用开放战略,进行自主创新和制度更新,建立合作共享机制和风险控制机制.     

直接融资模式下企业融资结构优化的创新实践

受宏观经济下行,钢铁行业产能过剩以及去杠杆政策影响,金融机构对钢铁企业实施紧缩信贷政策,部分银行抽贷压贷,很多钢铁企业出现融资难、融资成本飙升、资金紧张局面,保证资金链不断裂成为钢铁企业管理重中之重的关注点。安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称安钢集团)以前主要是依靠银行贷款融资,不仅融资成本高而且融资渠道单一。在债务的期限结构上,企业融入的资金短期贷款用于长期投资现象极为普遍;在债务的组成结构里,基本上是银行贷款这样的债务间接融资。     

汽车铝合金后转向节生产线工艺优化与改造

某汽车铝合金转向节生产线主要是生产小型汽车上用的后转向节产品,该生产线生产的产品不良率达0.07%,超出公司生产部门的预定目标。通过改良转向节生产线的工艺、涨套结构和增加预夹夹紧装置,从而使不良率降到了0.031%,从根本上解决了加工中衬套异常滑落和工装不到位两大问题。通过接连后续的两个月生产数据显示,均未发生衬套滑落现象,生产品质稳定,效果非常显著,同时提高了产品合格率及生产效率,为企业带来效益。     

班组集成化的探索与实践

在国家治理整顿,大规模压缩基本建设投资的大气候中,如何使基层劳动组织结构适应建筑业“僧多粥少”的形势,成为建筑业和施工企业需要探索解决的一个重要课题。我公司在狠抓下属队厂、站专业素质和竞争能力提高的同时,以“主体工种专业化,辅助工种分散化,近似工种集中化”为原则,进行了集成化班组建     

驱动器生产线创新提效研究与实践

<正>航天事业蓬勃发展,型号任务快速增长,而时间紧、多品种、小批量是航天产品共有的特点。面对这样的需求,在复杂多样的电子产品制造中存在着诸多的管理难题,传统的生产管理、工艺记录和人工操作已不能满足快速增长的生产任务需求。以北京精密机电控制设备研究所驱动器为例,自2013年     

柴里煤矿人体管理创新模式运作实践研究

枣庄矿业集团柴里煤矿是一个开采近 4 0年的老矿 ,面对煤炭资源逐步枯竭的严峻现实 ,该矿把创新作为企业发展的动力和源泉 ,着眼当代世界最前沿的宏观管理理论 ,借鉴国内知名企业的先进经验 ,创建了独具特色的人体管理创新模式 ,并经过不断探索、实践、充实、完善 ,构建了内部运作体系 ,通过两年多来的成功运作 ,使企业逐步走上了健康发展之路 ,创出了近 8年来唯一的跨年度安全生产一周年 ,原煤制造成本降到了历史最低水平 ,实现了由资源型企业向生命型企业的成功跨越 ,展现了老矿逢春的风采     

优化创新进度管理

正针对工程特点,确保按期开工、按期竣工,确保施工质量达标投产,鹤淇项目部一方面积极与业主进行交流、沟通。另一方面,优化管理方案,创新工场管理模式,充分协调好工序的衔接过程,抢时间、争进度、保质量、保安全,力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。与以往的承建项目相比,鹤淇发电厂工程目是一个典型的边设计、边施工、边修改的"三边"工程。业主在建设过程中不断提出新要求,施工方很多时候只好一边安装一边     

基于新形势下规章制度体系建设管理创新实践

正我国国有企业是在计划经济的条件下建立和发展起来的,企业的一系列管理体制和运行机制也是在计划经济的条件下建立并不断完善起来,航天系统企业亦是如此。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的确立和完善,这种管理体制中一些深层次的问题和矛盾也逐渐凸显出来。对于企业来说,规章制度是企业内部的"法",企业的一切管理和运行行为都是在规章制度的框架约束下开展的,