《巴黎协定》对油气行业发展的影响

《巴黎协定》已于2016年11月4日生效,控温2摄氏度将使全球近2/3化石能源储量得不到开发,导致油气上游投资大幅减少,对油气公司融资造成阻碍.随着缔约国碳约束逐步增强,油气公司将被要求做出碳财务披露,中国公司海外项目运营难度加大.国际石油公司纷纷探寻低碳转型之路,引入碳定价机制,将碳成本纳入项目投资计划,加大天然气和新能源业务投资比重.2017年,中国碳交易市场将全面铺开,石化、化工企业将被首批纳入碳配额体系.建议中国石油行业高度重视《巴黎协定》的影响和碳排放权的价值,制定低碳发展战略;各石油公司逐步建立碳资产管理体系;将碳成本纳入项目投资决策,以节能管理促进碳减排;积极参与电力和船舶行业的碳标准制定,建立碳交易能力.     

碳金融模式综述及对油气公司的建议

碳金融是建立在碳市场交易基础上,服务于减少温控气体排放或者增加碳汇能力的资金融通活动。在向综合性能源公司转型过程中,油气公司利用碳金融工具助力实现绿色发展成为关注焦点。油气公司碳资产作为一类优质资产,其规模正在快速增加。利用金融工具盘活碳资产,可避免资产闲置,也可为企业低碳转型提供低成本融资资金,形成碳资产和碳金融工具运用双向促进。针对油气公司开展碳金融业务布局探索,通过分析碳金融工具运用模式、案例和碳金融市场的现状,建议油气公司设计碳金融产品应用匹配场景,探索发展碳金融业务模式;利用碳金融工具辅助碳资产管理,优化资金结构;与不同类型金融机构开展对应碳金融业务合作;同时把控碳金融工具应用过程中易出现的市场、政策与交易等风险。     

斯伦贝谢公司适应能源转型的措施与启示

全球主要经济体已经就碳减排达成共识,能源行业的绿色低碳转型速度不断加快。石油公司努力调整生产经营方式减少碳排放,新能源业务迎来快速发展机遇。国际石油工程技术服务公司“领头羊”斯伦贝谢积极适应政策变化和客户需求：一是调整公司战略,优化业务结构,从公司治理层面推进可持续发展目标的实现;二是升级技术工艺,提高油气生产效率,满足客户对降低油气生产过程中碳排放的需求,拓展碳捕集利用和封存业务;三是扩展业务范围,围绕未来需求增速较快的新能源产业链部署创新链,在地热能、地源地热、氢能、储能业务领域,研发新技术,开拓新市场。中国油服企业应该积极借鉴斯伦贝谢的转型经验,关注政策变化,贴近客户需求,加强技术投入,注重外部合作,力争在转型过程中缩小与国际同行之间的差距。     

双碳目标下钢铁行业低碳发展形势及应对

钢铁行业是能耗大户,同时也是碳排放大户。在碳达峰碳中和背景下,作为31个制造业门类中碳排放量最大的行业,钢铁行业低碳发展机遇与挑战并存。钢铁行业落实碳达峰及降碳行动是国家完成双碳目标的有力支撑,更是实现自身高质量发展的内在需求,应积极谋划,提早布局,通过降低需求、加大废钢资源利用、节能及提升能效、优化产业结构、推动绿色物流、应用突破性低碳技术等方式全方位实现降碳。     

油气田企业布局风力发电业务经济性分析

在国家碳达峰、碳中和战略目标确定的背景下，既是能源生产大户又是能源消耗大户的油气田企业，在新能源发展尤其是风电布局工作上具备先天市场优势，应充分利用自身条件布局风力发电业务，以实现绿色低碳转型发展。文章通过在满足项目经济性前提下的最低临界电价分析，研究建立了建设投资、风力发电等效满负荷发电小时与风力发电临界电价的数学模型。文章最后为油气田企业在完成双碳目标、实现低碳能源转型发展的同时，提高风力发电业务经济性、“提质增效”提出了建议，以期推动油气田企业布局风力发电业务的工作进程。     

国际石油公司可再生能源投资策略与行动研究

国际石油公司普遍认同投资可再生能源业务是顺应未来能源发展趋势的重要选择之一,各公司结合自身情况做出相应的投资策略与行动,其中有相似之处,也各有差异。以BP、壳牌、道达尔、挪威国家石油公司、埃尼石油公司为代表的欧洲石油公司,对可再生能源领域的投资表现积极,并设置了相关职能部门进行统一管理。以埃克森美孚、雪佛龙为代表的美国石油公司对可再生能源投资保守,采取分散式管理。在可再生能源技术及业务的投资方向上,保守型公司优先选择与传统油气业务联系紧密的可再生能源项目,拓展型将油气行业核心优势拓展到可再生能源业务领域,进取型直接进入与油气业务交集较少的可再生能源领域,转型类公司则布局可再生能源垂直领域。在投资模式方面,对与公司主业联系紧密、前景明确的可再生能源业务,进行兼并购或资产投资;对暂时与公司主业关联度较低或不确定性较强的可再生能源业务,进行风险投资;针对前沿可再生能源技术领域,采取研发投入。     

石化企业碳达峰碳中和实施路径探讨

《2030年前碳达峰行动方案》提出,石化化工等重点行业实施节能降碳改造,提升能源资源利用效率。与国际先进水平相比,中国炼厂有着较高的碳排放。为石化企业科学、经济地实现碳减排目标,提出清洁原料替代、结构调整及运行优化、能效提升、电气化提升、新能源耦合、捕集回收、减少加工损耗等实施路径和实施方案,对各方案的可行性和经济性进行简要分析。对于新规划设计的石化工程项目,应从规划设计之初执行全厂能量系统优化。相关实施路径和建议方案可以为国内石化企业实施碳达峰、碳中和提供有益的指导和参考,助力中国石化企业低成本履约和绿色低碳发展。     

2022年中东地区油气发展与投资环境分析

2022年中东地区原油产量为13.8亿吨,天然气产量为7330亿立方米。乌克兰危机爆发后,随着欧盟等国减少对俄罗斯油气进口的依赖,加大了自中东地区的油气进口和能源合作,该地区在全球油气供需格局中的重要性进一步上升。地区大国在大力发展油气工业的同时,积极进行能源转型,发展清洁低碳能源业务,降低碳排放量。地区整体局势稳定,部分国家地缘政治风险、社会安全风险和营商风险较高。国际石油公司在中东地区的油气合作有进有退,同时扩大了在绿色低碳项目方面的合作。中国与中东地区能源合作互补性强,双方可进一步将合作领域从油气拓展至新能源业务。     

三大国际油服公司加快向能源科技型公司转变

<正>贝克休斯、斯伦贝谢和哈里伯顿等三大国际油服公司调整其发展战略和目标定位，一方面在传统油气服务领域推进技术升级，部署数字化发展；另一方面拥抱能源转型带来的变化，积极布局低碳与新能源业务，大力推进碳捕集、封存和利用，以及氢能等技术研发与应用。我国油服企业必须以绿色低碳发展引领发展方式转变，推动产业结构升级，充分发挥绿色低碳发展在孕育新技术、催生新业态、创造新供给、形成新需求方面的巨大作用，推动质量变革、效率变革、动力变革，为高质量发展提供强大动能。     

“双碳”目标下煤炭企业内部碳审计框架设计与实施路径研究——以皖北煤电为例

碳审计是我国“双碳”战略目标下推动经济社会高质量发展的重要职能,企业碳审计已经成为企业可持续发展和竞争力提升的关键因素之一。从内部审计角度出发,以研究煤炭企业碳审计发展现状为切入点,探索构建适用于煤炭企业碳审计框架,并将其应用于皖北煤电集团公司,通过各业务板块碳排放数据计算和分析,提出了收集与核算数据、确定碳足迹、分析碳足迹、评价内部碳管理能力、分析碳减排潜力、评估碳中和合规性等具体实施路径,为引导煤炭企业低碳产业经济结构转型发展提供参考。     

中国油气行业"十四五"面临的形势与发展方向

"十四五"开启了向第二个百年奋斗目标进军的新征程,也是落实碳达峰碳中和战略部署的关键起步阶段,能源转型发展进程将加快推进.绿色低碳转型加速推进,能源安全出现新变化,智慧智能发展进程加快,产业现代化加快升级,人民美好生活用能需求提升,这些都是油气行业"十四五"期间面临的新形势、新挑战和新机遇.以保障国家能源安全为目标,提出"十四五"期间油气行业需要着力推进的8个发展方向,即加大油气勘探开发、加快新能源发展、推进低碳技术进步、夯实基础设施建设、促进新业态发展、建设智慧油气系统、深化油气体制改革、提升国际合作水平,以适应中国油气行业既要"保安全"又要"快转型"的新要求,为油气行业加快绿色转型、实现高质量发展助力.     

油气企业构建天然气低碳商业生态圈研究

在碳中和目标下,能源加速向清洁低碳转型,天然气加快与新能源融合。油气企业需加快绿色低碳转型发展步伐,打造"天然气+"生态战略体系,逐步形成以天然气为核心的低碳能源生态圈。中国海油"进口LNG窗口一站通"商务模式、新奥集团能源多元化产业生态圈模式、国家管网公司多边能源生态演进模式,这些案例都可以为油气企业建设天然气商业生态圈提供一定的启示。油气企业天然气低碳商业生态圈构建路径:一是巩固天然气核心,提升产供储销能力,打好发展基石;二是"产产结合",放大产业链价值,打造天然气低碳能源新生态;三是"产融结合",推动天然气产业与金融产业互促互动;四是"产技结合",重视数智化建设及前沿技术应用,建设生态圈运营强劲增长动力;五是"产才结合",培养挖掘市场营销、新能源、数字化等创新及复合型人才,打造强有力的人才支撑体系。     

中东地区能源转型进展浅析

2021年中东地区部分国家局势动荡,整体局势可控;地区经济整体复苏,各国经济发展存在差异;地区国家顺应世界能源转型趋势,调整对外合作政策。中东地区国家的经济发展仍需依靠化石能源行业,新能源开发还未列入各国的投资重点。中东地区14个国家均已于2016年签署《巴黎协定》,截至2021年底,除伊朗和也门外,这一协定在其他国家均获得批准。但仅阿联酋、沙特阿拉伯和巴林计划分别于2050年和2060年实现净零碳排放目标。目前,和世界其他地区相比,中东地区的能源转型尚处于起步阶段。主要油气资源国沙特阿拉伯、阿联酋和卡塔尔等,在发展油气业务的同时,加快推进能源转型,在碳捕获利用和封存(CCUS)、氢能等方面都获得一些进展。同时,国际大石油公司积极开展与地区资源国的绿色低碳合作。该地区的激励措施不足、缺乏碳税制度、化石能源补贴较高等影响能源转型的因素不容忽视。     

俄罗斯低碳转型下中俄能源合作新机遇

2021年10月,俄罗斯总统普京宣布力争在2060年前实现碳中和目标。11月,俄总理批准了《俄罗斯到2050年前实现温室气体低排放的社会经济发展战略》,为俄2060年前实现碳中和目标确立了顶层规划。俄罗斯油气出口贸易格局正在发生变化,短期内最大油气出口目标市场仍在欧洲,随着北极航道进一步打开,以中国为代表的亚太将成为俄罗斯油气出口的重要目标地区。为保持在能源贸易领域的领先地位,俄罗斯将氢能和北极油气出口作为其低碳转型的重要抓手。未来中俄关于氢能产业的双边合作有望在基础设施建设和产业链领域进一步升级。《2035前俄罗斯联邦北极地区发展和国家安全保障战略》与中国的东北振兴、京津冀协同发展、长三角一体化等国家战略高度契合。随着中俄全面战略协作伙伴关系迈向新时代,俄罗斯低碳转型对中国利大于弊。中国可加强与俄罗斯在氢能和在远东地区的战略性合作,不断增强基础设施“硬联通”,深化新时代下中俄能源合作战略协作伙伴关系。     

石油公司开展综合能源服务的思考与建议

综合能源服务是提供面向能源系统终端的能源集成方案或系统解决方案,涵盖油、气、电、冷、热、氢等多种能源的综合供应,以及能源规划设计、工程投资建设和运营等多种服务.系统梳理国内外综合能源服务发展现状,结合中国石油公司开展综合能源服务的综合优势,提出业务发展路径:近期重点围绕优化内部用能市场,推动油气与新能源融合发展,建设低碳智慧油田/炼厂,开展园区/楼宇综合能源服务;中期深入挖潜存量用户市场,稳步开拓增量用户,开展"油气热电氢"多能供应、"油气氢电服"交通综合供能、用能增值等服务;远期实现从石油公司向综合性能源公司低碳转型发展,联合电力等其他企业共同构建我国综合能源服务生态.     

构筑低碳新跑道 提升绿色新价值

<正>“双碳”目标的提出及全国碳市场启动,为清洁能源占比高、拥有十余年碳资产管理经验的国家电投集团绿色低碳发展带来了更广阔的空间和更大的机遇。在此背景下,为顺利推动绿色低碳转型发展战略落地,2021年10月22日,国家电投成立国家电投碳资产管理有限公司（简称碳资产管理公司）,作为国家电投碳排放管理平台,统筹系统内外部资源,统一开展碳资产管理、碳金融服务、低碳技术孵化应用、低碳政策研究咨询及电碳市场协同等业务,提升集团公司碳资产和服务价值,打造国家电投碳资产管理与低碳服务的平台与窗口,为国家电投构筑低碳新跑道、提升绿色新价值作出积极贡献,助力集团公司世界一流清洁能源企业建设。     

国际石油公司商业模式的衰落与转变

自上世纪90年代以来,国际石油公司逐步形成以股东价值最大化、可采储量最大化和降低作业成本为基础的商业模式,该模式曾在与国家石油公司、独立石油公司、技术服务公司等的市场竞合中发挥了重要作用.然而,近15年来,国际石油公司有限的新增储量、较差的盈利能力以及糟糕的股市表现都预示着其传统商业模式已不再适用,原因可归结于商业模式本身存在固有缺陷、经营业务领域阻力重重以及金融市场陷入困境等.国际石油公司未来的发展还面临着碳排放限制以及低油价两方面的重要挑战.未来国际石油公司可能采取的对策包括削减成本、开展资产兼并购、抄底页岩油气、促进能源多样化以及投资核心技术研发等.在新的形势下,这些措施无法完全解决传统商业模式所面临的问题,最现实可行的方案是通过资产重组和缩小业务经营范围来换取投资回报率的提升.这需要公司高级管理人员有足够的魄力,在运营管理思路上做出重大转变.     

碳配额分配方式对碳减排影响对比分析

为分析碳配额分配方法对低碳供应链减排提升的影响，本文分别基于历史排放法和基准法两种碳配额分配方式构建碳减排费用不同承担模式的博弈模型，剖析两种不同碳配额分配方式下减排努力程度、单位产品零售价格、销售量和收益等的影响，研究主要得到：(1)历史排放法与基准法下，与零部件商和生产商仅一方提升碳减排减排努力程度相比，供应链上下游同时进行碳减排时碳减排努力程度、供应链上下游整体收益和销售量更高；(2)两种碳配额分配方式下，供应链上下游是否愿意提升碳减排努力程度与二者碳减排成本系数有关；(3)历史排放法下产品碳减排努力程度、零部件单位价格、单位产品零售价格和销售量均低于基准法。     

2012年国际大石油公司经营业绩与发展动向

2012年,世界经济艰难复苏,国际原油价格高位震荡,北美天然气价格大幅下跌。受此影响,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔五大国际石油公司经营业绩普遍下滑,营业收入和净利润出现金融危机后首次双下降;同时油气产量继续下降,原油加工量和油品销量双下降,股市表现总体欠佳。面对复杂多变的政治经济环境,国际大石油公司及时调整发展策略:继续加大投资力度,同时调整资源战略,加强前沿勘探;以油气大项目为支柱,依托优势技术,构建以多样化为特征的下一代核心业务;坚持资产优化战略,持续调整重组,改善现有业务结构与布局;有选择性地发展下游业务,增强盈利能力。     

国际石油巨头战略发展难拒“低碳”

虽然对碳减排方式有争议,但国际石油巨头低碳发展的整体意识却在不断增强。联合国政府间气候变化专门委员会的研究表明,如果不采取积极的碳减排措施,到2100年,全球平均气温将上升1.8℃～4℃,恶劣天气更加频繁,人类可持续发展的目标