“三化模式”创新安全预控

正为建立发电企业切实有效的安全风险预控管理机制,国华沧电积极探索,以实现制度信息化为目标,借鉴台塑的"三化"理念,从"制度框架的重构"等环节入手,探索出一条安全风险预控管理在发电厂应用落地的创新之路。建立了一套风险预控管理体系评价标准与星级班组建设评价标准相兼顾,以危险源辨识和风险评估应用为核心,以各级人员岗位安全生产责任制为基础,与国华沧电生产实际情况相符的安全风险预控管理体系。     

以人为本追求卓越 打造煤炭企业全新安全文化

企业文化是企业在长期的生产经营管理中所创造和形成的具有企业特色的精神观念，是对企业核心竞争力的打造和提升。安全文化是煤炭企业文化的重要组成部分。近年来，七台河矿业精煤集团新兴煤矿坚持以人为本、追求卓越的理念，以文化育人，以文化兴企，精心打造富有煤矿特色的安全文化，为提升煤矿安全生产、企业形象营造了良好的氛围。     

创新安全文化内涵 夯实安全生产根基

汉中供电局从2001年开始,坚持搞好安全文化建设,逐步建立起一套行之有效的安全文化管理体系,并将安全文化建设与精神文明建设、安全生产管理相融合,从中寻找最佳切入点,不断创新、丰富安全文化的内涵。安全文化的深入人心,确保了企业的长治久安。“四个着眼”创新安全文化电力企业有关安全生产管理的规章制度既严又细,但事故为什么仍得不到有效控制?企业必须安全生产,人人知道生命可贵,但这种基本要求的落实为什么总难以得到保证?电力体制改革逐步深入,电力系统安全管理的要求越来越高,供电企业该如何应对新形势下的挑战?汉中供电局党委提出…     

广西玉供集中宣贯学习“新安全法”

连日来,玉林供电局上下通过班组会议、专题学习会、业余时间学习新出台的《中华人民共和国安全生产法》,了解安全生产法的出台背景、目的、方针和亮点等内容,掌握安全生产法＂坚持安全发展,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,强化和落实生产经营责任,建立生产经营机制＂等要求。通过学习,使广大员工进一步找准工作的安全定位。     

强化四“全”管理

强化四“全”管理下花园电厂袁世忠／文李冀峰／摄下花园发电厂荣获电力部安全文明生产达标企业之后，１９９５年又登上第二个台阶成为华北电网十个无渗漏企业之一。两年来，他们在巩固达标成果的基础上，以消除“八漏”为重点，突出抓无渗漏工作。全厂动静密封点１９１７...     

张醒生的人生“第四阶段”

2005年4月27日．亚信集团发布了2005年第一季度财报．同时宣布CEO张醒生离职。自2003年4月张醒生“空降”亚信以来．双方的姻缘刚好走过两年时光。除了保留亚信荣誉董事和顾问的虚衔．张醒生已经脱离亚信。     

云驾岭矿：创新安全诚信文化管理模式

冀中能源邯郸矿业集团云驾岭矿积极践行文化铸魂战略，大力开展安全诚信文化建设。通过总结凝练“十必不敢”诚信理念，建立“十位一体”煤矿安全诚信管理系统等，打造出一套全新的煤矿安全诚信文化管理模式。     

创新安全文化建设举措促进矿井持续安全发展

安全文化既是企业文化的重要组成部分,又是做好煤矿安全工作的有力保证.煤矿企业只有重视安全文化建设,创新安全文化建设举措,充分发挥安全文化的作用,有效化解职工的各种思想情绪和矛盾问题,消除职工心态上的不安全隐患,不断增强职工自我约束、自我安全的能力,才能促进矿井的持续安全健康发展.     

电能替代的“四全策略”

以互助共赢为出发点,与地方政府部门密切配合,打造典型示范,开通绿色通道,国网庆元公司在积极开展电能替代项目推广工作中积极探索"四全推广"策略,即因地制宜,全方位整合资源;以市场为导向,全方面把握时机;打造典型示范,全过程数据支撑;开通绿色通道,全保障供电服务。取得了良好实效。     

新安全指令出台：细数欧盟对中国玩具业的“七宗罪”

欧洲议会在去年年底通过了欧盟委员会提出的新的玩具安全指令，内容涉及儿童玩具的生产材料、检测以及市场监管等问题。此举无疑对于刚在金融风暴中苏醒的中国的玩具行业又重新带来了挑战。     

中国核潜艇创业发展的“四个阶段”

中国核潜艇从1958年开始预研,经历了从无到有、从小到大,直至今天形成一支具有强大战斗力的核潜艇部队,走过了50多年的历程。中国核潜艇在研制初期是绝对保密的,直到1982年10月12日,当一枚中国自制的运载火箭从水下发射成功后,中国才首次掀开核潜艇的神秘面纱。     

平安农电从“四全”起步

<正>河北省涉县供电公司针对山区自然条件差、线路安全管理分散,与平原地区无可比性的特殊现状,从安全管理的自然难点入手,健全安全管理机构和专业组织,结合实际制定完善的方案、预案和切实可行的规章制度,形成自下而上,自上而下的四全闭环安全专项管理模式,即全员、全面、全过程、全方位管理,有效控制安全生产过程中各种不安全行为,消除各种人为或习惯性     

社会化趋势下的“开采”与“勘探”

面对社会化潮流趋势，应该认识到，旧模式和新模式之间并非互斥的关系，企业应该在“开采”的同时致力于“勘探”，在维持原有商业模式优势的同时，探索利用社会化趋势下的新模式。     

后湖供电所：建设“四全四能”供电所

<正>后湖供电所以创建业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所为抓手,不断提高综合管理水平和员工队伍素质,各项工作取得新的成绩。同时,通过“大台区经理”制度近两年的实践,基本实现了“四全四能”。后湖供电所现有干部员工22人,其中党员14人,供区面积89平方千米,承担着后湖管理区、高场办事处、返湾湖国家湿地公园共13700余户机关、企事业单位及居民用户的电力供应任务。近年来,后湖供电所以创建业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所为抓手,综合管理水平和员工队伍素质不断提高,各项工作取得新的成绩。     

贺治强和他的“新安新政”

荣获首批全煤安全文化示范矿、全煤五精管理样板矿、中国最关矿山,成功研发填补世界空白的ESW防治水系统、6S煤矿生命紧急救援系统,申报完成3A级国家旅游矿井……近年来,河南义煤集团新安煤矿攻坚克难,喜事连连,出现非煤、原煤两个“逆势增长”,成为了业内的传奇。     

廉洁文化“四进”实践

<正>党风廉政和反腐倡廉工作是各县供电公司历年的重点工作,也是维护职工利益、推进企业健康发展的保障。福建省福清供电公司廉洁文化四进的推进工作,犹如春风潜入夜,润物细无声,一点一滴地落实到每个员工心里,使廉政教育从文件走向了文化。公司廉政建设工作围绕公司廉政     

福特公司企业文化“四要素”

福特汽车公司是发明全世界第一辆汽车的公司。它拥有98年历史,在全球200多个国家运营。福特汽车公司有着自己独到的经营之处。福特汽车公司以生产为导向的企业文化,在世界各地逐步建立起了生产据点,并逐步形成了全球各分公司各自为政的形态。1998年,董事会决定任命纳瑟担任首席执行官,在纳瑟的倡导下,福特汽车公司描绘出了新的企业文化四要素：具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长,以及深信“领导者是老师”等4项概念,并逐步进行企业文化的改革。     

抓好“四抓”，“四增”推进企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,是企业活力的内在源泉。建设先进的企业文化是中国石油发展战略的重要组成部分。实施文化引领战略,对于加快油田自身发展具有重大的现实意义。新形势要下加强企业文化建设就必须坚持把握方向,充分认识企业文化的深刻内涵;贴近实际,坚持以人为本;形实兼顾,坚持实事求是;坚持实践原则,落实到经营管理过程。     

“四全”招标管理模式的探索与实践

为了规范招标投标活动,中国石油华北油田公司在实践中摸索总结出“四全”招标管理模式,即应招项目全招标、招标网络全覆盖、招标信息全公开、招标质量全把关。近三年来,公司凡依法必须招标的项目均实现了招标,年均招标率在80％以上,招标采购资金节约率约为7％,走在了中国石油集团的前列,具有一定的典型性和示范性。