关于国际企业营运资金管理的探讨

<正> 企业营运资金管理也称为企业内部资金管理,是针对企业流动资产或净流动资产(流动资产减流动负债)而言的。鉴于国际企业经营活动的全球化特征,决定其营运资金管理有别于一般企业。国际企业的营运资金管理主要是通过对现金资产和近似现金资产的全球化管理,实现企业总体资金营运目标,提高资金营运效率,做好外汇管制条件下的资金调度工     

浅析H集团营运资金精细化管理

近期钢铁行业受两端市场影响,行业整体经营状况欠佳。在此背景下,强化营运资金精细化管理,加快营运资金周转,提高营运资金使用效益,显得尤为重要。以H集团为研究对象,针对营运资金结构有待继续优化、效率有待进一步提高;营运资金管理制度不够健全、流程有待完善;营运资金风险防控体系有待进一步完善等问题,并提出了相应的解决对策,取得了良好的成效,供读者参考。     

施工项目的资金营运

施工项目的资金营运李跃平进度、质量、费用控制是施工项目管理的三大目标。对于一个项目管理者来说，各种具体的控制活动的背后，都是运作资本。项目管理者是否具有资金营运的头脑和本领是搞好施工项目管理的一个重要问题。从资金营运的角度来看，项目的经营，实质上是债...     

企业强化营运资金管理的策略

<正> 企业经营,说到底是资本的经营,是资本的保值和增值。而营运资金的管理工作,乃是资本经营的重要环节。营运资金的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债的管理。     

企业营运资金管理初探

<正>2013年以来,我国大多数企业经济效益明显下滑,资金链非常紧张。如何保障企业资金的合理运转,走出产品积压、资金短缺的经营困境,加强营运资金管理,提高资金使用效率就显得尤为重要。本文主要结合笔者的实际工作经验介绍现阶段企业营运资金管理的主要问题及完善措施。一、企业营运资金管理概述营运资金有广义和狭义之分,广义的营运资金,是指一个企业生产经营活动中占用在流动资产的资金。这个概念一般在财务会计中使用较多,     

谈现代企业营运资金的运用及管理

营运资金一般是指企业流动资产总额、而净营运资金则是指企业流动资产与流动负债之间的差额，如果流动资产大于流动负债，则净营运资金为正数，与它相对应的“净流动资产”要以长期负债或股东权益的一定份额为其资金来源。一个企业的营运资金管理状况，不仅对企业内部管理非常重要，而且也是一个被广泛用于衡量企业财务风险的指标。 一、遵循营运资金的管理原则 企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重，而且周转期短，形态易变，所以是企业财务管理工作的一项重要内容，企业进行营运资金管理，必须遵循以下原则： （一）认真分析生产…     

浅谈中小企业的营运资金管理

<正>中小企业由于经营规模较小,易受自身和外界环境的影响,在营运资金管理方面存在一系列的薄弱环节,究其原因主要为融资难及资金管理的随意性。本文针对我国中小企业在营运资金管理方面存在的一些问题,并提出了营运资金管理的措施与对策。一、中小企业营运资金管理的现状与问题合理的营运资金管理,决定了中小企业的生存与发展。由于中小企业自身规模较小,可控资源稀缺,在企业运营过程中,存在着以下几方面的问题。     

电子商务环境下对服装企业营运资金管理探讨

在信息技术突飞猛进的经济社会中,电子商务提供的技术服务已成为企业日常经营活动不可或缺的—部分。电子商务对服装行业促进作用也是无可厚非的。本文结合电子商务环境,对服装企业营运资金管理的现状进行研究,提出了如何利用信息技术来提升服装企业营运资金管理水平,从而提出对提升服装企业营运资金管理效率的对策。     

企业应收账款风险防范及管理

<正>应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,合理的应收账款对于企业扩大经营规模、提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。从财务管理的角度,应收账款管理是一种营运资金的管理,良好的应收账     

浅议市场资金面趋紧形势下的钢铁行业营运资金管控机制

近两年来,钢铁行业资金面趋紧,在这样的不利环境下,结合钢铁业的管理特点对营运资金管控机制进行了初步的阐述,梳理了钢铁企业主要的营运资金管控方向,旨在推动钢铁企业逐步建立起一套长期、有效、固化的营运资金管控体系。     

煤炭上市公司营运资金实证分析评价

企业拥有的资产总额中 ,可供营业短期使用的仅有流动资产 ,但是 ,流动负债必须在短期内动用一部分流动资产来偿还 ,所以只有剩余的部分 ,才能供营业使用。剩余的部分就是营运资金 ,数额上等于流动资产减流动负债 ,营运资金又称流动资本 ,它具有流动性、补偿性和增值性的特征 ,其运营能力的高低直接影响企业的经济效益。加强营运资金管理 ,对营运资金进行质量评价 ,更是件有意义的工作。一、营运资金分析评价原理1 营运资金持有量的高低 ,影响着企业的收益和风险。较高的营运资金持有量 ,意味着在固定资产、流动负债和业务量一定的情况下 ,…     

产业园项目开发资金存在的问题及对策

研究国内产业园项目开发建设过程中,建设资金价值创效不显著、营运资金利用效率低、建设资金融通渠道不畅等问题。从高效及常态化创造发展资金价值,营运资金使用方案,建设资金融通渠道三个角度,提出关于发展资金价值高效转化,产业链金融,基金政策与金融资源保障的对策措施。     

应收账款风险的防范与控制

<正>应收账款是企业营运资金管理的重要环节,也是财务管理的重要项目之一,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。本文通过我国企业应收账款存在原因的分析,从风险防范、风险控制方面对企业应收账款的管理作出了简要分析。     

加强资金管理 提高资金使用效益

<正> 近年来,冶金行业资金状况比较严峻。资金周转速度慢、产品销售不畅、货款回收率低和资金短缺的形势与日俱增。一些单位由于互相拖欠严重,已威胁企业的生存和发展。因此,加强资金管理,特别是流动资金管理,注重资金的营运效果,提高资金的“血脉”意识就显得尤为重要。为缓解资金紧张局面,笔者认为应该采取以下有效措施:     

财务风险的成因与防范

财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。作为营运资金管理的一项重要内容,财务风险管理直接影响营运资金的周转和经济效益。本文分析财务风险的内涵、特征与原因,并在此基础上探讨财务风险的防范方法。     

资金管理与企业内部控制

<正>面对国内市场和国际资本市场的压力,企业要实现利润最大化的经营宗旨是必须坚持外部市场化、内部紧密化的经营战略,必须加强企业内部控制。资金是企业生存和发展的"血液",资金流畅就会促进企业沿着健康的轨道发展,否则就会阻碍企业的前进。资金管理是进行企业控制的重中之重,要进一步加强资金集中管理,统筹管好用好募集资金和全部营运资金,要坚持资金的统一管理、统一计划、统一平衡、统一调度、合理安排债务结构,     

借鉴先进经验加强大型企业资金管理

对企业来说,狭义的资金是指一定时期内可使用的现金总额,广义的资金是指所有可使用的金融资源的总和.现代化的大型企业,应采用广义的定义进行资金管理,将全部可用资金运用到各项资产中去,控制风险,从中获得长期、稳定的收益.企业资金管理的目标在于:迅速有效地控制企业的资金资源;将企业的资金余额降低到足以维持企业正常营运的最低水平.     

关于货币资金管理的探讨

关于货币资金管理的探讨张求真一个企业要维持其经营活动的正常开展和不断增强自身在市场上的竞争能力，在财务上就要合理的运用和管理营运资金。营运资金的基本内容是企业的流动资产。流动资产的数额多少则要视企业的经营情况如经营范围、经营规模、市场等来确定。流动资...     

小企业如何使营运资本效用最大化

小企业由于规模小,资金少,在营运资本的管理决策中往往面临困窘的局面：现金周转不能顺利进行、为现金周转付出高昂的代价、难以筹集需要的资金等。如何用较少的营运资本维系企业的正常运转．并使企业得到快速的发展．这是多数小企业面临的问题。本文尝试就此问题进行一些探讨．分析小企业在营运资本及其管理上存在的一些问题．提出使营运资本效用最大化的某些途径。     

商业信用在企业短期财务管理中的正确运用

新的<企业财务通则>已于2007年正式开始实施,与旧通则相比,新通则在内容上进行了重大修订,其中一个重大的修订内容就是特别突出资产营运管理,新财务通则从资产营运角度提出完善企业财务管理行为的规范,这就要求企业加强对营运资金的管理,也就是加强对企业流动资产和流动负债的管理.在短期财务管理中,商业信用是形成企业短期资产和短期负债的一种主要形式,因此企业在短期财务管理中应该重点关注商业信用的运用.