钢铁企业新建项目投资风险分析——以河钢宣钢为例

河钢集团宣钢公司（简称河钢宣钢）转型升级是河钢集团落实河北省委省政府战略部署的重点举措。按照河钢集团提出的“河钢宣钢的转型升级必须与时代同行，站在成为行业引领者和排头兵的高度，从单一的钢铁生产者向材料加工、新工艺新技术应用转变，特别是通过高端装备制造和氢能冶炼技术的实践探索，引领传统钢铁冶金技术的创新与变革，最终实现华丽转身和自身提升”的要求。本文主要从两项重点项目的投资建设开始分析，主要研究基于钢铁企业新建项目的投资风险，并提出应对措施。     

构建全面风险管理体系 促进企业持续健康发展

<正>在经济全球化和信息化程度不断提高的背景下,市场竞争日益激烈,风险管理已经成为企业存亡的关键。然而,传统风险管理独立零散,只针对业务风险进行管理控制,缺乏对风险的组合管理,不能满足目前企业风险管理的需要。全面风险管理突破传统风险管理的局限性,覆盖企业所有管理流程和业务流程。实现系统、全面的风险管理是企业内控的主导趋势。本文对河钢集团宣钢公司(以下简称宣钢)全面风险管理体系的构建进行分     

大型钢铁企业集团全产业链金融服务模式的构建与创新

<正>河钢集团有限公司(以下简称河钢)成立于2008年,系由河北省国资委授权组建的国有独资公司,注册资本200亿元。经过几年来的稳健经营,已经发展成为跨地区、跨行业、跨国别的大型国际化企业集团,国内钢铁主业主要拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板、矿业八家子公司;金融板块拥有财达证券、河钢财务公司、河钢融资租赁、河钢商业保理公司;先后完成南非最大的铜冶炼企     

钢铁企业化解过剩产能资金的管理和使用

近年来,全球经济放缓、国内经济下行和转变发展方式带来的市场需求不足,更加凸显了钢铁行业产能过剩。按照国家和河北省化解钢铁煤炭过剩产能实现脱困发展的要求,着力落实"三去一降一补"五大重点任务,河钢集团宣钢公司(以下简称河钢宣钢)认真贯彻国家推动供给侧结构性改革、化解钢铁过剩产能的决策部署,扎实做好化解钢铁过剩产能过程的部分职工安置工作。2016-2017年河钢宣钢先后对部分高炉、焦炉、转炉以及相应配套设施等进行了拆除和关闭,并对职工进行妥善安置。专项资金是推进河钢宣钢化解过剩产能工作稳定有序进行的重要环节,本文以钢铁行业为例,探讨专项资金如何用于化解过剩产能。     

强化环保税导向作用推进超低排放标准化管理

<正>河钢乐亭钢铁有限公司(以下简称河钢乐钢)依托河钢产业升级及宣钢产能转移项目,于2017年4月13日正式成立,公司主厂区坐落于河北乐亭经济开发区,占地8000余亩,注册资本10亿元。项目预计总投资435.90亿元,其中固定资产投资398.15亿元,铺底流动资金25.58亿元,项目资本金184.84亿元,项目所需资金全部由企业自筹。作为河钢集团第一个实施城市钢铁转     

依托ERP平台 提升企业成本管理水平

<正>宣钢是一家有近百年历史的国有大型钢铁企业,成本核算模式有着很强的历史延续性,自上世纪90年代以来,一直执行着分级管理、两级核算的财务模式,并依照逐步结转分步法,按成本核算对象核算半成品、产成品成本。进入21世纪,伴随着唐钢集团、河钢集团的组建,宣钢把信息化建设作为实现"管理一流"的重要技术支撑,财务核算也朝着一级核     

精细作业区成本管理探析

<正>如今经济发展进入新常态,经济增长放缓、经济结构调整带来的市场环境变化导致钢铁行业形势不容乐观。如何在产能过剩、竞争激烈的钢铁行业里生存,河钢集团宣钢公司通过精细作业区成本管理,细化落实整改措施,挖掘成本控制潜力,加强关键要素控制,全面提升了企业竞争力。一、作业区成本管理的基本内涵作业区是按照生产工艺、工序和工作性     

以高质量党建引领保障企业高质量发展的实践探索——以河钢“钢铁先锋”党建品牌建设为例

在新时代背景下,河钢党委通过借鉴企业品牌建设的经验,将品牌理念植入党建工作领域,自2020年起,在全集团统筹推进党建品牌培育创建工作,匠心构筑起“钢铁先锋”党建品牌体系,作为河钢全面履行国企党建责任、推动全面从严治党、提升党建工作质量的总抓手,以体系化思维系统解决国有企业基层党建工作“为什么做”“做什么”“怎样做”“作用如何发挥”4个问题,探索出一条具有自身特色的以高质量党建引领保障企业高质量发展之路。     

顺境或逆势，以专业立身，不动如山梦想与担当，以会计报国，大巧若拙——专访河钢集团首席财务专家、《冶金财会》杂志编委刘贞锁

2022年是《冶金财会》创刊40年,也是河钢集团首席财务专家、原总会计师,《冶金财会》杂志编委刘贞锁参加工作的第40年。在这40年里,刘贞锁从农家少年成长为河钢集团总会计师,在河钢集团发展成为“世界的河钢”过程中,倾注了他的才华、智慧、意志和坚持,他个人事业的发展和时代的进步同频共振,为钢铁企业及钢铁行业做出了很大贡献。一路走来,《冶金财会》见证并记录了许多钢铁行业的卓越人才,非常具有代表性。在创刊40周年之际,本刊以刘贞锁的人物专访为开端,尝试记录钢铁故事中个人的发展,诠释行业的进步,叩问时代的回应。     

浅谈业财税一体化管控平台的构建

<正>为深入践行国家"一带一路"发展战略,满足集团业务发展全球化需求,河钢集团从2016年开始积极探索和建设以智能制造、数字化交易、共享经济为典型特征的新一代数字化企业。河钢乐亭利用先进的信息化技术实现集团与河钢乐亭、河钢乐亭部门间、河钢乐亭与客户供应商、河钢乐亭与金融及税务等部门在采购及结算、销售及结算、资金收支、纳税申报等各环节的业务协同。河钢乐亭一体化平台的构建和应用,是贯彻落实河钢集团财务共享     

以增加净现金流为目标，以全面预算管理为手段，全面实现生产经营目标

<正>经过多年的实际应用,全面预算已经是企业重要的管理手段。本文主要介绍河钢集团经营预算的特点和内容。一是预算编制,以“增加净现金流”为目标。二是预算控制,采取“成本与资金协同,按要素分项管控”,且对产线采取“模拟法人制”管理。三是预算结果评价,真正实现了“差异化绩效考核”。一、以结果为导向,突出净现金流目标在预算编制上,首先是围绕集团总体战略目标,编制年度预算,其次是在年度预算的基础上,每月编制月度执行预算。     

浅析河钢集团资金集中管控

河钢集团于2017年11月开始,对其下属子分公司实行资金集中管控.河钢集团以集团总部为中心,通过下发相关的管理文件,对纳入集团资金集中管控子分公司(简称"成员单位")实行资金集中管控,做到统收统支,实现资金在成员单位之间合理配置,发挥集团的规模效应,最大程度地降低资金使用成本和提高资金使用效率,提高集团整体利益和抗风险...     

系统强化财务工作 实现管理水平提升

<正>随着近年来钢铁行业持续推进转型升级,河钢邯钢产品结构逐步高端化,精品板材已经成为市场主打,汽车板、家电板、高级别管线钢等高端产品产量不断攀升,但同时用户需求的多样化要求企业具有更好满足用户个性化需求的能力。对于河钢邯钢来说,迫切需要一种新的经营机制来适应新常态。为此,河钢邯钢提出由“模拟市场,成本否决”转变为“直面市场,效益否决”,并在全公司推行以“创新、品牌、增值、客户”     

河钢集团国际化经营中财务管理的思考

<正>近几年,伴随着全球经济一体化的快速发展,大型集团企业的海外业务不断拓展。在此背景下,河钢集团秉持“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的国际化发展理念,大力实施海外战略投资和国际交流合作,加快产业链全球化布局。集团现有控股、参股境外公司约70家,布局欧洲、美洲、非洲等地区。面对日益增长的海外业务规模和复杂的经营环境,集团境外财务管理要面对包括资金安全、资产保值、税收差异、汇兑损益等方面的风险。     

河钢集团位列世界五百强第201位 连续8年上榜,比去年上升38位

<正>7月20日晚,2016年《财富》世界500强排行榜榜单出炉,河钢集团以营业收入45265.7百万美元位列第201位,比去年上升38位。这是河钢集团连续第8年上榜世界500强榜单。2015年,正值国家宏观经济和钢铁行业的重大转折期和深度调整期。河钢集团牢牢把握国家供给侧结构性改革的重大发展机遇,以改革创新为主线,积极适应钢铁需求由规模化、同质化向专业化、个性化发     

有原点 无界限:集团资本实现全球再配置——河钢集团财务经营创效实践采访综述

<正>2016年6月19日,习近平主席在塞尔维亚总统的陪同下参观了河钢集团有限公司(以下简称河钢集团)收购的塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂。我国最高领导人到一家企业的海外公司进行视察,在中国冶金企业中目前还是第一次。此举除了具有贯彻我国"一带一路"战略的政治意义外,也标志着国家对河钢集团的肯定,更为处在化解产能严重过剩行业的钢铁企业注入发展动力。作为主角之一的河钢集团是我国产能规模最大的钢铁集团,它不仅在"去产     

国家主席习近平亲临河钢集团塞尔维亚公司视察

<正>贝尔格莱德时间6月19日上午,国家主席习近平在贝尔格莱德参观河钢集团塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂。该厂成立于1913年,是该地区知名的百年老厂。今年4月,中国河钢集团投资该厂,使其摆脱经营危机,重现活力。习近平主席强调,我们要支持中塞钢厂的合作。今天,来到钢厂,看到了人们脸上所洋溢的对中国人     

严控成本 优化资金 多措并举增效益

<正>2016年,河钢集团有限公司(以下简称河钢集团)突出"产品"和"市场"两大主题实施营销模式转型,适应市场环境和用钢需求特点的深刻变化,加快建立"用户导向型"的市场营销模式和"需求驱动型"的生产组织方式。以用户结构的转变倒逼研发机制、生产组织方式、品种结构的升级,由"钢铁制造商"向"材料解决方案综合服务商"转变。河钢集团全面推行大客户经理制,依托CSC(客户服务中心)和CRM     

运用法律手段 推进亏损企业破产重组

<正>宣化钢铁集团有限责任公司(以下简称宣钢集团)下属宣钢企业总公司有集体性质单位21个,其中多数单位存在严重亏损或潜亏,且扭亏无望。若任其长期维持经营,则亏损继续加大,职工工资、福利待遇拖欠问题日益严重,在给宣钢集团造成巨大经济包袱的同时,可能发生影响社会和谐的不     

钢铁企业集团融资租赁公司运营经验分享

<正>河钢融资租赁有限公司于2016年2月4日完成工商登记手续,正式落户在中国(天津)自由贸易试验区。公司由世界500强之一的河钢集团有限公司联合香港投资平台河北钢铁国际控股有限公司出资成立,注册资本15亿元人民币。公司作为河钢集团下属专门从事融资租赁业务的子公司,是集团金融板块内的重要成员。公司的设立,是集团进一步实现创新产融对接模式、利用境内外资源、延伸产业链的一项重要战略实践。公司以打造服务型与创新型相结合的行业一流融