中小民营企业资金管理存在的问题及对策

自我国实行改革开放这短短三十多年以来,中小民营企业经济蓬勃发展,早已成为我国重要的经济支柱,促进了国民经济的飞速发展.在发展的同时,也产生了很多问题,这些问题中最重要的便是企业的资金管理问题.笔者立足于中小民营企业,深入分析其发展情况,有针对性的探究企业资金管理控制、预算规则、监督体系等问题,并对这些问题提出了相应的解决方案,让企业在正确有效的资金管理方法的指导下,得到持续高速的发展.     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探讨

中小民营企业在我国的经济发展中占有重要地位,但由于我国中小民营企业与发达国家相比起步晚、发展时间短、制度不完善,导致中小民营企业的发展存在着诸多问题,其中资金管理问题最为突出.本文以中小民营企业为研究对象,对其资金管理存在的问题展开研究.首先阐述了中小民营企业资金管理的内涵及要求,然后结合现阶段中小民营企业资金管理的实...     

我国中小民营企业融资的问题、成因及对策分析

一、中小民营企业融资困难的原因 1.外部原因.第一、缺乏政策扶持.由于中小民营企业规模较小,与地方政府接触的机会也较少,政府往往忽视了对中小民营企业的金融扶持.另外,我国在开展直接融资、发展资本市场问题上所采取的政策也偏重于照顾国有、民营大型企业,忽略了众多中小民营企业的需要.第二、融资渠道过于单一.大部分中小民营企业只能靠银行贷款解决资金问题.第三、难以为大型银行发展创造"规模效应".     

民营企业资金管理存在的问题及对策分析

在我国市场经济中,民营企业占据着重要地位。民营企业能增强市场活力,促进经济结构调整,还能为经济增长夯实基础。当前,民营企业日益重视资金管理。然而,民营企业在实施资金管理的实践过程中,还存在诸多问题,对企业发展产生了制约。对此,民营企业要深刻认识到资金管理对于企业发展的重要性,并采取有效对策解决资金管理问题,实现对资金管...     

中小型民营企业资金管理存在的问题及对策研究

做好企业资金的良性循环及安全调度是企业管理的重要课题,资金是企业发展的基石。因此做好资金管理是推行企业内部管理规范化和科学化的基础。中小民营企业普通存在管理水平低、议价能力较弱、抗风险能力较弱的特点,而且早期都侧重于争取市场而忽视财务管理,对资金管理更是无从谈起。当企业发展到一定时期,资金管理就成了企业的短板。本文通过企业资金管理对中小型民营企业的重要性以及目前存在的一些问题,提出解决问题的一些对策研究,为企业发展提供有力支持。     

中小民营企业成本管控存在的问题及对策研究

现阶段国际经济形势深度衰退,国内经济发展步入新常态后,中小民营企业面临的竞争压力和生产环境不断恶化,如何进一步强化企业成本管控能力,提升企业的市场竞争能力和生存能力已成为迫在眉睫的关键问题。然而在企业管理活动中,特别是中小民营企业管理活动,成本管控面临着意识淡薄、制度体系落后、成本核算基础工作弱、管控过程强度不够、管理内容片面等一系列问题,这些问题严重影响了中小民营企业的市场竞争力和生存能力。笔者根据多年财务管理的工作经验,提出"大成本"意识、优化成本核算体系、推动全员成本管控激励机制、建立产品全生命周期成本管理等针对性的解决措施,以期对中小民营企业提升成本管控能力和生存竞争能力提供有效帮助,使中小民营企业在严峻的竞争中能生存发展。     

论中小民营企业的融资对策问题

融资是企业管理的基础工作,任何一个企业的创立、生存、发展都需要资金的融通和运作.当前我国中小民营企业在发展过程中遇到的融资问题更为突出和紧迫,如何解决中小民营企业的融资问题关系了我国社会经济事业的长远发展,从微观上来说关系着民生与就业;从宏观上来说更关系着社会公平与和谐稳定.中小民营企业融资难的成因中既有原有政策体制原因,也有中小民营企业本身的原因.解决融资难关键在于做好内功;在现实情况下,中小民营企业如何突破融资"瓶颈",解决自身发展过程中遇到的问题是当下我们所急需考虑的.     

中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源是企业中最重要的资源,企业与企业间的竞争最终是人力资源的竞争。中小民营企业在我国整个国民经济格局中占有非常重要的地位,是我国国民经济中最富有活力的部分。但是,中小民营企业的人力资源管理问题已经成为企业发展的"瓶颈",如何解决中小民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,是中小民营企业发展的关键。     

中小民营企业缘何融资难

当前,民营企业在迅猛发展的同时也面临着这样那样的难题,尤其是融资难题,严重阻碍和影响了民营企业的进一步发展,而其中又以中小民营企业受到的影响最为严重。中小民营企业融资难的原因认识上的误区。长期以来,我国宏观经济的指导方针总是把支持公有制企业作为金融工作的重点,无论是贷款规模和资金投向都是向公有制企业倾斜,民营企业只能是“靠边站”。所以,我国中小民营企业的发展一直在艰难中跋涉,举步维艰。十五大以来,随着国家对非公有制经济的肯定,一批新兴的股份制中小民营企业得到长足的发展。在这种形势下,有些银行部门的思想观念并…     

我国中小民营企业的培训外包策略分析

在新常态、新经济条件下,随着我国的中小民营企业的快速稳定的发展,我国的经济、政治、社会、文化保持着持续、稳定的发展,为建设和谐社会做出了重要贡献,但是在人力资源管理开发的系统化、科学化、规范化方面也出现了一些问题,尤其是中小民营企业在员工培训方面的问题给企业未来的发展带来了困难。文章首先分析了目前中小民营企业在培训中存在的普遍问题,并根据中小民营企业的特点,在培训外包模式下提出了相应的解决措施和相关注意的问题。     

中小民营企业员工离职问题分析

中小民营企业在我国整个国民经济格局中占有非常重要的地位,它们在保证中国经济适度增长、缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但是,随着市场经济的发展和企业间人才竞争的加剧,中小民营企业的离职率不断攀升,员工的离职问题一直困扰着企业,成为制约企业发展的"瓶颈"。如何采取有效措施减少离职现象的发生,已成为中小民营企业人力资源管理的重要问题。文章首先分析中小民营企业员工离职对企业造成的影响,接着分析员工离职现象产生的原因,最后提出对策措施,希望能对我国中小民营企业管理者有所启发,促进我国中小民营企业又好又快的发展。     

中小民营企业薪酬管理的问题及对策

民营企业已成为推动我国经济进步的重要力量,和扩大社会就业的重要渠道。然而,中小民营企业在迅速发展的过程中却暴露出了一系列问题。其中,薪酬管理问题已成为中小民营企业进一步发展的瓶颈。因此,中小民营企业应重视薪酬管理,提高薪酬管理水平,制定具有竞争力、激励性和公平性的薪酬体系。这对于中小民营企业的可持续发展具有十分重要的意义。     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进措施

市场经济的不断发展之下,我国企业数量与企业规模呈现出同向增长的典型趋势。受到各种主客观因素的制约影响,中小民营企业存货管理方面的弊端日益明显,已经对企业存续构成严重威胁。本文以中小民营企业的经营发展为着眼点,从对企业存货管理重要性认识不足、企业存货管理信息化程度较低、缺乏完善的存货管理制度三个方面出发,分析这类企业存货管理存在的问题,并在此基础上,从提高存货管理人员专业素养、加强企业存货管理信息化建设、建立健全企业存货管理制度三个方面提出了具有针对性的改进措施,为中小民营企业在激烈的市场竞争中赢得生存空间提供发展思路。     

影响我国中小民营企业发展的环境因素与对策探讨

改革开放以来，我国中小民营企业得到了长足发展，为我国经济发展、人民生活水平提高做出了极大贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO，中小民营企业也遇到了一系列严峻的问题．如融资困难、信用不足、人才匮乏等。这些问题严重阻碍了中小民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善中小民营企业的各项管理已成为当前我国政府和民营企业急需解决的问题。     

试论中小民营企业的财务管理

改革开放后，中国的民营经济进入飞速发展的时代，经过20多年的发展，民营企业如雨后春笋般的冒起，成为中国经济重要的一部分。但是民营企业特别是中小民营企业在管理上还存在很多问题，而财务管理作为企业管理中重要的一点，是值得我们关注的。     

民营中小企业融资问题探究

<正>一、我国民营中小企融资现状目前,我国民营企业数量繁多,在发展初期发展势头也好,但发展到一定的程度,往往会遭遇瓶颈。当企业想扩大规模,发展壮大时,资金方面的支持成了一个大问题,唯一的途径就是通过融资来引进资金。但在我国,对于中小型民营企业来说,融资之路崎岖不平。     

中小民营企业文化建设的现状及对策

当前,许多中小民营企业遇到了前所未有的发展难题,资金、市场、研发、管理等各个环节都制约着企业的正常运行,生存状态岌岌可危,到了举步维艰的境地。为了摆脱困境,很多中小民营企业沉重地迈出了转型发展的步伐,正在进行一种新的改革     

民营企业加强资金管理的有效路径探讨

近年来，随着经济环境的不断变化，市场竞争愈发激烈，民营企业管理中的问题也逐渐凸显出来，特别是在资金管理方面。当前，我国部分民营企业还存在着资金管理制度不健全、资金管理人才缺乏、内控制度缺失等问题，导致民营企业资金管理问题突出，难以为企业高质量发展提供有效的资金保障。在当前愈发严峻的市场竞争环境下，民营企业迫切需要寻找优化资金管理的出路。为了增强市场竞争实力，民企应加强对资金的有效管理，结合自身的经营实际，制定完善的资金管理制度，并通过强化内控制度，学习先进企业的资金管理经验，不断提高资金管理水平，进而保障企业的生存和发展。本文首先对资金管理进行了概述，然后分析了民营企业加强资金管理的意义，接着对民营企业资金管理过程中存在的问题进行了梳理和剖析，并针对问题提出了相应的解决路径，以期为民营企业资金管理水平的提高提供有益参考。     

浅析中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善

我国中小企业在国民经济中占有重要的地位,而在其中又以民营企业居多,受限于内外部的发展环境,中小民营企业财务管控问题一直是一个难点也是热点,缺乏财务内控管理是制约中小民营企业发展的重要原因之一,因此探讨中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善具有重要的现实意义。本文在分析中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善的重要性基础上,深入探讨了中小民营企业财务内控管理现状和存在的问题,并针对性的提出了建立与完善中小民营企业内控管理制度的对策措施,以期完善中小民营企业财务内控制度,促进中小民营企业的健康可持续发展。     

中小民营企业薪酬制度与员工激励问题研究

当前,我国大部分中小民营企业人力资源管理还不完善,如薪酬管理不科学、激励效果不明显等,十分不利于企业的长远发展。本文以国内外研究现状和中小民营企业发展现状为依据,系统阐述了中小民营企业的薪酬制度和激励机制存在的问题和弊端,并针对面临的问题提出了相应的方法和措施,重在挖掘二者对中小民营企业可持续发展的关键作用。