浅析行政事业单位财政项目支出绩效评价

预算管理是行政事业单位财务管理的基本内容,党的十九大报告提出全面实施绩效管理,为预算管理指明了方向。将绩效管理理念纳入预算管理领域,是践行节约型政府的重要举措,也是部门预算管理的必然选择。近年来,在不断推进的预算绩效管理中,绩效评价作为核心手段是深化预算管理体制改革研究的重点。部门预算支出绩效评价中的部门整体支出和项目支出分别作为两个维度,对预算单位的预算管理工作进行评价。按照财政部要求,以开展项目支出绩效评价为主,适当开展整体支出绩效评价为辅,逐步推进绩效评价工作。文章以部门预算项目支出绩效评价为研究对象,主要是由于部门项目类型繁多,支出金额较大,项目执行与行政事业单位的发展息息相关,项目支出的合理合规性直接体现为履职能力的实现。以地震部门绩效评价工作资料为基础进行梳理,在实现预算项目支出绩效目标管理全覆盖的基础上,分析项目支出绩效评价存在的问题,探讨如何有效的开展项目支出绩效评价工作,规避由于目标不清、指标设置不明造成的固有风险和由于舞弊行为造成的道德风险,从而顺利开展符合现代预算管理理念的绩效评价工作。     

行政事业单位预算绩效评价体系的构建

行政事业单位主要资金来源通常是财政拨款,财政预算资金是行政事业单位正常运转的资金支撑,科学评价预算资金的使用绩效犹为重要。现实中,预算绩效评价工作仍然需要进一步完善,预算绩效评价体系的完善对行政事业单位进一步提高效能和提升服务质量能起到了促进作用。文章通过对行政事业单位绩效评价体系的意义进行分析,发现了行政事业单位预算绩效评价体系可能存在的问题并提出了相应的解决对策,期望能够促进行政事业单位预算绩效评价体系的有效构建。     

行政事业单位预算绩效评价相关问题探究

长期以来,我国行政事业单位预算绩效评价存在诸多不足,文章从三方面阐述了我国行政事业单位预算绩效管理的现状,预算绩效评价意识薄弱,评价体系不够科学以及评价目标不够明确,这就导致预算绩效评价不能够发挥应有的作用。文章探讨性地提出了相应的建议,为行政事业单位预算绩效管理评价提供了一定的参考,争取将预算绩效评价模式更好地服务于行政事业单位的管理。     

强化事业单位预算管理及建议

事业单位的预算管理是事业单位依据单位的目标规划和发展状况等信息,对预算编制、预算执行、绩效评价等进行管理的一系列活动。事业单位预算管理的强化是健全完善财政资金管理的重要内容。随着财政支出管理体制改革的深化,传统事业单位预算管理制度已经不适应时代的发展变化,导致出现了一系列财政资金管理问题,这值得广大事业单位关注。因此,本文将结合我国目前财政制度以及事业单位的发展情况,从强化事业单位预算管理的重要性入手,分析事业单位预算的特点,接着研究事业单位预算管理过程中存在的问题,最后重点阐述事业单位如何加强预算管理,并提出切实有效的建议。     

行政事业单位预算绩效管理体系构建思路分析

<正>一、前言预算绩效管理，一要明确绩效管理理念，二要精准规划管理方法，两者相互融合与协同，才能保证预算管理的持续优化，这也是行政事业单位当前的重点工作。行政事业单位工作过程中，首先需要明确目标，借助相关的绩效评价方式并依托预算绩效评价结果，为行政事业单位提供科学、精准的预算绩效管理数据，帮助单位领导正确决策，规避生产经营活动中的风险事件。     

财政全额拨款事业单位预算管理模式及其绩效评价研究

预算管理作为事业单位财务管理工作的一项重要内容,不只是进行收支预计,更重要的是优化资源配置,即通过合理的预测与科学的决策,结合年度计划、工作任务,统筹安排有限的资金,充分发挥资金使用效益。文章将对财政全额拨款事业单位预算管理策略进行分析,并在此基础上就财政全额拨款事业单位预算绩效评价,谈一下自己的观点和认识,仅供参考。     

内部控制环境下行政事业单位预算绩效管理的路径分析

我国社会经济的发展,离不开行政事业单位发挥的公益性、服务性和知识密集性等服务作用。行政事业单位代表政府机关负责对各种公共事务进行服务、管理和监督工作。行政事业单位的资金来源主要是财政拨款,预算资金的使用效率直接体现事业单位业务开展的成效。故此,加强事业单位预算绩效管理工作的有效开展势在必行。但当前事业单位在预算管理方面存在诸多不足,比如缺乏规范性、有效性、管理观念陈旧、绩效评价单一等等,这些情况都严重降低了事业单位预算管理绩效的工作质量和效率。本文从内部控制的视角入手,结合不同单位发展特点和改进速度,找到亟待解决的问题并制定针对性的措施,希望能够帮助行政事业单位提升预算绩效管理水平。     

推行事业单位成本核算 加强事业成本管理

成本是一项综合性的经济指标，单位业务活动中各方面的工作业绩，都可以直接或间接地在成本上反映出来。事业单位为实现绩效目标而发生的各种耗费被称为“事业成本”，在绩效管理中有着重要的地位，它既是确定预算的依据，也是进行绩效评价的依据。     

论如何加强事业单位资产和预算管理的问题

本文就目前事业单位的资产和预算管理进行了探讨，认为事业单位的核算体系不合理、预算编制的不科学、约束能力弱是导致资产和预算管理差的主要原因。之后提出改善核算体系、规范预算编制工作程序、加强事后绩效评价考核等一系列对策建议。     

提高行政事业单位预算绩效的策略

为优化行政事业单位的资金管理,要形成以绩效目标实现为导向,绩效评价为手段,绩效应用为保障,充分挖掘财政资金效益,达到节约公共支出,优化资源配置的目标。在当前我国不断推进行政事业单位的预算绩效考核工作建设,要求通过预算绩效管理发挥财政资金使用的效益,提高管理规范性。     

浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策

为提升财政资金的配置效率和使用效益,提供公共服务供给质量,用有限的公共资源引领社会资源配置、推动社会发展,国家提出了全面实施预算绩效管理的重要论述。在新形势下,事业单位的预算绩效管理成为单位发展的重中之重。文章对事业单位预算绩效管理中存在的问题进行分析,从绩效目标编制、绩效运行监控、绩效评价和结果应用方面,对预算绩效管理提出了相应的对策措施。     

目标管理在事业单位绩效评价中的具体应用

绩效评价是事业单位管理的重要组成部分,对于保证组织目标顺利实现有重要意义。文章就当前事业单位绩效评价中的问题、事业单位绩效评价中应用目标管理的限制、事业单位内部目标管理绩效评价机制完善进行探讨;根据目标管理进行绩效评价;构建科学的体制和运行机制;构建科学、规范的考核标准,完善激励机制;建立反馈机制提升员工满意度。     

加强行政事业单位部门预算编制与执行的思考

部门预算涵盖着行政事业单位的全部收支数据,部门预算的编制、执行对于保障单位完成工作目标意义重大,理应成为各单位高度重视的一项基础性工作。然而,现实工作中,由于种种原因导致预算的编制、执行工作存在一些不尽如人意的地方,甚至影响到组织工作目标的实现。文章就行政事业单位部门预算编制与执行过程中存在的主要问题进行分析,并提出解决问题的对策建议。     

关于事业单位预算管理问题的思考

<正>一、前言预算管理包括预算编制、预算执行、预算绩效评价和预算监督等方面工作。在事业单位高效运行的过程中,应该充分全面做好预算管理工作,积极增进和提升预算管理水平,科学全面统筹深入推进预算管理工作,结合自身工作内容导向提升资金使用价值,明确资金的使用方向,更好地保障事业单位各项工作平稳有序开展。     

科学事业单位预算管理问题研究

随着我国经济的逐步发展,我国科研事业也飞速成长,各级政府不断加大对科学事业单位科研经费的投入力度,科学事业单位在预算管理中存在的问题也逐渐突显,如何改进科学事业单位的预算管理现状就成了重中之重。预算管理工作质量直接关系到财务管理工作的质量和资金运作质量。为保证预算管理工作的进一步发展,国家出台了相应的制度来规范科学事业单位预算管理工作,总体上看,我国科学事业单位的预算管理工作逐步走向规范化、制度化,综合管理水平有所提升,但由于预算编制工作的主观性和预算执行工作的不确定性,我国科学事业单位预算管理工作仍存在一些问题。文章从我国科学事业单位预算管理特点出发,结合工作中遇到的预算管理实际情况,分析我国科学事业单位预算管理存在的问题,从健全完善科学事业单位预算管理制度、建立全面预算管理体系、科学编制单位预算、构建信息平台、实现预算动态管理、建立健全预算机构、配备专业预算人员、完善全绩效评价体系、建立健全反馈机制等方面提出了相应措施,从而为科学事业单位预算管理保驾护航。     

公共项目绩效评价分析——以Z市城乡环卫一体化项目为例

Z市于2011年开始实行部门预算及国库集中支付改革,在预算编制过程中要求50万以上的项目必须报送绩效目标,但是绩效评价工作直到2015年才开始展开。2015年Z市财政局成立财政预算绩效管理工作领导小组,明确由监督办负责绩效评价管理工作,充分利用第三方中介力量开展具体工作。2015年Z市政局依据财政部文件结合实际先后出台了《Z市财政支出绩效评价管理暂行办法》(试行)、《关于推进预算绩效管理的意见》等文件,为预算绩效评价目标、任务、要求和管理流程做了系统的规定,对绩效评价的主体、程序等作出规范。2015年对全市10个重点项目进行了预算绩效评价,涉及预算金额8700余万元。2016年选择了17个重点评价项目进行了绩效评价,涉及预算金额9000余万元。下面主要以Z市城乡环卫一体化项目绩效评价为例,通过对绩效目标及指标体系的确定、评价方案及评价结果进行剖析,分析当前公共项目绩效评价中存在的问题和难点及下一步的工作建议。     

水管单位绩效评价存在的问题及发展对策

<正>一、前言绩效评价起源甚早，无论国外还是国内精辟之论颇多。将绩效评价首次运用于预算管理的是美国，其研究总结的“三E”理论成为各国研究的理论基石。我国预算绩效评价开展的比较晚，水利工程管理单位（以下简称水管单位）绩效评价始于21世纪初，经历了模仿借鉴到发展创新的过程。2022年，党的二十大提出要“深化事业单位改革”，本文基于此目标，简要回顾绩效评价发展历程，阐述水管单位绩效评价存在问题，最后就实现全面预算绩效管理提出发展对策。     

事业单位预算管理的困境及对策探讨

随着财政体制改革不断深入,预算管理从简单的年度预算申报向中期财政规划的转型,事业单位预算管理的各个环节也面临着诸多的挑战,同时也暴露出来许多问题。文章对项目库整合、预算申报、批复、执行、绩效评价等预算管理的全过程存在的问题进行梳理,提出了加强财务人员政策和理论学习、提前做好预算编制的各项基础工作、及时落实预算批复明确各方责任、动态监控预算执行、加强对科研项目协作单位的监管、科学合理设置项目绩效目标、完善基层单位绩效自评价管理机制等一系列解决措施。     

行政事业单位预算绩效评价问题研究

预算管理对于行政事业单位具有重要的现实意义,能够促进单位财政资金的合理使用,建立廉政团结的干部队伍并优化政府行政工作。但是,目前很多部门在预算绩效评价工作中过程中存在缺乏对政府绩效管理的正确认识,缺乏有效的预算绩效评价制度体系、指标体系、激励制度等。因此,必须通过树立良好的预算绩效管理意识,制定科学的预算绩效评价制度体系,完善绩效指标体系,建立有效的预算绩效评价激励制度等方法,才能充分发挥预算管理工作的积极作用。     

事业单位预算绩效评价现状及对策刍议

事业单位作为我国行政运行的重要构成环节,其运营管理中牵涉到繁冗复杂的财务内容,随着我国市场化经济的不断发展,对于事业单位的财务管理工作水平有着更高的要求,针对事业单位传统的财务预算绩效管理问题要进行改进才能够更好地服务于广大人民群众。文章大量收集已有研究文献,在其基础上结合我国事业单位预算绩效评价的现状进行深入分析,根据实际预算管理情况提出合理的对策建议,为事业单位财务管理的优化提供保障。