国有钢企搬迁财税处理探索与实践

河北省政府、唐山市政府对河钢唐钢退城搬迁做出决策和部署,“十三五”期间河钢股份有限公司唐山分公司位于唐山市区的产能全部退城,产能减量置换至唐山沿海区域与河钢乐亭钢铁项目统筹实施;通过将搬迁腾退原址土地现状变性、协议出让河钢唐钢的方式,实现企业搬迁资产平衡。退城搬迁实施过程中,河钢唐钢积极探索土地资产处置路径和财税处理方案,通过税务筹划,有效降低企业税费支出,保障搬迁方案落地实施。通过聚焦国有钢铁企业退城搬迁财税处理,从研究业务处理出发,进行全过程财税处理分析,探索搬迁腾退土地资产处置的有效路径,通过税务筹划,减少税费支出,保障搬迁政策落地实施。     

大型钢铁企业集团全产业链金融服务模式的构建与创新

<正>河钢集团有限公司(以下简称河钢)成立于2008年,系由河北省国资委授权组建的国有独资公司,注册资本200亿元。经过几年来的稳健经营,已经发展成为跨地区、跨行业、跨国别的大型国际化企业集团,国内钢铁主业主要拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板、矿业八家子公司;金融板块拥有财达证券、河钢财务公司、河钢融资租赁、河钢商业保理公司;先后完成南非最大的铜冶炼企     

蹈海踏浪扬风帆——唐钢中厚板公司战胜困难创效纪实

<正>2012年以来,面对严峻的市场形势,唐钢中厚板公司紧紧依托唐钢集中管控平台,以精细管理为手段,深入转变生产组织模式,提升成本控制能力,在结构成本优化、节能减排、品种质量、人力资源管理等各项工作中,均取得了长足的进步,不断加快建设最具竞争力精品中厚板材基地的步伐。3     

道口杆蜂鸣报警器

革新者：河钢集团唐钢公司运输部电工张金城 油压电动杆是铁路道口常见的防护封闭设备。但以前电动杆栏木机头内的电机损坏频繁，一年的支出费用接近十万元。     

钢铁企业新建项目投资风险分析——以河钢宣钢为例

河钢集团宣钢公司（简称河钢宣钢）转型升级是河钢集团落实河北省委省政府战略部署的重点举措。按照河钢集团提出的“河钢宣钢的转型升级必须与时代同行，站在成为行业引领者和排头兵的高度，从单一的钢铁生产者向材料加工、新工艺新技术应用转变，特别是通过高端装备制造和氢能冶炼技术的实践探索，引领传统钢铁冶金技术的创新与变革，最终实现华丽转身和自身提升”的要求。本文主要从两项重点项目的投资建设开始分析，主要研究基于钢铁企业新建项目的投资风险，并提出应对措施。     

强化资金集中一贯制管理 提升资金运营效率

<正>近几年来,在全球金融危机的大环境中,很多曾经风光无限的国际化大公司或是归于倒闭,或是生产经营面临严峻挑战,追根溯源,资金状况严重恶化是一个不容回避的重要诱因。对于众多钢铁企业来讲,近年来严酷的外部市场对其造成的影响是异常艰辛和苦痛的,许多来不及适应变化的钢企纷纷遭到市场无情的淘汰。在这场大浪淘沙勇者胜的市场竞争中,河钢集团唐钢公司(以下简称唐钢)的许多改革举措突破了国内现有企业改革方式的框架,引     

道口杆蜂鸣报警器

小小的革新创造也能解决生产中的大难题。在工作中,你有好的小革新吗?有好的"小点子"吗?欢迎来稿,互相交流。革新者:河钢集团唐钢公司运输部电工张金城油压电动杆是铁路道口常见的防护封闭设备。但以前电动杆栏木机头内的电机损坏频繁,一年的支出费用接近十万元。     

加强建设项目管理 推动产业优化升级

项目建设是优化调整产业结构．转变经济发展方式的重要载体。今天的项目结构就是明天的经济结构．今天的项目建设质量决定明天的经济效益。近年来．兖矿集团认真落实科学发展观和国家宏观调控政策．从加强项目建设人手．优化调整产业结构．提升发展的速度、质量、效益和后劲,取得了显著成效。     

移钢机设备的科技创新与优化

根据河钢唐钢型钢部大型线轧机区域设备布置和性能参数,以科技创新的手段,对1#精轧机移钢机进行改造。完善轧机功能的设备配置,提高设备功能精度,减少型材产生的弯曲,提高产线质量,保证精整加工工序顺利进行。     

浅谈业财税一体化管控平台的构建

<正>为深入践行国家"一带一路"发展战略,满足集团业务发展全球化需求,河钢集团从2016年开始积极探索和建设以智能制造、数字化交易、共享经济为典型特征的新一代数字化企业。河钢乐亭利用先进的信息化技术实现集团与河钢乐亭、河钢乐亭部门间、河钢乐亭与客户供应商、河钢乐亭与金融及税务等部门在采购及结算、销售及结算、资金收支、纳税申报等各环节的业务协同。河钢乐亭一体化平台的构建和应用,是贯彻落实河钢集团财务共享     

强化环保税导向作用推进超低排放标准化管理

<正>河钢乐亭钢铁有限公司(以下简称河钢乐钢)依托河钢产业升级及宣钢产能转移项目,于2017年4月13日正式成立,公司主厂区坐落于河北乐亭经济开发区,占地8000余亩,注册资本10亿元。项目预计总投资435.90亿元,其中固定资产投资398.15亿元,铺底流动资金25.58亿元,项目资本金184.84亿元,项目所需资金全部由企业自筹。作为河钢集团第一个实施城市钢铁转     

大型钢铁集团资金管理新模式

近年来,河钢集团工作突出,成绩显著,多次受到中国钢铁工业协会等上级有关部门表彰,特别是资金管理模式创新及其效果已得到媒体和业界的一致肯定。2014年,在钢铁行业资金紧张、财务费用大幅上升的情况下,河钢集团由于实施了资金管理模式创新,不仅没有增加贷款,还偿还了30亿元贷款,同时优化了债务结构,降低了融资成本、资金管理,创效25亿元,使集团实现利润11.28亿元,较上年增加8.22亿元,他们的经验值得钢铁企业特别是特大型钢铁集团参考借鉴。     

基于转型升级背景下的集团子公司资产负债优化方案

<正>河钢集团宣钢公司（简称河钢宣钢）是河钢集团的一级全资子公司,至今已有百年的建企历史,企业前身最早创建于1919年的龙烟铁矿股份公司,于2008年宣钢加入河钢集团。近年来,河钢宣钢在生铁和炼钢产能各压减400万吨的情况下,不断自我加压,全面突破。从钢铁主业的“全面赶超”“提档晋级”“优品战略”为工作重心,持续加大结构调整和改革创效力度,不断提升对市场变化的应变能力和竞争实力;     

实施目标成本管理 提高企业经济效益

<正>唐钢冶金炉料厂,是唐钢炼钢、炼铁原料的生产企业。全厂下设三个生产车间,五个职能科室。近几年来,公司通过内部组织和管理机构的调整,对基础管理工作进行整顿,2009年各项经济技术指标逐年上升,特别是2010年各种大宗原燃材料消耗指标大大低于公司制定的目标,这源于我厂运用了一套国内外行之有效的管理方法——目标成本管理法。     

严控成本 优化资金 多措并举增效益

<正>2016年,河钢集团有限公司(以下简称河钢集团)突出"产品"和"市场"两大主题实施营销模式转型,适应市场环境和用钢需求特点的深刻变化,加快建立"用户导向型"的市场营销模式和"需求驱动型"的生产组织方式。以用户结构的转变倒逼研发机制、生产组织方式、品种结构的升级,由"钢铁制造商"向"材料解决方案综合服务商"转变。河钢集团全面推行大客户经理制,依托CSC(客户服务中心)和CRM     

唐钢炼铁厂降本增效实践

2009年,唐钢炼铁厂通过优化资源结构、精细化管理、科技创新等一系列实践,炼铁"精料"技术迈上新台阶,为用户提供了良好的原料条件,实现了烧结、高炉稳定生产,达到了降本增效目的,为企业创造了良好的经济效益。     

甘肃10万吨／年氯碱项目一期工程投产

甘肃北方三泰化工有限公司10万吨／年氯碱项目一期工程日前投产。该项目总投资6．53亿元,分两期建设,一期工程投资2．44亿元,建设6万吨／年氯碱装置;二期工程计划投资4．1亿元,已于今年3月开工,计划2009年6月投产。届时,可形成10万吨／年烧碱和12万吨／年PVC生产规模。该项目为离子膜法工艺,以原盐为原料,生产烧碱、氯气、氢气等产品。     

深化企业对标挖潜工作的几点思考

<正>近十多年来,唐钢结合自身生产经营和改革发展实际,将对标挖潜降成本工作作为确保企业生存和发展的重要手段,不断创新方式方法,全面丰富工作内涵,深入挖掘内部潜力,在降低产品成本和推动企业发展方面取得了行业公认的显著成绩,使唐钢发展成为国内钢铁具有较强竞争力的千万吨级特大型企业。但是,与国际国内同行业一流企业的先进水平相比,唐钢在品种结构、产品质量、原料采购、产品销售等方面还有很大差距。因此,唐钢应按照系统优化和效益最     

以高质量党建引领企业高质量发展——河钢资产财务部党支部、河钢供应链党委铭记百年党史系列活动

在建党百年这个重大时间节点,河钢集团资产财务部党支部、河钢供应链党委从开展党史学习教育、牵头推进集团党委与中信银行党组织党建联建共建、深化"党建+项目"品牌、强化人才培养、开展才艺展示等五个方面系列活动,铭记百年党史,凝聚奋进力量,以优异成绩庆祝中国共产党100年华诞.     

生产组织模式转变之后——唐钢本部各工序首季吨钢降成本400元侧记

<正>"面对当前严峻的市场形势,不能再完全依靠优化指标、降低费用等传统做法降成本,必须转思路、换做法,转变生产组织模式,不仅降本增效,而且要提质增效"!在今年1月中旬召开的职代会上,唐钢面向全体职工发出了新一轮奋进的动员令。变则通,通则达。到一季度末,短短三个月时间,唐钢便收获了金灿灿的果实:与上年相比,本部各工序完成吨钢降本增效400元,达