首创周（区间）成本日毛利体系，致力支撑企业精细化管理及经营决策

近日,冶金企业管理现代化创新成果审定委员会评审出第十九届(2019年)冶金企业管理现代化创新成果126项。创新成果涉及经营、生产组过程管理、生产组项目研发、财务、人力、营销6大领域。本届“财务领域”成果突出了财务价值创造,本期刊发宝武集团韶钢公司《首创周(区间)成本日毛利体系,致力支撑企业精细化管理及经营决策》、首钢集团《全面预算管理信息化模型的实践与运用》、太钢集团《大型钢铁企业会计业务处理流程标准化建设》、安钢集团《铁前系统周核算成本分析模式创新运用》四篇文章,供广大读者参考。     

欢迎订阅2024年《冶金财会》

《冶金财会》创办于1982年,服务于冶金行业内唯一国内外公开发行的经济类月刊。期刊植根治金企业,以管理会计和业财融合视角,透视财务引领企业价值创造发展脉络;以创新性思维,传播冶金财务及金融领域创新成果,对政府部门、企业及相关机构具有重要参考价值。     

以财务创新引领企业价值创造——2018年“财务领域”冶金企业管理现代化创新成果述评

<正>近日,经冶金企业管理现代化创新成果审定委员会严格评审、中国钢铁工业协会审核,发布了第十八届(2018年)冶金企业管理现代化创新成果120项,其中一等成果15项、二等成果32项、三等成果73项。创新成果奖涉及经营、生产组过程管理、生产组项目研发、财务、人力、营销6大领域。本届"财务领域"成果突出了财务创新、体系构建、产业金融、套期管理4个主要方面,无论获奖与否都是从实践工作中总结出的经验,具有一定的借鉴意义。     

冶金企业管理现代化创新成果简介

<正>详细内容请持续关注《冶金财会》杂志全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展以来,已审定发布了21届、2402项国家级企业管理创新成果,形成了国家级、地区和行业级、企业级的成果审定推广体系,对推动我国各类企业不断深化改革、加强管理、促进创新发展起到了积极作用。为促进冶金企业管理创新,提高现代化管理水平,按照《冶金企业管理现代化创新成果审     

浅谈公司费用管控平台的构建

为了落实集团财务共享发展战略,打通业务系统与财务核算系统通道,河钢乐亭钢铁有限公司通过构建业财税一体化管控平台,形成"业-财-税-资"全面融合的企业数字化管理大平台。为公司进一步优化各项费用开支、节省资金提供了保障。     

理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》

<正>宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备,而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》,对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研,并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验:以价值最大化为目标,建造企业管理中心大厦,在2002年第六期《冶金财会》公开发表后,得到冶金财会人员一致好评,并被评为当年冶金财会战线优秀论文特等奖;总之,宝钢财会管理和现代化管理的经验一直是我们宣传关注的重点,经常组织发表一些新的经验。以后又陆续发表了一些同志介绍宝钢财务管理的经验。但仍不能满足读者要求,今年以来又有不少财会人员来信来电,要求介     

企业财务共享下怎样推进业财融合

正财务共享是"互联网+管理"持续发展背景下企业提升管理价值的重要举措,通常情况下依托数字化平台达成财务共享综合管理目标,支持财务数据存储、聚合、挖掘、应用、输出,为企业在财务共享的同时科学决策疏通渠道。业财融合是企业业务活动、财务活动并轨下的产物,二者融合后财务管理能直抵业务端,业务活动中产生的资料能为财务管理服务,为业务成本、业务风险、业务效益等方面的管理助力。财务共享为业财融合提供便利条件,业务信息质量、传输效率、利用深度得到保障,为此需在财务共享前提下增强业财融合。     

“营财一体化”建设研究与实践

正为促进"三集五大"体系在供电企业落地扎根,推动营销、财务业务深度融合及信息实时共享,构建集中、统一、精益、高效的电费集约化管理体系,国网电网公司以国家电网财〔2015〕696号文件印发了《国家电网公司关于全面推进营财一体化建设工作的通知》,还下发了《营财一体化推广建设工作方案》等八个具体方案。绥化供电公司(简称绥化公司)按照黑龙江省电力有限公司"营财一体化"建设工作布置电视电话会议要求,认真研究和探索"营财一体化"试点建设工作。实现了"抓核算、管资金、控风险"的财务管理工作成效的实质提升。     

钢铁集团业财一体化系统建设研究

<正>随着市场经济的快速发展和信息化技术水平的不断提高,传统的财务管理模式已经无法满足现代企业的发展,为了适应企业发展的需要,越来越多的企业开始建设信息化系统,并实现业务与财务流程的融合。本文结合S钢铁公司阐述业财一体化背景下构建信息化管理系统后应用优势及存在的问题,提出优化建议,从而达到为企业管理层提供决策支持和实现风险管控的目的,推动企业高质量发展。     

理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》

宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备,而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》,对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研,并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验:以价值最大化为目标,建造企业管理中心大厦,在2002年第六期《冶金财会》公开发表后,得到冶金财会人员一致好评,并被评为当年冶金财会战线优秀论文特等奖;2005年我们…     

业财融合：实现一体化管理的策略与实践

随着行业竞争的加剧和企业规模化、多元化发展,加强业财一体化建设已成为提升财务管理效率和准确性的关键。通过分析传统企业信息化管理模式下业务与财务之间的信息壁垒问题,如财务记录及时性不足、财务核算精细化程度不高等,提出了实现业财一体化管理的具体路径,包括加强思想建设、制定合理的项目建设计划以及结合内外部信息技术支持等。最后,文章阐述了业财一体化建设的实现效果,包括系统集成化、数据互联共享以及提升财务管理职能等方面的优势。通过业财一体化管理,企业能够更有效地打通业务与财务的信息壁垒,实现数据的实时传递和共享,从而提升财务管理的效率和准确性,为企业的持续发展提供有力支持。     

新形势下业财融合为降本增效开辟新路径

近年来，业财融合、财务BP等术语成了国内财务管理专业研究方向的热词，同时也成了各行业提升财务管理水平的研究课题。对于企业而言，经营目标是盈利，如何实现这个目标，当然不仅仅只是依靠业务或财务某一方的努力实现，更多是通过业务循环与管理循环来实现。管理循环最重要的环节之一就是财务管理活动，将财务理念融入到全业务流程中，将实现企业价值最大化的目标融入到各具体业务中。使企业财务管理工作落实到业务层面，通过与业务的协同，服务于企业经营目标，实现新形势下钢铁企业的“降本增效”。在长期对钢铁企业财务管理工作创新研究的基础上，阐述业财融合理念，以及分享业财融合在钢铁业务流程中的应用。     

在’99冶金经济与财务工作会上的总结报告

<正> 在全体代表的共同努力下,全国冶金经济与财务工作会议经过两天紧张的工作,完成了预定的议程。会上,单亦和副局长作了题为《坚定信心,知难而进,扎实工作,为实现冶金行业经济效益目标而努力》的报告,提出了冶金经济与财务工作的指导思想、目标、任务和措施;下发了国家冶金局《关于印发冶金行业主管部门检查督促1999年利润目标的通知》、《1999年冶金行业经济运行与财务工作要点》和《1999年冶金企业改革工作要点》;召开了重点亏损企业减亏、扭亏座谈会和对标挖潜准备座谈会;武钢、济钢、     

浅析基于A公司建设的业财数字化转型实践

业财数字化转型不仅是技术层面的升级,更是财务定位、组织、职能、能力、价值的全方位变革。在此过程中,财务人员对自身的定位必须从企业后台服务职能向企业价值构建者转变;从聚焦会计记账及内部控制向企业运营支持、洞察企业经营转变;从仅关注财务内部成本降低向全面价值的审视与创造转变;从专注提升财务专业能力向企业战略、业务、运营等综合能力的建设转变;从传统的财务组织架构向更贴近业财融合的财务组织架构转变。     

业财融合成本管控模式构建与实施

传统财务成本管理模式主要是经济业务发生后,按照各类经济业务合同及实际发生情况开具相应票据,进行财务记帐、结算,"事后"核算反映企业经营成果和现金流量等情况,这些数据往往不能及时、动态地反映成本管理的全过程,成本管控具有滞后性.现代企业经营对成本管理提出了更高的要求,要求进行生产经营事前、事中和事后全流程管控,强化财务、业务的融合,本文以钢铁企业为例,分析说明"业财融合"成本管控模式构建的必要性和实现途径,为企业提供参考和借鉴.     

以系统降本扛起转型升级，以价值创造突围结构调整——2023《冶金财会》年会综述

<正>2023年上半年，钢铁行业面临下游需求增长低于预期、进口铁矿石价格高位振荡、钢价低位波动等困难局面，经济效益大幅下滑。钢铁企业都积极采取各类应对措施，成本管控水平对于钢铁企业的持续增长和发展尤为关键。2023年《冶金财会》年会将聚焦“系统降本价值创造”主题，探讨企业成本管控、财务管理创新等业财融合实践助力企业价值创造，实现降本增效。     

学石横 学什么

<正>在全联冶金商会2015年石横特钢企业交流会上,石横特钢董事长张武宗介绍的《战略选择与管理模式创新》经验和赠阅的论著《管理与实践》从理论与实践的结合上全面反映了石横特钢近年来逆势增效的发展历程,理所当然地引起了全体与会代表的关注和一致称赞。首先是全联冶金商会原名誉会长赵喜子在大会报告中多次对石横特钢提出表扬;同时,他在为企业管理出版社出版的反映石横特钢经验的《管理与实践》专著所作的序言中明确     

碳基复合材料的自主研发与创新管理实践

<正>适应目前国际国内环境错综复杂的环境并占有一席之地的关键是构建企业自身的核心竞争力,而企业获取和保持竞争优势的源泉就是创新。内蒙古航天红岗机械有限公司正处于转型升级的阶段,企业期望通过提高自主研发与创新管理.能力推动高质量发展,为企业的创新发展探索出新的道路。笔者主要从顶层设计发展战略部署、实施自主知识产权保护、人才队伍建设、建立创新体系、培育企业文化和成果市场化推进6个方面介绍了基于管理技术一体化、管理流程扁平化的科技创新“特区”——碳基复合材料的自主研发与创新管理实践,     

鄂钢重组后的目标成本预算管理

《冶金财会》于2007年第10期刊登了鄂钢易矛总会计师撰写的《鄂钢重组后的财务整合及其效应》一文,作为我国钢铁企业联合重组的成功典型,全面介绍了鄂钢与武钢联合重组财务整合的指导思想,基本原则和具体做法。本刊再次发表鄂钢财务部张超撰写的《鄂钢重组后的目标成本预算管理》,是在前文基础上的深化,是对前文预算管理部分的诠释。本文重点阐述了鄂钢与武钢联合重组后,鄂钢目标成本预算管理的主要内容和做法。     

国际大石油公司技术创新组织体系重构趋势分析

在以低碳化和数字化为核心特征的能源转型背景下,国际大石油公司纷纷向综合性能源公司转型。为适应业务转型战略,多家石油公司进行了组织机构重组和创新流程再造,尤其是bp、雪佛龙、道达尔能源等欧洲公司,调整业务组织架构,构建一体化技术创新组织体系,更加扁平化、专业化、灵活敏捷,能够快速适应内外部形势变化要求。对技术创新全链条实行一体化管理,有助于创新链、产业链、价值链的统一,为实现综合性能源公司转型目标提供技术支持和组织保障。风险投资已成为大公司一种重要的新技术获取方式,bp等公司甚至将其划归技术与创新部门管理,作为技术创新体系的有效补充。建议中国三大石油公司进一步强化以价值创造为导向的创新理念,加强技术创新全链条的一体化管理,促进统筹公司内外部科技资源的配置与开放共享;发挥大型能源企业的产业链“链长”作用,牵头组建创新联盟,以技术应用场景为牵引,营造能源技术创新生态,共同推动能源转型。