缩短透波罩测试时间的方法研究

正未来武器的发展趋势是高精度、强突防、大威力,透波罩作为保护雷达、光学等目标敏感器的关键部件,通常位于再入飞行器的最前端,既保护导引头免受严酷气动环境影响,又必须保证不影响导引头的电性能,可以说透波罩是未来武器发展的关键技术,其性能优劣直接影响型号的成败。北京航天长征飞行器研究所的透波罩测试系统是中国运载火箭技术研究院唯一的一套透波罩测试系统,承担着全院武器型号的透波罩测试任务。研究所对60台不同型号与批次的透波罩的     

缩短产品生产周期的探讨

要缩短产品生产周期,是一个复杂的问题,它涉及技术、工艺、生产计划、物资供应、设备维修和日常的生产调度等一系列工作。这里就如何组织n个相同零件,在m道工序上加工,每道工序只有一台设备,在工艺允许的条件下,如何组织才能使这批零件在平行顺序移动方式下生产周期最小,进行初步探讨。供工艺人员和企业管理人员参考。     

产品交付精细化管理实践

在结合型号产品交付工作实践的基础上,通过加强策划、规范管理、优化流程,推行分级验收和量化控制创新等工作,形成了高效、创新、量化的产品验收与交付精细化的管理模式并有效运行,缩短了研制与试验交付周期,确保了产品质量。     

批生产交付的产品综合信息管理与实践

正某电子系统的批生产工作在多个项目中并行启动。其中,某项目电子系统在批生产交付过程中共完成上千台套设备的交装,在批生产过程中呈现出产品数量多、产品种类多、对接接口多、进度交付紧、质量要求高和保障资源困难等特点。单套产品交付需经历系统集成、综合试验、上装调试、系统测试和用户交装等各个阶段,应用传统的批生产交付模式虽然保证了研制进度,但在研制成本、资源利用率和保障支持等方面成本高昂。近年来,研制团队以"产品自动化,交付信     

浙江明泰标准件：产品交货周期缩短2～3倍

企业背景浙江明泰标准件有限公司创办于1987年,是目前国内较大的汽摩配紧固件制造商之一。公司员工500余人,其中管理、技术人员50人,高级工程师5人。公司主要生产汽车、摩托车、     

杰狮首批轻量化产品交付用户

本报讯12月15日,上汽依维柯红岩10辆杰狮轻量化牵引车交付用户。上汽依维柯红岩杰狮牵引车轻量化产品一经推出,就获得了市场和用户的好评,收到了不少订单。其中,山东省茌平县第二汽车运输公司、黑龙江省绥芬河市正辉配货站等4家单位和个人成为首批用户。     

成品油价格改革关键是缩短调价周期

国内成品油定价机制再作调整,新机制向市场化定价迈出了一大步。3月26日,国家发改委调整了国内成品油定价机制,将成品油调价周期从之前的22个工作日缩短为10个工作日,同时取消了国际原油平均价格波动幅度超过4%时成品油价格方予以调整的限制。相较而言,新机制向市场化定价迈出了一大步。旧的定价机制虽备受诟病,但在推动成品油实现市场化定价方面功不可没。近几年国内汽柴油出厂批发环节价格与进口汽柴油到岸价格水平基本相同就能说明     

减少缝料运送时间 缩短服装生产周期

众所周知,大多数缝纫车间80%的时间耗费在缝料的运送上,只有20%的时间真正用于缝制、熨烫和后整理。整理和运送缝料在生产中既耗时又费钱,若能对工序进行有效调整,即可节省生产成本。换言之,若每件衣服耗时30分钟,只有6分钟是用来创造利润的。其余24分钟用在缝料运送和处理上,并没有增加实际价值。以两裁片合片为例来说明:·选第一片衣片,选第二片,摆好衣片位置,置于针下待合片。·分三次合片(停顿并移动衣片,确保线迹在一条直线上)。·将两衣片放好位置,置于针下准备缝第二道线。·分三次合衣片(再次停顿并移动衣片,确保线迹在一条直线上)…     

信息技术是缩短研制周期降低产品成本的有效途径

在经济全球化和信息化迅猛发展、市场竞争日趋激烈的今天，传统制造业既面临严峻的考验，同时又带来新的发展机遇。无数事实证明用现代信息技术和现代管理技术改造传统制造业，用信息化带动工业化，是实现制造业跨越发展和促进高技术产业化发展的必由之路。     

基于六西格玛方法的缩短故障处置周期研究

空客A350项目扰流片制造周期要求严格,发生故障后,由于故障原因反复驳回、分析报告反复修改、处置方案未及时确定,产品无法及时返工从而导致项目进度延误、产品报废、材料浪费。通过六西格玛工具以及头脑风暴等方法,从日常管理以及制度保证等方面提出一系列提高故障处置效率的办法,将各类型故障处置过程管控日常化、处置流程文件化,大幅缩短A350项目扰流片故障处置周期。     

航天型号产品齐套交付管理优化

<正>为满足日益频繁化、常态化的航天型号产品齐套交付和精细化管理需求,提高航天产品齐套交付的效率和管理水平,笔者通过合理配置系统资源、改善作业流程,以成熟先进的仓储管理系统为支撑,打造具有现代自动化仓储管理水平的先进系统,使航天型号产品齐套交付在管理手段     

新形势下产品售后服务模式创新与实践

面对交付型号及产品数量快速增长、售后服务任务量和用户要求不断提升的总体形势,通过优化分工、整合资源、规范流程、增强激励等方式构建适应发展形势的可持续售后服务模式,形成了高效务实的售后服务工作管理流程,在节约人力资源、提升工作效率、增强履约能力方面取得了良好效果。     

抓住产品周期进行市场营销

产品是为企业利润而生产的,企业的任何产品都有其生命周期。新货品一投放市场,企业总是希望该产品畅销,而且尽可能地保持较长的寿命,以获得更多的利润。为此,需要根据产品生命周期原理,针对不同阶段作出决策。     

控制系统集成交付平台的建设实践

基于系统工程学、运筹学和控制理论方法,利用统计学方法分析比对多年型号控制系统批生产交付以及综合试验的经验,完成了控制系统集成交付平台数学模型设计,建立了产品基线等4个维度体系,并利用网络规划方法确认关键流程,通过流程改造的方法完成过程优化。根据最优工序路径完成了集成交付现场的新规划布局,同时,结合集成交付试验协作指挥流程并利用多媒体技术工具,实现了对平台运行情况的实时控制监测。     

小松美国应用PTC软件改善产品信息交付

PTC（纳斯达克：PMTC）为离散型制造业提供软件和服务,满足其产品开发方面的全球化、加快产品上市时间及高效运营等方面的需求。其客户覆盖工业设备、电子高科技、航空航天国防、汽车、零售及消费品、医疗行业。PTCCAD、内容和流程管理解决方案帮助这些企业和机构达成商业目标,并开发出符合客户需求及行业规范的创新产品。     

航天型号产品齐套交付业务的数字化管理模式

<正>航天型号产品齐套交付业务主要包括型号产品的齐套、军检、外协产品订货、产品出入库、装载加固、运输、与用户交接等工作。产品交付过程涉及业务主管机关、产品承制与齐套交付等单位,主要包括型号产品齐套交付任务下达、任务协调、产     

国际热核变实验堆中国造首件产品交付启运

中科院合肥物质科学研究院等离子体所为国际热核聚变实验堆（ITER）计划制造的首件中国产品“ITER环向场（TF）超导导体”近日已正式交付启运。