数字化管理支撑效能监察在线运行

中国大唐集团公司江苏分公司（以下简称江苏分公司）近几年积极实践．通过效能监察的有效开展．查找企业管理缺陷和漏洞，控制企业经营风险，降低成本，增加效益。江苏分公司作为中国大唐集团公司在江苏的派出机构，为了有效发挥二级管理机构监督、监察职能，     

大型钢铁企业会计业务处理流程标准化建设

太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢集团),是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业,也是全球不锈钢行业领军企业,主要产品有:不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。太原钢铁(集团)有限公司计财部是集团公司计财工作的综合管理部门,以《企业会计准则》及集团公司内部规章制度为依据,履行全面预算、会计管理、资金管理、资产管理、税务管理、土地矿权管理等计划财务和地矿业务综合管理职能,本部设置六个专业管理室,下设十五个派驻子、分公司财务室,太钢集团计财部通过本部各专业管理室和派驻财务室对集团所有子、分公司实施财务管控。     

基于财务人员统管模式下的财务共享中心探索

<正>国内传统行业都已基本进入红海市场,竞争白热化成为常态,且随着国企改革不断推进,向管理要效益成为企业发展新的引擎之一。为适应这场变革,酒钢集团公司向财务管理提出新要求,实施财务人员集中统管,并在此基础上研究利用信息化手段整合酒钢各项资源配置,由此建立财务共享中心就成了必然选择,能够实现科学顺畅的财务管理体制及财务发展战略规划,提升公司防控风险的能力。本文以建立财务共享中心为出发     

内审人员在ERP系统建设中的职能延伸

随着IT技术的快速发展,企业越来越多的运营事项需要依赖高度集成的ERP系统进行管理、执行和决策。在企业ERP系统建设过程中,内部审计一般从建设过程到竣工进行着全程审计,履行着审计监督的重要职能,但是随着企业ERP系统的复杂程度越来越高、流程环节越来越多,审计人员仅从审计工作本身去检查系统建设的合规性往往不足以控制风险。而是更应从ERP系统建设的外部监督者转变为系统建设参与者,真正了解到企业计划、生产、仓储、物流、市场、销售、支撑、财务等各方面的系统流程设计和功能权限,有效的识别和控制风险。     

以财务数字化转型塑造企业高质量发展新优势

<正>集中核算业务,夯实企业数字化管理基础;业财融合,拓展企业数字化管理维度;数据开发,支持企业数字化管理决策。1集中核算业务,夯实企业数字化管理基础财政部在2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”,掀起了财务共享中心建设的热潮。中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）在中国中铁股份有限公司统一规划下,于2018年建成财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）,对原本分散在各子分公司、项目部的核算、报账、结算等财务业务实行集中管理,推动财务数字化转型和职能变革。     

加强财务内控管理提前化解财务风险

<正>为了加强会计基础工作的规范力度,保证会计信息的真实性、准确性和完整性,充分发挥财务的监督和服务职能,更好地满足企业对财务管理的需要,防范和化解财务风险,杜绝舞弊和腐败,建立健全财务内控管理是最直接、有效的手段。本文简述了财务内控管理的组织架构、制度建设、实施程序刚性约束、监督管理以及常见问题,以供读者参考。一、财务内控管理内容1.健全内控组织构架内控管理首先是要建立和完善组织构架,明确运行机制,     

应加强驻外分公司的财务管理

<正> 目前,我国很多大型钢铁企业都在全国各地设立了驻外分公司。这些分公司在一定程度上起到了巩固产品市场、扩大销售渠道、减轻库存积压、获取最新市场情报信息的作用。然而,有些驻外分公司由于存在着财务规章制度不健全,执行价格不透明,重扩大销售量轻货币资金回收,经理一个人说了算等现象,影响了工作,造成了经济损失。本文拟就驻外分公司如何加强财务管理谈谈自己的看法。     

适应加入WTO需要 实现集团公司会计与财务分设

<正> 集团公司会计与财务分设的前提是会计集中核算。其做法是集团公司总部成立会计核算中心,把会计核算从所属单位分离出来,只保留财务管理的职能;会计和财务管理人员各司其职、各负其责,为集团公司的整体利益和所属单位的经济效益服务,共同促进企业集团的健康发展。本文拟就集团公司会计与财务分设的必要性和可行性谈点窥管之见。     

加强内部审计的服务职能

现代企业管理要求内部审计拓宽审计领域，从以监督为主转向以监督与服务并重，从财务审计拓展为管理审计，以防范风险、强化管理、提高效益为目的来开展审计活动，从而建立起监督与服务并重的内审体系，内部审计才有存在和发展的必要。当然，强化内部审计的服务职能，并不会削弱其监督职能，服务职能的有效发挥，反而可以促使监督职能的到位，而监督职能的到位又可以促进企业健康、良性发展，从而实现内部审计的服务职能。     

对大型企业组织结构创新问题的思考

同样的碳原子由于结构差异会形成金刚石和石墨两种迥异的物质，同样的资源投入也会因为企业组织结构的不同，产生完全不同的经营效果。目前许多大企业仍在沿用职能部与分公司相结合的组织结构，即企业的职能部门统管人事、财务、奖励等事务，分公司不作为独立法人，只负责经营活动。分公司所需人力、资金等资源由职能部门负责协调解决。这种组织结构在企业规模较小、外部环境变化缓慢，现代企业制度尚未建立的情况下，有其历史原因和合理性。但随着“抓大放小”战略的实施，大企业的规模会由于资产重组而进一步扩大。特别有一些强强联合的大…     

完善企业内部财务控制制度浅谈

一、机构统一 ,理顺管理层次1 决策层。由公司领导组成 ,公司财务负责人具体负责。其主要职责 ,是对财务预算及重大的财务收支计划进行决策 ,签审重要的收支凭证 ,协调集团公司内部各二级单位之间和与外部的财务关系 ,对各单位财务部门进行监督、管理 ,解决工作中的难题等。2 职能层。由总部财务部门人员组成 ,对公司财务资产管理全面负责。具体职责是 :组织二级单位提出切合实际的财务计划 ;督促和组织实施财务计划 ;对实施过程中的偏差及时向决策层汇报 ,并提出纠正措施 ;整理汇总二级单位上报的财务资料 ;对二级单位财务人员进行监督、…     

适应职能转变 做好审计工作

中国核工业集团公司成立后,审计部作为集团公司独立的综合经济监督部门,在总经理领导下,负责对集团公司及其全资企业、控股企业和分公司、代表处等分支机构的经营管理活动进行审计监督。在新形势下,审计部门如何完成好肩负的责任,笔者就此谈些想法。一     

海外股权投资决策中财务管理应关注的九大问题

财务管理工作,是一项贯穿海外股权投资事前决策、事中交割实施、事后运营监管和绩效评价全过程的管理工作。而在投资决策前充分发挥财务管理工作的职能,做出正确的投资决策,则是企业规避投资风险、创造投资价值、实现投资目标的首要步骤。正确的投资决策离不开有效的财务管理工作,一般情况下,投资决策前需要分析重大财务问题、财务风险、财务收益、财务可行性等。     

集团下设代理进出口公司采购的管理

<正>集团下设代理进出口公司的管理模式为钢铁企业的进口采购规避了很多风险,但如果对采购过程中的各个环节不进行严密的跟踪和监督,就无法实现对企业采购活动执行过程的科学管理。同样也不可避免的会产生不可预知的风险,此时,财务应当充分的发挥监督和管理的作用,为企业规避风险创造有利条件。本文分别从几个关键控制过程对集团下设代理进出口公司的采购管理进行阐述。一、计划的申报管理在实行集中采购模式下,企业应当建立健全全面预算管     

建立财务稽核及内控管理的实时监督体系

正当前,企业经营环境正发生重大变化,更加严格的外部监管对国有企业进一步加大内部监督管控力度提出了更高要求,企业财务监督和风险管理面临更多新的挑战。为深入落实国家电网公司财务实时管控工作要求,提高财务实时监督能力,有效防范企业经营管理风险,国网省级公司通过组织开展在线稽核、风险控制、流程监控、内控评价等工作,实现财务对业务事中、事后监督;通过构建全     

为企业资金安全保驾护航

当前施工企业财务管理内部控制存在的风险 成本控制所带来的风险.施工企业的项目一般建设周期较长,在施工的过程中,可变因素较多难于控制,因此对于整个项目的建设成本控制是工作的重点和难点. 内部控制制度不健全产生的风险.在施工企业管理中,内部控制制度的执行是为了保证企业尽量减少失误或者及时发现偏差并进行纠正.目前有些施工企业,只注重计划、组织、领导等基本维持生产的管理职能,并不对控制采取任何措施,这样当施工企业发生较大财务漏洞时,就来不及补救,最后可能对企业信誉造成很大影响,甚至导致企业破产.     

集团公司财务风险防范浅探

<正> 在市场经济条件下,企业作为独立的生产者和经营者,面对激烈的竞争和不断变化的市场供求情况,难免会遇到和经历各种各样的风险。尤其是像马鞍山钢铁(集团)控股公司(下称集团公司)这样的大型钢铁企业,在实施集团化发展战略和钢铁主业的股票在香港、上海上市后,一方面提高了公司的竞争力和抗风险能力,另一方面由于生产经营规模大,子公司按照“四自两体”的法人治理结构独立经营,财务风险日益加剧。如何增强集团公司防范财务风险、提高应变能力,就显得十分迫切和重要。笔者认为,防范集团公司财务风险,必须从多方面入手。     

集团公司财务管理模式研究

<正> 改革开放以来,我国的企业集团得到了迅猛的发展,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型和特大型企业集团。然而,我国对于企业集团的财务理论,特别是对于核心企业集团公司的财务管理问题的研究,目前还远远落后于经济形势发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控,是当前财务理论界和实务界共同关心的问题。本文尝试着对集团公司的财务管理模式进行研究。     

浅谈在新形势下如何加强国有集团公司财务监督管理

财务监督是对企业管理监督的重要组成部分,也是财务管理的重要职能之一.加强财务监督,是贯彻国家财经法规及企业财务规章制度的保证,是增强企业控制力,也是企业加强管理、规避风险的必然要求.是市场经济条件下加强企业廉政建设的重要措施.财务监督就是通过财务收支及其管理活动对财务实行的全面监督,也就是运用货币形式对社会新产品在分配和消费过程所实施的监察、督导和控制.使企业做实、做大、做强的重要措施,现从以下几个方面,谈谈集团公司如何加强财务监督管理.     

在推行会计委派制中应处理好财务监管与服务的关系

<正> 武钢集团公司组建财务部,向各二级厂派出财务机构及人员,代表集团公司对二级厂履行财务核算与管理的职能,较好地保证了会计人员独立、公正理财。这种会计委派集中管理,加强了财务监管和控制,推进了会计电算网络化的进程,提升了财务管理水平。从近年推行会计委派工作的情况看,理论上说是有价值的,实践上是有效益的,关键在于要执行得力。尤其是正确处理好财务监管与服务的关系显得更为重要。