基于部件装配专业化生产线的成本管控模式优化研究

随着市场竞争愈发激烈,低成本成为企业的重要竞争力,尤其是在国民经济中占据主导地位的制造业企业。如何适应形势,打破现有成本管控模式限制,提高成本管理水平,壮大企业发展实力,更好地支撑国家经济发展,成为企业亟待解决的现实问题。本文以A制造业企业为例,分析成本管控现状、专业化生产线特点及对成本管控的影响,探索基于产品工艺流程的成本管控新模式,提出成本管控具体举措,提升成本管控效率及效果,并为行业内企业提供借鉴意义。     

制造业企业成本管控研究

制造业是我国的支柱产业,尤其高端装备制造业是一个国家工业综合实力的集中体现,在新形势下,面对竞争激烈的细分市场,制造业企业一方面要开拓市场,另一方面进行成本效益管理,加强成本管控是其中的重要方面。近年来,企业在发展过程中,面临国际市场竞争加剧、汇率变动等因素的影响,中央提出"三去一降一补"政策,其中"降成本"是核心任务之一。在制造业企业转型升级、提高经济效益过程中,企业内部自身成本管控是企业经营管理的重点,本文对制造业企业成本管控存在的问题进行分析,并提出相应的对策建议。     

机械制造业企业成本管控探讨

在经济全球化的背景下,市场竞争越来越激烈,成本管控是当今机械制造企业生产经营过程中需首要重视的工作,成本管控的好坏直接影响到企业的效益。因此,如何通过加强企业的成本管控,加强企业在市场上的竞争力,是机械制造企业急需解决的问题。本文简要概述了机械制造企业成本管控的必要性,通过分析当前机械制造业企业在成本管控方面存在的主要问题,提出了完善机械制造企业成本控制的相应对策。     

基于财务视角的制造业成本管控探究

制造业作为能够直接体现国家生产力水平的重要行业,其在整体国民经济发展中占据了十分重要的地位。从财务管理视角看,目前我国的大部分制造企业所采用的都是较为传统的粗放式管理模式,在这种市场竞争愈演愈烈的环境下,制造业企业更应当在结合自身实际情况的基础上进行转型升级,这样就可以在激烈的竞争中占据主动。因此,本文首先对制造业成本管控的重要性加以明确,其次对制造业企业成本管控的基本要素及存在的问题展开深入分析,最后针对存在的问题提出基于财务视角的制造业成本管控的措施。     

基于大数据的制造业企业成本管控应用研究——以W公司为例

大数据时代背景下,制造业企业竞争异常激烈,数据资源将成为企业的核心资产之一,制造业传统的成本核算管理方法无法有效地进行财务数据的动态分析及管理。文章以广西梧州市本土企业W公司作为研究对象,针对传统成本管控中存在的问题,分析大数据在制造业企业成本管控中的必要性,借助大数据技术手段（Python与财务应用的平台）对制造业企业成本核算信息进行数据采集、数据挖掘、数据可视化分析,完善制造业企业各环节成本管控体系,有效进行成本控制。     

制造业企业成本管理的对策研究

制造业作为国民经济的主力军,直接体现了一个国家的经济水平。然而随着我国制造业的迅速发展,行业内竞争越来越激烈,其在成本管理方面也出现了各种各样的问题。本文分析了制造业成本管控存在的各种问题并提出相应的应对策略,通过科学的方法对成本进行合理管控,能够降低企业不必要的成本,提高企业盈利能力和市场竞争力。     

制造业企业成本管控问题研究

近年来，市场经济高速发展，制造业企业的竞争更加激烈。对成本进行精确核算、精准管控，可以使企业在市场上具有更强大的竞争力。在已有一定规模的制造业企业中，其管理者不再只是一味地追求扩大销售额，而是越来越重视成本管控的有效性。近年来，我国经济发展速度放缓，在市场经济较为低迷的情况下，成本管控问题对利润的影响更加突出。本文分析了制造业企业加强成本管控的重要性，探讨了其在成本管控活动中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能改善制造业企业成本管控现状，降低其总体成本，提高其市场竞争力。     

制造业企业成本管控存在的问题及其对策探讨

近年来，我国经济实力不断增强，制造业市场竞争越来越激烈，相关供应链成本不断上涨，给制造业企业留下的利润空间越来越少，使企业面临着一系列的发展困境。在成本管理难度不断提升的形势下，企业为了能够在激烈的市场竞争中获得稳步发展，需要采取针对性的措施解决成本管理中存在的问题，以确保企业的股东以及利益相关者的利益免受损失。为此，本文基于成本管控的内涵及制造企业成本管控的重要性，重点分析了现阶段企业成本管控中存在的问题，并在此基础上提出了相应的对策和建议，以供参考。     

制造业企业成本管控的研究

进入2020年以来,各行各业的困境颇为显著,其中以传统制造业最为明显。为了提高传统制造业企业自身的持续经营能力,增加抗风险的资本,那么成本管控就是企业内部积累的重要手段,是财务管理的核心。有效的成本管控对企业来说就尤其重要,企业成本管控的质量的提高,有利于及时向管理者提供准确的信息,以便于作出正确的决策。因此本文主要探讨传统制造业企业成本管控过程的问题,针对问题提出可行性的对策,以便传统制造企业提高自身成本管控,取得更大的经济效益。     

基于阿米巴经营模式的企业成本管控策略探讨

阿米巴经营模式,是现代制造业企业开展成本管理的重要思路和方法,能够有效解决一系列成本管控过程中存在的问题。在探讨企业成本管控措施和路径时,可以充分借鉴阿米巴的观念,对传统制造业企业的成本管理模式进行优化和改进,将成本管控落实到企业运营的全过程,从而提高企业成本控制的实效。     

制造业企业实施动态成本管理的策略探讨

制造业企业成本项目众多,成本数据的收集、统计和分析的工作量大,过程性成本的管理难度高,使企业很少关注生产过程中的动态成本,对成本的管控多是在事后借助财务会计核算实现,这种做法无法及时地进行成本管控,也无法对存在的偏差进行及时调整,这是导致制造业企业成本难以降低的一个重要原因。本文从动态成本管理的内涵和必要性出发,分析了制造业企业实施动态成本管理的要素,并就制造业企业动态成本管理的实施策略进行了探讨,以供参考。     

制造业战略成本管理方案研究

正当前,我国制造业的生产成本主要包括以下几个方面的内容,分别是直接材料成本,燃料及动力成本,直接人工成本以及制造费用成本。伴随着我国社会主义经济体制制度的不断完善,制造业的成本管理也取得了一定的成效,然而在实际的工作过程当中发现仍然存在着许多问题亟待解决。本文就制造业战略成本管控方案进行探讨。一、制造业战略成本管理方法战略成本管理指的是为了适应竞争激烈的市场环境,发挥本企业的优势,在成本管理的过程当中,结合本企业的具体情况,从     

浅论水泥生产企业原材料二次倒运费对成本的影响

随着市场经济的发展,行业竞争更加的激烈。企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争,而决定一个企业产品价格的重要因素是成本。在新形势下改变企业的成本管理观念、制度是企业成本管理的必由之路。在制造业企业中对生产成本的重视度很高,而对物流成本关注度普遍不够高,对物流成本的管理处于较粗放阶段,致使物流成本一直居高不下。而在制造业物流成本中一部分是可以剔除的,如厂内倒运费。本文针对海口公司产品成本中原材料二次倒运费的形成原因及降低原材料二次倒运费应采取的措施,论述了成本管控的重要性。     

浅谈制造业企业成本管控

当前中国已进入到充分竞争的时代,各行业都呈现超竞争的格局,制造业毛利率普遍低于20%,充分竞争、产品同质化、大规模生产使企业的毛利率更低。在这样的大背景下,强化制造业企业成本管控对于企业的生存、发展尤为重要。本文从企业的研发、制造、销售环节提出了一些改善成本管控的措施,以帮助制造企业在完善成本管控方面有所提升,进而实现其可持续发展。     

探讨加强企业成本管控的途径与对策

随着市场改革的深入,各个企业之间的竞争越来越激烈,如果能够对企业的发展成本进行很好的控制,一定会使企业在激烈的市场竞争之中脱颖而出。我们需要采取一系列的措施来加强企业成本管控,譬如说需要在企业内部建立起有效的目标体系,或者采用先进的控制理念,除此之外,还要认识到成本的驱动因素是多元化的,通过多样化的手段来加强对企业成本的管控,提高企业经济效益。     

基于A建筑公司某办公楼工程的施工企业工程成本控制分析

伴随着激烈的市场竞争,建筑施工企业的利润空间不断降低,而成本管控直接影响着企业的利润率,对于成本管控水平的优劣成为了评判一个企业管理以及未来发展能力的重要指标。本文以A建筑公司某办公楼工程为例,探讨了成本管控过程中可以采取的手段与方法,以期对建筑企业成本控制具有一定的参考价值。     

探究供电企业成本管控问题

随着我国市场经济的快速发展,电力市场的发展也突飞猛进,开放程度越来越高,垄断地位也发生着变化,供电企业之间的竞争越来越激烈,这种形式下做好企业的成本控制是非常重要的。成本控制决定着一个企业的成败,本文通过讨论供电企业成本控制的现状,进而研究我国供电企业成本管控的对策。     

关于制造业企业成本管理的思考

制造业在国民经济和社会发展中发挥着重要作用,制造业尤其是高端装备制造业是一个国家工业综合实力的集中体现,为国家经济的发展和国际竞争提供了战略性的支撑。近年来,我国经济发展进入了"新常态",企业在发展过程中,面临着产能过剩、人口红利消失、国际市场竞争加剧、汇率变动等一系列问题,中央适时提出了供给侧结构性改革的目标,围绕"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板"五大任务开展工作,其中"降成本"是核心任务之一。在制造业企业转型升级、提高经济效益过程中,成本管控是企业经营管理的重点,本文就制造业企业成本管理方面的问题进行分析论述,希望能够对转型升级中的制造业企业有所帮助。     

物业服务企业成本管控问题及应对举措

<正>随着我国社会主义经济的发展和人民生活水平的提高,物业服务已经成为我们生活中重要的组成部分。随着物业服务企业的发展,在行业内面临的竞争也越来越激烈,企业提高自身的盈利能力可以增加核心竞争力。在物业服务企业的发展过程中,成本管控存在着一些问题,对企业的发展造成不良的影响。本文首先阐述了物业服务企业成本管控的重要性,接着分析了物业服务企业在成本管控上存在成本管理前期介入较晚、未建立完善的成本管控体系、成本监管难度较大、人员成本较高等问题,最后为改善物业成本管控的现状,提高企业的盈利能力,针对物业服务企业在成本管控中存在的问题提出了相应的对策。     

论服装企业成本管控的优化措施

对于服装业来说,"成本优势"是其竞争力的核心。但近些年来,随着劳动力成本因素的上涨,市场间的竞争日益激烈,服装业的环境不断恶化等原因,使服装企业成本管控面临新的行业课题。因此,服装企业若想在市场竞争中立于不败之地,必须通过采取科学措施使企业不断进步,来提高自身的竞争力。本文就服装企业成本管控的意义、内容、存在的问题以及优化措施等进行论述。