平衡计分卡财务维度与杜邦分析结合探讨

一、平衡计分卡财务维度(一)基本概念平衡计分卡是基于组织战略而精心选择的计量指标绩效评价体系,通过从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度对企业业绩进行综合评价。平衡计分卡通过因果关系将所有指标联系在一起,而财务指标成为这些指标的终极结果。在     

平衡计分卡在我国高校后勤管理中的应用

平衡计分卡是西方企业战略管理理论发展的最新成果,它是一种以信息为基础,系统地考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡指标评价因素的业绩评价指标体系。平衡计分卡通过财务、客户、流程、学习与创新等四个维度来综合衡量企业的运营状况,帮助企业实施战略管理,使企业从内部和外部、现在和未来、财务和非     

平衡计分卡的软件企业业绩评价

软件业是当今世界增长最快的产业之一,世界各国纷纷将软件业列为战略产业来发展。重点在于研究平衡计分卡在软件企业业绩评价中的应用,结合知识资本和创新业绩评价的理论,建立了以企业战略为出发点,从财务、客户、内部业务流程、员工与创新等四个维度综合评价企业业绩的平衡计分卡框架。     

企业经营业绩评价方法评析

文章通过对企业经营业绩评价过程中的财务评价方法与非财务评价方法、平衡计分卡与EVA的比较分析,归纳了财务与非财务评价系统有机结合的评价模式,为企业业绩评价管理提供更宽的思路和方法。     

基于AHP的企业绩效评价指标体系研究——平衡计分卡模型

传统企业业绩评价系统仅关注财务方面的指标,而平衡计分卡将非财务指标与传统财务指标相结合来评价分析企业绩效,以提供给管理者更广泛的决策信息。文章基于平衡计分卡观点,设计适合综合评价企业绩效的指标体系,并运用AHP分析法分配平衡计分卡中的各个指标之权重,以修正专家打分法主观性的缺陷,为指标权重确定提供科学依据,从而将平衡计分卡从一种理念性的管理工具转变为具有可操作性的企业绩效评估工具,使其成为一种全新的绩效评价方法。     

平衡计分卡的评价及其在我国的应用

平衡计分卡是通过财务、客户、流程、学习与创新四个维度来综合衡量企业运营状况的、可以帮助实施企业战略的管理工具,反映了一种关于企业发展战略的全面的、科学的战略发展观。本文首先分析了平衡计分卡与传统评价指标的区别,进而对其进行评价,并在研究平衡计分卡在我国应用的现存问题的基础上,提出了应用平衡计分卡的建议。     

层次分析法在平衡计分卡中的应用

平衡计分卡是目前理论与实务界都比较推崇的一种企业业绩评价方法,本文从分析平衡计分卡相对于传统业绩评价指标的特点出发,进而指出:由于平衡计分卡所具有的一系列优点,它应当成为今后企业业绩评价的主要方法,文章重点介绍了如何运用层次分析法来确定平衡计分卡各个指标的权重。     

浅谈平衡计分卡在企业业绩评估中的应用——以可口可乐为例

伴随着经济的发展,平衡计分卡的应用随着企业经济体制的改革而倍受认可。其最突出的优点是结合了企业的业绩评价、发展战略和前景,成为了众多企业引用的管理工具。文章以可口可乐公司为例,将平衡计分卡在可口可乐公司的成功应用,从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度进行了研究。     

平衡计分卡修正及其评价指标体系的构建

平衡计分卡是一种较好的企业战略性业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在“新经济”形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为战略性业绩评价的系统。因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度（本文称为六维评价法）对企业业绩进行评价,此外,评价指标体系的构建也增强了平衡计分卡的适用性。     

EVA综合平衡计分卡的探讨

平衡计分卡用顾客、内部经营过程、学习和创新三个方面的非财务指标补充传统的评价指标，是一种企业战略转化为联系战略内涵和激励业绩的评价体系。“平衡”之意为要兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标，以及内部和外部业绩等许多方面。平衡计分卡在评价企业业绩方面有非常突出的优势，但它也有不足之处．本文通过对EVA在企业业绩评价中的运用的研讨，试图找到平衡计分卡与EVA相互补充的地方，以对其进行改进和完善。     

低碳经济视角下物流企业绩效评价体系设计——基于绩效棱柱及层次分析的综合方法

绩效棱柱模型是第二代业绩管理体系之一,相较于传统的平衡计分卡模型,其着重关注企业利益相关者的需求与贡献.伴随着低碳经济的热潮,传统平衡计分卡模型已经无法满足物流企业业绩评价的需要,文章设计了基于这两者的综合模型,并以此为基础,运用层次分析法的理念构建了一个综合指标评价体系.     

主观业绩评价概述

随着企业环境以及企业组织自身的变化,企业业绩评价从以投资报酬率为核心的财务业绩评价发展为综合业绩评价。所谓综合业绩评价是指平衡运用多个不同特性的评价指标来综合衡量整体业绩：首先是增加顾客满意度、员工满意度等可量化的非财务指标;     

科学绩效管理样板——平衡计分卡

平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具，通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素，并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据，促使企业完成目标。平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架，作为一种指标评价及战略管理工具，它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩。这四个方面之间存在着深层次的内在联系：     

基于AHP的平衡计分卡评价指标权重计量

由哈佛商学院罗伯特．S．卡普兰教授和复兴方案公司总裁戴维·P·诺顿创建的平衡计分卡（Balanced ScoreCard,简称BSC）是一个企业战略管理业绩评价系统,是一系列财务指标和非财务指标组成的综合体。平衡计分卡克服了传统的以单一财务评价指标体系为主的业绩评价方法的缺点,从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个不同的角度对企业的业绩进行综合的评价,     

平衡计分卡 反思与启示

一、绩效评价方法发展历程概述与平衡计分卡产生背景分析 （一）企业绩效评价方法发展历程概述 19世纪以前，企业绩效评价基本采用观察性业绩评价方法；19世纪工业革命以后，由于企业规模日渐扩大，因此便为企业设计了一些业绩评价指标，这些指标主要是统计性的，属于统计性业绩评价方法；从20世纪开始，由于企业逐渐向跨行业综合经营的大规模企业集团方向发展，综合性的业绩评价方法显得越来越重要，财务性指标应运而生，企业绩效评价方法由此进入了财务绩效评价时代。     

如何构建平衡计分卡的审计指标

目前世界上最为广泛的业绩评价理论当属平衡计分卡。1992年卡普兰和诺顿首次提出了平衡计分卡概念，从用户、财务、内部流程、学习与创新等疗面考核企业业绩。与传统业绩评估方法比较，平衡计分卡是业绩评价方法上的历史性突破，因为该法将传统意义上的业绩评价与企业竞争能力、管理业绩和长远发展规律结合。     

平衡计分卡在人力资源管理中运用初探

平衡计分卡作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,通过财务、客户、内部运作流程及员工的学习与成长四个层面来实施管理,以其量化的、全面的各种指标综合评价企业绩效,把平衡计分卡引入人力资源管理中,为人力资源管理提供了战略方向,进而增强企业的核心竞争力。     

基于平衡计分卡的六西格玛项目选择指标体系构建

企业如何对六西格玛项目进行选择,选择一个科学的评价体系至关重要。文章借鉴了六西格玛平衡计分卡原理和SWOT企业战略管理分析理论,通过财务、顾客、内部业务流程以及学习和成长四个维度分析,最后经过咨询质量管理专家,对指标进行修正,构建了基于六西格玛平衡计分卡的评价体系,希望能够为六西格玛项目选择提供一个有益的借鉴。     

基于平衡计分卡的造船企业采购绩效评价

根据造船行业市场情况和造船企业生产物资采购的特点，应用平衡计分卡原理构建采购绩效评价体系，以采购战略为导向，从财务、客户、内部过程和学习成长四个维度综合评价和反馈造船企业采购战略的执行情况，并对采购绩效评价指标及其应用进行分析。     

浅议高新技术企业业绩评价目标

围绕高新技术企业的特点,文章运用平衡计分卡思想,通过对高新技术企业四个维度目标的设计,建立了高新技术企业业绩评价目标体系,旨在有助于对高新技术企业进行合理、公平的业绩评价,引导和促进其良性发展。