推进集团化采购的探索与实践

集团化采购是国际上大型企业集团物资采购的中要方式,在节约成本、控制资源、防控风险方面有不可替代的优势。本文通过对中国石化集团公司推进集团化采购历程及主要做法的分析,阐述了集团化采购发展和实践过程,介绍了集团化采购的四种实现形式,为正在推进集团化采购的企业提供借鉴与经验。     

钢铁企业精益成本管理实践与探索

本文通过梳理公司近年来在精益成本管理方面存在意识薄弱、缺乏系统的流程体系、信息化支撑力度不足等问题,提出了加强企业文化建设、制度体系建设、信息系统建设等对策,以实现提高企业精益成本管理水平的目的。     

我国钢铁企业发展循环经济的实践与探索

结合钢铁企业实际,从能源的综合利用、铁元素的循环利用、钢渣和水渣的综合利用及水资源的综合利用等方面,对我国钢铁企业发展循环经济的实践与探索进行了阐述。     

新形势下钢铁企业全面风险管理的探索与实践

<正>随着国家日益严格的环保标准及环保政策的实施,钢铁企业面临的环境保护、节能减排压力剧增,资金投入和运行成本大幅升高;国际形势更加复杂,全球贸易保护不断加剧,特别是随着中美之间贸易战持续升级,经济发展形势面临诸多风险和不确定性。在日趋复杂的新形势下,全面风险管理被提到了一个新的高度。如何优     

微利时代钢铁企业产融结合实践初探

<正>钢铁行业已进入产能过剩和微利时代,传统经营模式和盈利模式遇到严峻挑战,必须要积极谋变,转型发展。在此背景下,马钢集团公司(简称"马钢")近年来依托核心主业,探索和实践产融结合,助推企业提高竞争力和多元化发展。本文结合马钢实践,就产融结合内涵、实现方式,对钢铁行业的必要性、发展方向和风险做进一步研究,供大家参考。一、产融结合的基本内涵及实现方式产融结合,即产业资本和金融资本的结合,指两     

对“后危机时代”钢铁企业发展战略的思考

分析了后危机时代钢铁企业面临的严峻形势和发展机遇,从品种结构、成本结构、管理结构和产业结构几个方面对钢铁企业在后危机时代的发展战略进行了思考.     

做汽车售后市场的“司库” 专访司库伯中国区总经理庆岩

随着售后市场的发展,供应商开始强调分销商终端渠道的分销能力,而不是简单的从量的角度考虑问题。司库伯强调终端的模式进入正迎合了供应商渠道改革的方向。     

集团化人力资源管理“调结构、提素质”战略与实践

"调结构、提素质",为集团引领中原崛起、河南振兴,挺进并不断刷新世界500强排名、打造国际一流的能源化工企业提供坚强的组织保证和人才支撑     

“三定”管理法的探索与实践

中航工业哈飞在开展班组文化建设的过程中,多数班组能够注重从强化班组安全理念教育、建立班组安全管理制度、健全班组安全行为规范、营造班组安全文化氛围等方面推动班组文化落地,取得了一定的成效。然而,在具体工作中还存在重检查考核,轻具体指导;重形式,轻内容等情况,主要表现在:一是职工的安全认识不深。尽管安全文化理念和安全主题教育经常讲,但职工的领会程度不一致,还存在部分职工只听不做或做不到位的现象。二是职工安全操作的技能不高。班组安全文化建设对职工安全操作技能提出了更高的要求,但部     

“三位一体”管理体系的探索与实践

<正>航天长征睿特科技有限公司由中国运载火箭技术研究院与航天材料及工艺研究所共同出资组建,是以新材料为主业的高新技术企业,致力于依托航天技术优势,加强航天技术向民用产业的转化与延伸,依靠科技与管理创新推进航天技术应用产业新材料板块的发展。     

“导师带徒”模式的探索与实践

<正>"导师带徒"模式,是大多数企业选择的主要管理模式,本文对企业实践中"导师带徒"的模式进行了分析和探讨。自2016年8月以来,在国网青海电力海东供电公司(以下简称"海东公司")人资部门的统一领导和协调下,在各单位的精心组织和努力下,"导师带徒"活动有声有色地开展起来,成为了海东公司一道靓丽的风景线。目前,各单位精心挑选的导师所带的徒弟大都已经能够挑起重任,独当一面,即将成为各自岗位上的骨干。     

“五小”供电所建设探索与实践

所谓"五小"建设,就是在农村供电所建设"小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小菜园"。2019年,国网江苏电力南京三新供电服务有限公司积极响应网省公司为职工办实事精神,全面部署落实"五小"建设,明确了建什么样的"五小",怎样建"五小",以及"五小"建设的具体标准,不断满足供服员工对美好生活的向往,以此增强供服员工的归属感。     

钢铁企业营销激励机制的实践与思考

<正>在目前钢铁行业市场萎缩、价格低迷、主业亏损的大环境下,如何发挥营销龙头作用,开拓市场去库存、提高市场占用率、多接高效订单、提升盈利能力,是企业保生存、求发展的关键,而制定科学合理的营销考核激励机制、充分调动营销人员积极性至关重要。本文分享某钢厂通过营销考核激励机制引导营销工作不断改善的经验,旨在为企业的营销工作提供一些思路和借鉴。一、考核指标的分解与确定营销部门的主要职责是抓市场有效订单、合同     

“青年工作站”新模式探索与实践

在企业发展中,青年是增强发展动力、注入发展活力的重要力量。在企业科研机构中,青年也必然担负起科技创新、管理创效的重任。勘探开发研究院（下称研究院）作为中国石油面向全球石油天然气勘探开发的综合性研究机构,始终把做好青年工作作为一项具有持续性和战略性的任务来抓,围绕服务科研中心工作、服务青年成长成才,创新建立“青年工作站”工作体系,在团组织建设和青年工作模式等方面,不断进行探索和实践。     

“六最”项目的探索与实践

2013年10月,习近平总书记在与全国总工会新一届领导班子集体谈话时,要求各级工会组织重点解决好"职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,职工群众面临的最困难、最操心、最忧虑的实际问题"。这为"六最"项目的产生和实施奠定了理论基础,天津大唐国际盘山发电有限责任公司实施的"六最"项目涉及铸就"食无忧"工程、实现"住无愁"梦想、开启"行无虑"通道、引导"健无休"风尚、给予"爱无边"关心、融入"细无微"情感、打造"乐无穷"定制及营造"学无止"的氛围等工作。     

“54321”安全管理模式的探索与实践

建设安全高效型矿井核心在于人、机、环三个方面安全性的整体优化提高。围绕这一核心,开滦能源化工股份吕家坨矿业分公司立足于矿井由水采整体转型为综采的实际,积极探索"54321"安全管理模式,即"五现""四反""三基""两重""一学",从转变人的思想观念、提高人的安全技能素质、改善设备安全性能和施工现场环境等方面,倾力打造安全高效型矿井,给安全生产提供保障,实现矿井的长治久安。     

“导师带徒”模式的探索与实践

＂导师带徒＂模式,是大多数企业选择的主要管理模式,本文对企业实践中＂导师带徒＂的模式进行了分析和探讨。     

“钢铁企业与市场经济”学术研讨会纪要

中国金属学会冶金技术经济学会钢铁企业学术委员会于1993年9月22日～26日，在河南省安阳钢铁公司召开了“钢铁企业与市场经济”学术研讨会。冶金部、河南省冶金厅及钢铁企业、钢铁设计研究院和高等院校等30多个单位共50余名专家、学者参加了会议。研讨会特邀安阳钢铁公司副经理     

钢铁企业资本经营途径的探索与研究

资本经营是指以追求最大利润和促进资本最大增值为目的 ,对企业的资本进行综合运营的一系列经营活动。凡是能够促进资本盈利能力增强的经营活动 ,均属于资本经营的范畴。其中包括资本的直接运作、以资本运作为先导的资产重组和优化配置以及按照资本运营原则进行的生产经营。按照这种思路来理解资本经营 ,不仅找到了企业开展资本经营的切入点 ,把资本经营建立在了企业的生产经营基础上 ,做到有的放矢 ,有章可循 ,而且把资本经营最大限度地内部化 ,突出了企业作为资本经营的主体地位 ,消除了企业开展资本经营能力上的顾虑。一、钢铁企业资本经…