中国石油企业“一带一路”对外合作面临的机遇与挑战

“一带一路”是新时期中国深化对外合作的倡议,油气合作是“一带一路”倡议的重要组成部分,这为中国石油企业带来了历史性发展契机.分析“一带一路”区域内油气资源和消费情况、油气工业发展程度、工程技术服务和装备制造能力等,提出中国石油企业在油气田勘探开发、管道建设、工程技术服务以及装备出口等领域,与“一带一路”区内国家有很多合作机遇,指出面临“一带一路”国家资源民族主义,以及项目经济性、安全、技术适用性等方面的挑战.建议以互连互通为抓手,促进区域油气资源与市场融合,推动全产业链融合,促进国内油气产业升级,按资本输出规律推动油气合作.     

共建“一带一路”树立品牌形象

紧跟国家规划,统筹海外布局;开拓海外市场,推动转型升级;把握市场机遇,打造中国品牌。中国电建市政建设集团有限公司依靠京津冀与环渤海核心城市的区位优势,积极抢抓政策机遇,勇于开拓海外市场,主动融入到“一带一路”建设中。     

实现海外大目标，我们究竟有多远？——浅议“中国石油”工程技术服务队伍如何更好更快地走出去

“十一五”期间，中国石油集团有近900支工程技术服务队伍走出国门，2010年海外工程技术业务收入已达到工程技术服务总收入的30％。总结以往经验，拥有技术“利剑”是获得市场的法宝。面对“十二五”海外工程技术服务的新目标，针对与国际大公司在技术、管理和人才方面的差距，建议一抓科技创新不放松，二抓人才队伍建设，三抓市场开拓和内部协调，让更多的队伍走出去。中国石油集团的工程技术服务有集团公司的大力支持，凭借已经取得的经验和良好的机遇，加上专业化重组形成的新的科研优势、组织优势，以及始终保持的独特政治优势、文化优势，只要扬长补短，“三抓”不放松，就能赶超世界先进水平，实现集团公司的海外业务大目标。     

中国石油海洋油气业务发展的机遇与挑战

海洋油气已成为全球油气资源的战略接替区,成为全球石油行业主要的投资领域之一.海洋油气勘探开发已进入深水油气开发阶段.中国石油的海洋油气业务经过十多年的发展,装备和技术水平不断进步,海洋油气勘探开发已从浅海走向深海、从国内走向国际,但实际工程技术能力与国家发展海洋、走向深海的要求相差甚远,深水工程技术能力不足的问题更加突显.国际原油价格跳崖式下跌以来,海洋石油工程技术服务、海洋工程装备建造市场量价齐跌,给公司的海洋油气业务发展造成了很大的挑战.但是,国家正在重点实施的“一带一路”和“中国制造2025”发展战略部署,又给海洋油气业务带来了机遇.建议中国石油利用此次海洋装备制造相对低价的机遇期,稳步发展海洋业务工程技术服务能力,加快深水能力建设进程.     

勇当“一带一路”筑梦先锋 全力推动石油工程海外业务高质量发展

<正>今年是习近平总书记提出“一带一路”倡议十周年。十年来，国际石油工程公司（以下简称“国工公司”）认真落实集团公司国际化经营战略部署，持续扩大与“一带一路”沿线资源国石油产业上游领域合作，全力拓展石油工程服务市场，稳步提升对外工程承包国际竞争力。截至目前，石油工程海外共有203支队伍在28个国家执行297个合同，海外业务积极克服了疫情影响，整体保持增长态势，并取得良好的经营效益。     

逐梦“一带一路”提速国际化进程

深化绿色科技服务,以节能环保技术产品为主导,深化拓展中亚、南亚等海外市场,把成熟的节能减排技术及设备带给世界是中国国电集团公司践行国家“走出去”战略和推动“一带一路”建设的重要战略部署,所属国电科技环保集团股份有限公司(以下简称“国电科环”)主动作为,坚定不移地实施国际化战略,切实提升市场竞争力和国际影响力,在推动“走出去”和“一带一路”建设中取得新的成效.     

集成产业链价值链一体化优势“走出去”

党的十九届五中全会提出,推动共建“一带一路”高质量发展,要坚持以企业为主体,以市场为导向,遵循国际惯例和债务可持续原则,健全多元化投融资体系。与五年前相比,在国家和企业层面,最明显的变化在于由政府主导推动变为企业主体推进,企业作为市场主体“走出去”、参与“一带一路”建设,在合规前提下还要考虑项目及业务所在国的可持续发展。     

加快“一带一路”油气合作机制建设

油气合作是“一带一路”倡议的重要组成部分,是以资源为基础、以资金为推动、以技术为保障,促进域内国家经济发展的政治合作.这也决定了“一带一路”的油气合作应遵循国家推动、企业实施和共同发展的路径,建立油气合作的长效机制.在机制内容上,国家层面应着重推进油气勘探开发统一政策、油气建设统一标准和促进油气投资资金的跨境自由流动;企业层面应着重做好公司治理、管理融合、技术推广和员工交流;社会层面则应加强文化交流、参与当地公益事业和强化油气合作的舆论正面引导,等等.国家、企业和社会层面应各司其职,做好各自相应的工作,使“一带一路”油气合作取得预期成果,促进“一带一路”倡议的“五通”新型合作不断发展.     

提升软实力 支撑中国石化迈向世界一流——对集团公司境外代表处使命的思考

2019年,集团公司党组对境外代表处进行改革调整,按区域划定了八个代表处,明确了境外代表处新的职能定位,并提出了矩阵式管理体制构想。近期,集团公司董事长、党组书记张玉卓指出:要把海外发展战略作为一个单独的子战略进行谋划和推进,分业务、分国别、分区域,对机遇和挑战、优势和劣势、体制和机制等问题,对如何用好“一带一路”建设机遇、发挥上中下游一体化优势,实现与资源国合作共赢等问题,下功夫研究透,明确方向与路径,建立相适应的体制机制,打有准备之仗。     

“走出去”如何“走下去”

伴随国家“一带一路”战略构想出台推进,交通基础设施建设必将带动沿线海外存量市场开发,潜力巨大充满机遇,“走出去”无疑是施工企业谋求更大发展的必然选择.“一带一路”战略涵盖东南亚经济整合、东北亚经济整合、欧亚大陆经济整合、亚欧非大陆及附近海洋的互联互通,必将极大地促进沿线区域经济要素的有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合,优先推动沿线区域基础设施建设,建筑装饰行业市场发展前景非常广阔.     

中原石油工程：奏响“一带一路”互利共赢和声

<正>2013年以来，中原石油工程公司积极响应国家“一带一路”倡议，始终秉持“服务大局、交流互鉴、团结合作、共同发展”的宗旨，主动承担社会责任，助力当地能源建设，在持续推动“一带一路”共建中，与沿线国家相关各方共同奏响了动听的互利共赢和声。当好沿线国家能源产业的“合伙人”近年来，面对国际市场博弈更加激烈、合同价格持续走低、公共安全形势动荡起伏、生产安全标准不断升级等困难和挑战，中原石油工程公司按照“巩固老市场、拓展新市场、延伸产业链、探索新模式”市场经营理念，积极开拓海外市场，设立了沙特公司、科威特公司、苏丹公司、哈萨克斯坦公司等境外公司，海外队伍总数104支，外籍雇员占用工总量的58%。     

“一带一路”电力合作前景展望

“一带一路”沿线国家电力需求增长快、投资潜力大,是中国电力企业开展海外业务的重要市场。2017年,中国电力企业在“一带一路”沿线开展电力合作已经取得显著成效,同时也面临着内部竞争、风险形势、投融资等方面的问题。针对这些问题,建议从模式创新、项目示范、配套政策等角度加快推进“一带一路”电力合作,为“一带一路”设施联通作出重要贡献。     

中国石化推动共建“一带一路”高质量发展

<正>2023年是共建“一带一路”倡议提出十周年。十年来，中国石化积极响应“一带一路”倡议，履行全球企业公民责任，发挥自身能源技术优势，与共建国家开展了多领域、深层次的紧密合作，形成了利长远、惠民众、可持续的合作模式，推动共建“一带一路”高质量发展取得新成效。目前，中国石化在“一带一路”共建国家执行石油工程项目合同314个，每年从“一带一路”共建国家进口原油1.8亿吨，开展成品油贸易2000多万吨、LNG贸易近700万吨，推动共建“一带一路”高质量发展取得新成效。     

科学研判市场 塑造核心能力 高质量共建“一带一路”

<正>拓展海外市场有四项核心能力至关重要：敏锐的市场洞察能力;科学的统筹应变能力;有效的风险识别和防范能力;国际化品牌传播和属地化适应能力。海外市场发展机遇分析当前,世界百年未有之大变局加速演进,外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升,世界经济的格局和发展轨迹正在发生深刻改变。作为高质量共建“一带一路”倡议的忠实践行者,中国建筑企业积极参与海外市场开发,     

编读往来

Q这篇报道从国家和行业层面很好地阐述了“一带一路”为纺织行业所带来的机遇。但不足的是，在具体的实施过程中，没有给出纺织企业更为具体的建议，希望能够看到周刊后续的相关报道。--浙江读者刘越A“面一都带在一路”是我国目前重要的战略规划，无论是国家层面还是企业方积极抓住“一带一路”相关的机遇。作为纺织行业来说，“一带一路”同样也将带来重要的机遇。今后的相关报道中，我们会尽可能地多报道一些与企业相关的内容，为企业提供切实有效的帮助。     

扬工匠精神 创品质工程 拓“一带一路”炼化工程新版图

<正>2013年，习近平总书记提出“一带一路”倡议。同年，炼化工程在香港上市。10年来，炼化工程积极践行“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的“一带一路”精神，始终牢记“共商、共建、共享”的“一带一路”原则，勇当“大国工匠”，持续推进国际化经营和管理体系建设，大力培育境外市场开发和项目执行能力，全方位参与国际炼油化工工程行业竞争合作，奋力拓展“一带一路”炼化工程新版图，在全球多地打造了中国石化炼化工程技术服务的亮丽“新名片”。     

踔厉奋发勇毅前行

提升以专业化支撑一体化发展能力.工程总承包、投建营一体化模式是行业转型大势所趋,天健集团拥有投资、建设、开发、运营、服务全产业链优势和上市公司平台优势,这是我们最大的优势和发展的底气所在,我们要充分发挥这一优势,通过深化内外协同和资源整合,夯实专业化能力,推动工程总承包、投建营一体化业务先行先试.一是要转变思维模式.要...     

“一带一路”好时机风起扬帆正当时

在2016年召开的中国国电集团公司“走出去”工作座谈会上,公司明确提出了“十三五”时期海外业务工作总体思路——由集团总部抓好顶层设计,加强规划引领.随后,中国国电高质量完成了“十三五”海外业务专项规划,发布了开展海外业务的纲领性文件——《关于深入贯彻“一带一路”战略,进一步做好集团公司国际业务的意见》,提出了锁定重点业务、明确业务主体、聚焦主要市场、严控收益标准等基本原则. 作为中央发电企业,如何在“走出去”中占据制高点?对此,中国国电董事长乔保平表示,实施差异化竞争策略,以风电等新能源投资和并购、节能环保装备技术出口、高效清洁燃煤发电项目开发和运维服务等中国国电具有领先优势的产业为主要方向,积极寻求海外发展机会;高度重视境外投资并购风险,强化境外投资项目管控,注重文化融合,真正做到“效益可观、能力可及、风险可控”.     

调试运维一体化业务模式在项目中的应用

<正>中国能源建设集团科技发展有限公司审时度势、抢抓机遇,在海外调试运维一体化市场尚未成熟之时,创新性地提出了调试运维一体化业务模式。该模式在项目中的推广应用将有利于企业全产业链在海外市场的延伸,找到新的业务增长点,更有利于市场深耕,更好地服务业主,为当地民众造福。近年来,中国能源建设集团科技发展有限公司(以下简称"科技公司")一直积极推动电力工程产业链的完善和延伸,其中,在调试运维一体化业务     

践行“一带一路”倡议 拓展海外工程建设市场——对中东建筑市场的一些认识和建议

<正>每个计划走出去的企业,都应该基于自身特点、需求及形势制定具体的业务目标,围绕该目标形成战略和布局规划;同时,应着力培养三种能力,即识别判断能力、资源整合能力、综合管理能力。融入国际市场是企业实现可持续发展的一项重大战略选择伴随“一带一路”倡议的持续推进,对于大多数具备一定规模和优势的中国工程承包企业而言,开展国际化经营,在全球范围内配置资源、开拓市场、争取人才、拓展企业的生存和发展空间,