CZ3A系列运载火箭高密度发射及组批生产管理创新（下）

CZ3A系列型号队伍改进现有单发火箭生产质量管理,对批生产质量管理办法进行研究,制定了《CZ3A系列运载火箭批生产质量管理要求》;提出了技术状态更改策划的概念和“五个把关”技术状态更改控制办法;实施了批验收和分时间段验收相结合的产品验收、分时间段进行质量问题归零评审和“三合一”的出厂评审管理模式;落实了强化测试的要求;     

对提高质量问题管理归零绩效的认识与思考

<正>质量问题归零"双五条标准"自2002年颁布以来,成为解决航天产品质量问题的有效手段,为航天事业的顺利发展发挥了重要作用。然而,在实践中仍存在"重技术归零、轻管理归零"的现象,管理归零普遍存在原因分析不深入、整改效果验证不跟踪、被人为规则所困等情况,从而忽视了通过管理归零提升管理能力的本意。管理归零就是要从问题中找到管理方面的原因,辨识风险并采取切实有效的措施杜绝问题的     

航天企业质量控制的"思想归零"管理

航天产品由于其特殊性,要求产品质量“零缺陷”。而提高产品实物质量和工作质量,关键是提高全员质量意识,加强质量问题防范,从而避免问题发生,达到提高产品实物质量的目的。在质量工作中,无论多么好的方法,如果思想认识上不去,必然导致执行力减弱,重复性质量问题也必然“归零复归零”。红峰厂实施质量控制“思想归零”管理,     

对型号产品质量问题管理归零工作的认识

<正>中国航天在长期的型号研制生产过程中,通过对质量管理理论和方法的研究、探索与实践,逐渐形成了在我国质量管理领域具有重要影响的型号产品质量问题归零"双五条"标准,并形成了相关的标准规范和规章制度。质量问题归零"双五条"标准的实施,特别是管理归零,对提高航天产品质量和质量管理水平发挥了重要作用。但近年来,在管理归零工作的深入开展与实施中出现了一些新情况和新问题,有必要对新形势下的管理归零工作进一步加强认识、分析、研究和改进。     

改进型“长征”二号F遥九火箭通过出厂评审

2012年4月11日，执行我国首次载人交会对接任务的改进型“长征”二号F遥九火箭通过中国航天科技集团与中国运载火箭技术研究院的联合出厂评审。专家评审认为，改进型“长征”二号F逼九火箭技术状态清楚，更改受控；研制过程中出现的质量问题均已归零；可靠性和安全性满足任务要求；经各系统试验及全箭出厂测试表明，功能和性能满足工程总体要求；     

浅析质量问题技术归零工作的有效性

航天产品特有的多品种、小批量、配套种类杂、技术难度大、风险因素多、协作范围广、质量要求高、研制周期短等特点决定了产品质量问题的复杂性和多样性。如何严格按照《航天产品质量问题归零实施要求》快速有效地开展质量问题的技术归零工作，以确保产品不带隐患交付、不带风险发射，是需要航天人不断实践总结、深入探讨的重要课题。     

基于质量问题归零信息的 航天可靠性知识管理模式

<正>质量问题归零管理是我国航天企业进行产品质量改进的一项复杂流程,涉及产品设计、制造、运输等方方面面,加之航天企业产品的复杂性,在归零过程中会产生海量信息,因此将航天企业质量问题归零管理过程中产生的大量信息进行行之有效的管理,对航天企业产品设计生产制造以及归零业务都有重要     

持续提升电能质量水平满足人民美好生活用电需要

<正>2023年12月27日,国家发展改革委颁布《电能质量管理办法（暂行）》（以下简称《办法》）,自2024年4月1日起施行。《办法》提出了电能质量管理内涵,明确了组织职责,建立了监督管理制度,为推动各方共同参与电能质量管理、营造良好的供用电环境奠定了坚实基础,具有重要的里程碑意义。国家电网有限公司（以下简称“国家电网”）在前期工作基础上,深入开展《办法》解读宣贯工作,     

谈顾客满意度测评

GB/T19000-2000《质量管理体系 基础和术语》在引言0.2中明确提出了“以顾客为关注焦点”等八项质量管理原则，GB/T19000-2000《质量管理体系 要求》中有5处明确提到“增强顾客满意”，这种强调既为经营者成功地领导和动作一个组织提供了透明的、系统化的管理方式；又为企业实施和改进其质量业绩提供了新的管理思路。尤其随着WTO     

“聚焦答案”模式在质量问题管理归零中的应用探讨

正中国航天在长期的型号研制生产过程中,通过对质量管理理论和方法的研究、探索与实践,逐渐形成了在我国质量管理领域具有重要影响的型号产品质量问题归零"双五条"标准,成为解决航天产品质量问题的有效手段。质量问题归零"双五条"标准的实施,特别是管理归零,对提高航天产品质量和质量管理     

《中国石油天然气集团公司质量管理办法》发布

《中国石油天然气集团公司质量管理办法》于2008年11月28曰正式发布,于12月1日起施行。中国石油天然气集团公司制定《中国石油天然气集团公司质量管理办法》（以下简称《办法》）是为贯彻执行国家《产品质量法》、《建设工程质量管理条例》等有关质量工作的法律法规,落实中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）质量至上的理念．加强和规范质量管理工作,明确质量责任,进一步提高质量水平,不断增强集团公司核心竞争力。     

强化质量工作 应对入世挑战努力提升集团公司存续企业的市场竞争能力

20 0 1年质量工作回顾2 0 0 1年 2月中国石油天然气集团公司 (以下简称“集团公司”)质量工作会议以后 ,陆续下发了《集团公司未上市企业质量工作“十五”发展计划》、《集团公司关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》和《集团公司石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定》等管理办法。各企业按照集团公司质量工作会议精神和集团公司质量工作“十五”发展计划的要求 ,结合实际 ,开拓创新 ,认真做好存续企业的质量工作。一年来 ,主要取得了以下成绩 :———企业质量管理体系不断完善。各企业按照《集团公司关于贯彻质量管理体系…     

粤港澳大湾区商标协调保护问题研究——以未注册商标保护为切入点

<正>一、问题的提出2003年,内地与香港和澳门特区政府分别签署了《关于建立更紧密经贸关系的安排》。2016年,国务院提出“深化泛珠三角区域合作”,明确了“建设粤港澳大湾区,建造世界级城市群”的要求。在近年来我国对粤港澳大湾区建设的推动之下,内地、     

国内传真

“三磷”项目要削减区域排放生态环境部近日印发了《关于加强“三磷”建设项目环境影响评价与排污许可管理的通知》(以下简称《通知》)等文件,《通知》在污染物区域削减方面提出新要求,明确了总磷等主要污染物区域削减要求,并加强与排污许可制的衔接,进一步规范管理“三磷”建设项目的环保工作。     

企业要升级 班组先达标

班组建设要取得实效,就必须探索一条正确的途径,摸索一套适合企业实际情况的制度和形式。为此,中石化总三建公司自1987年开始,在试点的基础上,开展了班组达标活动,以此促进和带动班组建设各项活动的全面开展。综观三年来抓班组达标活动的实践,主要抓了“三定两抓一结合”工作。一、做好“三定”。一定考核内容和标准。按照“突出重点,面向实际”的要求,公司制订了《班组工作条例》和《班组建设标准》,前者明确了班组职责和各项制度,统一了原始记录、台帐的标准和规模要求,使班组管理标准化;后者明确了班组建设的具体目标和要求。     

质量技术监督大事记

国家标准化管理委员会于 2月 2 4日印发了《关于加强强制性标准管理的若干规定》 ,明确了强制性标准或强制条文的限制范围 ,强制性标准“编制说明”包括的内容 ,以及强制性标准的审批程序。● 2月 2 6日 ,国家质检总局公布了《中国名牌产品标志管理办法》并正式实施。对名牌产品标志的标准图形、标准色、尺寸大小、企业可印刷使用的范围等作了明确的规定。● 2月 2 8日 ,全国质量技术监督系统质量管理工作会议在厦门召开。国家质检总局副局长王秦平到会并作了讲话。会议提出了 2 0 0 2年全国质量管理工作总方针 :一个重点 ,即从源头抓质量 ;…     

机要通信与保密业务融合管理新模式构建与实践

<正>2010年10月新修订的《中华人民共和国保密法》，明确了包括国家涉密载体传递在内的几十项不可触碰的保密“红线”“底线”；2020年1月1日正式颁布实施的《中华人民共和国密码法》，明确了机要工作是我们党和国家的“命门”“命脉”，是党和国家的一项特殊重要事业。机要密码管理和保密管理分属中央不同部委，有各自的管理方向、模式和具体规定，但他们之间又相互补充交汇，以保证国家涉密载体安全。例如，机要通信负责国家涉密载体单位间“途中”管理；保密管理则是对国家涉密载体在涉密人员“手中”全寿命周期的管理。     

备品配件的计算机动态管理软件如何体现岗位工序管理

岗位工序管理是备件管理的必要组织形式,本着“认真检查上工序,严格控制本工序,优质服务下工序”的原则,把握住了各岗位工序的工作质量也就把握住了最终备件质量。实施岗位工序管理首先要划分出业务分工清晰、责权利明确的管理岗位。笔者曾在《设备管理与维修》杂志1997年8期和2000年8期上向读者介绍了“备品配件的计算机动态管理”和“备件管理软件系统的报警与监控功能”,其核心就是牢牢管住备件管理中的     

型号质量管理重在质量问题预防

航天型号质量问题直接影响到型号研制和批产交付等全过程的顺利进行，影响到企业的市场竞争力。传统的航天型号质量问题管理模式侧重于纠正、问题归零和处罚，是被动地处理和解决已发生的质量问题，不利于为型号研制人员提供发现质量问题的平和环境，不利于型号质量管理和质量控制能力及水平的提升，是典型的被动救火式管理。型号质量管理应重在“预防为主，过程控制”。     

信任、利益、共赢：破除设计施工联合体“联而不合”的三大利器

<正>在具体操作中,联合体要管理好,要做好六大关键要素：联合体合作方选择、联合体协议、联合体组织设计及人员配置、联合体合同管理、联合体财务管理、联合体文化管理。2019年12月底，住建部、发改委联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“办法”），其中明确了对工程总承包单位双资质的要求，这一要求正式宣告建筑业大规模的设计施工联合体模式时代的到来！