向现场精益化成本管理要效益

<正>成本管理是企业管理永恒的主题。如何在保证质量、优化产品性能的前提下最大限度的降低成本,保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。而对于长流程的钢铁企业来说,生产现场的成本控制是最重要的一环。     

新形势下的企业成本控制

<正>随着社会主义市场经济深入发展和钢价一直低位运行的困难形势,深化成本控制日益成为企业一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展和壮大,就必须全员、全方位对企业成本全过程加以控制,以低成本战略进行生产经营。一、成本控制的含义和原则成本控制是企业根据一定时期预先确立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产消耗发生以前和成本控制过程中,对影响成本的各种因素所采取的一系列     

宣钢型棒厂抓成本控制从何处着手?

<正>当前金融危机是对钢铁企业生存的一个严峻考验,成本的高低直接决定了企业的生存与发展,成本控制对每个企业来说都是管理的重中之重,成本控制应从何处着手?宣钢型棒厂从以下六个方面着手做工作,取得了良好效果。     

加强质量成本管理 提高企业经济效益

<正>质量是企业的生存之本,在市场竞争日益激烈的今天,加强质量成本管理和控制对企业的生存发展具有重要的意义。但众多企业往往重视产品质量管理,却忽视了质量成本核算、质量成本考核,未能量化企业的质量损失,造成过剩及过高的质量成本。如何加强质量成本管理,寻求最适宜质量成本与效益最大化的交汇点,降低隐性成本为企业挖潜增效提供依据,笔者现就湖南华菱涟源钢铁有限公司(以下简称涟钢)质量成本管理体系的建立、运用     

企业成本管理的探析

<正>成本管理作为企业管理的重要部分,决定着企业的生存和发展。随着经济的不断发展,企业竞争不断加剧,成本管理成为一个突出的课题,而我国现代企业的成本控制现状却不尽人意。本文就传统成本管理中存在的主要问题,提出了成本管理的方案,为有效实施企业战略和提升竞争力提供了保障。     

浅谈变电站施工项目成本管理策略

随着国家骨架电网建设不断加快推进,我国电网建设企业面临着良好的发展机遇,电网工程施工市场竞争也变得日益激烈,电网施工企业要在市场中生存和发展,工程项目成本控制就显得尤为重要。本文通过分析电网施工企业目前变电工程项目成本控制管理中存在的问题,提出了一些加强工程项目成本管理的相关对策。     

挖掘班组成本管理潜力 打造企业成本控制优势

<正>随着市场经济的发展,钢铁企业竞争的加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否。那么,如何降低企业的产品成本,提高企业经济效益是每个企业面临的重大课题。只有从根本上入手,抓住原始成本费用发源点,控制班组成本费用的发生,根据自身特点制定适合本班组工作特点的成本管理方法进行成本管理,是深层次降低成本管理工作的有效方法。下面就唐钢炼铁厂原料车间班组成本管理中的一些方法、体会和同仁们交流。     

加强环节控制 构建最优成本

成本控制对企业生存和发展起着至关重要的作用。成本控制是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障。邯郸钢铁股份公司冷轧厂包括酸洗冷轧生产线、罩式退火平整生产线、冷板镀锌生产线、冷板彩涂生产线等三条主生产线,及重卷横切、重卷纵切、重卷拉矫等多条精整线。由于每条生产线的生产工艺、生产消耗不同,使每条生产线的成本构成不同、成本控制环节和手段也不同。在市场经济优胜劣汰法则的威慑之下,企业要生存和发展,就应该制定出适应市场环境的成本控制方法,精打细算,对成本费用实行严格控制和有效管理,以便找到降低成本的目标和方法。     

浅议企业成本控制

<正>企业生存的动力和最终目的是为了盈利,然而在激烈的市场竞争中,要想获利,不仅要技术领先、资本雄厚,更要加强企业管理。成本控制是企业管理活动中永恒的主题。要想在市场竞争中有低价格的优势,必须有低成本的优势,必须加强企业成本控制。     

莱钢推行日责任成本核算取得新成效

在竞争激烈的市场经济条件下，企业要想生存和发展，就必须加强生产组织管理，不断优化工艺结构，降低产品成本，提高产品市场竞争力，实现企业可持续发展目标。钢铁企业是原料和能源消耗大户，煤焦矿及水电气消耗占钢铁产品总成本的70％以上。为动态反映和控制生产过程成本消耗，强化成本过程控制能力，莱芜钢铁股份公司(简称莱钢)自2004年1月推行日责任成本核算以来，成本控制效果显。     

加强成本管理 企业增收节支

<正>成本管理通常包括制定成本方针和成本目标、成本策划、成本控制(包括降低成本和保持成本水平)等活动,其主要目的是减少浪费、降低成本,实现企业利润的最大化。一、加强成本管理的重要意义市场经济实质上是一种竞争机制,企业在激烈的市场竞争中要想生存并得到发展壮大,关键是生产或提供优质价廉     

煤炭企业自主式成本管理理论基础研究

随着经济全球化以及我国加入WTO，企业面临的竞争日趋激烈。企业要生存、要发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营。我国煤炭企业劳动生产率不高，生产成本居高不下，成本管理未能与企业的经营战略和具体目标联系起来，同时还存在着轻视成本的技术管理，忽视对企业外部影响成本变化因素的控制等问题。在成本控制的措施上，事后核算多，事中控制协调和事前预测决策少。基于这些情况，笔者探讨了一种新的煤炭企业成本管理方法——自主式成本管理方法，现就其理论基础和设计谈一些看法。     

三峡工程成本控制管理实践

水利水电工程成本控制是施工企业创造经济效益的重要措施，是企业可持续生存发展的关键。工程项目管理在满足合同条款规定的进度、质量、安全等目标的同时，必须切实做好成本控制，追求管道效益的最大化。为此，通过三峡水利枢纽右岸地下水电站进水口洞挖工程施工管理和成本控制的实践，探讨施工管理与成本控制的辩证关系。     

夯实基础 拓展思路 搞好成本管理

成本管理是企业管理的中心工作。企业进入市场后,优胜劣汰是竞争的基本法则。企业要求生存谋发展,就必须练内功、降成本。本文作者结合自身工作实践,论述了做好基础工作、拓展成本管理思路、加强成本管理的做法和经验。     

紧紧围绕工程项目管理强化项目成本控制

成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计     

简述企业成本费用控制

随着企业生产经营规模的不断扩大,企业成本也相应增加。要使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大,实现企业价值最大化,加强成本费用的控制就显得极其重要。如何更合理、更科学地进行成本费用的控制,本文从岗位分工控制;授权批准控制;成本费用支出控制;监督检查四个方面进行了阐述。     

地勘企业应加强目标成本管理

<正> 随着市场经济的形成与发展,地勘企事业面临新的挑战。在学邯钢控制成本方面虽然做了大量的工作,也取得了一些成果,但仍存在包袱重、成本高、市场意识不强、经济运行质量不高的问题。尤其是地勘企业事业费逐年递减,为求得生存与发展,必须转变“等、靠、要”的旧观念,不断创新经营机制,研究成本控制的措施和手段,形成不同产品的目标成本管理体系,走出一条适应市场经济条件的新路子。在此,就地勘工业企业开展目标成本管理谈谈个人体会。     

建筑施工项目成本的合理控制

随着我国建筑市场的改革与发展,行业之间的竞争越来越激烈。建筑施工企业为了生存与发展,除了树立质量意识和精品意识外,重点应强化企业内部管理,以提高企业综合实力,而市场竞争力很大程度上表现在项目成本管理能力上。文章结合施工项目的实际,就成本控制管理的一些问题进行探讨。     

关于电力施工企业成本管理的几点探索

无论哪类企业,无论身处何种经济环境和竞争地位,成本管理都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的保障.强化成本管理,提高利润水平无疑是提高竞争力的核心手段.电力施工企业成本管理大多着眼于工程施工过程的控制,对于投标阶段、准备阶段以及结算阶段成本控制相对较弱.本文就此三个阶段如何进行成本管理谈谈个人之见.     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.