基于提升核心竞争力的酒店业务外包决策研究

利用业务外包战略,酒店能够充分发挥自身的比较优势,集中有限的资源打造企业的核心竞争力。本文在介绍酒店核心竞争力表现形式的基础上,提出了酒店业务外包决策模型,旨在为酒店管理者制定业务外包决策时提供参考。     

业务外包分析优化企业用工方式

2013年7月1日实施新《劳动合同法》，新《劳动合同法》对劳务派遣进行了诸多的限制和规范，并更加注重保障劳动者的权益，加强了对用工单位的约束，这无疑增加了企业的用工成本和劳动争议的产生，因此很多企业积极探索新的用工方式，减少人工成本、减少管理费用、减少劳动纠纷。企业将重复、简单的工作交由企业外的机构完成，而自身专注具有核心竞争力的业务，这即是业务外包。企业进行业务外包，可以使有限的人力资源集中到技术难度较高、最具有业务竞争优势及具有前途的核心业务上，从而提高企业的业务竞争力、降低用工成本、缓解劳动力不足及降低用工风险，从而实现企业的长远发展和经营目标，提高企业竞争能力。     

中国制造企业建立物流外包联盟的研究

核心竞争力是企业参与区域和国际竞争的基础和关键因素，企业应注重核心业务的培养，将非核心竞争力的物流外包给专业的第三方物流公司。文章从分析我国制造企业物流现状入手．阐述如何在核心竞争力的基础上建立制造企业与第三方物流之间的物流外包联盟。以提高我国制造企业的竞争力。     

外包等于失业吗?

“业务外包”（outsoureing，也称资源外包、资源外置），即把一些重要但非核心的业务职能交给公司外部的专业承包商去做，而把企业内部的知识和资源集中干那些具有竞争优势的核心业务上，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。通俗地说，把自己做不了或做不好或别人做得更好更便宜的事交由别人做。近几年来，外包业务在全球范围内得到迅速发展，服务外包、人力资源外包、IT外包等等，这些国际项目外包成为当今国际贸易的重要组成部分。调查显示，     

北京承接金融服务外包的发展路径选择

正金融服务外包是当前国际服务外包业务的重要领域,已成为跨国金融机构降低成本、转移风险、提升核心竞争力从而实现战略目标的重要手段。北京作为中国金融监督和管理机构的所在地,发展金融后台服务有着得天独厚的优势,如何抓住有利时机提高北京市承接金融外包的竞争力、改善北京在国际国内金融服务外包市场上的竞争地位,发展路径的选择等是承包企业和金融企业值得关切的问题。北     

财务外包风险管理研究

财务外包是近十几年以来新兴起的一种财务管理模式.在如今互联网技术发展空前迅猛的大背景下,财务外包的领域也拓展出了财务分析、风险管理等,不再仅限于交易的管理,成为了为企业注入新鲜活力的新方法以及企业进行业务转型的重要战略武器.各个企业为了节约成本,改善企业管理模式,提高企业的核心竞争力,财务职能中作为公司辅助支柱的部分已经越来越多地被外包出去,财务外包也越来越受到中国市场的青睐.     

物流配送企业提升核心竞争力探讨

由于全球经济一体化的加速企业经营环境变得日趋复杂和不确定竞争变得史无前例的激烈,生产企业和商业企业为了在市场中立于不败之地往往都会将主要精力集中到自己的核心业务上,培养核心竞争力,将物流等辅助业务外包,这为我国物流企业发展带来契机。文章从物流配送市场发展现状入手,分析了物流配送企业核心竞争力的内涵和特征,提出了物流配送企业提升企业核心竞争力的策略。     

服务外包:西安的战略性选择

一、服务外包的涵义及产生因素 服务外包（Service Outsourcing）指企业将其非核心的业务外包出去,整合利用外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式.     

试论中小企业财务外包的利与弊

本文结合当前经济发展形势和中小企业财务管理现状，提出了财务外包的新的财务管理模式，主要阐述了财务外包有利于突出企业发展的核心竞争力，使企业可以扬长避短，发挥自身优势，同时也可以利用外部优势，提高企业财务管理水平。但在外包过程中也要注意一些可能给企业带来风险的问题，通过利弊分析，使企业更好的利用财务外包这种管理模式，促进中小企业的可持续发展。     

关于一起偷卖存货案件引起的思考

随着我国社会主义市场经济的发展，社会化大生产已成为趋势，越来越多的企业认识到拥有资产不如专注于获得或掌控资产的能力，把既要耗费资源又不增加企业核心竞争力的业务外包出去，调整资源集中投入到能够增加企业核心竞争力的方面，已是企业提高成本效益的必然选择。而中国仓储业的快速发展，为企业外包仓储业务提供了条件。本文通过对一起偷卖存货案件的思考，提出加强外包仓储业务管理的思路。     

通信企业业务外包内部控制探究

随着社会分工的深化,企业提高竞争力最重要的措施之一是把非核心业务进行外包,把管理成本通过市场化来转移。文章以内部控制的视角,从外包策略的制定、外包商的选择、外包合同的签订、外包业务过程实施管理、业务外包验收及财务管理等关键管控环节,探究通信企业如何完善业务外包内部控制管理,规避经营风险,促进企业长远发展。     

企业外包战略日益盛行

企业外包就是通过与其他业务承包商签订合同以获得某种产品或服务，把生产经营活动中的部分环节交给其他企业来做，而不是直接生产这种产品或服务，企业本身则专注于最具竞争力的关键环节和核心业务。企业外包市场从上世纪80年代起步，到2004年达到6.3万亿美元的规模，占全球商务活动总量的14.8%，并以每年近20%的速度递增，预计2010年将形成20万亿美元的市场。经济全球化推动了国际外包市场的迅速扩张，并逐步形成了一个规模巨大的市场，是资源优化组合的重要方式。     

基于企业物流外包的第三方物流选择

在当今竞争激烈的市场环境中,越来越多的企业开始专注于增强企业的核心竞争力,将非核心业务物流外包给第三方物流公司。本文就企业选择物流外包决策、识别和挑选第三方物流供应商,进行了相关分析。     

当前我国企业人力资源外包过程中存在的问题与对策

人力资源外包是企业应对激烈的市场竞争、提升企业核心竞争力、赢得竞争优势的一个有效的管理模式。本文对当前我国企业在实施人力资源外包的过程中所遇到的问题进行了分析，并探讨了如何从政府部门及企业自身两个层面规避人力资源外包所面临的这些风险和问题，使企业更有效的运用人力资源外包，提升企业竞争力。     

利用人力资源构建企业核心竞争力

在信息经济社会,企业生存和持续竞争的源泉在于核心竞争力。核心竞争力是通过组织内部一系列互补的技能和知识的结合,使组织一项或者多项业务达到竞争领域的领先水平。人力资源是核心竞争力的重要源泉。企业应该根据自身的生命阶段来选择适合自身发展的人力资源实践,以切实发挥人力资源的企业核心竞争力源泉的作用。     

打好服务外包牌提升天津服务业发展水平

服务外包是公司为提升核心竞争力，把非核心业务分离出来，外包给本公司以外的服务提供者。目前全球服务外包的规模不断扩大，印度承接了大部分的外包业务，成为主要受益国。     

关于业务流程外包(BPO)构成要素及动机的探讨

随着科学技术的不断进步、生产方式的陆续改进、电子商务的快速发展，社会分工和协作的不断普及，越来越多的企业领导层意识到，“大而全”、“小而全”的经营方式，对市场的适应性问题变得日益突出。它不利于企业集中主要精力拓展核心业务，发展企业的核心技术，形成企业的核心竞争力。越来越多的企业回归核心业务，而一些非核心业务完全可以而且应该实行外包。企业业务流程外包也变得越来越有必要。本文主要对企业业务流程外包的构成要素及动机做一探讨，以期有助于引起企业对业务流程外包的重视，为企业创造更多的价值。     

制造企业与物流企业的联动机制分析与探讨

在经济全球化时代,在技术与市场日趋成熟、产品与服务日趋同质化下,各类企业为了提高其综合素质、加强市场竞争力,纷纷专注于其核心业务与核心技术。制造企业以非核心业务外包等方式与物流企业结成供应链伙伴关系,达到降低成本和提高效益的目的。物流企业在外包需求的刺激下,受与制造企业合作中获得技术支持与经验的带动,保证了供应链顺畅运作,实现了制造企业与物流企业联动发展的双赢。文章结合制造企业与物流企业联动产生的社会背景,探讨我国物流企业与制造企业现阶段联动发展存在的问题并提出了相应的对策。     

人民币快速升值对我国服务外包行业的影响分析

近年来,人民币走上了被动升值的快车道。人民币的升值将会增加服务外包企业的成本、降低企业利润和在国际市场上的价格竞争力,但同时也将有利于服务外包行业的调整重组,促进服务外包行业向高端突破。因此,企业应通过积极开拓国内服务外包市场、加大对高端业务拓展的投资、提升企业管理服务能力、重视服务外包人才的培养、进行主动的外汇风险管理以缓解人民币快速升值所带来的压力。     

总编圈点

职能外包战略,即企业为获得战略上的优势,将原企业内部的职能通过利用外部资源来完成的战略。职能外包作为提高企业核心竞争力的手段,目前已广泛被欧美大企业所采用。其中,生产外包和信息系统外包作为职能外包战略的重要组成部分,应用最为普遍。生产外包也称“贴牌”生产,即企业将原本自行生产或应自行生产的业务外包给其他企业;信息系统外包即企业将自己的信息部门外包给具有专业技术的服务商,以契约形式要求服务商为其提供高质量的服务和应用系统。