深化业财融合助力民营企业转型发展

对处于发展转型期的民营企业来说,通过业财融合,能改变现有财务、业务等工作人员的思维方式和工作模式,更好地实现发展转型。但是在业财融合的推广应用过程中,企业也遇到了诸多问题。因此,研究如何深化业财融合、促进民营企业转型发展有着至关重要的意义。本文首先论述了业财融合的重要作用,然后着重分析了通过深化业财融合助力民营企业转型发展的有效措施,为想要抓住发展机遇实现转型的民营企业提供了较为科学的参考。     

中小企业业财融合存在的问题及对策建议

在市场经济快速发展的背景下,财务会计工作也迎来了新的发展方向.随着人工智能技术的快速发展,传统财务会计急需转型,并逐步向管理会计发展.中小型企业要想提高财务管理水平,就应当积极推动业财融合,不断加强财务部门与业务部门之间的沟通,将财务管理落实到企业业务的每一环节之中,实现企业的全面发展.基于此,本文首先对业财融合进行了...     

基于业财融合模式提升国有企业经营管理效率的措施探讨

在业财融合的背景下，从企业经营管理层面看，如何充分应用财务专业知识合理规划业务活动流程，实现财务数据信息价值增值，越来越成为企业关注的重要课题。业财融合的有效落实，能够帮助企业经营者获得更多可靠的决策依据，有利于决策者进行科学决策，进而提高企业内部经营管理和决策水平，实现企业的高质量发展。但是，企业在实际开展业财融合过程中，往往会遇到各种阻碍因素，导致企业业财融合无法有序地推进。基于此，本文主要剖析了国有企业推进业财融合过程中普遍存在的问题，如财务部门主动服务意识弱、财务数据信息量虽大但有效使用率低、财务业务部门缺乏长效沟通机制、财务工作思维固化严重等，并针对这些问题提出了相应的改进措施。希望可以为更多企业经营管理者落实业财融合、提高经营管理效率提供有益的参考。     

业财融合背景下企业财务转型问题研究

<正>随着社会经济由高速增长阶段转向高质量发展新阶段，企业面临着更加复杂的竞争事态和更加严峻的竞争形势。在此时代背景下，企业应当积极推进财务管理的转型升级。业财融合作为新形势下的创新和突破，为企业财务管理提供了新的思路。由此可见，业财融合已成为不可逆转的发展趋势。业财融合是以促进企业适应当前时代发展趋势为目的,推动企业由传统的事后被动管理向科学的事前主动渗透转变，实现财务主动融入业务的事前预测、事中控制以及事后监督的全过程业务管理模式。业财融合能够将管理会计融入到业务管理的各环节、各流程，实现企业财务管理与业务管理的深度融合，打破原有的管理模式及信息沟通壁垒，促使两个部门更好的进行财务数据和业务数据方面的交流研究，从而为企业发展管理做出更加科学恰当的运营决策，促使企业能够紧抓发展机遇，提高市场竞争地位，实现长久稳定发展。     

业财融合视角下企业全面预算管理改进思考

<正>近年来企业之间的竞争日趋激烈,企业要提高自身竞争力就需要优化自身的管理体系,提高预算管理水平。但是我国很多企业仍然应用传统的预算管理模式,围绕财务指标开展预算管理,忽视了业务的要求。当前,传统的预算管理模式已无法适应时代的发展,企业的财务会计要实现向管理会计的转型,将财务融入业务的各个环节。企业的财务部门和业务部门需要实现紧密配合,推进业财融合工作的开展,通过业财融合促使企业的预算管理工作更加契合企业的经营实际,为企业的健康发展保驾护航。     

浅谈业财融合视角下制造企业的财务转型

近些年,我国不断推进产业转型升级,产业结构逐步走向高级化,走向高质量发展阶段,制造企业生存发展环境发生根本性变化。制造企业要想适应新业态、新环境,增强自身的运营能力,就要树立业财融合意识,加速财务转型,为企业转型升级创造条件。业财融合是财务转型的关键,对企业财务管理有着积极影响,可提升企业财务管理的水平,提高会计信息质量,帮助企业规避经营风险。但在实际工作中,一部分制造企业业务与财务的融合程度低,财务人员转型慢,工作目标不一致,缺少配套管理制度,很难实现业财融合。因此,本文将针对业财融合视角下制造企业的财务转型展开探讨,并提出具体建议。     

公立医院推进业财融合的几点思考

医院财务工作不仅要对各项业务进行核算和监督，还要向管理会计转型，以适应医院现代化运营与发展的需要。为了进一步推进公立医院业财融合的有效开展，满足公立医院财务改革的需求，业务部门与财务部门应建立良好的沟通渠道，实现公立医院业财融合工作的系统化模式建立，满足公立医院的长远发展需求。本文分析了业财融合在医院财务工作中实施的必要性，阐述了业财融合在医院财务工作中存在的问题，并有针对性地提出完善策略，以促进公立医院业务部门与财务部门的紧密联系，实现医院的高质量发展目标。     

制造业企业财务转型中对业财融合的运用

业财融合是制造业企业适应经济环境并取得快速发展的重要手段，通过业财融合，可以为企业财务部门获取并充分利用数据信息提供便利，助力制造业企业财务管理模式的转型和升级。新时代背景下，制造业企业应明确业财融合在财务转型中运用的意义，将业财融合作为强化财务监督作用、保障投资决策活动科学性及提升财务管理价值的重要手段，帮助制造业企业在业财融合模式的支持下实现稳定运行。基于此，本文首先阐述了业财融合的概念以及业财融合的意义，其次分析了业财融合在制造业企业研发环节、采购、生产和销售等环节财务转型中的应用，最后就对如何加强业财融合实践、助力制造业企业财务转型和升级提出相关的对策建议，以供参考。     

论业财融合

本文以营利组织为基础,围绕业财融合的本质特征、业财融合的主要领域、业财融合的组织模式等展开讨论。本文认为,"业务—财务"是一枚硬币的两个方面,其融合是天然的,不受管理职能分工的人为影响,业财融合主要体现在组织战略、经营计划、业务运营等核心领域,其常用模式包括制度化、财务部门主动嵌入、项目制等。在中国当下的管理实践中,重视或提倡业财融合,不仅有助于从观念上、行动上实现财务体系转型升级,而且有助于发挥财务体系在公司价值创造中的独特作用。     

业财融合视角下传统财务会计转型的要点分析

在数字经济时代,业财融合成为企业运营和发展的主流趋势,企业的业务部门和财务部门充分融合,形成一体化工作机制,可以提升企业的运营和管理效率,这也是企业保持自身市场竞争力的必要举措。同时,业财融合也推动了传统财务会计朝着管理会计的转型,利用信息数据手段构建管理会计体系,提升财务管控工作的质效,实现资源的科学高效配置。这需要企业提高财务数据质量、构建大数据风险预警机制、加快财务人员转型升级、健全平衡计分卡考评机制。     

财务管理视角下业财融合的建设路径探究——以油田企业为例

财务管理和业务管理领域的高度融合,有助于企业提升业务过程管控和成本控制能力,实现一体化高效管理。目前,对油田企业进行业财融合的研究较少,基于财务管理视角,研究油田企业业财融合转型升级所遇到的问题,其系统数据衔接不畅、部门协同作用较弱、人员技能水平较低、信息化水平不足等问题,都在很大程度上限制了业财融合的开展,应加快数据高度融合、强化结构制度创新、推动管理人才转型、提升信息技术水平,以同频时代发展趋势,实现企业可持续发展。     

基于业财融合的城投公司财务管理转型升级研究

业财融合是建立在财务管理活动基础上的经营管理体系，它从企业经营的全局出发，将财务管理落实到企业生产经营的全过程当中。业财融合要求企业的财务管理与业务管理深度融合，以推动企业内部管理的转型和升级。本文结合城投公司的相关经营管理特点，在理清业财融合基本模式与框架的基础上，探讨了城投公司的业财融合管理模式，以期提供借鉴和参考。     

业财融合视域下企业管理会计转型对策

<正>业财融合与管理会计内涵分析业财融合业财融合视野下对企业的管理会计进行转型探索，必须要对业财融合内涵详细了解才能明确转型方向，制定转型方案。业财融合的核心为将企业业务、财务二者通过有效手段进行融合，跟随企业发展战略目标，对其进行科学优化，并创新经营思维，及时发现企业发展中的风险，从多方面及时预测与规避，     

业财融合视角下中小型国有企业财务管理转型研究

业财融合是业务与财务的双向融合,在业财融合下,财务进驻业务前端收集、分析业务数据,把握实际业务情况,了解业务活动中的不足。而业务需要了解财务的基本工作逻辑,与财务形成协同配合,共同助力企业高质量发展。财务管理转型建立在业财融合的基础上,通过业务与财务机制、系统、流程、数据等的深度融合改进财务管理模式,推动财务信息化、数字化、智能化发展,进一步提升财务管理水平。目前来看,中小型国有企业业财融合深度不够,财务管理转型尚处于初级阶段。如何通过业财融合加速财务管理转型,对中小型国有企业而言至关重要。本文简单阐述了业财融合与财务管理转型的内涵及联系,并站在业财融合视角下讨论了中小型国有企业财务管理转型的必要性,重点分析其转型中的难点,在此基础上提出了几点转型措施,旨在为中小型国有企业促进业财深度融合、实现财务管理转型提供启发。     

业财融合视角下企业财务管理工作方向思考

<正>在信息技术高速发展的时代，财务工作与以往相比也有了一定的变化。面临时代的变革，企业为了应对激烈的市场竞争，需要通过商业模式的转型来让财务管理实现转型与升级，以调整自身的管理规划。业财融合通过利用信息技术和手段，可以实现业务流程和财务流程的一体化。要让企业将财务管理融入到业务的各环节与各流程，促使业务和财务的高效协同管理，进而很大程度上激发财务管控发挥更高价值，提升企业内部管理效率，最终实现企业的经营目标。在业财融合的背景下，需要转变财务管理机制。财务工作的重点不再以核算为主，要从财务会计转向管理会计，为企业的各环节管理工作提供有效支持。因此在当前的时代下，有必要针对企业的业财融合工作进行研究。本文探讨了企业业财融合视角下财务工作的问题，重点论述了业财融合下企业财务管理的方向，以期为当前企业开展业财融合下的财务工作提供参考。     

企业推进业财融合的路径探究

我国经济体制改革以来,企业得到较快发展,一些传统经营模式很难适应现代社会经济的发展。为此,企业需要将财务部门与业务部门进行有效融合,以此适应现代社会的发展需求,从而为企业未来发展寻求一种新的途径。业财融合不但能够打破传统的企业经营模式,而且也能为企业未来的转型发展奠定良好的基础。本文就企业推进业财融合的路径进行探讨,以资参考。     

现代企业业财融合的重要性及优化路径

<正>一、业财融合的概念和方式1.业财融合的概念。所谓的业财融合,指的是在企业内部实现业务和财务的深度融合,充分发挥二者的协同作用,借助于现代信息技术和手段,财务部门将自身在开展业务过程中的相关数据和信息及时有效传递给财务部门,从而为企业经营与管理目标的实现提供必要的信息和数据支撑,以此来提升企业的创新和发展能力。     

医药企业实施业财融合的难点及其对策探讨

在医药企业经营发展过程中，业财融合模式的有效落实具有重要的作用，不仅能够规范内部业务和财务管理流程，提高管理效率，还能够促进企业自身价值提升，增强市场竞争力，助力企业实现发展战略目标。近些年来，医药行业市场流通市值规模持续扩大，但存在着市场集中度偏低、成本水平偏高等问题。鉴于此，本文主要分析了医药企业推进业财融合过程中面临的各种问题，并提出了有效推动企业实现业财融合的对策建议。希望本文的相关研究能够为企业实现业财融合提供有益参考。     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容，通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理，尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代，企业更需要不断优化会计管理工具，为经营管理决策提供数据支撑。当前，很多企业都开始立足财务共享服务，开展关于业财融合的实践，制定完善的业财融合管理策略，希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此，本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上，重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题，并针对性地提出相应的管理策略，期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升，助力业财融合管理一体化目标实现。     

企业业财融合面临的困境与解决路径探讨

新时期，企业需要顺应时代的发展进行产业升级与转型，财务管理模式也需要进一步优化与完善。在经济新常态的发展背景下，业财融合作为实现高水平、高质量发展的新途径，可以促进企业提升财务管理水平，为企业业务活动的良好开展提供更精准的财务信息和有价值的财务服务。业务与财务的融合能够保障财务管理人员及时发现经营活动中的风险，提醒业务人员防患于未然，从而实现业务精细化管理，保障财务数据与会计信息能够成为决策制定的重要依据，为企业的持续发展提供强有力的支撑。基于此，本文分析了企业业财融合面临的困境，提出了实现企业业财融合的主要路径，以供参考。