县级供电企业成本精益化管理策略

<正>电网实行改革以来,县级供电企业面临着一系列的竞争压力。在这样的背景下,县级供电企业应将管理进行积极强化,进行有效的成本管理,获得一定的成本效益以及竞争优势。但在当前形势下,县级供电企业成本管理情况较为不理想,存在着一些问题。对这些问题应全面解决,进而促进成本管理效益的提升和企业的全面发展。成本精益化管理的重要作用随着社会经济的快速发展,市场竞争较为激烈,一些产品物价在不断上涨,这样的情况增加了县级     

烟草行业设备技术改造过程管理探讨

企业设备技术改造是以改善产品结构,提升工艺水平,达到设备效率、产品质量、安全环保节能等要求为目的。要实现设备的投入产出效益,就必须注重设备技术改造过程管理,从管理程序、管理职能、管理实施3个方面入手,理顺多专业交叉、牵涉部门多的关系,实施规范化运作,积极推选效益型技改管理新模式,降低设备运营费用,实现高质量创新增效目标。     

优化项目信息管理助力经营提质增效

大型建筑企业尤其是建筑央企,是我国经济社会发展的重要物质基础,在提升效益、做大规模、优化经济布局和产品结构等重点方面,承担着引领行业发展的重要使命.经营开发作为建筑央企的首要经济活动,其运行成效关乎企业发展总体质量;而经营发展战略、管理体系机制和基础管理则是决定经营运行成效的关键环节.     

浅谈影响编织袋外观质量的因素及解决办法

<正>在市场竞争中,企业求生存求发展,一靠深化改革,转换经营机制;二靠科技进步,增强产品竞争力;三靠开拓市场,宣传营销。市场经济的一个显著特点是竞争,企业之间的竞争是产品质量的竞争,一个企业产品质量的好坏,最终决定该企业的命运如何。1产品外在质量对企业效益的影响效益是企业的根本,是企业的命脉,企业能否生存发展,靠的就是效益和实力,而不是靠国有特大型企业的这块金子招牌。实力包括产品的内在质量和外在质量,内在质量固然重要,然而     

让精益管理为改革发展注入澎湃动力

<正>当前,改革风起云涌,竞争日趋激烈。改革竞争说到底,比拼的是一个企业的综合实力。管理强则企业强,管理精则企业兴。精益管理,正是企业提升核心竞争力、在竞争博弈中立于不败之地的有力武器。站在新的历史发展起点上,南方电网公司党组面向全系统发出"全面推行精益管理"的动员令,推动企业逐步转向追求质量和效益的内涵式发展之路。系统各单位积极响应,导入精益理念,开展精益实践,向管理要效益,以管理添动力,一时间,精益管理呈现百舸争流的态势。     

浅议营销渠道的不足及其精细化管理

当今世界,竞争激烈,企业要想在竞争中获得利润最大化,就要对营销渠道合理管理。分销渠道是为企业完成其产品(服务)交换过程,实现价值、产生效益的重要载体,在企业的营销中具有重要的作用。本文从营销渠道的特点、渠道管理中存在的问题及解决途径等方面,对企业营销渠道管理作简单论述。     

玉桥供电所:多点齐发力促降损增效

俗话说“线损跳高,效益跳水”。对于电网企业来说,异常线路损耗不仅是效益的损失,更是国有电量资源的流失。近年来,玉桥供电所把线损管理作为挖潜增效的一个重点,紧密结合供电所管理实际,精准施策、精益管理,多点发力推动线损管理提质增效,不断提升供电所经营业绩。     

新常态下内部审计促进企业提质增效的实现途径

<正>内部审计促进企业提质增效的工作要与企业经营发展紧密结合,还要结合内部审计资源现状,根据企业自身特点及管理要求,科学地运用不同的手段,为规范企业经营行为和防范企业重大风险服务。提质增效是新常态下对经济发展提出的具体要求,全面提升经济发展质量和保持效益的稳定增长已成为我国经济发展的主旋律。国企同样面临着在新常态下转型     

成本控制在宾馆管理中的运用

<正>成本控制是企业经营的核心,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大。宾馆酒店的成本水平高低,直接决定其产品与服务的价格体系。在激烈竞争的市场中,企业做好成本管控将在竞争中处于有利地位。为了提升自身的市场竞争力,提高经济效益,必须有一套科学的成本管理体系并保证其有效运转,以达到降低成本、节约资源、减少浪费,实现企业效益和价值的最大化,做为宾馆企业通盘考虑的重中之重,这也是宾馆领导必须重点关注的。     

通过财务重组有效推进产品体系建设

<正>实施产品体系建设是中国运载火箭技术研究院面对内外部形势压力和挑战以及自身发展需要而进行科研生产管理创新的突破口和重要抓手,是落实市场化转型战略的重要工作和实质性举措。推进产品体系建设的首要目的是实现科研生产模式变革和转型,根本目标是提高企业的效率和效益,提升组织竞争力。而基于市场及用户需求,快速、准确、成本可控地进行产品开发,在提升效率的同时,体现效益、保障效果正是产品化工作的内在要求。目前,研究院及所属各单位的产品队伍已初步建立并不断充实,以典型产品试点为代表的产品独立研发流程正逐步形成,产品型谱、货架产品管理办法及产     

以精细化现场管理体系推进企业提质增效

正完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为企业提质增效的重要途径。基层一线现场管理是油田企业三基工作的核心和落脚点,这不仅直接影响企业的效益,还关系到企业的声誉和形象。如何在新形势下完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为提质增效的重要途径。长庆油田公司采油十一厂面对一线岗位人员精细化意识不强、职责落实不到位、管理目标不明确、管理流程不完善等现场管理     

成本管理,总承包优势发挥的关键点

做管理、做企业离不开两件事——提升营业额和降低成本。在市场经济条件下,企业主宰不了产品的市场价格,要想在竞争中取得经济效益,就必须内部挖潜,降低产品成本,着力提高创造利润和效益的水平。     

优化物流管理流程 有效降低物流成本

<正>物流成本是进行物流管理使物流合理化的基础。现代企业之间的竞争其实是成本的竞争,在生产设备自动化程度越来越高的时候,压缩产品在制造过程中的成本空间越来越小。所以,山钢股份莱芜分公司(以下简称公司)从优化物流管理流程发出,创新思路,向物流管理要效益,实施有效内外部业务衔接,从而提升了物流管理水平和物流过程价值创造能力,提高了物流效率与效益。     

浅谈成本控制方法的运用与分析

<正> 成本是效益的质量,效益是企业永恒的追求。企业要想在竞争激烈的市场经济中取胜,必须有低成本、高效益的产品。所以,企业不论对外经营还是对内核算,成本控制是特别重要和必不可少的。下面就企业成本控制方法的运用和分析谈点自己的认识。     

6S管理的切入点

企业竞争看管理,管理看现场.塑造先进的现场管理模式,是企业提升竞争力的根本.在现场管理竞争方面,我国建筑企业将面临更大的挑战:市场竞争主体多元化的挑战,建筑技术和产品越来越呈现标准化、同质化的挑战,现场管理模式适应新的生产方式的挑战等.面对诸多挑战,良好的企业现场管理是提升建筑产品质量的重要保证.施工企业要实现安全生产和可持续发展,必须把着力点放在提升企业现场管理水平上,而以6S为载体提升企业现场管理水平,是一种十分有效的方式.     

对比国外找差距 深化改革促转变：我国石化企业向集约化经营转变的思路和做法

我国石化企业与国外炼油石化企业相比,经济效益低,竞争能力差,必须从实现两个根本性转变上找出路。石化总公司的做法是:深化改革,为转变经济增长方式创造条件、打好基础;扩大对外开放,积极寻求合资合作;发展深度加上和综合利用,多产优质产品,用好、用足、用活原油资源;加大科技开发力度,加速技术国产化进程;对老装置进行技术改造,走依靠内涵挖潜增效的道路;消除“瓶颈”制约,提高规模效益;以市场为导向,及时调整产品结构,做到既增产又增效;利用两种资源,进入两个市场,力争在国际市场上占有一席之地;加强科学管理,使石化企业实现安全、稳定、长周期、满负荷、优化生产。促进石化企业向集约经营转变,必须进一步提高认识,转变观念;扎扎实实把已经出台的措施搞好,又不失时机地出台新措施。     

煤矿企业物资供应管理的有效措施

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,是能够影响煤矿企业生产和发展的重要因素。在市场经济条件下,各个煤矿企业的竞争日趋激烈,扩大生产规模,降低物资成本,提升产品质量,以获得更多的生产效益,这是每个煤矿企业的经营目标。而这一目标的实现,最快最有效的途径就是物资供应的管理科学化、有效化、规范化。本文将对物资供应管理进行有效策略分析。     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力，提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争，中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势，才能为打造世界一流提供不竭动力。     

以人为本促管理 降低成本增效益

<正> 在优胜劣汰的市场经营环境中,成本是影响企业效益的重要因素。现代企业成本管理在力求降本增效的过程中,应坚持以人为本,实施低成本战略,这是提高企业经济效益的有效途径。近年来,三钢(集团)有限责任公司(下称三钢)面对外部激烈竞争的市场和资源构成的劣势,以及产品单一等严峻现实,加强了成本管理与创新,掀起降本增效新高潮。     

我国企业管理中诚信制度建设问题与对策

随着社会经济的发展,企业在市场中竞争越来越激烈,诚信逐步成为企业立足之本。企业管理中诚信制度建设越来越受到重视。经济与科技的迅速发展导致企业之间的竞争越来越激烈。良好的企业形象是企业可持续发展的前提,企业管理过程中需要全面分析诚信制度建设问题,不断优化制度结构,提升制度建设监督水平,为企业综合竞争力提升具有重要作用。诚信形象在企业管理中发挥越来越重要