建筑企业财务共享中心建设

<正>传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。在信息技术高速发展的时代，财务共享无疑是推动企业财务管理模式转型的有效途径，目前我国很多大型国有企业已施行财务共享管理模式，成效显著。建筑企业是我国经济发展的重要支柱，其传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。     

2023年工程建设行业财税发展报告

<正>突出“大财务”理念,推动财务管理内涵变革;突出“转型”理念,推动财税管理体系变革;突出“赋智、赋能”理念,推动财税管控功能手段变革;突出“安全”理念,推动财税管理风险防控能力变革。工程建设行业财税工作发展概况财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现高质量发展的重要基础和保障。近年来，工程建设企业不断完善财务管理体系建设，持续提升财务管理能力水平，为赋能高质量发展发挥了重要作用。     

华为公司财务管理模式研究

企业作为推动社会经济发展的主要力量,为适应市场经济体制的改革与发展,提升自身市场竞争力、扩大产业规模、强化核心业务竞争能力、发挥资源优势,使其经济效益最大化,企业就必须对其财务活动进行强化管理。从企业角度出发,一切财务活动的管理和控制都是以股东财富最大化为基础核心,并以此为财务目标展开各项财务工作。随着企业快速发展,中国企业的财务管理模式也在不断发展,寻求适合企业自身战略目标和经营目标的财务管理模式显得尤为重要。     

财务共享模式下集团企业财务管理水平的提升

财务共享服务中心作为一种新型财务管理模式,正在国内大中型企业集团内蓬勃兴起,财务共享中心的建设给提升企业财务管理水平带来了新的切入点和机遇.集团企业在财务管理的过程中不应该把财务共享服务中心仅仅作为简单的核算平台,而应该把财务和业务系统数据互通互联,更好地发挥共享中心在企业战略决策、风险控制等方面的作用,不断提高企业财...     

推荐一部加强财务成本管理的好书

<正> 财务成本管理是企业管理的中心内容,从严治企业,首先应抓好财务成本管理。1991年以来,邯钢始终坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心。通过推行和不断完善“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制,使企业发生了巨大变化,被国务院树为全国工业战线上的一面红旗,在全国学习推广。这一新机制的核心内容之一就是强化财务成本管理。     

全面提高武钢财务管理水平的几点思考

<正> 改革开放以来,武钢根据市场经济发展的需要,积极探索财务管理的新思路,促进了企业内部管理的加强和经济效益的提高。特别是1993年率先提出了“企业管理以财务管理为中心”的管理思想,进行了全面财务管理的实践。一是在夯实财务     

大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

财务共享中心在矿山企业的应用研究

<正>近年来,财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心将集团内各分公司的某些事务性的功能集中处理,以达到规模效应,降低运作成本的目的。德国工业4.0和中国制造2025,正在推动企业向数字化和智能化制造转变,而企业和企业集团建立财务共享服务中心是为企业数字化转型和智能制造和服务打下坚实的基础。目前,众     

确立施工企业财务中心地位的思考

刘淇部长提出：“企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的管理方针。施工企业在贯彻这一重要方针中，如何强化企业的财务管理，增强竞争力，提高经济效益，值得探讨。一、经济发展对财务的特殊要求企业管理以财务管理为中心，它的本质就是以提高经济效益为中心，这是市场经济对财务管理的特殊要求。l、按市场经济要求，冶金施工企业进k＼市场后，竞争激烈。企业必须重视经济核算，强化财务管理，才能不断发展壮大。2、＊活废管现的需要，必须确立财务的中心地位。我国向市场经济转变后，企业的经营思想、管理重点、管…     

加快实现财务数字化转型 主动赋能建筑企业高质量发展

<正>持续完善财务管理体系,加快财务人才队伍建设;增强部门之间高效协同,提高财务共享系统的应用能力;持续深化“财资税”一体化改革,促进业财融合的双循环。实施财务共享数字化转型的重要意义数字化转型已经成为当代建筑企业的共识，数字化企业建设离不开“数字财务”的建设，财务共享应该在数字化转型当中率先行动起来，这要求我们要不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，深刻理解财务共享建设在公司数字化转型过程中的重要意义。财务共享运营是顺应建筑企业境内外财务管理变革趋势的必然选择。随着经济全球化不断发展，     

试论企业在深化改革过程中如何搞好内部财务管理

在市场经济条件下,企业在深化改革过程中,必须强化内部财务管理。因为做好财务工作,已成为企业生存与发展的内在要求和客观需要,而且对于推动企业经济效益的发展具有更加重要的现实意义。对此,笔者认为,目前主要应做好以下几个方面的工作: 一、加强和改进财务基础工作,奠定坚实的财务管理基础 “两则”、“两制”的颁布实施,标志着在中国沿用了几十年的财务会计制度彻底转换,与国际惯例接轨。但是,实践表明,财会制度的成功改革并没有带来财务管理水平的提高。《通则》改其制而未能改其     

浅论财务共享服务模式下的费用预算管理

<正>近年来,信息管理技术的发展推动了各个行业的飞速发展。上世纪末,财务管理人员将信息管理技术与财务管理技术相融合,形成财务共享服务模式,推进了企业的发展。这种新型的管理模式为企业带来良好发展机遇的同时,也给费用预算管理工作营造了良好的环境。为此,本文针对财务共享服务模式下的费用预算问题进行分析与探讨,以供参考。     

论“利润中心”与“人为利润中心”——关于大中型企业财务控制系统的探讨

<正> 改革开放之初,我国通过中外学术交流等渠道从西方引入了“责任中心”、“利润中心”等会计概念。随着市场经济的发展,特别是1993年新会计制度的实施(也称“会计接轨”),“企业以盈利为目的”、“企业管理以财务管理为中心”等新观念获得广泛认同。责任中心、利润中心作为一种适用性很强的企业内部会计核算和财务管理形态,被越来越多的企业所运用。但是,关于这方面的理论     

浅谈财务管理创造价值

<正>随着社会经济的快速发展,企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,就一定要重视财务管理体系的建设与发展,制定合理、科学的管理体系,保证财务管理工作的全面落实,进而促进企业的进一步发展。本文从业财一体、信息整合、风险管理、财务队伍等方面介绍了财务管理在价值创造过程中面临的困境,并提出以价值链为抓手,推进业财一体;推动财务数字化,强化信息整合能力;健全风险管理体系,推动风险量化;加强财务人才队伍建设,推动财务管理高质量发展等相关管理路径,为企业战略目标实现及长期稳定发展保驾护航。     

民营企业的发展与财务管理

加强财务管理工作是企业内部管理的要求,财务管理工作从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最重要的子系统,是企业内部管理的核心环节。作为民营企业更应该大力规范财务管理体制,加强财务工作,以降低财务风险。辽宁凌源钢达集团公司就是由原凌钢集团实业有限公司经过改制而组建的民营企业。成立以来,钢达认识到了财务管理对企业发展的重要性,提出了“企业管理以财务管理为中心,财务管…     

电网企业建设财务共享服务中心的思考

正财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中管理在财务管理上的最新应用,其目的在于通过集中运作模式来解决大型集团公司财务职能分散和重复投入的问题,可以将集团内各下属的某些事务性、重复性的功能(如会计核算、报告)集中处理,以达到规模效应,降低运作成本。目前,众多国际国内大型集团公司都已引入、建立"共享服务"运作模式。本文以电网企业为例,分析和探讨     

以财务管理为中心,提高企业的经济效益

我国社会发展到社会主义市场经济阶段以来,人们越来越清醒地认识到;决定企业兴衰的根本因素不是产量和规模,也不是“优惠政策”,更不是帐面利润多少和成本高低,而是整体意义上的财务状况,即财务在企业中是否居于中心地位。但是,由于现代企业制度建设尚未完成,企业经营者对财务管理地位的认识程度是不平衡的。不少企业未能发挥财务部门在经营决策中的参谋作用。而把财会部门仅仅看作专司“簿记”职能,重视规模、产量和帐面利润,而忽视资金流动性,大量流动资金被挤占,其结果是利润和产量大幅度下降;在机构及设置上仍是生产、供销、投资、财务等部门各自为政,中心不明确,各部门互相扯皮,各项工作质量下降,严重削弱了企业的竞争能力。因此,有必要从理论上对企业管理必须以财务管理为中心这一命题进一步探讨,以使国有企业不仅在形式上而且在实质上尽快步入现代企业行列。 一、企业管理以财务管理为中心的必然性     

集团编制财务数字化转型规划的重要性分析

根据国务院国资委和中国宝武关于加快建设世界一流财务管理体系的要求,充分发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能,各国有企业目前正在强化财务管控,有力支撑建设世界一流企业,以数字技术与财务管理深度融合为抓手,推进集团企业财务数字化建设工作。对于企业来说,财务数字化转型是大环境下的大势所趋;对于财务组织和财务管理者来说,财务数字化是对于传统财务到智能财务跨步的重要环节,也是财务职能变革的重要里程。财务数字化转型总体规划具有重要意义,上承财务战略、转型目标、管控模式,下启落地策略、需求管理、实施运维,可有效保障财务数字化转型战略目标实现、财务能力重塑、管理模式创新、先进技术落地。     

工业企业股份制财务管理模式

企业实行股份制,已成为当前工业企业理顺产权关系和建立现代企业制度,以适应社会主义市场经济而进行的有益探索。为使股份制企业财产不仅做到有人负责,而且有能力负责,达到“产权清晰、权责明确”,体现按资分利,按股分红的原则,就有必要对传统财务管理的运作方式进行改革,构建与市场经济相适应的工业企业股份制财务管理模式,以促进股份制工业企业尽快走上健康发展的道路。 一、实行以预算为轴心的财务管理模式,强化财务控制,以带动和推动股份制企业各项工作上水平 股份制企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系,它是以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础,综合考虑市场和企业生产营销诸因素,按照     

早预判 准布局 用健康资金链保障企业长青

<正>创新财务管理,以“战略导向、业财融合、集中管控、价值创造”为指导思想,推动财务管理实现由分散型向集团化管理的跨越,推动业财融合,有力支撑服务发展战略的贯彻落实。企业作为一个有生命的机体，不断运动，不断地、重复地进行着投入资源、加工转换、产出产品和服务的过程。资金是企业的“血液”，是企业赖以生存和发展的生命线。