杜邦分析法在全面预算中的运用

全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂。编制年度全面预算的一般方法以销售预算作为预算编制的起点，根据“以销定产”的原则编制生产预算，根据生产预算确定原辅材料、直接人工、制造费用预算，以此构成产品成本预算，期间费用预算、技改项目预算、损益表、现金注表作为全部预算的综合也就编制而成了。这咎方法笔者称它为“顺做”，那么是否可逆向思维，尝试一下“逆做”。即以企业的财务目标－股东财富最大化，实行权益净利率（净资产收益率）的“倒逼”，提出下一年度的财务目标，以终极目标作为编制全面预算的起始点，提出终点作为起点的思维方式，将杜邦模型运用于全面预算。本文就此进行探讨，供大家参考。     

浅析企业预算松弛的影响及对策

<正>预算松弛是指在编制过程中或执行过程中存在着利己或不作为的行为,编制人在编制预算的过程中,根据自己的预期能力设定预算目标,以达到完成预算的目的,通常表现为低估收入或产能,高估成本或资源,是利己的表现。预算执行人在执行预算的过程中,当执行人能够很好地完成预算时,通常仅仅按照预算目标完成;相反,当完不成预算时,执行人不采取必要措施来提高经营水平以完成预算目标,是不作为的表现。所以,预算编制松弛表现为利己,预     

企业资产负债表预算编制浅析

<正>资产负债表预算是企业全面预算管理中重要组成部分,如何高质量完成资产负债表预算编制对于提升企业预算管理水平具有重要意义。本文以资产负债表预算编制为主线,探讨资产负债表预算编制要点,进而提出实务方面编制资产负债表预算建议,从而为其他企业在实务中编制预算提供借鉴。一、资产负债表预算编制的意义推进企业全面预算管理是有效发挥财务监督职能、优化企业资源配置、实现企业战略目标的有效手段。财务预算是企业全面预算管理的重要组成部分,     

大预算管理成就价值最大化

预算从编制到执行完成,期间跨度大,执行中经营环境变动将对预算执行造成很大影响。电网公司作为基础行业,受宏观经济政策调整的影响十分明显,电力收入占比在90%以上,售电量下滑,电价降低对公司实现年初整体经营目标造成很大影响。为此,国网冀北电力有限公司(以下简称冀北公司)在“三集五大”建设过程中,深入研究预算集约管控策略,采取预算编制现场集中会审制度,加大预算编制中对基层单位的指导,同时,强化大预算概念,以公司整体目标的实现为最终目标,以     

大预算管理成就价值最大化

预算从编制到执行完成,期间跨度大,执行中经营环境变动将对预算执行造成很大影响.电网公司作为基础行业,受宏观经济政策调整的影响十分明显,电力收入占比在90％以上,售电量下滑,电价降低对公司实现年初整体经营目标造成很大影响.为此,国网冀北电力有限公司（以下简称冀北公司）在“三集五大”建设过程中,深入研究预算集约管控策略,采取预算编制现场集中会审制度,加大预算编制中对基层单位的指导,同时,强化大预算概念,以公司整体目标的实现为最终目标,以不断提高经营效益意识为指导,实施增利奖励措施,在节能减排、雾霾治理、售电量增幅下降的情况下,预算执行可控、在控,利润大幅提升,全年经营目标顺利实现.     

强化预算管理

建立预算管理网络。成立预算管理委员会,负责对预算管理进行宏观调控,审查长期预算和年度预算,每年召开一次资金平衡会,审查、平衡、调控资金计划,统筹安排,确保有限资金的合理高效使用。在管理机构设置上成立计财管理部门,计划与财务优势互补,对外作为预算管理中心,行使预算管理的指导、监督、检查、分析、考核等管理职能,对内加强配合,协调管理,保证预算编制的完整性和准确性。确保预算编制质量。一是编制计划时要把工作计划与资金计划同步考虑安排,并做到下达工作计划时必须下达资金计划,调整工作计划时必须同时修订资金计划。二是把年度…     

大型工业企业如何根据实际编制现金流量表

<正> 财政部颁发《企业会计准则——现金流量表》以后,太原钢铁(集团)公司(下称太钢)作为特大型工业企业,组织财会人员进行了认真学习并贯彻执行,于1998年12月停止编制“财务状况变动表”,在全公司范围内开始编制“现金流量表”。为确保报表质量,公司制定了《关于编制现金流量表的有关规定》,发至各二级厂矿、分公司、子公司执行。由于太钢采用的是二级核算方式,故在编制现金流量表时遇到了许多困难。经过不断探索和完善,摸索出一套适用于像太钢这样的大型工业企业的现金流量表编制方法,现提出供同仁参考。     

公司制企业实行预算管理方略

一、预算的编制1 确定预算对象。公司本部为一级预算单位 ,各子 (分 )公司为二级预算单位 ,各子 (分 )公司所属各部门为三级预算单位。2 明确预算内容。公司本部预算以费用预算和现金流量预算为主 ,子 (分 )公司预算采用包括生产经营各个方面的全面预算。全面预算按其涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算、财务预算。销售预算是年度预算的编制起点 ,根据“以销定产”的原则确定生产预算 ,同时确定所需要的销售费用。生产预算的编制 ,除了考虑计划销售量外 ,还要考虑现有存货和年末存货 ,根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造…     

基于信息化建设的全面预算管理案例探析

<正>一、总体设计(一)总体目标1.管理目标山钢集团全面预算管理的建设以战略为导向确定预算目标,以销售为龙头,以业务为载体,以资金管理为主线,构建全面预算管理体系。(1)建立一套完整、科学的全面预算管理体系。根据山钢集团的实际情况,建立一套包含战略管理、预算编制、预算执行、预算监控、预算分析和预算结果内部评价等综合制度体系。(2)通过信息化手段实现全面预算指标下达、预算编制、执行、调整、分析、考核等工作目标。     

冀中能源峰峰集团实施成本预算全过程智能管控的实践

煤炭企业成本预算全过程智能管控,是指通过信息化手段,以达到集团公司对下属煤矿成本预算完成情况的实时监控和管理为目标．实现集团层面风险预控和决策支持,是信息技术和现代企业管理的深度融合创新。它由三个依次相关的部分组成．一是科学化的煤炭企业成本预算编制平台;二是科学化的煤炭企业成本预算分解平台：三是科学化的煤炭企业成本预算执行平台。     

如何确定企业预算目标

企业预算管理的首要任务是编制预算,其主要前置工作是确定预算目标。预算目标的确定作为预算管理的起点,其质量和层次是预算机制发挥作用的关键。笔者拟就此课题进行初步探讨。一、指标内容的选择1.预算目标指标应包括的内容。人们普遍认为,预算指标就是财务指标,有的甚至认为就是利润指标。从理论上讲,利润不仅是企业内部资金扩充的一项来源,也是整个社会资金规模不断扩大的基础;在高度发达的资本市场上,利润不断补充到社会资金中,对资本市场的融资起到很好的刺激作用。从预算的角度看,利润是企业预算的一个主要目标,它是编制各项经营预算…     

公路工程预算编制分析

公路工程施工预算是预算部门根据企业下达的责任成本目标,详细编制施工组织设计,在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,依据本企业的施工消耗定额及类似工程项目的成本资料,通过工、料、机消耗分析和制定节约措施之后,制定的现场目标成本,此外它也是作为施工单位控制成本的重要依据与保证。本文通过对施工预算编制方法进行比较,详细阐述基于工程量清单的施工预算编制步骤,并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。     

现代企业以目标利润为导向的预算管理初探

以目标利润为导向的企业预算管理的内涵是:以目标利润为出发点和经营纲领,将预定期限内为实现目标利润所涉及的经济资源的取得及应用,以货币或数量的预算形式表示出企业及各部门的综合行动计划,并以目标利润为主线,依照预算指标对各业务部门的经济活动进行管理和控制。实施这一     

强化财务约束机制 完善全面预算管理

<正> 全面预算管理,是对企业生产经营各环节、各层次收支情况及目标利润进行预算编制、执行、监督与控制的全面、系统管理活动,80年代以来为国外许多大企业所采用。宝钢也于1994年正式推行了全面预算管理,并收到良好效果。武钢在总结1995～1998年“成本效益纵深行活动”的基础上,积极贯彻“企业管理以财务管理为中心”的管理方针,     

企业关联预算目标的制定——成本-质量直方图的应用

<正>本文以A企业为案例研究成本—质量直方图在企业关联预算目标制定过程中的应用,旨在解决企业预算编制中遇到两个相互关联的预算目标时,如何更加科学合理地下达预算目标。案例中的A企业是国内一家专业化的线材生产企业,专为下游制造业生产钢铁母材,其客户都拥有完善的产品质量检测措施或渠道。客户在产品质量问题上与A钢企并没有明显的信息不对称现象。A企业实行全面预算管理制度,每年度和月度都会针对公司经营目标下达一套完整的涵     

体育事业单位预算管理探讨

<正>预算管理在事业单位经营管理中的重要性越来越突出,体育事业单位要认识到预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制预算,而且善于运用预算管理使单位提高经济效益。一、搞好预算编制工作是深化预算管理的基础预算管理体制改革后,预算管理成为事业单位财务管理     

基于作业成本法及市场化的大型煤业集团全面预算管理实践探索

介绍了永煤集团以作业成本管理为手段、以内部市场化管理为依托、以信息化为支撑的全面预算管理,并从集团层面和矿井层面详细介绍了全面预算管理具体实践,实现了理论与实践的结合,将预算管理理论落地生根;提升了煤炭企业财务管理水平;建立了以业务为基础的预算编制体制,提高业财一体化水平;实现了预算管理信息化,提高预算管控水平;严控经营指标,确保公司战略目标实现。     

神华集团W公司全面预算管理的棘轮效应分析

本文选取神华集团W公司2012—2014年度经营预算主要指标作为研究样本,借鉴预算棘轮效应度量方法,论证神华集团W公司预算编制中是否存在棘轮效应。研究结果表明:神华集团W公司的预算编制中存在棘轮效应,即依据上期预算的实现情况编制下期的预算目标,尽管这种方法简便有效,但其负面效应会影响预算功能的发挥,导致业绩好反而受惩罚的现象。     

浅谈以“现金流量表”取代“财务状况变动表”

作者认为，现阶段以营运为编制基础的“财务状况变动表”，很能反映企业的变现能力，支付能力以及偿债能力。为此，提出了以现金有及约当现金为编制基础的“现金流量表”取代“财务状况变动表”的设想。     

实物量法在非标制作项目预算编制中的应用

预算编制是项目投资管控的关键工作，预算的编制方法应根据项目特点进行选用。文章以非标制作的合同预算编制为主线，结合财务成本控制技术，应用实物量预算编制的基本方法，制定一套完整的预算表格模板，统一预算子目编制原则。针对各单体的特点进行难度系数的评估，估算不同难度等级的价格区间。通过系统计算展品制作的人工、材料、机械消耗量，合理确定各类要素单价，合理设置间接费用，进行成本费用归集汇总，形成非标制作产品的合同预算。运用实物量法进行合同预算编制，有效解决了非标制作项目没有行业定额可参考的难题。把造价控制和财务成本管理相结合，为非标制作合同签订提供价格依据，同时为结算工作奠定良好的专业基础，从而提高资金的使用效率。本次非标展品合同预算编制的成功，进一步证明了在没有行业定额标准和非批量生产的产品预算编制中采用实物量法，能合理确定加工制作合同价，有效控制投资。