大型企业科技创新管理方法研究

一、大型企业的科技创新战略选择 现代企业的科技创新作为经济发展的主要动力,只有当其被成功地推向市场时才能真正地形成推动企业发展的动力。而企业的科技创新,如新产品的开发、新技术和新工艺的采用、新资源的使用要能够成功地推向市场,首先要做好企业的科技创新管理。这样才能使优势企业通过科技创新保持住领先的竞争优势,使劣势企业利用科技创新机会,从一个不起眼的小型企业快速发展成一个大型企业。     

“江苏省企业技术创新政策业务培训班”在宁成功举办

为了更好地指导各市、县科技主管部门做好企业技术开发项目的备案确认工作，根据江苏省国税局、江苏省地税局、江苏省科技技术厅《关于贯彻落实〈省政府关于鼓励和促进科技创新创业若干政策的通知〉的实施细则》（苏国税发[2006]107号）的有关规定，     

科技企业孵化器国际合作的模式创新——以“中国(深圳)—芬兰创新中心”为例

科技企业孵化器深入开展高层次国际合作既是自身发展的必由之路,也是更好地为企业服务的必然要求。突破以往的合作模式,进行模式创新,"中芬创新中心"在理念创新、机制创新和服务创新是个有益的尝试。同时,科技企业孵化器开展国际合作需要从政策、人才、信息和理论研究方面做好准备。     

浅析科技部门在科技成果转化过程中的作用

文章介绍了科技管理部门在促进科技成果转化工作中,目前的做法和应该发挥的作用,以及如何更好地在企业与科研院所之间搭建便捷的平台,服务企业的科技创新和转型升级。     

企业科技管理领导力提升策略研究

结合近三年的科技项目承担经验,并以"大型油气田及煤层气开发"国家科技重大专项为例,文章总结了企业在实际工作过程中如何全面提升思想管理、制度管理、人员管理、信息管理、研发管理、资金管理和合作管理等科技管理的领导力水平。科技创新驱动企业的持续健康发展,可显著提高企业的核心竞争力、经济效益和社会效益。     

关于深化科技体制改革的若干问题

深化科技体制改革,是全面实施创新驱动发展战略、加快建设创新型省份的重要保证.要抓住科技与经济紧密结合这一核心问题,更好地发挥企业、高校科研院所和政府管理在创新驱动发展中的不同角色和作用,以改革强动力、以创新激活力,不断解放和发展科技第一生产力.     

浅析科技创新与企业经济发展

随着经济迅速发展,科学技术越来越成为生产力发展的决定性因素。可以说,科技创新与企业的发展息息相关,科技创新是一个企业成功的必备保障,是形成企业核心竞争力的必经之路。因此只有正确的把握企业科技创新的含义,扎实做好知识创新、管理创新和技术创新,才能使企业实现可持续发展。在本文中,笔者首先分析了科技创新在企业经济发展中的作用,然后研究了当前我国企业科技创新存在的不足,然后论述了依靠科技创新推动企业发展的措施方法。     

论勘察设计企业科技档案数据库的建立

技术档案是企业的重要信息资源,档案信息化建设是企业信息化建设的组成部分,也是企业档案管理创新的重要方面。如何运用信息化技术,建立企业科技档案数据库,使档案更好地为企业的生产和管理服务,是本文重点探讨的问题。     

浅谈高校科技档案在科技创新过程中的作用

高校科技档案管理是高校科技工作的重要组成部分,如何完整地收集整理好科技档案,让科技档案更好地服务于学校的科技创新是高校科技工作人员的职责所在,在高校重视科研创新,重视科研管理,提高科研服务的同时,要重新审视高校科技档案在科技创新过程中的重要作用,提高认识,采取措施,充分发挥高校科技档案的价值,为今后的科研创新更好发挥参考和指导作用。     

苏南自创区商业银行科技信贷创新路径探讨

通过对各商业银行在科技信贷模式创新方面的实践成效与存在问题进行探讨研究,对各商业银行如何围绕苏南自创区发展战略机遇,主动融入自创区创新驱动发展战略,探索科技金融结合体制机制改革创新,加快创新科技信贷管理体制与机制,更好地服务科技企业与高新技术产业,提出相应的模式创新与实施路径。     

民营科技企业发展的创新战略

高瞻远瞩的发展战略是民营科技企业发展的指南和策动力。国家科委副主任徐冠华在1996年中国民营科技企业促进会上的题为《坚持三种创新并举促进民营科技发展》的讲话,提出厂民营科技企业为什么要坚持和如何坚持体制创新、技术创新和管理创新,为中国民营科技企业在新时期如何发展提出了发展纲领和发展战略,也将是民营科技企业发展的方向。我们必须认识到二种创新将对民营科技企业的发展起到指导作用,成为发展动力。同时,我们提出了战略创新、机制创新和理念创新三种战略。一、战略创新战略创新是指发展战略具有创造性。一般来讲,发展战…     

加强企业技术创新的措施

国有企业多年的发展事实表明，以开发拥有自主知识产权的核心技术为创新重点，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，技术创新战略已成为企业发展的第一战略。然而，并非任何创新都能取得成功，企业如何才能更好地把握技术创新战略，笔者认为，应做好以下工作。     

论我国国有科技企业柔性人才容纳系统的构建与实施

国有科技企业作为我国实现创新驱动发展战略、参与国际竞争的主力军,在我国经济发展中作用日益凸显。本文立足于国有科技企业科技创新人才管理的实际,尝试构建包括组织运行体系、人才发展体系、考核评价体系、激励保障体系和人才集散体系等五位一体的柔性人才容纳系统,以便为完善我国国有科技企业人力资源管理系统提供借鉴,促进国有科技企业更好的发展。     

后危机时代中小企业的财务管理研究

经济的全球化使得我们拥有了巨大的国际市场，可以实现商品、技术、人才等各项资源更加自由、合理的配置。但同时，也不可避免地受到欧美经济危机的影响。在危机中，如何生存、如何更好地生存，成了企业管理者必须认真思考的问题。企业的持续健康发展需要各方面的协调配合，人本管理、质量管理、创新管理、财务管理等缺一不可。而财务管理处于企业管理的核心地位。之所以说是核心是因为它是通过价值的形态对企业资金运动的一项综合性的管理，贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关。中国企业要想在危机中转危为机必须做好财务管理。     

新时代实验动物科技创新法治路径

实验动物在生命科学领域起着不可替代的作用,但我国实验动物科技创新方面的法治管理还有很大欠缺。如何通过规制实验动物科技创新法治化推动我国实验动物产业发展是值得研究的。笔者结合习近平法治思想,对目前实验动物科技创新常见问题进行阐述,并提出解决方案,旨在为更好地推动实验动物产业发展提供参考。     

关于做好企业科技档案管理工作的几点思考

科技档案是企业档案管理的重要组成部分。在新形势下企业如何做好科技档案工作,最大效率地发展档案管理的作用。     

招标代理机构如何建立电子招投标交易平台

本文从如何建立企业电子招投标平台的建设和运营,如何更好地运用互联网等信息技术对招投标工作进行管理,如何应对电子招标采购时代到来之时的发展机遇与挑战,做出了比较性优势的对比分析,并对如何抓好电子招投标交易平台建设和项目的组织管理做了深入的探索。     

企业科技项目管理提升途径探讨

国家将"2020年建成创新型国家"列为科技创新战略的目标之一,科技部门为此制定一系列政策,推进企业创新能力,提升区域科技创新,加强科技计划管理。企业应该提升相应的信息管理、研发管理、财务管理、人力资源管理和战略管理水平来保障科技项目的申报、实施、验收的管理工作。     

科技部组织编写《科技计划管理百问百答》《全民节能减排实用手册》

为了进一步推动科技工作的管理创新，配合科技计划管理部门加强对科技计划与项目的管理，更好地为各级管理部门、国家科技计划的各类参与主体和广大科技人员服务，科技部组织编写了《科技计划管理百问百答》（简称《百问百答》），对国家科技计划的主要内容，包括计划体系的调整，计划管理改革、计划管理程序和要求等有关问题以问答的形式进行了解读。     

如何做好高校科技保密工作:从校二级单位抓起

随着社会不断的进步,国家越来越重视科技的发展与创新.高校作为国家人才培养和重大科技项目开展的基地,具有涉及领域广、项目来源多、信息化程度高、对外交流频繁等特点.然而高校普遍存在涉密人员保密意识淡薄、人员繁杂且流动性大、保密规章制度执行力度弱、保密防范技术落后等问题.本文以校二级单位为对象,阐述科技保密工作现状,分析其存在的问题,有针对性地提出解决对策,并论述了如何从校二级单位入手做好高校科技保密工作.