基于对石油化工企业安全生产应急管理的分析与研究

石油化工作为国家的重点支柱行业,在我国的国民经济中起着举足轻重的作用,然而,石化行业又是高危行业,安全生产形势十分严峻。因此认识到石化企业安全生产的重要性,明确安全生产与其效益的关系,在具体生产实践中注重安全投入、完善管理手段、确立安全机制,才能保障企业正常生产运行,为企业创造更大的经济效益和社会效益。     

“5S”管理——精益生产的基石

随着全球经济的走低,提升企业竞争力、加速转型成为企业生存的关键,精益生产作为企业加强管理的重要手段被广泛应用。5S管理为强化现场管理提供了重要支撑,为精益生产、持续化改进夯实基础。     

基于“5S”的企业现场管理探讨

当前许多企业都在运行ISO9000系列的质量管理体系,在具体操作过程中如何进行有效的管理,是最让管理者关注的问题。引入"5S"将在整个企业的现场管理中发挥事半功倍的作用,推动企业的整体管理水平迈上了一个新台阶。     

企业安全生产风险及应急管理对策分析

企业在生产经营过程中,面临着众多风险,其中就包括企业安全生产风险.这些风险会给企业带来较大的不确定性.首先介绍了企业安全生产风险的定义及其度量方法,继而介绍了企业在应对突发事件的不足;基于这些不足,提出了相关的政策建议,旨在为企业面对突发事件并及时采取有效措施提供指导作用.     

企业知识产权管理中的问题与应对策略分析

为提高企业知识产权管理水平,增强企业的核心竞争力,研究企业知识产权管理中的问题和应对策略,文章运用理论分析和实践调查方法,明确知识产权管理对企业的重要性、知识产权工作的运行机制,揭示当前企业知识产权管理的问题,并对此提出针对性的解决策略建议。经过研究可知,知识产权管理有利于企业技术创新水平的提升、竞争力的增强及可持续发展目标的达成,企业应提高领导层级的关注度、提升知识产权意识、强化与高校及科研院所等组织的合作、制定并有效落实激励机制、增强知识产权保护意识。文章旨在为相关企业开展知识产权管理工作提供指导和借鉴。     

企业战略管理缺失问题与应对策略分析

为了适应社会市场体制的转型发展,现代企业战略管理目标转向为企业经济效益最大化、经营多元化、规模全球化及可持续发展。然而部分企业缺乏战略管理,造成生产经营过程中频繁出现危机,直接影响到企业国际市场资源的拓展与可持续发展。因此,企业相关人员必须高度重视战略管理,立足于实际问题,采取积极有效的应对策略,促进企业发展。     

企业管理信息化的典型问题与应对策略分析

随着我国经济的发展和进步,目前国内兴起了许许多度的企业,对于我国经济发展来讲这是一件好事,但是企业在生产过程中仍然存在或多或少的问题,其中企业的管理信息化就是一个比较急切的问题,这就需要企业必须重视管理信息化中存在的问题并提出相关解决方案,才能促进企业能够顺利发展并且保证企业经济利益的最大化。     

建筑企业实施“5S”管理探析

5S管理起源于日本,目的是为了提高企业的生产效率和改进质量。施工现场是人流、物流和信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是建筑企业管理管理的核心内容。本文结合当前我国建筑企业在国际工程承包市场的发展现状,阐述了我国建筑企业实施5S管理的重要作用和步骤。     

“5S”管理之一——整理

降低成本、提高效率是企业提升竞争能力的有效途径.在这方面,简便易行的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）有显著的效用.它能从根本上改变企业在管理秩序、现场环境等方面存在的瓶颈状况,为企业实施有序管理、提高质量水平,实现“今天比昨天好,明天要比今天好”的目标,进而为跨入追求卓越绩效行列奠定扎实的基础.应企业现场质量工作者的要求,我们分期解析5S管理,以利于企业推行5S管理.……     

“5S/6S”管理在科研生产中的应用

<正>大约与TQC同时,在日本企业流行一种叫做“5S”管理的活动,而后延伸出“6S”管理,简称为“清理、整顿、清扫、规范、素养、安全”,在中国台湾、香港等地区将“5S”管理表述为“五常法”,即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”或“工作常组织;天天常整顿;环境常清洁;事物常规范;人人常自律”。为配合深圳市科研体制改革,我所目前正开展“质量奖惩实施细则”和“科研场所管理规定”,明确提出了“2004-2006既是我所体制改革的关键年,也是产品的质量、工程质量的关键年”,并     

采煤企业安全生产与管理的策略探微

针对煤炭开采工艺提高的价值进行论述,解释绿色开采理论体系与总体框架,对煤矿电气维修中存在问题进行研究,最后提出了解决方案。     

企业绩效管理中的问题与应对策略研究

企业绩效管理涉及的内容相当多,而且在管理的环节中经常会遇到许多问题.对企业来说,绩效考核的公正、合理,在调动员工的积极性方面具有至关重要的作用.在执行、实施企业绩效管理过程当中,企业决策者应当根据企业的实际情况,优化、改进企业绩效管理.本文主要对绩效管理中常见的问题进行了分析,针对管理中出现的问题提出了应对策略,期望给同行提供参考意见.     

日本企业质量管理中的“5S”活动

“5S”活动的特点及作用在日本企业管理中,“5S”活动非常盛行。大、中、小企业均按照“5S”的内容要求进行活动。“5S”活动的特点及作用如下: 简单明了,易于接受。“5S”活动是在多年的企业管理的经验基础上总结出来的,是企业管理的基础。对任何企业都适用。而且简明扼要,重点突出。在质量管理活动中,容易贯彻执行。对于无管理经     

基于FMEA的安全生产应急管理标准化实现成本分析

基于FMEA建立安全生产应急管理标准化实现成本分析模型,运用文献检索的方式识别安全生产应急管理标准化的关键障碍,并以国内100家小型企业实施安全生产应急管理标准化为例,估算应急管理标准化实现成本,说明模型有较好的可行性和实用性,同时,根据风险优先度对关键障碍重新排序,指导政府调整相应的政策,从而保证安全生产应急管理标准化的有效性.     

施工企业导入“5S”管理的经验及存在的问题

我国水利水电施工企业管理水平不高,影响到本行业的国际竞争力和开拓国内市场的能力。"5S"管理有利于提高生产效率和改进质量,这恰恰是我国施工企业有待解决的"痼疾"。文章介绍了中水一局推行"5S"管理的成功经验,指出了水利水电施工全行业总体上推行"5S"管理效果并不理想,并查找了原因,希望对以后的工作有所裨益。     

企业预算管理存在的问题及应对策略分析

企业预算管理是企业为了实现预期的经营计划目标,对企业未来的具体经营活动和财务活动进行预测和分析的一种会计管理方法。这种管理方式可以帮助企业经营者比较预测结果与实际经济结果的差异,分析误差原因,并采取措施调整和改进经营计划。从某种角度来看,预算管理制度的科学、有效和及时实施,不仅有助于管理人员做出经济决策和落实工作计划,而且可以显著提升预算管理水平。然而,目前企业管理中涉及的预算管理还存在一些突出问题亟待解决,这些问题将影响和决定企业未来经济的进一步发展。因此,文章对企业实践中预算管理存在的普遍问题进行了相关分析。     

基于证据理论的建筑企业安全生产事故应急管理能力评价

建筑企业安全生产事故时有发生。为了完善生产事故应急管理体系,利用证据理论对应急管理能力进行能力评估。选取应急准备、应急响应和应急恢复作为一级指标,选取危险源分析、指挥协调、事故调查等作为二级指标,通过评价分析,发现该企业在应急管理方面存在安全意识不强、应急装备存在不足等问题。     

基于学校管理的“科层制”应对策略

<正>科层制又称理性官僚制或官僚制,是德国社会学家马克斯·韦伯提出的社会组织内部职位分层、权力分等、分科设层、各司其职的组织结构形式及管理方式。科层制的主要特征是:1内部分工,且每一成员的权力和责任都有明确规定。2职位分等,下级接受上级指挥。3组织成员都具备各专业技术资格而被选中。4管理人员是专职的公职人员,而不是该企业的所有者。5组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍     

企业挫折管理的心理分析与应对策略

任何企业都有挫折的时候,挫折有一定的规律,在心理学上总能找到原因,通过发觉挫折根源总结规律,可以为企业找出克服挫折的方法,进而为企业成功打下坚实的基础。成功是企业的追求目标,但挫折常伴企业左右,特别是当前我们所面临的世界金融危机的大环境,就更有必要研究挫折规律,巧制应对策略。