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张晓红 《中小企业管理与科技》2013,(28):34-35
党建工作一直都是国有企业的一项重要工作,关乎着企业的核心竞争力。在新时期、新要求下企业党建必须结合企业发展特色,建立自己的独有党建品牌。本文针对企业党建工作中存在着各种各样亟待解决的问题针对于各种问题,以延长石油作为个例对新时期企业党建工作进行分析和研究,提出国有企业党建的新思路和新做法。 相似文献
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<正>坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的光荣传统和独特优势。中国新兴建筑工程有限责任公司(简称:新兴建筑)隶属于通用技术集团,是具备建筑设计、地产开发、基础施工、土建施工、装饰装修、市政施工、物业管理等产业链的中央企业。新兴建筑党委在基层深入推行“党建+”模式,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,激活项目建设、安全生产、科技创新等发展动能,从问题导向、管控落地、结果成效三个方面发力,推动党建工作与业务工作互融互促,有效助推公司高质量发展。 相似文献
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<正>延长石油从建厂、钻井出油到今天,已经有105年的历史,在这一百多年的创建、发展和壮大过程中,延长石油不但以大陆石油鼻祖的身份被国家列为重点文物保护单位,更在历史更迭中积淀了深厚的企业文化。如今,面对知识经济和经济全球化的发展,企业面临的机遇与困难同样强大,在同行业、同产品、同环境的形势下,延长石油要想突围而出,在巩固旧有优势的前提下,势必要走文化管理的路线,通过企业文化来加强企业的竞争力,因而具有延长石油特色的企业文化就在原有企业文化的基础上开始拓展和深化起来。 相似文献
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<正>党支部是党的基础组织,是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。抓实基层党支部建设、建强基层党支部战斗堡垒、引领和推动企业高质量发展,是国有企业基层党组织的政治责任。渤海钻探工程公司第一录井分公司德玛仪器制造中心(简称:德玛仪器制造中心)党支部结合企业生产经营实际,通过开展“一支部一特色”之“党建+”工作,持续推进党建工作与生产经营深度融合,有效推动了企业安全生产、创新革新、市场开发、精益管理工作,真正把党建工作优势转化为企业发展优势。 相似文献
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<正>新时代背景下,我国工程企业对于党建工作重视度不断攀升,尤其在“十四五”期间,更是将做好党建工作模式探索创新作为工程企业管理工作的重中之重。互联网给工程企业的生产经营与企业管理活动带来了积极变革,对工程企业的党建工作影响较大,改变了传统模式下的企业党建工作思维以及工作模式。党建工作与企业建设发展中“深度融合”关系,“党建兴,则企业兴;党建强, 相似文献
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随着信息技术的高速发展,互联网技术已经渗透到了我们生活中的各个领域,应运而生的是互联网+的概念,党务工作也搭上这一信息技术的快车形成了——互联网+党建新模式。多数企业顺应时代潮流相应发展号召引入这一模式,从而拓宽企业自身的党建工作空间与渠道。虽然还是有较多的问题,但是可以通过丰富内容加强推广与普及、努力实现资源整合丰富内容。 相似文献
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本文分析了交通应急保障基层企业的党建工作的模式和薄弱环节,尝试利用网络化、信息化技术,创新党建工作模式和机制,拓展党建工作渠道和手段,以网络化、信息化手段支撑和推进党建工作,积极思考和探索“互联网+党建”新模式。 相似文献
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随着石油企业改革的不断深入,石油企业党建工作面临着诸多的挑战,需要结合石油企业实际和职工群众特点制定适宜的党建工作方式.文章从人本化、民主化、精细化、信息化四个方面提出石油企业党建工作方向,可为相关工作者提供参考. 相似文献
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<正>“近年来,中交天航局深入推进管理提升,确立了‘1+15+N’组织管控体系,构建了‘党建+管理提升’‘139’模式,有效破解了党建和业务‘两张皮’难题,实现了高质量党建引领高质量发展”,在2023国企管理智库大会“尖峰时刻”时段,张军清介绍说。探索高质量发展新路径所谓疏浚,是指利用水上大型疏浚装备, 相似文献
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<正>坚持党的领导,加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。中国建筑第七工程局有限公司土木工程公司(以下简称:土木公司或公司)党委不断探索新时期国有企业党建工作新模式,深入推进党的二十大精神落实落地,在探索有效实施“345”党建工作法的基础上,从引领生产经营着手,从全面服务党员群众出发,从提升员工幸福感落脚,发掘出“党建U+”新模式。“党建U+”新模式是土木公司党建融入生产经营的新尝试,整体来说,就是在优化“党建+”的基础上进行升级拓展。“U”即“优+YOU”,通过实施“党建U+”七步走,汇聚党建引领公司转型发展的强大凝聚力和不竭动力。 相似文献
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近年来,国内企业尤其是国有大型企业相继推动区域党建联盟,目的就是希望通过资源整合、优势互补,实现协同发展、抱团发展。通过区域党建联盟的方式,促进企业与外部各领域密切联系,与内部各要素深度融合,使党建工作开阔了视野、拓展了思路、丰富了载体、升级了平台,在统筹协调的基础上,党建引领企业发展更加有力、更为聚焦、更有成效。 相似文献
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河南油田第二采油厂有职工2185人、10个矿(大队)单位,管理着5个油田,担负着年产25万吨稠油、新疆宝浪油田年产20万吨原油和勘探试油三项任务。2000年以来,该单位实施了思想政治工作的“学习制度”、“督促检查制度”、“预案制度”和“责任追究制度”,增强了工作的针对性和实效性,有效促进了采油厂的稳定持续发展,连续两年被评为河南油田思想政治工作先进单位,2002年被命名为南阳市“标兵文明单位”。健全落实“学习制度”,不断提升职工政治素质,为维护稳定奠定思想基础。近年来,油田以重组改制、减员增效 相似文献