实施战略成本管理提升企业竞争

随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。     

新形势下企业经济管理市场竞争力的优化对策

现代化企业的发展中经济管理发挥的作用至关重要。企业内部经济管理活动的顺利开展很大程度上和科学的管理模式有关,这也说明企业要想谋求发展,需要结合企业实际的发展状况,然后确定科学的管理方式,使企业的经济管理更有效率,从而提升企业的市场竞争力。因此,本文从企业经济管理概述的角度来讲,分析新形势下企业经济管理市场竞争力优化的重要性,指出企业经济管理市场竞争力存在的问题,并且给出相应的优化对策。     

浅论工程项目成本管理与控制

随着建筑市场的规范化管理,对施工企业的要求在逐步提高.如何更好地控制工程成本,提升企业竞争力呢?这就要靠企业优秀的项目成本管理工作来实现.文章从成本控制原则;成本预测;有效途径三个方面着手,论证工程项且的成本管理与控制.     

基于经济附加值的企业价值链管理分析

价值链管理是企业提升自身市场竞争力的有效手段。经济附加值从财务指标的角度揭示了企业的价值驱动因素。文中提出企业要进行有效的价值链管理,需要树立企业经济附加值最大化的中心目标,以EVA指标体系为导向,在企业内部以及产业内部进行价值链的优化整合,以此达到提升企业整体价值,增强市场竞争力的目的。     

建筑企业核心员工职业生涯管理研究

随着我国经济水平的提升,我国建筑业近年来也获得了蓬勃的发展。在愈发激烈的市场竞争形势下,人才成为了建筑企业发展中非常重要的一项因素,将直接关系到建筑的发展以及市场竞争力。如何能够对核心人才进行吸引、留住,则成为了目前我国建筑企业必须引起重视的一项问题。在本文中,将就建筑企业核心员工职业生涯管理进行一定的研究。     

新形势下企业经济管理及创新思路探索

当今世界呈现出经济全球化发展趋势,这为我国企业带来发展机遇的同时,也将国内市场置于非常激烈的竞争环境中。而在激烈的市场竞争中企业若想进一步发展并立足于国际市场,需要从企业自身情况出发,加强经济管理,在不断实践中,全面提升企业核心竞争力,进而有效促进市场竞争力的提升。基于新形势下,如何促进企业经济管理的创新和改革,是当下需要探讨的问题。文章基于企业经济管理的现状,说明新形势下企业经济管理创新的现实意义,分析新形势下企业经济管理中存在的不足,并提出了相应的创新发展对策。     

浅谈施工工程成本管理的作用

伴随着市场经济的发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,如何在众多竞争对手中求得生存及持续发展,如何提高自身企业的市场竞争力,如何让自己的企业获取更多的经济利益是每个企业都面临的重大问题。而在工程建筑管理中施工工程成本管理对整个工程建设的成本节俭,提高市场竞争力和促进企业的可持续发展都有着重要的意义,本文结合实际的工程从几个方面分析了施工工程成本管理的重要性。     

管理会计在建筑企业财务管理中的应用

经济全球化带来了管理理念与管理技术的全球化,管理会计正是在经济全球化快速发展的背景下应运而生的先进管理理念.当前,我国的会计制度正在逐步完善,管理会计在企业财务管理中的应用也更加广泛,很多企业通过在财务管理中应用管理会计有效提升了财务信息质量,强化了收支预算管理,促进了财务管理转型,企业的竞争力也获得了较大提升.但是,建筑企业在将管理会计应用到财务管理的过程中,也遇到了诸多实际问题,这就需要建筑企业根据实际情况,具体分析这些问题产生的原因,然后采取有效的改进策略,不断提升管理会计在建筑企业财务管理中的应用水平.     

浅析大型建筑企业在“放管服”场景下的成本管理

身处劳动密集型行业,建筑企业提升竞争力的关键在于成本管理,而工程项目部作为建筑企业授权履约主体,是最基层的成本管理机构和企业效益的直接源泉。本文结合笔者长期从事建筑业财务成本管理的经验,探讨大型建筑企业如何通过"放管服"优化建筑企业总部与工程项目部在成本费用管理中的角色,充分释放潜能,促进效益的提升,从而在竞争激烈的市场中取得先机。     

建筑企业成本管理理念的树立

随着我国经济体制改革的不断深入，建筑企业要想在风云变幻的市场竞争中傲立于经济的潮头，就必须提高企业的竞争力。这种竞争的趋势不仅是产品质量的竞争，更重要的是产品价格的竞争。因此，我国建筑企业要想提高自身竞争力，只能通过挖掘内在潜力，提高管理水平，降低项目成本来实现。建筑企业必须牢牢树立起成本管理的理念，通过加强成本管理，增强企业的市场适应能力和竞争能力，提高企业的经济效益。     

浅谈国企建筑施工经济成本管理现状及改进措施

在我国的经济不断发展的同时,建筑企业的发展速度也逐渐增快。对于建筑企业来说,施工经济成本的管理是非常重要的,其在整个施工过程中占据着主要的位置。经济成本的管理不仅能为建筑缩减成本,还能促进施工工程的顺利进行,从而提高建筑企业的市场竞争力,给企业创造更好的发展前景。本文将从国企建筑施工经济成本管理的现状以及改进的措施两个方面进行详细地分析。     

浅析加强企业文化建设来提升企业市场竞争力

<正>随着国际经济一体化的深入发展,国内建筑企业走向国际建筑市场后,更加严峻的挑战随之而来,与发达国家相比,我国建筑企业存在着经营单一,技术落后,市场定位不明确等问题,建筑企业要想在国内外建筑市场上站稳脚跟,开拓市场,当务之急就是提升企业的核心竞争力,当代建筑企业之间发展差距     

实施战略成本管理提升企业竞争力

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度,正确认识企业在市场中的定位,提升企业的市场竞争力,发展壮大企业,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要,必须进行     

浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新

改革开放以来,我国建筑行业得到了高速发展,我国对基础建设事业的投资不断加大,使得建筑市场竞争力日渐激烈,给建筑企业健康运行带来了一定的压力。那么如何提升企业在该行业中的核心竞争力,必须对建筑工程项目施工进行科学高效地管理和施工技术创新,以提升建筑工程施工质量和企业整体管理水平,赢得更加广阔的市场空间。面对新时期建筑行业各方面的需求,本文就建筑工程施工技术管理与创新进行了分析,并阐述了目前建筑工程施工项目管理中存在的问题,针对问题提出了相关的创新方案,全面提升企业项目管理水平,确保建筑工程按时按质保量完成。     

建筑企业绿色竞争力的提升策略、路径

<正>随着人们环保意识的增强,绿色经济成为我国经济社会可持续发展的必由之路。作为我国国民经济的重要支柱产业,建筑业亟须转型升级,提升绿色竞争力,实现绿色发展。因此,本文论述了建筑企业绿色竞争力的重要性与评价指标,提出了提升建筑企业绿色竞争力的关键策略与路径,分析了建筑企业绿色竞争力的经济影响,旨在助力建筑企业提升绿色竞争力,实现可持续发展。     

浅析建筑工程技术管理存在的问题与措施

随着建筑施工技术的进步与更新,建筑技术管理也被提到日程上来,可以说,建筑技术管理贯穿了工程建筑施工的整个过程。建筑技术管理内容变得越来越丰富,主要目标就是充分保障工程进度和工程质量,进一步降低工程施工总体成本,从而促进企业实现经济效益的最大化。文章通过对建筑技术管理内容的分析,全面提出工程施工中提高技术管理能力的措施,以此提升建筑企业的市场竞争力。     

建筑施工现场管理初探

随着我国科学技术的日益发展以及建筑施工新技术不断应用,高层建筑如雨后春笋般层出不穷。施工现场管理能够在很大程度上体现建筑企业的施工水平,而施工现场管理水平不仅是施工企业在建筑市场稳定发展的有力基石,而且也是建筑企业核心竞争力的综合体现。基于此,本文对当前我国建筑施工现场管理进行了分析,同时,提出了加强建筑施工现场管理的可行性措施,以期我国施工现场管理水平能够更好的适应目前科学技术的发展要求,提升建筑企业的管理水平。     

工程项目目标成本管理与财务风险控制

作为新时代的施工企业,在竞争日益激烈的建筑市场环境下怎样提升竞争实力是必须考虑的问题。企业要想最大化争取社会效益与经济效益,在建筑市场中占据不败之地,就必须控制好财务风险,强化建筑工程项目目标成本的管理。目标成本的控制遵循迎合市场发展、顺应时代发展的需要,从工程项目的规划、设计到现场施工,贯穿于整个过程。对此,文章在探讨企业核心竞争力的有效提升的基础上,分析工程项目目标成本的管理与财务风险控制等问题,为企业的发展奠定坚实基础。     

建筑工程施工质量管理创新策略探讨

随着我国社会的发展和国家建设的深入,建筑行业实现了飞速发展。提升建筑工程施工质量管理水平成为建筑企业提升自身市场竞争力的核心内容。论文主要分析了建筑工程施工质量管理的重要性及存在的问题,并提出了建筑工程施工质量管理的创新策略。     

建筑企业财务管理中管理会计的应用探究

随着我国综合国力的不断发展与进步,现阶段,我国建筑工程企业获得了飞速的发展,并且已经逐渐发展成为我国经济市场的支柱产业.从现实的角度分析,现阶段我国政府部门正在倡导规范建筑工程市场,促进建筑企业规范发展,提升建筑工程行业的整体发展水平.而在建筑工程企业管理工作中最为重要的一项管理就是财务管理,财务管理的质量在一定程度上会直接影响到企业的整体经济效益及发展水平.本文主要就建筑企业财务管理中管理会计的应用做了简要的分析,目的在于进一步提升建筑企业财务管理的规范性以及管理会计的应用成效.