核电招标与采购管理系统的建设

为了巩固中广核在核电招标与采购管理领域取得的经验成果,全面推进规范化、标准化的招标与采购制度,从工作平台层面实现有效的监督和内部管理,规避不规范操作带来的各种潜在风险,实现招标与采购业务的信息化管理,中广核建设了适应核电建设和发展特点、兼顾非核业务经营需求的专业化、规范化的招标采购管理平台。     

施工企业如何做好设备物资招标采购工作

设备物资招标采购，是当前市场竞争形势的迫切需要，是施工企业降低成本，实现效绩最大化的重要途径。目前，设备物资招标采购工作还存在着施工企业设备物资机构不健全，企业物资管理人员的业务素质偏低。基层资料管理不规范，采购环节不透明、营私舞弊现象严重等问题。应加强对设备物资招标采购重要性的认识，建立健全组织机构，提高人员素质，制定详细的招标采购实施计划，使设备物资招标采购各项工作制度化、程序化、规范化、标准化。     

人工智能下企业采购业务的精细化管理研究——以乳制品ML公司为例

采购业务是企业开展工作的第一要素，企业采购业务管理得当能使其现金流出减少，成本降低。同时现代供应链不断发展，企业采购作为供应链管理的重要一环，面临着缺乏理论体系支撑，采购细节难以监管，标准化、规范化水平较低等难点。为此，本文将人工智能融入企业业务中特定的采购项目，以ML公司为案例，分析研究ML公司基于人工智能的采购业务精细化管理的具体实践方法与成效，并结合人工智能特征及现状，对ML公司实施的精细化管理提出建议，得出一些适用于企业创新的启示与思考。     

某省通信公司采购管理系统设计与实现浅析

为提高某省通信公司供应链整体执行效率，使供应链管理成为核心竞争力，充分发挥供应链一体化运作优势，提高供应链链条中各业务协作能力，降低．采购成本，提高整体服务质量和工作效率，某省通信公司计划建设采购管理系统，提高采购执行效率和资金使用效率，建立与集中采购体制相适应的、全省统筹协调运作的采购管理信息化体系，某省通信公司启动建设了采购管理系统建设工作。运营商妊须运用适合管控平台标注化建设的技术、构建满足采购需求系统化应用平台，实现以采购订单为核心进行采购的标准化平台，以确保提高供应链％％藿’电丸，一     

基于风险防控的事业单位政府采购内部控制体系探析

加强事业单位政府采购内部控制管理,构建以风险防控为导向的政府采购内部控制体系,是事业单位落实党风廉政建设主体责任、推进依法采购、有效防控采购风险的重要抓手。文章以《行政事业单位内部控制规范（试行）》为依据,结合实际工作经验,在梳理政府采购业务流程、分析政府采购业务风险的基础上,从单位层面和业务层面设计提出了事业单位政府采购内部控制体系的基本架构。单位层面要求明确政府采购机构及其职责,合理设置政府采购业务岗位,建立内部授权审批制度和实行政府采购关键岗位定期轮岗制度;业务层面要求加强对采购预算编制与计划的管理,加强对采购需求、采购活动、采购验收、采购质疑投诉和采购业务档案的管理。并从强化政府采购内部控制意识,建立健全政府采购内部控制制度,建立政府采购内部控制信息系统和提高政府采购人员综合素质等方面提出了优化政府采购内部控制环境的具体举措,以供广大事业单位参考借鉴。     

企业采购需求管理的价值与路径

<正>采购需求是采购管理的源头,实现高效、规范采购必须从源头上提升需求管理能力。本文论述了采购需求管理的内涵及价值,分析了当前采购需求管理存在的问题,提出了加强需求管理的措施,包括构建内部控制体系,加强采购需求审查,完善采购品类管理机制,开展需求标准化建设,打造专业采购团队,加强采购需求调研论证,建立需求评价与监督机制等,为进一步提升企业采购管理水平提供参考。     

浅谈税务共享在企业集团的应用

税务共享是指企业集团各成员单位基于统一的业务处理标准和规范,借助税务共享系统,实现涉税业务的标准化、自动化、集中化处理,从而实现效率提高、风险降低的目的。本文从税务共享的概念、搭建税务共享系统的条件、企业对税务共享的需求以及企业集团税务共享的可行性等方面进行分析,并结合建华建材集团税务共享的实例介绍了税务共享设计思路。希望能够通过本文的介绍让企业集团对税务共享的应用有初步的认识。     

以规范化、数字化集中采购促进采购供应链管理水平提升

<正>文章以传统MRO类物料集中采购为例,围绕夯实管理基础、制定工作目标、推进采购落地三个方面,分享了中粮集团以规范化、集约化、数字化采购为目标,在供应链运营管理方面探索建立“1+13+1”工作机制和“智能”+物料标准化解决方案,推进业务线上化、执行规范化、信息数字化,构建具有世界领先水平的采购管理体系等的主要做法和经验成果。     

推进化工原辅料标准化采购管理简

标准化作为企业管理提升的重要手段,越来越来受到企业的重视和应用,尤其是采购业务过程管理,如化工原辅料采购,通过推行标准化管理,不仅促进过程规范、运作高效,而且有利于防范和控制供应风险,增强业务操作透明度,保证企业效益最大化,因此,标准化管理对于提升企业采购管理水平,具有现实而重要的意义。     

论研发性企业的可采购性设计策略

目前,对于研发性企业来说,采购基础结构与采购业务还普遍存在着不合理的地方,较为突出的是采购设计过程缺乏约束,设计、采购与生产制造业务间缺少协同,与供应商之间没有建立共赢的伙伴关系,没能在产品设计的早期融入供应商的资源等.研发性企业必须详细了解自身对物资供应的需求,合理地设置影响因素和应用对象.从价值角度、采购周期长短、供应商角度、物资适应性、需求来源、物资属性等方面,建立一个完整的物资采购策略模型.     

浅议ERP环境下采购与付款业务内控系统建立与实施

传统的采购业务流程已不能满足现代企业管理需求。在信息量庞大的今天,使用采购和付款透明化、标准化的业务流程是企业管理者的需求,这就要求打破传统采购与付款模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业采购与付款业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业内控要求的采购与付款业务流程,使企业管理更上一层楼。     

供应资源标准化信息在招标投标中的应用探索

<正>供应资源信息是企业物资采购管理和业务运行的基础。本文以中国石化物资采购供应资源信息标准化工作为切入点,通过对供应资源标准化信息在招标投标中应用的现状进行分析,聚焦物资采购管理中的实际问题,对标准化信息在电子化招标投标中的深化应用进行探讨。     

浅析新经济条件下核电企业内部控制问题探讨

新经济条件下,核电企业内部控制存在一些问题,为加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平,核电企业内部控制应当关注并成功实施企业资源计划“ERP”系统,提高核电企业内部控制的运行管理水平。企业合同管理应标准化,确保合同合法性、有效性。在采购设备时,注意采购战略部署,避免采购成本不必要的浪费。     

浅析新经济条件下核电企业内部控制问题探讨

新经济条件下,核电企业内部控制存在一些问题,为加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平,核电企业内部控制应当关注并成功实施企业资源计划"ERP"系统,提高核电企业内部控制的运行管理水平。企业合同管理应标准化,确保合同合法性、有效性。在采购设备时,注意采购战略部署,避免采购成本不必要的浪费。     

浅谈采购业务购买环节的内部控制

采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动.采购业务需要由预算、采购、收货、财会各部门共同协助完成.将采购业务中的预算、采购、验收、付款等部门工作的授权审批分离开来,对购买、审批、验收、付款等环节建立标准化业务处理程序,健全以采购申请、经济合同、结算凭证、入库单据为载体的控制系统,加强购买、审批、验收付款的控制.     

需求管理:提升采购竞争力之源

本文认为,需求管理是采购供应管理中的一项重要工作,它通过系统化的工具来切实地满足需求,从而实现企业的采购战略目标。需求管理对于提高企业采购质量、降低采购成本、提高企业响应速度及规避采购风险等重要竞争要素都具有影响,进而影响着企业的核心竞争力。需求管理是采购供应管理活动的开始阶段,如果需求管理出现了问题,接下来的采购工作将面临极大的风险,也意味着不良的采购绩效。为管理好采购需求,提升企业需求管理水平,文章提出,企业可在采购管理部门的配合下通过标准化的工具来进行需求管理,包括使用企业内部规格与外部标准来明确需求;另外,企业也可以使用内部标准化和价值分析/价值工程等工具进一步改进需求管理绩效。     

对企业如何实施采购管理的思考

企业盈利能力的提升,从本质来讲分为两个方面:“开源”与“节流”。随着社会分工的进一步细化,企业经营方向向专业协作化发展,采购的比重呈上升趋势,它的地位越来越重要。因此,采购是企业经营活动的首要环节,是企业实现生产经营活动的基础。企业应加强采购成本控制,并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金,避免资金积压并加速周转。一、采购业务的特点1.采购业务同生产和销售计划关系密切。采购部门应根据生产和销售的需求量,制定材料采购计划,使采购材料的品种、数量、质量满足生产的需要。2.采购业务与货币资金业务联系密切。采购部…     

基于ERP中库存管理功能设计研究

企业资源计划系统简称ERP。它是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,对企业库存管理、物料需求、生产作业、对外采购等进行科学的计划与平衡。对江苏三泰啤酒有限公司资源计划（ERP）中库存管理功能进行基础性的设计研究,使得系统得到进一步改善,但在竞争中想要发挥优秀还需不断完善系统功能。     

基于价值链的企业采购成本控制

降低采购成本对企业的成本控制来说可以产生“蝴蝶效应”。价值链的思想应用到采购成本控制中,旨在确定采购成本控制的关键点。基于此,可以构造出企业的采购业务流程图。通过以下措施可以降低企业的采购成本:用线性规划法设计改进的最满意经济订货批量计划;采购员与供应商进行有效的价格博弈;企业和供应商建立稳定的战略联盟关系。     

落实降本增效背景下对采购方式的研究与探讨

随着企业的不断壮大,涉及的业务范围越来越广,相应的采购工作任务也越来越重,采购精细化、标准化、专业化的要求也越来越高。如何在保证采购质量的前提下进一步提升采购效益,尤为关键。可以说,采购是各个企业提高经济效益的重要环节,采购成本是企业生产成本控制的重点和核心。本文以广利核公司(以下简称为“我司”)采购方式为研究对象,通过对标国际知名企业和同行业知名企业的先进管理经验,找差距、补短板、强弱项。重点对外购类、服务类、外协类采购活动进行分析,打破传统物料采购和服务采购在业务单元上的区分,统一按照对市场的依赖程度和金额进行划分,形成不同采购品类。分别为不同品类制定符合品类需求特点和市场状况的采购方式,从而降本增效,提高我司在核电仪控制造行业中的核心竞争力,实现企业可持续健康发展。