关于“价值形态管理”文化的思考

企业文化，是企业在长期的生产经营活动中所形成的经营观念、管理方式、群体意识和行为规范的综合体现，而且也是传统道德文化与时代要求的有机融合，党的十五届四中全会的《决定》明确要求，发展企业文化。这对于增强企业的凝聚力，塑造良好的企业形象，提高企业的市场竞争力，促进企业经济效益和社会效益的全面提高，具有十分重要的作用，1992年以来，随着我国经济体制改革的深化和市场经济的发展，企业已逐步转变成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的币场主体，它既要遵循社会主义生产目的，又要遵循市场经济规冲，在币场竞争中…     

加强信息工作 促进企业发展

市场经济时代，企业必须要按照币场需求来组织生产和经营，币场中所出现的各种变化直接影响着企业的经营效果，这就要求企业发挥自己的主规能动性，开展币场预测，加强信息工作，以此来促进企业的发展．1加强信息调研，为领导决策服务一个企业要发展，要想参与国际国内市场竞争，即要依靠本企业的经济实力，更要依靠企业领导决策的正确与科学，这些都要靠信息人员在企业生存的环境中去发现和寻找信息。币场调查是企业获得信息的一个主要渠道，来自市场的准确、可靠、及时的信息是企业领导取得正确而科学的决策的依据，能使企业抓准币场经营…     

企业竞争与图书情报工作

竞争是当今社会的主旋律，企业竞争则表现得更加激烈。当今技术进步加速，产品的市场寿命周期大大缩短，为保证开发高水平产品，准确适应市场需求，在强手如林、变化莫测的环境中取得胜利，就必须重视围绕竞争对手、竞争环境、竞争策略所进行的信息研究，即竞争图书情报研究。在对待竞争图书情报方面，我国的企业在思想观念上未予足够重视，对信息和情报的重要性缺乏深刻的认识。为贯彻落实党的十五大精神，国有企业的改革步伐将加快。面对日益激烈的国际国内币场竞争，积极开展国际国内房筝刀研究，加强发展动态监测、竞争圄节调报研究，加…     

企业怎样创名牌

当今国际范围的经济竞争，是市场的竞争．最后是是牌子的竞争。一个企业没有在国际、国内币场打得响的名牌，在日趋激烈的市场竞争中，只能处于被动挨挤的地位。企业该怎样创名牌呢？去用人才创名牌。人才是企业的第一资本，是创名牌的关键。为此，1．选好人才。选人才一方面，把好职工“入口关”，招收高素质的职工。同时眼睛向内，善于从企业内部寻觅人才，并加强培训，鼓励自学、脱产进修、台阶锻炼等形式加以重点培养；另一方面，不惜重金从大中专院校、科研部门聘用、招聘人才。2．用好人才。有了人才，要使其安心，充分释放能量，还须…     

浅谈技术资产评估的估价标准

无形资产按其性质可以分为技术型无形资产（专利技术、专有技术、电路布图设计等）和菲技术型无形资产（商标、商誉、服务标记、许可权、租赁权、使用权、商业机密、合同和信息资源等）。无形资产的量化则主要通过市场中介机构或评估机构的评估来实现。我国资产评估是是近几年随着产权重组与流动、外资进人、币场竞争的白热化而逐步发展起来的。目前，我国无形资产评估主要存在两方面同题：一方面，许多企业，尤其是国有大中型企业，甚至一些上币公司，对无形贸产评估缺乏足够的重视，进行过评估的公司极少，将无形资产折价入股的公司也不多…     

市场形势与市场前景之我见

为什么我们反复讲币场形势，就是希望把这种思想灌输到企业每一位职工，让大家都有所认识，唤起大家的使命感、危机感和责任感。在币场竞争激烈的今天，千万不能掉以轻心，要自觉关心企业，热爱企业，团结一致，步调一致，以主人翁的姿态为企业分忧。早在两年前我就提出了这样一个观点，因产品严重供过于求，这势必导致在今后若干年中，企业间的竞争更加残酷，最终在负债率相等的情况下利润为零，然后淘汰——发展——再淘汰——再发展——微利——再出现理想利润。现在已处于微利阶段并且这一过程预计将要持续十年或更长的时间。在这个过程…     

“好邦客”经营模式探析

1引言随着经济的发展，汽车市场是买方市场的趋势。用户对汽车的品种、质量、价格、服务的选择和要求更严格，汽车销售市场的竞争将更为突出和激烈，企业之间将展开全方位的激烈竞争。同时也面临着降低关税将遇到的进口汽车的冲击。在这种形势下，一些具有产品品种和规模经营优势的企业将在激烈的竞争中不断发展壮大。“好邦客”汽车的银行（CARBANK）是深圳莱英达集团湖南公司首创的一种全新的汽车营销方式。这种经营模式责利于展动洗不币场、满定国民消S需求，星一种新的投资模式、消费摸式，行自我国目动的消费水平，对于我国汽车工…     

贯彻“99 ‘1’=0”管理理念强化全员质量意识

观念是通向市场的“开关”。市场象天空的云彩，变化莫测。币场不同惰弱者，不相信眼泪。布场竞争皇在业实力的较坚，谁拥有客户，谁就拥有革场。正皇基于现代社会追求完美，追求成功采，追求高效益，这一币场竞争的要求，我厂在转变观急的过程中提出了“99个叫’一0”这一管理思想。··99＋·I’一0”的管理思想就皇“年缺陷”、‘年起点”、“年突破”管理。“年缺陷”就是要严格要求，追求完美Z“零起点”就是要不断进取，永不满足；“变突破”就是要寻求创新，开拓发展。具体在企业生产经营中，一方面体现在门社会广大客户提供优质产…     

营造文化环境 提高综合素质

鞍钢附属企业公司崔华撰文指出，营造良好的文化环境，是提高社会文明程度、推进改革开放和现代化建设的重要条件。当前，如何营造良好的企业文化环境，使企业尽快适应币场经济发展的需要，这是摆在国有企业、股份制企业或是集体企业面前的一个亟待解决的课题。他认为，营造企业文化环境必须提高领导者和职工的综合素质C江泽民同志提出：“实施科教兴国的战略，关键是人才。”人才是第一生产力的开拓者和科技知识的传播者，是社会主义现代化建设的骨干力量。企业要在市场经济的竞争中获胜，必须全面提高领导者和职工的综合素质。首先要提高…     

我国现阶段零售业发展面临的问题及建议

我国本土零售企业发展迅速,从20世纪90年代中期开始,零售业态爆发了一场迅速的革命。不到10年的时间,我国的零售业从只有柜台式百货商店的单一业态发展为多种业态并存竞争的格局。随着我国加入WTO,零售业全面向外资开放,本土零售企业面临的竞争变得更加激烈。零售企业在迅速发展中也出现了许多问题。文中对我国零售业发展中的问题进行分析,并在微观层面上提出若干对策。     

关于市场秩序的问卷调查

规范的市场秩序，是社会主义币场经济体制的～个十分重要的方面，对于我国经济的健康发展有着重要影响。李鹏总理在1996年政府工作报告中指出，今后几年要大力整治经济秩序，规范币场行为。为此，民建中央宣传部、调研部于1996年四季度计展了一次民建系统内的问卷调查。这次问卷共发出2500份，收回有效答卷1831份，回收率为73％，调查对象覆盖了除西藏、台湾以外的29个省、自治区、直辖币，内容涉及币场秩序的主要方面。现将调查情况综合分析如下：一、对当前市场秩序的总体状况存在不同估量。对我国目前市场秩序的状况，被调查对象一致认为…     

文明施工与企业形象塑造

文明施工现场建设是企业形象塑造的基础工作与关键环节，对企业形象塑造起着至关重要的作用，良好的企业形象对文明施工现场建设具有具大的反作用力，它能够保证文明施工现场建设顺利进行，并为文明现场建设提供不竭的动力。1、良好的企业形象能够为文明施工现场建设开拓用武之地。随着建筑币场的日益成熟，在买方币场已经形成的大形势下，企业形象作为企业整体素质的外在反映，已成为企业新的发唯要素，已经并匡正在施工企业开拓币场的过程中发挥着无可替代的作用。良好的企业形象是企业社会知名度和美誉度达到一个高峰的象征，能够给企业…     

标准成本法运用剖析

标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。随着中国经济的发展、企业经营形式的变化和加入WTO所带来的竞争压力，我国企业加强成本管理的必要性变得尤为突出，越来越多的企业开始意识到标准成本对企业财务管理及成本控制的重大意义。但长久以来，绝大多数的中国企业都一直采用实际成本法，对如何建立标准成本体系实现财务管理及成本控制知之甚少。本文以辐基斯玻璃钢公司为例，阐述了成本标准的设置，差异分析对企业的影响，并就当前的弊端提出一些建议。     

企业专利保护存在的问题与对策

当今企业竞争日益白热化，企业在技术创新过程中能否有效地保护、管理和运用知识产权，将直接影响企业的生存与发展。目前，我国许多企业在技术创新中不善于对知识产权实施管理和保护，致使这些企业在日后不得不面对众多知识产权问题。     

境外企业的审计应该制度化

境外企业的审计应该制度化近年来，我国各部门各系统在境外设立的主业起来越等，但由于缺乏国际币场竞争的经验，加之监督管理万面的不健全，使相当一出分确认立业在经营管理、财务收支等方面有在不同程度的问题，自的百至近于失控。其主要表现为以下方面。一、不同国内报...     

以碧桂园集团为例浅谈企业内部控制

随着经济的发展,企业的竞争越来越大,企业的内部控制体系在我国变得越来越重要,完善内部控制已经涉及到企业发展的根基。本文以企业内部控制为研究对象,通过分析内部控制的基本要素和框架,来阐述内部控制对企业的意义和影响。以碧桂园集团为例,阐述其内部控制的重要性,从而得出一般性结论,总结出内部控制的方法。     

中小企业的“三突出”竞争策略

中小企业对我国经济的发展和就业率的提升具有重要的支撑作用。然而。我国中小企业在当前世界经济大环境下却面临着一系列发展瓶颈。有些问题需要政府加以解决。有些问题则需要企业自己去面对去解决。其中，一个重要方面就是中小企业要善于改变竞争策略，突出企业自身的专业化和核心专长、突出市场的深化细分、突出竞争中的策略联盟。“三突出”的竞争策略或许能够帮助中小企业走出困境。     

关于施工项目成本控制的探讨

施工企业项目成本的控制是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力和财富，向成本控制要效益，是未来施工企业管理的一个“重头戏”，也是企业管理永恒的课题。目前国内施工行业的竞争愈演愈烈，建设施工企业的生存空间正在变得越来越小，严重危及施工企业生存和发展，在这样的危急关头，施工项目成本控制问题也就显得特别重要。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

随着我国改革开放的不断深入以及经济的快速发展,我国的建筑行业也在不断发展,给我国的建筑施工企业带来发展机遇的同时也导致我国的建筑行业间的市场竞争变得日益剧烈。加强建筑施工企业的成本管理与控制,能够有效降低建筑施工企业的成本,提高企业的经济效益,是建筑施工企业在竞争日益激烈的建筑行业市场中生存和发展的重要保证。本文首先分析建筑施工企业的成本管理与控制概述,分析了建筑施工企业的成本管理与控制的现状以及存在的问题,并提出一些加强建筑施工企业的成本管理与控制的相关措施,以期为我国的建筑施工企业的成本管理与控制提供一些参考。     

人力资源管理政策与企业内部控制环境建设

“管理出效益”这已是被中外企业管理者所信奉的一条真理。中外企业管理的实践证明，随着企业规模的日益扩大，业务的日益复杂，内部控制已经成为现代企业必不可少的重要管理手段。我国已经成功加入WTO，给我国企业带来的将是一场激烈的竞争，在新的经济形势下，针对目前我国企业管理过程中出现的种种不良现象，如会计造假、内部人控制、管理人员盗用公款、偷税漏税等等，如何科学地建立和健全企业内部控制，是当前乃至今后管理理论和管理实务中迫切需要解决的重大问题。