全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的重要性与运用研究

本文详细介绍了建筑企业内部控制建设与全面预算管理的关系，通过专业的研究与调查，得出建筑企业内部控制建设中实行全面预算管理的必要性，并提出建筑企业内部控制建设中开展全面预算管理的具体应用，包括强化预算管理人员素质、融合风险管理与财务内控、确认全面预算管理中的内控责任、提高多部门交流沟通频率、打造内部控制系统综合建设，从而提升全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的应用效果。     

谈成本管理在煤炭企业中的应用

现代煤矿企业生产经营是以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强煤矿企业的成本管理。煤矿企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。煤矿企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。     

煤炭企业内部控制浅见

随着科学技术的进步和煤炭企业整合发展，煤炭企业将实行现代化管理，作为煤炭企业核心的煤矿企业要提升管理水平，建立健全全面风险管理及内部控制体系，促进内部控制管理机制在公司的有效运转，提高煤炭企业的竞争力。笔者通过在煤炭企业从事审计工作，对煤炭企业内部控制建设进行探索，谨供大家参考。     

对财务内部控制实施中出现问题的思考

财务内部控制管理是企业内部控制管理的关键内容,也是提高企业经营管理水平的重要手段。本文针对企业的财务内部控制管理,首先阐述了企业财务内部控制体系建设的涵义,进而分析了制约企业财务内部控制体系建设的问题,并深入探讨了提高企业财务内部控制的可行措施。     

财务共享背景下煤矿企业内部控制

本文结合实际对财务共享背景、煤矿企业内部控制要点进行研究。首先阐述财务共享背景下内部控制的特点及要素,其次在分析煤矿企业内部控制重点及难点的同时,对提高煤矿企业内部控制的方法进行了全面探讨,希望能够给相关工作人员提供参考。     

煤炭企业加强内部控制与内部审计研究

目前,我国经济发展迅速,在市场经济的环境下,煤炭企业的发展面临着强大的市场竞争力,所以,只有用过改变自身来适应新的是环境。对于煤炭内部的改革迫在眉睫,尤其是企业内部的很多管理机制,要根据市场环境的变化而不断的改革与升华,才能够把握住机遇,在竞争激烈的市场环境中占有重要的位置,企业的经营管理中内部审计与内部控制是非常重要的两个部分,建立一个完善的企业内部审计和内部控制制度是一个企业具备竞争力的必要因素。内部审计和内部控制对煤矿企业的发展有着深刻且长远的影响,内部审计在煤矿企业的开展已历经二十多年的时间,在职能发挥和业务建设上取得了很大的进展。本文结合当前煤矿企业的实际现状对内部审计和内部控制建设进行了初步探究。     

新时期强化企业财务管理中内部控制工作路径探析

内部控制在现代企业管理中发挥着重要作用,通过加强内部控制体系建设和制度建设、内部会计控制、内部审计控制以及内部管理控制等方面实施,可以使企业在管理实践中,不断完善内部控制系统,提高内部控制效果。本文从企业财务内部控制概念和作用角度出发,分析了企业财务内部控制执行过程中容易出现的问题,并在此基础上探讨了加强财务内部控制的有效路径,希望为相关人员提供参考和借鉴。     

内部控制评价标准的思考与实践

内部控制作为企业管理的核心内容，受到越来越多企业的重视，建立完善的内部控制体系，不但符合国家对上市公司进行监管的要求，同时也是企业自身管理和发展的需要。目前，我国不但在上市公司中进行内部控制体系建设，在许多非上市公司也开始着手进行内部控制体系建设。通过实行内部控制体系建设，不但提高了企业报告信息的准确性，有效地降低经营风险，     

浅谈导入内部控制的煤矿财务

本文从煤矿财务中存在的问题到引入内部控制的方法等方面进行了介绍，说明了在煤矿的财务管理中引入内部控制，提高其财务管理和建设的积极探索。     

房地产企业加强内部审计与内部控制思路

在现代企业制度下,内部审计在内部控制建设中极其重要。内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部进行自我协调和自我制约的机制。内部控制对企业发展的作用更加重要。建立与环境相适应的内部控制制度,使企业发展与环境变化相适应,提高应对各项风险的能力,对企业提高自身管理水平,增强经济效益具有重大意义。     

企业财务内部控制制度建设研究

随着市场经济体制的不断完善,使得企业的发展面临更为严峻的考验,这就需要企业能提高自身管理水平,才能使企业能够顺应时代发展的要求。提高企业管理能力,重点就是要加强企业财务内部控制制度的建设,加强财务内部控制制度建设不仅是企业自身发展的要求,也是市场经济体制的不断完善对企业提出更高的要求。在企业财务内部控制制度建设中,工作人员要了解企业自身的实际情况,并制定出相应的管理方案,这样才能有效提高企业财务的管理水平,从而有效的推动企业长远发展,提高企业的经济效益。本文分析了企业财务内部控制制度建设存在的一些问题,并提出了建议。     

浅谈企业ERP系统环境下的内部控制

随着企业管理的信息化,ERP系统在企业中得到越来越广泛的应用。在ERP系统建设过程中,改变了企业管理的职责范畴,因此与企业管理密切相关的内部控制规范同时发生了改变。为防范风险企业应对内部控制进行测试并通过测试提高企业的执行能力。     

关于粮食仓储企业加强内部控制的思考

企业的内部控制管理,是提高企业市场竞争力,实现企业进一步发展的重要手段。因此加快推进内部控制建设至关重要。我国的粮食仓储企业在内部控制方面也存在一定的问题。本文在阐述加强粮食仓储企业内部控制管理的必要性基础上,分析粮食仓储企业内部控制管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

煤矿企业内部市场化管理的应用与探讨

所谓的企业内部市场化就是在企业的内部引入市场机制,使得市场机制中优化资源配置的功能在企业内部得到发挥.将内部市场化引入煤矿企业,能够充分对价值规律、经济杠杆以及竞争机制加以利用,还能使员工的观念得到转变,最终达到提高企业的经济效益.将内部市场化管理应用在煤矿企业时,要加强基础的管理工作,同时还要建立建全企业内部市场化管理的运行机制.本文以兖矿集团有限公司实施的内部市场化管理的进行了相关的分析.     

内部控制在烟草企业管理中的作用

内部控制是现代企业管理方法的重要的组成部分,在烟草企业全面推进内部建设,建立健全内部控制制度,不仅有利于规范和明确企业内部的职责和行为,保证经营目标的实现,保护企业资产的完整与安全,提高员工的工作效率,也是烟草企业走向成熟,迈向和谐的标志。本文主要分析了内部控制在烟草企业管理中发挥的作用,并提出了发挥内部控制在烟草企业作用的对策。     

加强煤矿企业政工队伍建设

随着我国社会经济的快速发展,煤矿企业逐渐成为国民经济发展中的贡献性行业。煤矿企业的发展,不仅关系着社会经济的发展,更关系着社会大众的日常生产与生活质量。加强煤矿企业的管理,是煤矿企业竞争能力得以提高的重要手段。政工队伍的建立,是煤矿企业获得发展动力的重要源泉。煤矿企业的内部思想与企业文化,是企业灵魂的重要组成部分,只有企业的内部思想氛围良好,企业才具有向前发展的实力。本文以加强煤矿企业政工队伍建设为题,对煤矿企业政工队伍建设存在的问题与实际的解决对策进行分析。     

对提高供电企业内部控制有效性的对策思考

供电企业作为地方经济发展、社会经济建设的重要部分,与国计民生密不可分。提高供电企业内部控制,对提高管理水平,完善人、财、物集约化管理、深化企业风险意识具有重要作用。随着国网公司"两个转变"的深入开展以及"三集五大"体系建设,企业内部控制问题和矛盾日益凸显;因此,在实际企业内部管理控制中,必须加强信息沟通,完善环境建设,建立科学的内控程序和方法,从根本上增强执行力,完善内部监控。本文结合我国供电企业内部控制,对内部控制存在的问题以及控制对策进行了简要的探究和阐述。     

建立健全企业内部控制制度的思路与对策

内部控制作为企业管理的一个有机组成部分,是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。在西方发达国家,内控的理论研究和制度建设很受理论界和企业界的重视。在我国,随着社会主义市场经济体制的逐步完善和社会经济的快速发展,内部控制作为进行科学管理的工具和手段,在企业管理中具有越来越重要的作用,也越来越受到社会各界的重视。内部控制制度是内部控制的基础和活动框架,合理的内部控制制度能够有效地降低内部控制成本,提高企业的经营效率、效果。本文对内部控制制度的含义进行了简单介绍,从控制环境、会计系统、控制程序三方面提出建立健全企业内部控制制度的几点建议,以期为完善企业内部控制的理论和实务提供一些启示。     

企业招标管理内部控制体系的建立

本文从内部环境、风险评估、招标流程实施以及内部监控四个方面阐明了企业招标管理中,内部控制体系建设的主要途径.通过制定科学的招标管理制度、确定合理的招标线金额以及完善企业招标管理流程三项内容,促使内控体系与招标管理工作有效融合.在保证内部控制体系建设有效性、科学性的同时,优化招标流程,提高企业招标管理质量.     

对煤矿企业材料成本管理探讨

在煤矿企业成本管理工作中,材料成本控制与管理是非常重要的一部分,材料成本的控制影响到整个煤矿企业成本管理工作的有效进行,煤矿企业必须重视这类问题,要采取积极有效的方法来降低材料成本,提高企业经济效益。本文将以煤矿企业材料成本管理为出发点,并提出关于控制材料成本管理的几点建议,希望能够为煤矿企业成本管理工作提供参考。