企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计的实施，对建立和完善企业集团监督控制体系，降低企业集团的经营风险具有很大的必要性，它是完善企业集团法人治理结构的要求，是建立科学领导和管理制度的要求，是加强内部控制，改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中，加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现，构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。     

集团化企业内部财务控制问题及成因分析

集团化企业的内部财务控制是企业集团管理的核心,加强其内部财务控制至关重要。目前,我国集团化企业由于治理结构不合理、财务信息不完善、对财务控制认识不足、管理水平低下等原因,还存在财务控制能力弱、财务信息不真实、财务控制体系不健全、集团内部财务关系混乱等问题。集团化企业应实行全面整体的战略管理,加快健全公司治理结构,增强资金成本管理,完善公司财务信息,并对其子公司制定松紧适当的控制力,以更好地完善内部财务控制体系,促进企业集团的健康有序发展。     

企业集团财务控制问题探讨

目前,企业集团在内部财务控制中出现的具体问题是,企业集团治理结构不规范、财务控制体系不健全、战略不明确、产权结构和资本结构单一或不明晰。产生问题的原因是：企业集团财务控制弱化、“人治”的成分多于“法治”、管理能力滞后于企业集团发展、虚假关联交易等。解决好企业集团内部财务控制问题的途径是：财务控制要以人为本,要建立并完善企业集团的财务管理体制,规范企业财务治理结构。即企业间应建立相互协作关系、优化资源配置,以共同抵制企业在生产经营过程中出现的各种财务风险。     

关于国有企业集团财务治理的思考

我国企业集团在财务治理方面存在不少问题。因此,首先要明确财务治理的主体、客体、目标、手段;然后辨清财务治理与财务管理的关系;最后,针对国有企业集团财务治理中存在的问题,诸如外部治理主体缺位、激励与约束机制不健全、中间治理特别是内部协调行为行政化等,提出解决思路,包括完善国有企业集团的外部财务治理结构、健全激励与约束机制和内部协调机制。     

企业集团财务控制存在的问题与改进措施

本文探讨了企业集团财务控制的内涵,从我国企业集团财务控制中存在的问题人手,分析企业集团财务控制中存在的主要的问题,从公司法人治理结构、资金控制、制度控制以及激励机制等几方面对财务控制提出改进措施。     

企业集团财务集中管理模式应用研究

财务集中管理作为现代企业集团重要的财务管理手段,对于规范企业集团的内部财务治理结构也具有非常重要的作用。本文针对企业集团的财务集中管理,首先概述了财务集中管理的内涵概念,进而详细介绍了企业集团财务集中管理的具体应用实施策略,并提出了提高企业集团财务集中管理的各项保障措施,可以为企业集团财务集中管理实施提供合理的参考。     

对风电企业集团财务内部控制的探讨

在市场竞争非常激烈的今天,强化风电企业集团财务内部控制,是风电企业集团自身的需要,也是风电企业集团面对市场风险与挑战的需要。本文在阐明风电企业集团财务内部控制理论的基础上,对如何选择适合风电企业集团财务内部控制进行了探讨,针对风电企业集团规模大、组织结构复杂、管理链急速增长、集团下的企业分布地区范围广等特点,对风电企业集团财务内部控制存在的问题及其形成的原因进行分析,并提出改善风电企业集团财务内部控制策略的建议。     

我国企业集团财务治理的现状及思考

一、企业集团财务治理的涵义企业集团财务治理可概括为:基于企业集团内财务资本结构等制度安排,合理配置企业集团内部的财权,在强调以股东为主导的利益相关者共同治理前提下,形成有效的财务激励和约束机制,实现企业集团财务决策科学化的     

论企业集团财务控制

本文简要阐述了企业集团及企业集团财务控制的内涵,以及其在公司治理中的意义。并针对企业集团仍然存在的问题,试着提出了完善企业集团财务控制的若干措施。     

浅谈集团企业内部财务控制

从上个世纪80年代末开始,国内许多企业进行了会计电算化建设,摆脱了手工账,实现账务的计算机管理,极大地提高了工作效率。随着企业集团的发展,集团企业对加强内部控制的需要也越来越迫切,内部控制的主要方法是内部财务控制,内部财务控制也是公司治理的基础。那么,如何才能更好地加强和提高集团企业的内部财务控制,本文就这个问题谈以下几点看法。一、构建集团企业内部财务控制的框架体系企业的集权也许是一种无奈的选择,从一个集团企业的角度来说,集权也不失是一个好的选择。一个集团企业无论是绝对控股的企业,还是相对控股企业,财务控制的…     

浅析集团公司如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团财务控制的涵义 企业集团的财务控制是指为了保证企业集团财务活动符合集团的整体发展目标,在规范企业所有权和财产权的基础上,采用一定的方式手段对集团内部各成员的财务收支活动进行监督、检查和控制,     

关于企业集团审计控制的探讨

在全球经济一体化的信息技术时代,由于行业竞争、风险加剧以及高科技的发展,企业集团要在国际市场上立于不败之地,要在组织制度、组织结构、管理手段及组织环境等经营管理方面不断创新。审计在公司治理结构中有着不可替代的作用,已成为企业集团财务控制的重要手段之一。企业集团内部审计的重点将逐步从财务收支审计转向管理审计,以经济效益审计为重点,同时要卓有成效地开展集团内部审计,适应企业集团的发展需要,要充分利用社会资源进行审计。     

完善民营企业集团财务控制的对策

随着越来越多民营企业集团的出现,在财务控制上的弊端也逐渐暴露出来,影响着民营企业集团的持续经营和健康发展。完善民营企业集团财务控制方面主要对策是,建立完善的公司法人治理结构,采用集权为主分权为辅的相对集权财务控制模式,完善民营企业财务控制系统构成内容和建立以人为本的企业文化氛围等。     

企业集团财务管理体制构建问题的探讨

当前,从企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度三个方面构建企业集团财务管理体制,完善法人治理结构是集团公司发展壮大面临的紧迫问题。企业集团财务组织结构的特点有：理财主体的多元性、财务管理权责的差异性、财务组织结构的多层次性、财务组织机构之间联系的多样性。企业集团的最大优势在于它的整体性。企业集团在制定内部财务管理工作制度时,要对资金融通、资金投放利润分配等做出统筹安排,根据分级、分权原则,明确规定各成员企业财务管理权限、范围及责任,以确保集团整体目标的实现。     

企业集团内部资本市场的财务协调效应研究

近年来,随着我国市场经济的快速发展推动了企业集团的逐步形成,同时内部资本市场也随着企业集团的不断发展与进步而逐渐形成。与外部的资本市场相比,企业集团内部资本市场不仅可以实现企业资源的有效配置,同时还可以有效提高企业财务治理水平,提升企业集团的市场竞争能力。因此,文章通过对企业集团内部资本市场财务协调效应的功能及作用进行分析探究,并相应地提出完善企业集团内部资本市场财务协调效应的措施。     

论财务委派在企业集团内部控制中的作用

企业集团在发展的过程中,往往会跨地区经营,企业风险随之增大,很多的企业集团为防止经营者行为失控,加强内部控制,实行财务委派制促进对子、分公司财务监控。本文主要探讨财务委派在企业集团内部控制建设中的积极作用、存在问题及改善办法,集团公司也应在实践中不断完善内部控制制度,以利于财务委派制在集团母公司对子公司监管过程中有效发挥作用。     

完善我国企业集团财务治理问题探讨

随着经济全球化的发展、金融工具的日益创新和企业改制、重组、合并浪潮的涌入,企业集团的规模越来越大,企业集团的资本结构也越来越复杂,企业集团财务运作的内容和范围也得到极大的拓展和延伸,给企业集团财务管理的模式和方法带来了前所未有的机遇和挑战。一些与企业集团快速发展不相协调的问题同时也日渐凸显,并有可能成为制约企业集团整体发展的障碍,使得当初组建集团所期望获得的财务协同效应得不到实现,究其原因主要是财务治理缺失。因此深入剖析企业集团财务治理缺失,对完善企业集团财务治理,提高企业集团财务管理整体水平,具有重要意义。     

论财务委派在企业集团内部控制中的作用

企业集团在发展的过程中,往往会跨地区经营,企业风险随之增大,很多的企业集团为防止经营者行为失控,加强内部控制,实行财务委派制促进对子、分公司财务监控。本文主要探讨财务委派在企业集团内部控制建设中的积极作用、存在问题及改善办法,集团公司也应在实践中不断完善内部控制制度,以利于财务委派制在集团母公司对子公司监管过程中有效发挥作用。     

我国集团公司财务治理现状及对策

财务治理是公司治理的核心,当前我国企业集团的财务控制机制存在着不少问题,如何加强和改善企业集团财务治理是当务之急,文章从财务治理的角度分析了企业集团财权配置以及财务治理结构等方面存在的问题,并由此对如何加强集团公司的财务治理提出了相应对策。     

我国集团公司财务治理问题的再思考

当前我国企业集团的财务控制机制存在着不少问题,如何加强和改善企业集团财务治理是当务之急,文章从财务治理的角度分析了企业集团财权配置,以及财务治理结构等方面存在的问题,并由此对如何加强集团公司的财务治理提出了新的对策。