中国国有企业年薪制与高管异常薪酬探析

中国国有企业的薪酬制度改革一直是社会的热点问题,而高管年薪制自引入中国后经历了一系列"水土不服",解决国企中"薪酬倒挂"的问题迫在眉睫。本文通过介绍中国国企年薪制的现状,结合信息不对称理论、人力资本理论以及公司治理理论分析了年薪异常现象的原因,具体解读了年薪异常的现状,并针对性地提出了解决方案,旨在为当下国企在实行年薪制遇到的困境提供一定的借鉴。     

基于知识员工的人力资本激励模型及运行机制研究

知识经济条件下知识员工的地位日益重要，研究知识员工管理激励模型和薪酬激励模型，分析探讨知识员工人力资本价值计量和收益分配方式及知识员工人力资本激励的运行机制，对知识员工激励研究具有重要的现实意义。     

企业人力资本的薪酬激励机制设计

高技能人力资本的技能贡献要获得相应的价值回报,就必须从高技能人力资本所有者最基本、最关键的薪酬需求出发,改革传统的薪酬制度,建立以技能为基础的技能薪酬制度,增加股权激励与期权激励等薪酬机制.只有这样,才能最大限度地激发高技能人力资本所有者的工作动力,凸显高技能人力资本的价值.     

基于人力资本的企业薪酬设计研究

从人力资本的产权出发,阐述了企业人力资本有权对参加对企业剩余的分配,而实现这一功能的要素就是薪酬。通过对企业人力资本价值增值过程的分析,调整再造薪酬结构,以实现企业基于人力资本的薪酬管理,更好的激励企业人力资本实现企业价值增值。     

企业经营者人力资本薪酬体系构建

本文从分析企业经营者人力资本特性出发,探讨什么样的薪酬体系能激励他们发挥其人力资本的价值,进而构建一套有效的基于人力资本特性的薪酬体系。     

企业经营者人力资本薪酬体系构建

本文从分析企业经营者人力资本特性出发,探讨什么样的薪酬体系能激励他们发挥其人力资本的价值,进而构建一套有效的基于人力资本特性的薪酬体系.     

基于EVA的企业中层管理者薪酬体系结构研究

本文在借鉴有关企业高层管理者薪酬管理制度研究的基础上，站在EVA理论视角下重新审视了企业中层管理者的薪酬管理，并根据EVA思想针对企业中层管理者提出了重新设计薪酬体系结构的方案，以期能够以更合理的薪酬体系来提高企业中层管理者的积极性。     

对企业薪酬管理之初探

薪酬作为企业的一个重要管理杠杆,是关乎企业成败的重要因素之一。企业薪酬管理的实践问题一直是学术界和企业领导者广泛争议的话题,我们需要全新的薪酬理念,不断对企业的薪酬体系进行完善和创新。     

基于人力资本价值实现的酬薪制度设计

人力资本拥有者应该参与企业剩余的分享，因此，建立有利于人力资本价值实现的薪酬制度越来越成为必需。文章利用岗位价值指数和EVA奖金计划探讨了基于人力资本价值实现的薪酬制度安排。     

基子知识员工的人力资本激励模型及运行机制研究

知识经济条件下知识员工的地位日益重要,研究知识员工管理激励模型和薪酬激励模型,分析探讨知识员工人力资本价值计量和收益分配方式及知识员工人力资本激励的运行机制,对知识员工激励研究具有重要的现实意义。     

浅谈管理层的股权激励

管理层股权激励的理论基础有代理成本理论与人力资本理论;中美企业管理层薪酬比较有显著差异性,我国实施管理层薪酬激励有较大局限性,但已有积极探索与对策。     

加强企业中低层员工薪酬管理面临的挑战与对策

薪酬管理是企业最基本、最重要、最敏感、最困难的管理工作之一。对企业来说，薪酬是企业总成本的重要组成部分；对员工来说，薪酬是维持生活和提高生活质量的重要前提。好的薪酬管理是激励员工的杠杆；不好的薪酬管理是矛盾和冲突的导火索。该文通过对公司薪酬管理存在不足问题的分析，从而进一步指出企业在薪酬管理方面面临的挑战，并提出提高企业中低层员工薪酬的建议。     

四两拨千斤：高管递延薪酬对国有企业杠杆率的治理效应

在百年未有大变局之急需提振经济的情况下，一刀切的去杠杆政策可能对经济有所“误伤”,在实践中一直应用却被理论研究忽略的高管递延薪酬制度能否成为国企杠杆率的精准治理机制值得研究。以A股国有上市公司为样本，本文发现，高管递延薪酬显著降低了国企杠杆率，有直接治理效应；同时，其能与去杠杆政策协同，对国企杠杆率产生协同治理效应。本文研究结果表明，高管递延薪酬制度是国企杠杆率的有效治理机制，能起到“四两拨千斤”的治理效果。     

运用税收杠杆调节企业内部薪酬差距的思考

企业内部薪酬差距既可以改善员工工作态度,提高组织绩效,也可能因为薪酬差距过大破坏员工的合作关系而影响经营效率。本文就如何运用税收杠杆调节企业内部薪酬差距进行探讨,针对税收杠杆调节企业内部薪酬差距中存在的问题,从四个角度提出运用税收杠杆调节企业内部薪酬差距的设想。     

跨国公司外派人员的薪酬设计研究

跨国公司最重要的成本是人力资本,跨国公司要想持续性的立于不败之地,就必须重视人力资本.然而,对于公司的员工来说,能吸引他们的最主要的因素是薪酬.而薪酬体系的合理设置是保留和吸引人才的关键.目前,跨国公司在薪酬体系的设计上还存在一些问题,如:薪酬未能起到真正的激励作用,薪酬体系针对性太强,薪酬体系的制定缺少员工的参与等,因此应该促使薪酬体系发挥其应有作用,薪酬体系应全面化、公平透明化,薪酬设计应该根据员工的需要而定,合理制定跨国公司外派人员的考核内容.     

项目管理团队薪酬激励模式研究

项目管理团队是指有着共同的目标,为了保障项目的有效协调实施建立起来的管理机构,是以项目经理为核心的,由不同知识背景、技术特长的项目管理成员组成的,在一定资源约束下为实现某些具体建筑项目目标而组建的协同工作队伍.为此,采用了以多学科理论作为支撑,主要以管理学、组织行为学、人力资源管理、薪酬与绩效管理等为基本理论依据,着重对建筑项目管理团队的可变薪酬及其激励效果进行深入探讨研究,提出假设,进行实证分析,建立薪酬激励模型,最后得出结论并提出建筑项目管理团队薪酬激励的对策建议,这对于我国建筑项目管理团队的薪酬管理、设计及团队激励都起着重要的借鉴作用.     

企业经营者人力资本薪酬的激励机制研究

针对企业而言,经营者的经营才是企业能得以生存和发展的关键因素,也是企业发展中一种特殊的人力资本。但是,由于各种原因导致了企业的经营者干劲不足,缺乏积极性和创造性,其中人力资本薪酬激励机制的不完善就是一个重要的方面。本文主要分析了经营者人力资本薪酬激励机制存在的问题以及发展的对策。     

衡水明光工程橡胶有限公置薪酬体系分析与再设计

人力资源是企业经营的首要资源，是企业获取竞争优势的核心竞争力。从薪酬管理的基本理论出发，通过对衡水明光工程橡胶有限公司现行薪酬管理体系的分析，着重阐述了怎样设计有效的薪酬管理体系，并提出了具体的实施建议．     

企业薪酬管理问题分析与对策研究

该文通过对我国企业薪酬管理的改革历程回顾和现状分析，指出目前企业在薪酬管理中的不足之处。鉴于此，该文运用经济管理学等理论工具，从人力资源管理角度出发，对企业薪酬管理问题作较为深入了解，并通过运用经济学、管理学等理论工具，结合企业薪酬体系中存在的问题进行分析，得出了优化方案。     

全面薪酬体系的构建与探索研究

全面薪酬体系是薪酬管理过程中提出的一种新理念。本文回顾相关文献资料,总结薪酬发展的主要历程,借鉴美国薪酬学会提出的全面薪酬改进模型,系统阐述了全面薪酬体系产生的背景、构成要素、内容、功能与特征以及实施全面薪酬体系应注意的问题,以期对企业人力资源管理实践有借鉴意义。