对话华为CMO余承东：加速欧洲,再战北美

＂华为在欧洲发展10年,尤其是最近五、六年,已经突破了欧洲所有大运营商,规模上了三个台阶。＂在巴塞罗那MWC（Mobile World Congress,MWC2011）会场的六号华为展馆内,华为CMO余承东如此说道。细数在欧洲的这三个台阶和一步步历程,余承东总结说：＂华为在欧洲,靠的是技术,不是靠低价。＂     

荣耀之路

正荣耀是华为B2B生态体系的"二度"突变。在"风力减弱,猪都掉了下来"的时候,荣耀如何选择做自己?荣耀总裁刘江峰说,荣耀从华为品牌独立出来,有积累,有平台,也有忐忑。当《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者问及华为消费者BG总裁余承东,如何看荣耀独立,余承东毫不犹豫地说,"这是一个里程碑事件!"在余承东的最重量级褒奖语辞系里面,能称得上里程碑的:一个是P6发布,这意味着华为手机敢于"跳出米缸,终结白牌历史,走高端机";一个是海思芯片,     

一部“跳出米缸”的手机

正对于工程师文化主宰的华为来说,终端的产品英雄应当是旧窠臼的颠覆者。华为P6是一款有着何种意义的产品?长期为运营商打工贴牌的华为,需要一款证明自己独立能力的手机。对华为终端自身而言,P6是一款试图"跳出米缸"的手机。正如华为终端总裁余承东的比喻:"(老鼠)长期在米缸里吃米,吃得很舒服,米的高度却越来越低,最后永远跳不上去了,等米吃完了以后也死掉了。"华为手机产品自出世以来就一直面临着"有量无品牌、品牌低端化"的焦虑感。为此,2012年,余承东大幅     

华为终端的 4G 机会

2013年是让华为终端董事长余承东满意的一年。虽然“下课”的传闻几乎每隔一个月就会来那么一次，但坐在华为终端会谈室里，他说：“我还在。”在余承东接手华为终端部门时，华为终端的全球品牌知名度低于5％，而2013年“这个比例是52％，华为终端有了很大变化。”“行业正处于一个洗牌期，有些公司将消失。”他说，“4G的来临，对我们是—个机会。”     

华为在巴塞罗那

在巴塞罗那MWC展会的1-8号馆中,6号馆最为神秘,普通参观者无法入内,只有＂主人＂邀请的人才得进入。这个主人就是华为。作为一年一度全球电信行业最重要的顶级展会,又是在欧洲举办,MWC自然得到了华为的特别重视。每年2月,通常正是中国的春节期间,     

华为:只赋能,不造车

2021年12月23日,历时两个半小时的华为冬季旗舰新品发布会上,在陆续发布了折叠屏手机、首款鸿蒙眼镜、手表等新品之后,华为消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东用了70分钟介绍问界M5,并喊出"可媲美百万豪车"的口号.     

手腕革命下的华为机会

华为对智能手表的思考是非常深刻的。华为消费者BG在MWC2015大会上没有发布P8手机,而是发布了三款可穿戴设备:智能手环Talk Band B2、智能音乐运动耳机Talk Band N1,以及遭到热捧的Hua Wei Watch。由于是预发布,Hua Wei Watch的很多内容并不像B2、N1那样清晰,但笔者通过和华为业内人士的采访和交流,力图勾勒出华为在这个领域的深刻思考。1.华为的B2、N1都将"紧密围绕"着华为手机。这种"围绕"不是简单地通过手机APP来操作和控制这些可穿戴设备,这是很初级的,这种"围绕"     

季军再奋斗

正P7是一种探索,荣耀是另外一种探索,但都要符合消费品逻辑。华为消费者BG的CEO余承东对《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者说,华为手机总算做出一点样子。今年上半年华为智能手机的成绩单相当不错,发货量超过3400万部,同比增长62%,份额从全球的5%跳升至6.9%,仅次于三星和苹果,但已经和第四名联想拉开了差距。从上半年业绩看,"华为今年8000万台目标实现没太大问题",余承东说,最新的旗舰机型华为P7两个月内销售超200万部,"预期可达到1000万部最终目标"。     

观点

"未来5年中国大部分智能手机厂商将消失。"——华为消费业务CEO余承东余承东近日对媒体表示,国内很多手机厂商除了向高通公司缴纳了部分专利费,再没向其他专利持有者缴纳过专利费,未来一旦足额缴纳专利费,将面临大面积亏损。"这些厂商至少要留出10%以上的销售收入用于支付高通以外的专利费,而他们中很少有净利润     

华为余承东:华为是长跑型选手 更愿意靠内功

<正>今年参加巴塞罗那移动通信大会的余承东,看上去明显比去年要从容很多。去年的这个时候,余承东刚刚因为消费者BG的业绩表现而获得了总裁任正非颁发的"起飞奖"——一架起飞的飞机模型,同时当年奖金为零。今非昔比。据记者了解,2013年的华为消费者BG收入达到93亿美元,同比增长20%,年度利润贡献率超额完成目标。按照     

美好的洗牌正在发生

正对于手机市场来说,一场前所未有的大洗牌即将到来,手机行业的产能过剩泡沫将被戳破。它检验了热闹的玩法,也检验了孤寂的长跑,它像一个严峻的审判,甄别出最终的、长期的优劣。华为消费者BG的CEO余承东是众所周知的"硬件控",一般来说,他接受记者访问,会花大量时间去讲述"某款华为新机"的各种硬件配置数值和新奇功能。不过,这一次,他收敛了过去的"惯性话语",并没有对华为新发布的旗舰机P7做无休止的介绍,而是意气     

直板全触屏HTC发布Google手机Magic

华为公司在MWC2009展示了其Android平台智能手机，并展示了该Android智能机的效果图，配有蓝色边框和大面积触控屏幕。目前关于这款华为Android智能手机的信息并不丰富，不过华为公司表示该机将在2009年的第三季度推向市场。     

“运营商导向”成过去式 华为哪来的底气?

正华为消费者业务集团负责人余承东近日宣布,华为将放弃"运营商导向"策略,下半年将放弃80%的低端手机产品机型,总机型将不超过10款,专注高端手机市场。未来,华为终端的渠道重点将是公开渠道+电商渠道,两大渠道占比会在80%左右,而运营商渠道比例将压缩至20%。《第一财经日报》:来自电商渠道的增长以及以P6、P7为代表的     

视点

华为终端海外扩军大获成功 近日披露的华为终端业绩显示,2010年发贷量近1．2亿台的业绩使得华为成为首家年发货量超过1亿台的国内品牌终端厂商,终端销售收入超过45亿美元,75％由海外市场取得。最早是借助移动宽带终端的华为,目前仍然以上网卡等移动宽带产品及家庭终端拓展海外市场。此外,华为在美国、日本等高端市场也取得了重大突破。在欧洲和日本等高端市场,每10个移动宽带用户中就有7个选择华为终端产品。     

华为Mate系列回归 高端手机战局难改

<正>“遥遥领先！”9月6日晚,余承东在微博上写下了这四个字。此时距离华为Mate 50系列发布过去了约5个小时,市场反应热烈。这位华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO在手机江湖又放了一颗“卫星”。不过,没有麒麟芯片的“风火轮”,只能在4G手机赛道纵向深耕,华为何时能夺回高端手机市场份额仍是未知数。     

吉利进入西班牙市场的分析

2010年吉利成功控股沃尔沃公司,这为吉利进入欧洲市场开辟了道路。在2013年,吉利再次以1140万美元买断英国LTI出租车制造公司,这又一创举让各大学者相信吉利也正在为进军欧洲市场做一步步铺垫。作为欧洲第二大汽车市场国家——西班牙,是以汽车行业作为工业化的关键,汽车行业更是其整个国家经济发展进步的最重要因素。若是吉利想要进军西班牙市场,最重要的有三个方面需要考虑:环境、供应链和竞争对手。本文将以这三个方面进行总结分析,并给出最终的市场战略规划。     

抢占高端 手机行业 抢食华为 高端市场展开拉锯战

向高端进发,是2021年智能手机市场最火爆的剧情。华为因芯片受限而空出的市场份额被分食。与此同时,各大中国手机厂商在高端手机市场不断放出大招,从自造芯片到参战折叠屏,"拉锯战"分外火热。华为受限后谁得利自芯片受限后,华为手机市场份额大幅缩减,但与此同时,其他手机厂商迎来"大丰收"。从全球市场来看,根据市场研究机构Counterpoint Research数据,前年第四季度华为市场份额首次跌出全球前三,去年第一季度开始.     

以国际化的企业运作应对国际化的市场

湖北安琪酵母股份公司是由一个30多人的科研单位靠950万元贷款和一个工业性试验项目发展起来的高科技上市公司.目前,公司的生产规模、市场占有率和经济效益均居全国同行业第一位,产品出口亚洲、非洲、欧洲、美洲.2001年,公司实现利税9 599万元;今年年初,又被国家人事部批准建立国家级博士后工作站."安琪"商标现已被国家工商总局认定为"中国驰名商标",并连续六年被评为"湖北省著名商标".     

深化认识 强化措施 全面推进依法行政工作

一、深化认识,突出工作重点我们对依法行政的认识是在实践中不断深化的。根据湖南工商行政管理工作实际,省局党组确定的基本工作思路是走好三步“棋”,上好三个台阶,实现三个目标。第一步“棋”,从2003年到2005年,主要任务是打基础。通过妥善处理工商体改遗留问题、调整领导班子、狠抓队伍建设、加强制度建设、协调与地方的关系、实现工资统发、加强基础设施建设等工作,打好提高与发展的基础,迈上规范管理的台阶,实现基本稳定的目标。第二步“棋”,从2006年到2007年,主要任务是抓重点促提高,迈上效能管理的台阶,实现依法行政的目标。第三步…     

当股东也是员工

当员工变成股东,华为把一般企业的三个重要利益相关方合并成了两个,它的竞争力得到了极大地释放。七八年前我曾经给一本关于华为的书写过序,当时我对华为的疑惑是:在电信和IT这种变化很快的高科技领域里面,美国、欧洲的主流公司都是上市公司,而华为作为一家非上市公司,能不能在这个行业里面持久成长?华为是中国企业中的珠穆朗玛,高,神秘。这个疑惑也就一直没有解开。最近一段时间,我们组织黑马营数度走入华为,经过深入交流,对这个问题有了新的感悟。