基于员工积极心理的快乐管理研究

快乐管理作为一种旨在提高员工幸福感的新的管理模式,积极心理学的发展对其产生了不容忽视的影响与促进。员工在工作时,其积极心理成为一种主导性的心理状态,便能从工作中获得快乐。本文从营造积极的工作环境,培养员工的积极人格,让员工在工作中产生积极的情感体验三个维度,分析了快乐管理如何培育与维持员工的积极心理。     

全新视角看激励

在经济生活中 ,企业追求利润 ,员工追求效用。文章把经济学的效用理论引入员工激励 ,建立了员工激励效用理论 ,讨论了激励效用递减律 ,分析了员工激励的实质在于给员工创造效用。并说明在什么情况下员工选择休闲 ,在什么情况下选择工作 ,在什么情况下会跳槽流动 (选择其它企业工作 )等问题。     

快乐工作的组织因素研究

现代社会竞争不断加剧，生活节奏不断加快，人们都面临着很大的工作压力，“工作不快乐”是很多员工的同感。这种“不快乐”严重影响了他们的身心健康和生活状态。组织因素对快乐工作有着直接影响，因此应改变工作方式。关心员工成长，强化激励制度，加强沟通协调，创造员工快乐工作氛围。     

我国员工幸福感的现状及建议

济学上幸福感的概念,分析了员工幸福感在人力资源管理中所具有的效用以及我国员工幸福感的现状,提出了增强员工幸福感的必要性和建议.     

高绩效工作系统与组织公民行为模型构建

基于以往高绩效工作系统能够积极影响员工角色外行为的结论，通过个体感知视角探索高绩效工作系统对组织公民行为的影响，以及员工发展投入感知和组织情感承诺的中介效用。通过对280份科技型企业员工样本的实证分析得出：①高绩效工作系统对员工组织公民行为具有显著正向影响；②员工发展投入感知、组织情感承诺在高绩效工作系统与组织公民行为间起部分中介作用。在理论上丰富了高绩效工作系统与组织公民行为的相关研究，推动了两者中间机制的研究工作。同时，在实践方面，研究结论可为科技型企业提升其员工组织公民行为提供参考。     

事业单位薪酬管理与激励机制探讨

追求切身利益是市场经济的必然结果,事业单位员工与其他单位员工一样,看重自己的付出与所得是否公平、合理,是否能够满足他们的利益需求。薪酬作为事业单位员工利益获得,与自我价值实现的最直观表现,它对员工的激励作用是非常突出的,关系着人才的去留与效用发挥。基于相关工作经验,对当前中国事业单位的薪酬管理与激励机制提出探讨与建议,以期对中国事业单位的人才构建与人才效用发挥起到促进作用。     

知识员工的激励效用分析

目前企业激励方式存在着两大误区，一是重视经营者激励而忽视了对员工的激励，二是将一般员工激励与知识员工激励等同。忽视前者的结果是导致了非X效率；忽视了后者的结果是员工激励效用的非最大化。一般员工激励主要是一种结果激励，激励效用最大化主要是通过经济报酬激励实现的，而知识员工的激励主要是一种过程激励，激励效用最大化主要是通过复合激励实现的，进而为知识员工激励提供相应的激励制度安排。     

社会信息处理视域下创意实施激发员工创造力的机制研究：渠道效用感知的调节效应

基于社会信息处理理论，探讨企业管理者创意实施对员工后续创造力的影响效应、作用机制及边界条件。结合问卷调查与客观数据，最终得到270个有效样本。研究发现：创意实施能够有效激发员工后续创造力；心理安全感在创意实施与员工后续创造力关系中发挥中介作用；渠道效用感知调节创意实施与心理安全感之间的关系，当员工感知到的渠道效用处于较高水平时，创意实施积极预测员工心理安全感；渠道效用感知调节创意实施通过心理安全感影响员工后续创造力的间接效应，当员工感知到的渠道效用处于较高水平时，该间接效应更显著。     

常见的企业薪酬激励制度的适用性分析

本文通过借鉴阿克洛夫的委托一代理模型，从企业效益和员工效用最大化出发，假定员工都是风险规避型，运用成本收益法比较了常见的几种员工薪酬激励制度的优缺点，分析了影响员工对公司贡献大小的因素，尤其推导出了二者之间的数理理论关系，提出了企业如何选取不同的薪酬激励制度。     

试论企业绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，是企业对员工的工作行为和工作结果进行全面考察、分析、评估与传递的过程．其本质就是考核员工对企业的贡献，或者对员工的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力、改进企业绩效、实现组织目标的管理沟通活动。     

员工幸福的快乐管理探索

管理学发展过程中的各种人性假设往往把入看得过于简单,由此发展起来的管理模式必然不够全面。人性的复杂,要求管理者以系统论的观点、动态性的思维方式认识员工,在此基础上考虑如何有效激发员工工作的积极性与主动性。在现代管理中,管理者应该更多地理解员工的情感,运用快乐管理让员工从工作中获得幸福。     

走出人本管理的误区

在探讨人本管理的内涵及其在管理实践中的表现形态的基础上，对目前人本管理的主要误区进行了分析。指出人本管理不能等同于激励管理；人本管理也不能等同于以人为中心的管理；在人本管理实践中，企业在制定战略规划时一定要兼顾到员工的发展；不能把企业仅仅看成是生产单位，应同时将生活与工作兼顾起来，让员工在企业真正体味到“家”的温馨，从而提高员工的工作生活质量，提高员工的满意度。     

构建服务过程管理的整合模型

服务是一个过程而非实物，服务组织的管理就是服务过程管理。随着时间和经营环境的变化，服务过程中员工行为、顾客行为、组织行为日趋复杂并不断变化，导致过程管理中工具的管理效用递减，适时对服务过程进行以人（员工、顾客、组织）的行为为中心的整合管理成为必要。服务过程的整合管理依赖于对其内部规律性的深刻认识，如过程的矛盾复杂性、时空关联性、顾客参与性及过程的交互性等：     

企业员工激励机制研究

随着经济全球化已成为一种趋势,作为市场化主体的企业应高度重视人力资源的管理。企业应充分调动员工的积极性、创造性,从而实现人力资源的最终价值。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,提出企业员工激励机制的定义,分析了我国企业员工激励机制存在的问题,并探讨如何提升企业员工激励机制的效用。     

浅谈建立合理薪酬制度在现代企业管理中的必要性

薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的酬劳或回报。现在理论界研究和关注较多的是总体薪酬，总体薪酬不仅包括企业向员工提供的经济性报酬，还包括为员工创造的良好工作环境及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济心理效用。     

高绩效工作系统与组织公民行为模型构建——PIED和情感承诺的双中介作用

基于以往高绩效工作系统能够积极影响员工角色外行为的结论,通过个体感知视角探索高绩效工作系统对组织公民行为的影响,以及员工发展投入感知和组织情感承诺的中介效用。通过对280份科技型企业员工样本的实证分析得出:①高绩效工作系统对员工组织公民行为具有显著正向影响;②员工发展投入感知、组织情感承诺在高绩效工作系统与组织公民行为间起部分中介作用。在理论上丰富了高绩效工作系统与组织公民行为的相关研究,推动了两者中间机制的研究工作。同时,在实践方面,研究结论可为科技型企业提升其员工组织公民行为提供参考。     

浅谈知识型员工的绩效管理

在知识经济时代，知识型员工无疑是影响保持和提升组织竞争能力的关键因素。因此，如何有效地管理和激励知识型员工成为组织管理的重要工作。本在分析知识型员工的特点和绩效管理中常见问题的基础上，提出对知识型员工要进行以职业发展为导向的系统的绩效管理。     

企业员工激励机制研究

随着经济全球化已成为一种趋势,作为市场化主体的企业应高度重视人力资源的管理.企业应充分调动员工的积极性、创造性,从而实现人力资源的最终价值.本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,提出企业员工激励机制的定义,分析了我国企业员工激励机制存在的问题,并探讨如何提升企业员工激励机制的效用.     

基于个人行为的绩效分析模型

在绩效管理中，员工的个人行为越来越受到重视。大量实践研究表明，员工的个人行为不仅对个体工作绩效产生影响，而且对企业组织绩效的提高也发挥了作用。通过分析个人行为与绩效的关系及对企业绩效的影响，将定性分析与定量分析相结合，通过定性分析定量化，建立了基于个人行为的绩效管理的分析模型。     

浅议员工的绩效管理

员工绩效管理不仅是对员工行为结果的管理，更强调对员工行为过程的监控。因此在实施绩效管理过程中要避免一叶障目，认为绩效管理就是对员工工作结果的绩效考评。