“巩固措施”的理解与实施

在QC小组活动中，人们特别关注的大多是“原因分析”、“要因确认”或“对策实施”，尤其是经“效果检查”证实已完成“设定目标”后．很多小组成员认为反正目标已经完成．问题已经解决，大功已经告成，小组已皆大欢喜，“巩固措施”只是发表程序要求而已，不碍大局，无关紧要。     

做好QC小组管理工作

QC小组活动在深化全面质量管理工作中愈来愈发挥着重要作用、企业能否使全面质量管理工作真正贯彻落实到基层。职工是否真正参加了企业的管理，质量意识提高与否，同广泛开展QC小组活动息息相关．对QC小组实行科学的管理，不断提高活动质量和效果，是质管人员的责任和义务．这里笔     

提高逸仙112受理中心人工应答及时率

我国第一个QC小组成立并开展活动至今已有26个年头了，QC活动不但制造业广泛开展，商贸、电信、金融等服务业也把QC小组活动作为改进服务的常用方法，QC小组显示出了强劲的生命力。仅上海市目前就有各行各业登记注册的QC小组1．75万个，2005年的活动人数为9．85万人，取得成果1．29万个，直接经济效益9．18亿元。同时，一些企业还对QC小组活动与六西格玛管理的相辅相戍进行了有益的探索。为推进QC小组活动的进一步有效地开展，应企业读者的要求，我们将选择一些获得国优、市优等的QC小组成果予以摘录刊载，给QC小组活动提供一些借鉴。截稿时获得信息，本QC小组成果单位在5月16日上海电信公司的QC小组成果发布会上，又发布了“提高逸仙112集中受理系统的电话测试准确率”。可见QC小组活动在持续改进的作用。     

浅谈QC小组如何设定课题目标

设定课题目标至少有以下作用。一是．既反映了小组活动课题明确的目的性．同时又符合质量管理一切用数据说话的基本要求，如“降低成本15％”：二是，可使小组全体成员为有共同的奋斗目标．能激发成员上进精神，共同努力，为实现这一目标发挥各自的聪明才智：三是，还可为小组自身检查活动效果和上级评价成果提供依据。     

QC小组活动选题工作的探讨

QC(质量管理)小组活动的选题是小组首先面临的问题,题目是整个小组活动的灵魂.选题是否合适,将直接影响整个小组活动的成效.随着QC小组活动在企业中的日益推广,选题工作也一直困扰着QC小组的众多成员.本文提出的关于选题的建议,希望对QC小组成员及质量管理人员能有所帮助.     

质量管理小组活动成果评价体系的探讨

随着改革开放的不断深入。企业所有制性质发生了相应的变化．民营企业所占比例不断增加．原来国有大多数企业也进行了股份制改革。全面走向市场经济的发展道路．因此企业对小组（质量管理小组，下同）活动的实际意义即小组活动能给企业的生产经营各活动过程能提供哪些方面的改进．带来哪些实际效果．已成为现阶段对小组活动关注的焦点。     

论QC小组活动开展与企业班组建设

本文通过对阐述QC小组的概念和特点的阐述,分析了QC小组活动在企业企业管理中的地位和作用,通过主要论述QC小组活动如何促进企业班组建设及提高效能,进而说明QC小组在企业管理中发挥着至关重要的作用。     

群众性质量管理活动生命力旺盛--全国第24次质量管理小组代表会议在昆明召开

以"QC小组--人才·创新·改进"为主题的全国第24次质量管理小组代表会议于10月17日一18日在昆明市隆重举行,来自全国各地区的全国优秀质量管理小组代表、质量信得过班组代表、质量管理小组活动优秀企业代表、全国质量管理小组活动卓越领导者代表近千人聚会一堂,其中包括香港特别行政区、台湾省的质量界朋友以及质量管理同行70余人.     

浅谈QC小组活动的课题名称

本文通过介绍QC小组的定义、QC小组活动课题的来源,引出课题名称的选择要求,最后通过对课题名称的案例进行分析从而指出课题名称的选择准确、恰当,才能让人明确QC小组活动的实质。     

民营企业缘何难见QC小组

质量管理小组活动在我国已开展了27年，仅无锡市目前就有3500多个QC小组在开展活动，这些QC小组不仅注重加强自身质量管理建设，还十分注重解决周围生产和服务中存在的问题。近几年，无锡市QC小组的成果率迭97．3％．年创造经济效益达8450万元。每年有50多个QC小组被评为无锡市优秀质量管理小组、20多个QC小组被评为江苏省优秀质量管理小组和10多个QC小组被评为全国优秀质量管理小组。     

我与QC小组30年

2008年是我国引进、推广质量管理小组(QC小组)活动30周年,在我的职业生涯中见证了QC小组从诞生、壮大到发展、深化的全部历程.通过参与QC小组活动,或是在和小组成员的接触交流中,给我留下了许多美好而难忘的回忆.     

浅论企业QC工作的深化

组建QC小组,是公司工人进入到质量管理工作中有效的组织形式,目的在于提高企业的产品质量,减低公司生产成本,提高公司在市场上的竞争力.本文对QC小组的概念、特点和重要性进行了介绍,并结合实际分析了在企业中深化QC小组活动的有效方法.     

浅谈企业如何更有效地开展QC小组活动

文章围绕企业如何更有效地开展QC小组活动这个论题,对加强QC小组的组织和管理、实施方法、教育与培训等3个方面进行阐述,指导企业开展群众性的QC小组活动.     

QC小组活动在电力工程施工质量管理中的应用

QC小组即质量控制小组,其主要作用是满足质量要求,有效进行质量管理,QC小组作为质量管理活动的主要组织形式,是一种特色组织形式,能够将现代科学管理手段与民主管理经验相融合,有效处理影响质量的因素,提高质量管理效果,因此,将QC小组活动应用于电力工程质量管理切实可行,应用效果较好,能够使企业适应社会需求,促进企业快速发展。     

浅谈企业如何更有效地开展QC小组活动

文章围绕企业如何更有效地开展QC小组活动这个论题，对加强QC小组的组织和管理、实施方法、教育与培训等3个方面进行阐述。指导企业开展群众性的QC小组活动。     

谈谈QC成果材料的撰写

QC小组活动总结是QC小组活动的关键一个环节．撰写成果材料有着基本要求,即按QC活动过程、反映真实的活动、科学地进行加工等。成果材料撰写应充分发挥QC小组成员作用．体现集体智慧的结晶,活动取得的经济效益应经有关部门认定。     

选择课题常见问题与对策

选择课题是QC小组活动程序中的第一步．也就是阐明：小组一起来改善什么或者创新什么，理由是什么．这一步骤常出现哪些问题，该如何应对呢？     

评选优秀QC小组有哪些程序

QC小组：即质量管理小组；是企业或单位开展的群众性质量管理小组活动。1962年首创于日本，我国第一个QC小组，于1978年9月，在北京内燃机总厂诞生。1979年8月在北京召开全国第一次QC小组代表会议。至今共召开了23届。     

善于交流学习不断总结提升——在全国第二十九次质量管理小组代表会议上的讲话

我们在这里召开每年一次的全国质量管理小组代表会议，隆重表彰2007年度全国优秀质量管理小组、质量信得过班组、质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者和优秀推进者。借此机会，对荣获2007年度全国质量管理小组活动100家优秀企业、100名卓越领导者、163名优秀推进者、1358个优秀质量管理小组和444个全国质量信得过班组表示热烈的祝贺！     

QC书籍简介

《QC小组基础教材》(修订版)由中国质协2004年最新修订出版,该书是培训QC小组骨干、QC小组推进者以及考评QC小组活动诊断师的专用教材。主要内容:QC小组基本概述、组建原则、活动程序、成果报告的整理、成果的评审以及小组活动常用的统计技术与方法。 定价:15元/册,另加15％邮费,共计17.25元/册《QC小组活动指南》是由中国质协会员与现场工作部组