言论

在过去西方一些人大肆炒作＂中国崩溃论＂,中国需要提防被＂棒杀＂,现在则要提防被＂中国独秀论＂捧杀。出现这种言论,一方面因为西方媒体固有追求＂眼球效应＂的操作模式,同时也是源于对中国国情的不了解;同时,西方媒体在传播＂中国独秀论＂的背后,也存在另外一个目的,那就是希望中国承担更多国际责任和义务。     

为高品质纺织做关键件到永远——访山东日照裕华机械有限公司董事长张彦涛

＂过去,中国纺机行业的飞速发展让我们更多地关心如何使产品卖得多、卖得快。现在最为关心的则是如何让产品卖得贵、卖得久。要实现＂贵＂、＂久＂,就要在科学发展观的指引下,开展持续创新,以先进的理念、先进的技术、先进的装备、先进的管理,不断调整优化产品结构,切实提升产品的技术含量和附加值。＂     

美国撤军对伊拉克未来局势及在伊石油合作项目的影响

伊拉克战争之后,伊国内局势经历了三个发展阶段：美国直接控制阶段、＂临时—过渡政府＂管辖阶段和＂立宪政府＂管理阶段。美国发动伊拉克战争是为维护其自身的政治和经济利益。然而,美国虽然迅速颠覆了萨达姆政权,但时至今日仍然深陷战争泥潭不能自拔。出于中期选举的迫切需要,调整反恐战略重心、纠正＂反恐＂扩大化错误的需要,以及美国调整全球策略的需要,2010年8月31日,美国总统奥巴马正式宣布结束驻伊拉克美军作战任务。对于伊拉克安全局势来说,美军的作用是复杂和矛盾的。美国＂撤而不离＂,未来仍将是稳定伊拉克局势的主要支柱力量。从安全风险来说,美国撤军对伊拉克石油合作项目影响不大,而且伊拉克仍将长期维持相关法律缺失的局面;从长远和战略的角度看,美国撤军将有利于外国石油公司与伊拉克进行合作。     

华人企业的品牌之路

施振荣探索出来的华人企业品牌之路,对于内地企业同样具有很好的参考价值。企业现在最需要付出的是耐心和执着。6年前从宏碁退休之后,台湾IT教父施振荣本着不留一手的理念,与当年创业的老伙伴们共同创办了＂中华智融＂,     

“洋贿赂”为治理竞争揭幕

如果不愿意将软实力高地拱手相让,就需要我们同时在＂阴谋＂与＂阳谋＂上设防。而在企业行为上,应当通过加强公司治理倡导＂阳谋＂,培育和奠定软实力的基础     

铸就辉煌的历史开启美好的明天更加奋发有为地推动"一强三优"现代公司建设

一、工作回顾 我们已经告别＂十一五＂,步入＂十二五＂。回望刚刚过去的五年,伴随着区域经济社会的发展,华北电网公司变革创新,探索前行,一路走来,风雨兼程。     

宇龙：从单项到全能

＂一招鲜＂并不能＂吃遍天＂,宇龙酷派要走出细分领域,在手机市场全线开花,还需要付出很多努力。     

从严管理当学水之“善”

＂上善若水＂被许多人奉为至理名言。企业管理讲＂道＂,也有＂道＂,我们在从严管理中也应学习＂水＂的品质,努力把各项工作做到最好,止于至善。老子讲,水＂居善地＂。江海所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。水能够很好地给自己定位,不往上跑,专往下走。     

创新战略管理机制：国企治理新思维

强战略管理机制的创新,能使董事会治理做到通过对远期战略目标的分析掌握＂趋势之先＂,通过对战略业务核心的锚定关注＂表象之后＂,通过对战略资源的协同驾驭＂整体之中＂,通过对战略环境变化的判断洞察＂企业之外＂,才能够更加长远、深层、系统、全面地实现董事会建设从＂结构＂到＂治理＂的跨越     

诚信经不起挥霍

市场经济也是诚信经济,诚信是市场经济运行的基石。从＂人而无信,不知其可＂到＂三杯吐然诺,五岳倒为轻＂,从＂曾子杀猪示信＂到＂季布一诺千金＂,诚实守信可谓中华民族的传统美德。如果社会诚信缺失、市场秩序混乱,欠债不还、贷款拖欠、假劣商品满天飞,必然导致企业和个人的成本增加,风险增大,甚至会使经济运行的效率降低。     

从哥窑皮到苹果皮

无论是＂苹果皮＂还是＂哥窑皮＂,类似的中国式创新目前还只是停留在＂皮＂的层面,而从根源上创新,才是中国企业的生命力所在。     

20英里的长征

创新已经成为无处不在的＂行话＂,但它并非万能药。Morten Hansen教授和Jim Collins教授的新书《＂选择＂成功》（＂Greatby Choice＂）指出,要实现生存、发展乃至独占鳌头,除了创新还需要别的要件。究竟是什么区分了成功者与失败者？     

在“变”中实现“富润梦”

对2014年来说,＂快＂这个字再恰当不过。用＂一日千里＂形容当今社会的变革实不为过。刚刚还受追捧的东西,眨眼就被冷落了。产品也好,题材也好,思路也好,都是如此。过去讲五年计划,现在是一年计划都定不了,需要细化到月计划、周计划甚至日计划。做企业什么时候都是累的,负环境下更艰辛。     

O2O到底该怎么玩？

企业发明白O2O的＂道＂,如今需要更加用心去找寻践行＂道＂的＂术＂。O2O到底该怎么玩？这的确是个问题。自从2010年团购兴起,O2O概念便风起云涌,一开始,它还仅仅是团购的注脚,为其拓展Online to Offline（从线上到线下）的想象力,但讽刺的是,团购概念在爆红后迅速冷却,反倒是O2O成为了更有想象力的标志。     

见证纺企这五年

当走过＂十一五＂,步入＂十二五＂的时候,各方专家和学者都开始总结过去成功的经验和失败的教训,我们共同经历过去悲喜交加的五年,而此刻,最有发言权的是真正在前线作战的企业,他们去年究竟过得怎么样？他们未来的路又会走向何方？北京光华纺织集团有限公司总经理程庆宝;浙江荣盛控股集团董事长李水荣;红豆集团总裁周海江;三阳纺织有限公司总经理徐健民;北京铜牛集团总经理张为民为我们带来最新鲜的第一手信息。     

成功就像跳悬崖!

机会在悬崖对面,你要么跳过去,要么掉下去。做事并非＂过犹不及＂。我们恰恰是要＂过＂之,才能稳操胜券,取得功劳;而＂不及＂,却是在做无功的＂苦劳＂,得到的是损失,是负数!     

较量才刚刚开始

周鸿祎不顾一切地向腾讯发起＂自杀式袭击＂,从一开始就被赋予了孤注一掷的悲壮色彩。360称腾讯的QQ安全卫士通过不断＂静默升级＂和蚕食360的市场,让周鸿祎如坐针毡,以至于他几乎预感到了自己迟早会沦落到和＂影音风暴＂、＂联众游戏＂一样被蚕食殆尽的下场。舆论环境还处在声讨腾讯垄断的氛围之中,这是一种很容易让人产生共鸣的理由。     

微创新 中国加速度——读《微革命》

创新？!没那么难!也许,在生活中你只需要一点点小智慧就能步向辉煌。忘掉十年一剑的＂大创新＂,学会＂微创新＂!中国下一批世界级公司,将从那些＂微革命＂公司中诞生。微革命,定将成为撬动地球的新支点……     

重新“定位”中国化纤--前景：总量、分工、技术进步——端小平关于全球及中国化纤工业发展的几点思考

中国化纤工业在经历了高速发展的＂十五＂、＂十一五＂,奠定了全球化纤生产国的地位之后,踏入＂十二五＂以来,就遭遇了一年接一年的行业低迷,持续的两位数的下降着实让人有些失望和突然。然而,这并非仅仅是化纤工业出现的变化。全球化从＂峰值＂转入了＂回潮＂,每一个参与其中的经济体都出现了发展环境的不同演变。中国,按照近期铺天盖地的言论：＂我们的经济发展进入了一个‘新常态’＂。＂新常态＂,最显著的一个特征,就是＂慢＂。行业发展会慢下来,产能增长会慢下来,     

浅谈海外企业创建“职工之家”

在海外的施工企业如何按照上级组织的要求和工会组织的职责,根据海外工程建设点多面广战线长、工作环境较为恶劣的特点,遵循＂建家就是建企业、建家就是建队伍、建家就是促效益、建家就是维护职工根本利益＂的理念,坚持＂围绕重心、服务职工、履行职能＂的原则,把＂职工之家＂建设上升到创建＂先进职工之家＂,然后再上升到创建＂模范职工之家＂,还需要因时因地因企业的具体情况而定,这里结合海外实践提几点粗浅的认识。