对跨国公司人才“本土化”战略的思考

跨国公司人才“本土化”战略,对中国的优秀人才形成了掠夺态势。认真研究在开放市场经济条件 下,人力资源开发、管理的措施和办法;加快人才市场的培育,建立有竞争力的人才机制;提高我国企业国际 竞争力是十分重要的课题。     

着眼“微”时代 培养“全能型”企业人才

青年骨干队伍对整个企业的发展起着关键性作用,在企业人力资源结构中占据着重要的地位。青年骨干队伍是公司核心竞争力的集中体现,直接影响着企业的经济效益和战略目标。建设一支高素质的青年骨干队伍,可以为企业各项资源的配置更加科学化、合理化提供强有力的保障,为我国工业的发展奠定坚实基础。本文针对我国现阶段企业培养和建设青年骨干队伍中全能型人才的问题进行分析,并探讨出相关的创新策略,以实现企业快速发展的战略目标。     

浅析企业人才“跳槽”现象

<正>关于企业人才"跳槽"的问题,众说纷纭、褒贬不一,但人才"跳槽"现象倒是越来越频繁、越来越平常了。近年来,我国企业人才的跳槽率逐年递增,在IT界,人才的年平均跳槽率甚至高达50%,令人惊叹。一、为什么"跳槽"1.不满意薪酬。为追逐更高薪酬是人才"跳槽"最常见     

企业人才的“留”与“流”

随着国有企业改革的日益深化，企业人才跳槽、离职、高薪招聘、高待遇揽才现象，已经引起社会的普遍关注。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲，如何科学有效地做好人才管理工作，辩证地认识与处理好人才的“留”与“流”这两者之间的关系问题，就显得至关重要。     

辨析企业人才的“留”与“流”

企业的人才跳槽、辞退(炒鱿鱼)、高薪招聘、高待遇(如股票期权、奖励)经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲,应如何处理好人才管理工作呢?笔者认为关键是要辩证认识与处理好人才的“留”与“流”。慎重考虑人才的留用企业招聘人才,实质上也就是企业外部的人才流动进入企业的第一道关口;这一道关口是否把好,即能否留用合适的…     

防止人才被“挖”八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示：目前．中国有45％以上的人力资源经理认为．核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题． 特别是关键员工的流失很多公司的新员工，在刚开始的时候并没有多少行业经验，当他们被培养出来之后，却成为其它企业“瞄准”的目标在这种情况下．企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬角色？如何留住优秀员工．打赢这场人才的争夺战呢？[编者按]     

“中国制造”呼唤“高级蓝领”

“高级蓝领”是技能人才的最高层次，其最重要的特点在于他不以理论和管理方面的综合素质为判定标准，而以实际动手能力为判定标准。一个合格的“高级蓝领”应当具备相当丰富的实际动手经验，积累了比较深厚的理论基础，并能够针对生产第一线的实际需要，具备很强的技术攻关、项目改进的能力。与白领、金领等管理研究型人才相比，他应该属于操作型人才。     

企业如何“得才”与“留才”

<正>针对企业人才缺乏、人才流失、人才不成才等问题,我认为可以从以下几个方面进行改善与修正。一、人才的引进1、通过多种方式进行人才的吸纳。比如接收应界毕业生、引进高学历、高素质的从业者、或招揽专业领域的行业尖子等,给予一定的见习期,期满有能力的留用,完全可以采取"大进大出,用我能用"的方法,这不失为一种为企业注入新鲜血液优选途径。2、加强专业技术人才网络建设。加强行业间的沟通,迅速地做出信息反馈,有效地进行人才网络,真正与各相关方建立"人才共享、资源共享"的理念,将能在较短时间内迅速而有效地为企业"谋到"急需之人才,使企业在机会来临之时能够有效地抓住任何机会,脱颖于竞争对手     

贫穷的奢侈：中国人才“高消费”现象透视

广州天河区23个村庄今年招聘毕业生52个,但应聘学子超过4000人,其中有80多位硕士,还有一名是华南理工大学的博士。计划招聘两个人的林和村,仅报名的硕士就有32个。南京一家公司以每月千余元的高薪招聘擦鞋匠,在200名应聘者中竟有52位是大学生。     

“中国企业1000大”出炉

<正> 6月1日,由首都青年记者协会、《英才》杂志社协办的“中国企业1000大”数据发布会在天伦王朝饭店举行。根据国家统计局2003年度的统计结果,参照国际上一般方法,以年度销售额为依据,现场公布了中国1000家最大的法人工业企业。统计显示,2003年,“1000大”企业仅占全国规模以上工业企业的0.5%,但实现销售额却高达52686.8亿元,占36.8%;拥有资产57108.1亿元,占33.8%;实现利润4173.6亿元,占整个工业实现利润的一半。中国“1000大”企业中,数量较多且排名靠前的主要是     

殊途同归与另辟蹊径——中国企业如何“走出去”的思考

随着世界经济全球化进程的不断加速．国际化是企业发展的必然趋势．关于企业国际化发展道路问题的讨论也渐趋白热化．讨论者从不同角度指出了很多企业目前存在的问题．也全面地分析了这些问题对于企业国际化发展的影响和制约．应该引起企业的广泛关注。     

强企之本：大力培养高级技术工人——上海地铁运营有限公司贯彻“人才强企”战略纪事

上海地铁运营有限公司从立足于轨道交通大发展的大局出发．努力推进生产技术人才队伍的建设．围绕地铁安全运营的中心．全力贯彻“人才强企”战略，其中以组织开展两年一轮的技术能手评选活动为载体，培养和选拔更多的优秀技能人才．来大力推动和提升企业职工队伍整体技能水平和创新能力．来构筑科学、可持续发展的和谐企业。     

全球化竞争下的中国企业跨国人才的培养

随着经济全球化和信息化发展。世界经济重心转移、产业结构转型、人才流动均出现前所未有的变化。这些变化都将在未来重新塑造企业的竞争格局。     

“走出去”—新世纪中国企业的重大战略之举—关于“海尔”“等企业集团”“走出去”情况的调查报告

党的十五大报告确立了“鼓励能够发挥我国具有比较优势的对外投资”的战略方针;2000年,江泽民总书记明确把“走出去”概括为一项开放战略,指出：有计划、有步骤地走出去投资办厂,与各国特别是发展中国家搞经济技术合作,这同西部大开发一样,也是关系我国发展全局和前途的重大战略之举。     

最强大的对手为什么往往从企业内部产生？：中国企业的“赫鲁晓夫”现象

近来，万明坚从TCL空降到长虹，掌控长虹旗下的国虹通讯。完成了其个人职业生涯中的重要转变。对于曾将万明坚造就为风云人物的TCL来说，昔日手机业务的领军人物，却变成了未来的强大对手。     

“三区”人才科技服务对“三区”企业发展的影响及优化建议

在全球化和知识经济背景下,人才科技服务工作在区域经济发展中的地位日益突出。特别是在“三区”地区,健全和提升人才科技服务对地方经济发展起着关键的推动作用。然而,关于“三区”人才科技服务工作如何影响本地经济发展的问题,学界尚未达成共识,仍需深入研究。因此,本文主要从企业经济角度深入探讨“三区”人才科技服务工作对本地经济发展的影响。此外,基于现存问题深入探讨了“三区”人才科技服务工作的优化措施,以期为制定有针对性的政策提供决策依据。     

为企业留住人才就是留住了“青山”

当今世界竞争无处不在,尤其是我国国有大中型企业既要面对国内市场、又要面对国际市场的双重挤压,竞争已达到自热化的程度。在竞争中,我们逐步认识到：竞争的表象在商品、在服务,实质是科技,关键是人才。在某种程度上,人才的拥有、人才的培养和任用,关系到一个企业的生存与发展。     

中国企业“走出去”的思考

随着经济全球化、一体化的深入发展,世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中,成功加入世贸组织的我国,也将其迅猛发展的开放型经济与全球经济更加紧密地融合在了一起,中国经济在积极“引进来”的同时,一批优秀企业也在积极“走出去”。“走出去”战略成为关系到我国今后发展全局和前景的重大问题,也将对全球经济产生越来越重要的影响。本文将对我国企业“走出去”的现状和问题进行较为全面的思考,并针对我国企业有效地“走出去”的对策提出建议。