坚持“公司＋协会＋农户”公司实现历史性跨越

北京大发正大有限公司是以肉鸡系列产品加工为主,实行产供销一条龙、贸工农一体化的外向型企业。自 1986年成立以来,经过 10余年的发展,尤其是经过近 5年来坚持“公司＋中间组织（协会）＋农户”的农业产业化发展模式,公司实现了由小到大、由弱到强的历史性跨越。 2000年总资产达到 6.05亿元,销售收入 13.20亿元,比 1994年增长 5倍,出口创汇 4200万美元, 2000年生产规模在全国同行业位居前 4名。目前公司拥有养殖协会 70多个,带动养殖农户 6000个,年饲养肉鸡 6000万只。养殖农户年产值 9.10亿元,纯收入 6750－ 9000万元;养殖协…     

我们这样走“公司＋基地＋农户”的路子

云南农垦思茅鑫元工贸有限公司组建于 1996年 ,经过 6年来的发展 ,到今年 5月底 ,已拥有江城、西盟两个分公司 ,开发种植橡胶 16 2万亩 ,年产ＳＣＲ5、10号橡胶130 0余吨。“八五”末期 ,思茅垦区的橡胶总面积才 2万余亩 ,茶叶 1 4万余亩 ,农田水稻2 0 0 0亩 ,而职工却有5 0 0 0人。农场的规模都很小 ,贫困农场多 ,经济薄弱 ,人均占有资源少 ,没有支柱产业。在市场经济条件下 ,企业如何生存和发展 ?分局新的领导班子认真学习邓小平理论和党的一系列方针、政策 ,形成一个共识 :思茅垦区要发展 ,必须改变系统封闭状态 ,发挥农垦优势 ,抓住机…     

订单农业：公司＋基地＋农户

示范县诞生的订单农业——“延津模式” 河南省延津县总面积886平方公里,耕地面积83万亩,盛产小麦、玉米、花生、棉花等。2008年,全县小麦收获面积66．4万亩,平均单产427公斤,总产达35万吨。其中84．3％的优良的小麦生产实行了订单生产,优良的品质保障使延津县成为全国商品粮基地县、全国优质小麦生产示范基地县、全国优势农产品产业建设示范县和河南省农业标准化示范县。     

“鸿源米业”：值得推广的“公司＋协会＋基地＋农户”模式

社会化协作是现代农业生产的必然要求和体现，它影响到农业的可持续发展。中国农业生产的社会化协作关系主要有专业协会、“公司＋农户”、“公司＋协会＋农户”等模式。黑龙江省桦南县“鸿源米业”的“公司＋协会＋基地＋农户”模式不仅有效地解决了其他模式存在的产前、产中和产后分割的问题，同时还克服了现有企业存在的重经济效益、轻社会效益的倾向。更重要的是，该模式在促进民营农业科技发展、培养新型农民、实现以工补农，以及扶助农村弱势群体等方面，具有重大的积极意义。     

做大做强马铃薯产业

<正>河北省围场满族蒙古族自治县地处河北省最北部,全县总面积9219平方公里,总人口53.2万人,其中农业人口44.3万人,全县现有耕地90万亩,人均耕地2亩,是典型的山区农业大县。"十五"以来,县委、县政府把马铃薯产业确立为全县主导产业,全力培育,产业规模逐年扩     

“公司＋基地＋农户”的模式面临挑战

近来，有关媒体纷纷报道，农民种亚麻苦不堪言。事件的发生地点不同，情节、过程和结果都非常相似。结合本职工作，读后体会有三。一是市场经济是诚信经济。其基础是信誉，信誉是一种无形资产，是走向市场的通行证。无论国营企业、集体企业，还是个民营企业都要遵守市场准则。一旦签订了合同，无论是农民，还是企业，都要依法遵守协议，维护协议的严肃性和法律效应。     

做大做强食用菌产业——全州县食用菌产业发展现状及建议

近年来,全州县食用菌产业发展迅速,从2004年的58万平方米。发展到2008年的810万平方米．覆盖除东山、蕉江两个乡之外的16个乡镇,生产规模不断扩大,生产品种不断增加,经济效益逐步显现,逐渐成为全州县的一项新兴产业。     

以可持续发展战略做大做强小杂粮产业

中国杂粮的种植历史悠久,是世界杂粮生产大国.但目前,多数地区的小杂粮种植仍以农民自由种植为主,品种老化、退化现象严重,品质劣、产量低,小杂粮的生产、加工、销售没有形成规模经济和区域优势,更谈不上国内、国际市场竞争力.近几年来,辽宁省建平县却以超前的意识和可持续发展的战略眼光,引导农民和企业将小杂粮产业做大做强,享誉国内,并走向了世界.     

注重产品质量 做大做强粮食产业

山东利生集团坐落在济宁高新区内，是以山东利生面业（集团）有限公司为母公司，以资金为纽带，现下辖成武利生面业有限公司、山东利生集团汶上食品有限公司等6家子公司，员工人数1000多人．技术力量雄厚、设备先进。企业成立十年多来，在各级领导的亲切关怀和帮助下，在各界业内朋友们的支持和配合下，利生人艰苦创业、扎实苦于、以诚为本、以质取胜．生产规模不断扩大，     

从“基地＋养殖”贷款透视产业链条

在农村产业结构调整，农业产业化的推进过程中，理论上形成了“龙头企业＋基地＋种养殖户”的模式，这种模式本身无可厚非，但在利益共同体中谁是真正的受益者，最大的受益者？谁是亏损者？“龙头”与“龙尾”投入与收益的反差，提供贷款者面临的风险，提醒信贷部门在透视产业链条的同时应关注基地贷款的连带风险。     

转变传统经营方式 做大做强菏泽粮食产业

近年来,菏泽市委、市政府提出了“加快建设煤电化工基地、石油化工基地、农副产品生产加工基地、商贸物流基地,大力发展文化旅游产业”（简称“四大基地一大产业”）的战略目标,粮食部门作为重要的涉农部门,理应积极响应号召,     

大力培植骨干企业 做大做强花生产业

莒南县是农业大县,是“中国花生之乡”、全国最大的花生生产、加工和出口基地县。近年来,我们着力培植花生骨干龙头企业,对促进全县花生产业快速发展,提高企业经济效益和社会效益做了大量工作,取得明显成效。     

发挥优势做大做强花卉产业

山东省青州市是全国著名的花卉之乡,素有“东方花都”之美誉。近年来,青州市立足优势,大力发展花卉产业,使花卉产业的规模越来越大,档次越来越高,效益越来越好。短短几年时间,青州市花卉种植面积发展到1.8万亩,品种达1300多个,年交易额2.8亿元,销售网络覆盖全国30多个省市自治区,成为我国江北最大的花卉生产销售集散地。强龙头,建基地为使花卉产业迅速形成以点带面、规模发展的格局,青州市按照区域化布局、规模化发展的思路,积极扶持有花卉生产基地、传统的重点乡镇、村进行区域化生产。通过采取市、乡镇、花卉专业户多级投入的方式,先后在…     

我国农村产业融合发展研究

[目的]农村产业融合发展是打造新农业农村经济增长极的重要载体,是构建蓝绿交织、清新明亮、产业共融的田园综合体的有效途径,对于促进农民增收、农业增效、农村增绿具有重要意义。[方法]文章根据统计数据,通过定性分析的方法,对我国农村产业融合发展意义、现状、机遇及制约因素进行了深入研究。[结果]当前我国农村产业融合发展初见成效,发展模式日益多样化、经营主体逐步多元化、利益联结机制不断健全。新形势下,我国农村产业融合发展的制度环境更加优越、物质基础更加雄厚、市场空间更加广阔、内生动力更加强劲。但是,我国农村产业融合还处于起步阶段,农村产业融合层次浅、新型农业经营主体带动能力弱、利益联结机制松散、要素瓶颈制约尚未打破、基础设施建设滞后等问题比较突出。[结论]提出应从加强顶层设计、完善产业融合模式、强化新型农业经营主体的带动能力、健全利益联结机制、激发多种要素、加强基础设施建设等方面搭建农村产业融合发展平台,促进农村产业融合发展驶入"时代高铁"。     

广东农垦“走出去”做强做大橡胶产业

因橡胶而立，因橡胶而名。由新中国华南垦殖局沿袭而来的广东省农垦集团，而今在全球橡胶业界声名显赫。从2004年开始，广垦集团实施‘走出去”的发展战略，陆续在泰国、马来西亚、柬埔寨和贝宁等国开办橡胶加工r开辟橡胶种植园，实现了“海外再造新农垦”的重大目标。     

做大做强设施马铃薯产业

包头地处祖国内陆,是一个严重缺水的城市,干旱和缺水已越来越成为制约农业持续发展的＂瓶颈＂。面对严酷的自然环境,包头市委、市政府因地制宜,以建设优质、高产、高效、生态、安全现代农业为目标,大力发展设施、避灾农业,逐步走出了一条粮食增产、农业增效、农民增收的成功之路,在促进农村牧区经济社会又好又快发展的同时,让改革发展的成果更多地惠及到了农牧民群众。     

做大做强遂昌竹产业

遂昌是我省重点竹产区之一。近年来，遂昌县全力推进以科技创新为支撑、以园区建设为载体的发展方式，走出了一条“一二三产联动发展”的新路子。2010年，全县竹产业总产值7．9亿元，有力地促进了农民增收致富利县域经济快速发展。     

故城 做大做强“皮毛”产业

皮毛产业是河北省故城县的传统特色产业,今年以来,故城县委、县政府为引导皮毛企业做大做强,实现转型升级,通过采取＂做大平台、创新机制、做优品牌、技改服务＂等措施,裘皮裘革产业得以不断发展壮大。     

做强粮食产业 创新4种机制

新时代背景下,产业经济若想实现迅速发展,必须紧抓科技和产业变革的机遇,认清世界产业格局调整方向,明确经济变革动向。新经济体制改革影响了传统粮食产业的发展,产业经济转型成为当前粮食产业面临的重要挑战。应紧抓时代机遇,创新发展战略,为粮食行业发展提供方向和抓手,将培育粮食产业新的经济增长点作为主攻方向,将机制创新作为改革动力,加速粮食产业经济转型升级。论述了创新粮食产业4种机制的内容。     

粮食企业要走“公司＋农户＋基地”的新路

当前粮食经营企业面临着市场经营份额缩小,市场占有率低,效益下降等诸多问题,如何摆脱困境,开拓新局面,笔认为：必须自我加压,主动转换机制,建立“公司 农户 基地”经营模式,在推进农业产业化经营中发挥龙头企业作用。