军岗津贴和工资性津贴捆绑发放办法

概述了四院机关实行军岗津贴和３０％工资性津贴捆绑发放的具体做法：（１）建立组织，制订《考核办法》；（２）宣传动员；（３）考核内容及办法；（４）实施情况。     

当前企业资金和效益流失现象及治理对策

首先叙述了当前企业资金和效益流失的８种表现形式：１．“公费”消费；２．回扣风盛行；３．利用票据作弊，４．转移截留收入，５．决策盲目；６．滥发钱物；７．“三乱”不止；８．盲目轻信、上当受骗。接着分析了资金和效益流失的主要原因。最后提出６点治理对策：１．深化产权制度改革，理顺产权关系；２．提高认识，走出误区；３．加强对投资的管理，４．建立健全法制，５．加强监督；６．加强各级领导班子的思想建设。     

国家公布实行进口配额管理的一般商品目录

国家公布实行进口配额管理的一般商品目录最近经国务院批准，《一般商品进口配额管理暂行办法》由国家计委、外经贸部发布，自一九九四年一月一日起执行。实行进口配额管理的一般商品目录是：１．原油；２．成品油；３．羊毛；４．涤纶；５．腈纶；６．聚函切片；７．木材...     

地勘定额工作现状及其对策

本文从定额工作现状入手，指出了定额工作严重滑坡的种种现象：思想观念陈旧，粗放经营；定额管理工作滞后；工作人员素质低。对此应做好以下几方面工作；１．转变思想观念；２．开展多层次，多方位服务．３加强人员培训和宣传工作；４．健全机构。     

人为知人者所用

介绍了火工品现行管理体制，提出了加强航天火工品管理的四点建议：（１）加强标准化、系列化工作；（２）加强改革力度，实行平等竞争；（３）加强预研工作，着眼长远利益；（４）加强质量跟踪及质量问题的处理。     

对航天火工品管理工作的探讨

介绍了火工品现行管理体制，提出了加强航天火工品管理的四点建议：（１）加强标准化、系列化工作；（２）加强改革力度，实行平等竞争；（３）加强预研工作，着眼长远利益；（４）加强质量跟踪及质量问题的处理。     

强化行政后勤工作管理

分析了当前一院后勤工作中存在＂一个不足、三种倾向、两个推、三个不＂的问题；阐述了强化行政后勤工作管理应采取的措施：（１）把握改革的方向与力度；（２）加强领导；（３）健全完善管理制度；（４）从严管理，实行奖罚。     

模拟现代企业制度加速国有大中型企业内部配套改革

从四个方面介绍了如何模拟现代企业制度，加速国有大中型企业内部配套改革：（１）机构体制改革；（２）建立企业内部市场机制，实行“投入产出”总承包；（３）企业劳动、人事、分配、医疗、住房、养老保险等六项制度改革；（４）组建现代企业集团。     

企业成本上升的原因及控制对策

分析了企业成本上升８方面的原因：１．能源及原材料价格上涨；２．贷款利息支出增加；３．设备折旧率提高；４．工资福利费用上升；５．运费及外加工费用提高；６．企业管理费上升；７．营业外支出增加；８．各种额外费用开支增多。提出了为有效地控制成本上升应采取的６个方面的对策：１．节约原材料、燃料和动力的消耗；２．加快资金周转速度，减少利息支出；３．提高固定资产的利用率和生产效率；４．提高工人劳动生产率，降低工资成本；５．节约管理费用和减少非生产支出；６．政府要为企业创造一个良好的外部环境。     

浅谈地勘单位的生存优势

本文分析了地勘费下降与地勘单位生存优势的关系，指出现阶段地勘单位依然具有明显的行业优势；１．新修改的“矿法”有利于地勘行业自身的滚动发展；２．良好的内部条件；．３．基地开发潜力大；４．人才优势。     

关于机关后勤服务工作社会化的思考

机关后勤服务工作是国家机关工作中不可分割的部分。随着国家机关体制改革的不断深化，机关后勤工作的改革也在日益推进，后勤服务工作的社会化已提上议程。本文就此谈以下看法。一、机关后勤服务工作的改革方向是实现社会化１、后勤服务工作社会化的含义社会化是一个与生...     

关于航天工业总公司加快发展第三产业的探讨

航天工业总公司加快发展第三产业势在必行。为此，首先探讨了加快发展第三产业的目标和５个方面的重点；然后提出了加快发展第三产业的途径和６条措施；最后指出了当前应着重解决的４个问题：１．价值补偿问题，２．尽快建立起社会保险制度，３．尽力缓和企（事）业单位的内部压力，４．加强对第三产业的领导。     

国有纺织企业债务过度的成因及对策

文章首先分析了造成国有纺织企业债务过度的原因：１、政府出资不足；２、更新改造资金不足；３、社会负担过重；４、经济政策影响；５、购销体制变化；６、价格关系扭曲；７、政府决策失误；８、经营管理不善。文章认为，解决国有企业债务过度的问题，必须明确四点：１、投资与信贷有着本质的区别，无资本的企业是不允许存在的。２、要解决的是过度债务，而不是全部债务，３、企业的过度债务主要是历史形成的、体制造成的，因而出路在于体制的改革和政策的调整。４、解决债务的重点是需要保留的国有企业，而不是所有的国有企业。文章最后部分提出了相应的对策：１、改变现行的投资方式和资金供应办法，建立资本金制度。２、对财政性负债通过债务转换的方式解决。３、对部分企业继续实行税前还贷。４、减轻税费过重的负担。５、对汇率变动和日元升值而增加的债务由国家承担。６、用发行股票所筹资金的一部分归还银行贷款，有条件的可进行债权转股权。     

三江航天集团劳服企业何以取得显著成绩

介绍了三江航天集团劳服企业在“三无”的情况下，创业１０年，取得了显著成绩，成为自主经营、自负盈亏的经济实体的４条体会和经验：１．坚持贯彻“扶上马、送一程、共依存、走全程”的工作方针，大力扶持劳服企业的发展；２．坚持“借船出海”、“借鸡下蛋”，不断开发出适销对路的新产品，使劳服企业在激烈地市场竞争中立于不败之地；３．强化企业内部经营管理，加大改革力度，使企业充满生机和活力；４．坚持围绕科研生产做好后勤保障服务工作和待业人员劳动就业安置工作，以取得好的社会效益。     

激励职工参与企业管理的方法

阐述了激励职工参与企业管理的五种方法：（１）树立敬业精神；（２）落实职工参事议事的权利与义务；（３）定期通报企业经营情况；（４）提高职工生活质量；（５）实行合理的人才流动。     

小卫星研制必须走改革之路（上）

分析总结了国外小卫星研制中在技术途径和管理方式上所采取的一系列改革措施。这些措施归纳起来有九点：１．提前做好研制准备；２．执行计划有一定的灵活性；３．采用成熟的轻量、小型部件；４．采购有现货供应的部件；５．加快决策过程；６．压缩文件数量；７．研制人员参与研制全过程；８．总装、测试与试验在同一地点进行；９．采取“突击小分队”的工作模式。最后提出了保证改革实现的环境与条件     

地勘单位国有资产管理工作亟待加强

地勘单位国有资产使用效益不高，流失较为严重，其主要原因是：（１）国有资产观念淡薄；（２）管理不善，浪费现象严重；（３）短期行为引起的潜亏；（４）机构不明确，制度不健全。     

海洋石油总公司在中低油价形势下的对策

海洋石油总公司针对近年来剧烈动荡的国际油价，制定了一系列关系总公司长远发 战略对策：（１）坚持有效益的发展战略；（２）坚持油气并举，向气倾斜，大力开发利用海上天然气；（３）实行资产经营和资本运营；（４）实行技术和思维更新，高水平开发建设油气田；（５）改革体制，实行制度创新，强化管理创效益；（６）强化全体员工低成本战略意识，以此作为提高上游产业竞争力的长期方针；（７）扩大对外合作，谋求海外发展。     

纸与纸板检测仪器

纸与纸板检测仪器郭颖华，肖铮，王景春（接上期）在这一部分里，我们将重点介绍六种检测仪器的主要技术参数及用途。－、２Ｈ—４型《纸与纸板厚度测定仪》（一）主要技术参数及规格１．测量范围：０～４ｍｍ；２．度盘分度值：０．０１ｍｍ；３．接触压力：１００±１０...     

增强企业职工向心力的途径

阐述了提高企业职工向心力的５个途径：１．提高企业经济效益，增强职工满足感；２．企业价值共识化，提高归属感；３．二次分配合理化，提高公平感；４．管理准则公理化，提高认同感；５．成才机制导向化，提高成就感。