品牌重整 联合利华打响高端错位战

<正>随着全球市场的低迷,许多企业面临着品牌冗余的问题,日化企业的市场战略已经从多品牌、高覆盖的策略转换到集中资源,适度聚焦,进而从规模之争到利润之争。在接连买入5个高端品牌之后,联合利华开始对麾下不温不火的个人护理品牌进行清理。2015年12月初,联合利华宣布将包括Motions、Just for Me等五个品牌出售给国际性护发公司Strength of Nature。据了解,相比于竞争对手宝洁的大     

宝洁广告的成功与不足

<正> 1988年,宝洁公司带着他们一贯秉承的“消费者至上”原则和他们的“生产和提供世界一流的产品和服务”的理念来到中国。宝洁进入中国市场,品牌在进行国际化的同时,其间必然存在一个品牌的本土化问题。宝洁在中国的广告策略主要表现为在坚持国际化广告策略的同时,注意国际品牌的本土化,抓住国内外消费者购买日用洗洁品的共同的消费心理,产品本土化,广告策略国际化,其间针对中国的消费者对自身的广告策略进行适当的调整。     

浅析银行产品经理基本能力和提升措施

产品经理,这一岗位最早由宝洁创立,目的是解决多个销售人员同时负责同类产品品牌时,所带来的销售、广告费用的浪费、目标市场模糊等缺点.宝洁通过设立专业的产品经理岗位,独立负责一个品牌的专业化运营,不仅有效减少了销售经理的营销类工作,使其能够专注于销售;而且还实现了不同品牌能够拥有各自独立、清晰的市场定位,有效延长了产品的生命周期.如宝洁的一款佳美香皂,在市场的销售周期超过了60年.如今,产品经理在企业的产品运营、品牌开发等方面发挥的作用越来越重要.在市场竞争日益激烈的情况下,定位客户需求、设计产品、提升客户品牌忠诚度等就成为了产品经理的主要工作内容.     

宝洁的中国软硬伤

全球最大的家用日化品企业宝洁正在经受前所未有的阵痛与挣扎。受持续三年尤其是前一年净利萎缩的影响,宝洁降低了2014年的盈利预测,将全年收入增长由原先的1％-2％调降至0—2％,每股盈利由原来的5％-7％调低到3％-5％。特别在中国市场上,宿敌联合利华、欧莱雅等跨国日化巨头以及蓝月亮、纳爱斯、自然堂和相宜本草等中国本土日化企业进攻圈地阵势更让宝洁寝食难安。     

宝洁持续创新的秘密

如果你是一个管理学家,你或许会说,宝洁不仅是一个世界知名的品牌,更代表着创新。从女士护理用品到婴儿用品,从宠物食品到包装设计,甚至在以前宝洁鲜为涉足的男士护理用品领域,宝洁正在用惊人的速度赢得口碑。宝洁总能够把消费者的需求想在前面,为之量身打造产品,比如亮白牙贴、电动旋转牙刷等。同时,它又能保持清晰的品牌战略,不会为旗下名称不同但功能接近的产品打架而烦恼。     

宝洁的新数字战略

现在，宝洁向130多个国家中的将近50亿消费者销售着大约250个品牌，包括帮宝适纸尿裤、潘婷护发产品和汰渍洗衣粉。它在80多个国家设立了办事处，其106000名员工在2001财年创造了392亿美元的收入。     

帕玛拉特终结欧洲神话

深受财务丑闻困扰的意大利帕玛拉特公司日前公布了重组计划的纲领性意向声明,表示公司将通过出售核心业务和“债转股”两种方式,彻底摆脱破产阴霾。公司今后将把主要精力投入到30个与饮料、牛奶相关的品牌当中。     

宝洁降价以后

<正>自从上个世纪80年代进入中国市场以来,拥有“飘柔”、“玉兰油”、“舒肤佳”等知名品牌的宝洁公司(P&G)在国人的心目中已经建立了牢固的中高档形象。然而,从2003年开始,宝洁各品牌产品纷纷降价,向三、四级市场发起了猛攻。     

建立政府采购国货制度 加强自主创新能力

本文作者通过简述政府采购国货的现状,提出了鼓励采购国货和自主创新的措施,对积极采购国货的作用和政府采购国货对自主创新的意义发表了自己的看法。并提出,应尽快出台《政府采购法实施条例》,将激励、优先购买国货的内容列入其中,以完善现行的政府采购优先购买国货的法律体系,同时加大对本国产品和民族产业的保护力度。     

樊晓军 渠道为王

对于1988年的回忆,樊晓军是绕不开的一个存在。1988年,19岁的樊晓军就在太原创建了独具特色的“玛丽凯女子世界”精品服饰店,开始了他与零售业的亲密接触。1992年,山西八同百货有限公司正式成立,樊晓军的角色由店主升级到渠道批发商。1993年,基于对渠道发展的关注,樊晓军敏锐地感受到超市即将崛起,于是他开始代理宝洁、高露洁等多个品牌的产品,并且迅速地成为宝洁在中国最大的代理商。     

孚日股份(002083) 把握战略机遇期将带来黄金收获

公司亮点公司是集纺纱-织造-印染及后整理-最终家纺产品于一体、上下游配套的行业龙头企业,在规模、品牌、技术与新产品开发等方面均居行业领先地位。目前具有年生产3000多个品种、4600万公斤巾被产品和3200万米装饰布的生产能力,是全球最大的毛巾生产基地。出口优势地位稳固。自1999年以来,公司出口数量和出口金额均名列国内家纺生产企业出口第一位。公司未来出口效益的提高主要依靠提高效率、扩大产能、提价与提升产品档次几个方面,公司将继续保持龙头优势地位。国内市场潜力巨大。公司作为最终消费品的生产企业将显著受益于产品价格的上涨以及通胀预期下居民消费意愿的提升。房地产以及旅游业等相关行业的高速发展也将拉动家纺产品的需求。借助奥运契机提升品牌形象。作为家纺行业唯一的奥运产品生产商和自有渠道零售商,奥运概念对公司业绩的推动将在2008年得到集中体现。公司借助奥运契机推出"大家纺"概念,将有助于提升其品牌形象和影响力,成为国内家纺龙头品牌,扩大公司在国内市场的份额。渠道铺设效果良好。截至2007年底,公司在国内开设的奥运零售店(包括店中店)将达到120家,各种形式的销售网点将达到870家。公司计划到2010年开店数量达到2500个(含专柜等渠道)。预计未来3年国内销售收入将达到15亿元人民币(2006年内销收入约4亿元)。增发提升高档产品产能。公司高档产品一直处于供不应求的局面,目前订单已经排到了2008年4月份,再加上打造国内高档家纺品牌的发展战略,公司的产能亟待增加。募集资金项目用于提高产品产能与提升产品档次,可以帮助公司积极抢占国内市场,打造国内家纺的龙头品牌。     

宝洁：“品牌教父”的中国生意经分析

创始于1837年的美国宝洁公司在全球日化、食品、医药及护理等领域所取得的成就举世公认，其经营的300多个品牌畅销全球160多个国家和地区，在日用消费品领域，因宝洁首创并获得巨大成功的“一品多牌”经营方式，使其具有“品牌教父”的美称。截至目前，宝洁公司身价超过十亿美元的品牌就已多达十三个。     

友邦保险将被出售 国内业务暂未影响——AIG在美国财政部及联邦储备局支持下开展重组

美国国际集团（AIG）及美国友邦保险有限公司最近宣布,根据市场状况,友邦保险（AIA）将被考虑出售,公开招股可能是其被出售的最终途径。这是美国国际集团在美国财政部及联邦储备局配合下采取的一系列举措中的一部分。美国国际集团称,这些举动是为了改善AIG资本架构,保护及提高其核心业务价值,使其各业务单位成为运作更为独立,更具透明度的公司。据悉,被考虑出售的还有美国人寿保险公司（美国人寿）。     

日化市场的战争:抢高管、夺市场

<正>外资日化在很长一段时间占据中国护肤与化妆品市场绝对控制地位,但现在中国市场更完善和国际化的产业链布局,本土日化公司科研突破、品牌重塑、特色定位、营销求变,使得不少本土品牌近年来开始崭露头角。2015年中国火热的7月,让跨国公司有些焦躁不安。本月,宝洁大中华区美尚事业部副总裁熊青云跳槽到中国本土企业京东,资生堂中国的前董事总经理镰田正志加盟本土日化公司丸美。然而不仅是高管人才流失,更让跨国公司心惊肉跳的是,其在华的     

宝洁 给孩子一个希望

<正>今天我非常高兴代表宝洁(中国)公司领取最具"中国心"跨国公司的获奖,最具"中国心"的跨国公司是对宝洁多年来认真履行社会责任的肯定和嘉     

宝洁在中国:向左走,向右走?

<正>2004年11月19日,宝洁公司以3.8515亿元拿下中央电视台"标王"称号,成为11年来成交额最高的广告标王。 全球最大的日用消费品公司之一的宝洁公司此举意味着什么?领导日化市场 1988年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司,此后陆续在广州、北京、上海、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业。宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。迄今为止,宝洁在华投资总额已逾10亿美元,拥有约4000名员工,是中国日用消费品市场主要领导企业之一。     

资本游戏背后的品牌策略——再谈欧莱雅(中国)的两次并购

<正> 2004年初前后不到两个月的时间里,跨国化妆品巨头欧莱雅(中国)有限公司先后并购了两个本土品牌——“小护士”和“羽西”。可以说这是欧莱雅(中国)本土化战略的一项重大举措,也是其完善在中国的“金字塔”形品牌体系、以图在与众多大型化妆品公司在华竞争中取胜的必然之举。     

跨国公司重新定义中国市场

“对于跨国公司自身而言,它必须修正自己以往对于中国市场理解上的偏差。”毕博管理咨询公司董事总经理施能自这样说。不管是松下、索尼,还是大众、宝洁……越来越多的在华跨国公司开始重新定义中国市场,跨国公司品牌的整合必将是一场耐心与指挥并存的持久战,是一次国际化与本土化策略真正意义的进一步融合。     

宝洁:创新改变生活

自创立以来,宝洁之所以能稳占领日化行业的大面积市场,就是通过不断创新的科技,才得以持续强化品牌核心竞争力。怎样才能精确又广泛传递优质创新改变生活的新理念?家化制造商宝洁想到的平台是"家"——请宾客走进家里,体验由科技创新带来的细节变化所营造的体贴和温情。只是这次受邀进走家的宾客都是媒体。虽然这样的创意并不算出彩,但宝洁清楚它的效果。于是,宝洁不仅请来了其北京创新中心的研发专家,还专门邀请了美容美发业内的知名意见领袖,希望通过在"宝洁之家"     

悍马汽车“插草卖身”

通用汽车公司的财务主管WaherBorst于9月底表示。通用计划正式出售悍马品牌和通用在法国Strasbourg的变速器工厂，WalterBorst还表示通用正在考虑出售的资产价值在20亿-40亿美元之间。有报道称，通用倾向于将其出售给中国、印度或者俄罗斯的企业，但目前没有企业公开响应。由于已处于亏损状态，而美国汽车销售还在下滑阶段，