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调整结构优化资源——转变长峰集团经济增长方式之管见何学明北京长峰科技工业集团长峰科技工业集团在完成了科技先导型企业集团的体制变革后,转变经济增长方式是当前集团改善经营管理的首要任务。要实现集约型经济增长方式,必须首先实现集约型的经营管理。调整结构,优... 相似文献
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资本经营与长峰集团优化资源配置刘伟北京长峰机电技术研究院在过去10几年北京长峰机电技术研究设计院进行科技体制改革过程中,虽然对增量资源进行过部分和局部调整,但在总体格局和存量资源上并没有进行系统地调整,整体上不能满足长峰集团在市场竞争中的需要。香港资... 相似文献
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介绍并分析了长峰机电科技工业公司在民品和第三产业开发中的四条经营方略。该公司运用这四条经营方略使其民品和三产取得了较好的经济效益 相似文献
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中国长峰机电技术研究设计院2004年民用产业工作会于3月1日召开,副院长、长峰科技工业集团公司党委书记刘振南在会上作了总结发言。刘振南指出,民用产业20多年来对中国长峰机电技术研究设计院的发展做出了重大贡献,但其总产出量绝对值偏低,特别是产业决策链与院工作会提出的经营协调 相似文献
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一、重组概况。长峰科技工业集团公司是以中国长峰机电技术研究设计院(以下简称研究院)民用产业为基础成立的民品公司,也是国内首家由国防科研单位组建的高科技产业集团。目前该集团拥有1家上市公司,30余家控股及参股公司,主要经营电子通讯、信息技术、机电产品和房地产及酒店服务业。累计总资产11亿多元,净资产7亿多元,直接对外长期投资超过3亿元。 相似文献
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根据长峰科技工业集团的实际情况,要充分发挥集团的技术优势,以产品为出发点和根本点制定市场战略。在国内,集团应以企业联合和兼并投资控制股等形式扩展,介绍了集团国际化发展战略的六个阶段和集团的国际化经营战略。 相似文献
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2003年对长峰集团来说,是充满严峻考验的一年。尽管遭受了“非典”的肆虐,但长峰集团员工承受了众多的困难,在夹缝中求生存,在竞争中图发展,最终实现全年民用产业总收入8.9474亿元(中国长峰机电技术研究设计院全年民用产业总收入为20.0763亿元),圆满完成年初预定目标,为 相似文献
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技术创新是长峰集团的必由之路刘伟中国长峰机电技术研究院《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》指出:“现实‘九五’和2010年奋斗目标,关键是实行两个具有全局意义的根本性转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会... 相似文献
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2005年4月1日,中国长峰机电技术研究设计院(二院)召开了2005年信息化工作会。此次工作会是自2001年研究院党委宣布进行全院信息化建设和应用以来召开的第一次工作会,意义十分重大。 相似文献
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强调集团公司必须有强大的经济实力,才能发挥投资中心功能,起到集团的龙头作用。为此应壮大长峰集团核心;抓住市场,全方位开发民品;大力发展集团的紧密层企业;以多种纽带联结,发展半紧密层与松散层。 相似文献
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本刊讯 2009年6月25日,中国施工企业管理协会曹玉书会长,带领副会长、秘书处领导到协会主办的《施工企业管理》杂志社进行调研。杂志社社长黄享华汇报了具体运营杂志6年来的发展历程及当前的工作情况。曹会长对杂志社的工作给予了充分肯定和热情鼓励。大家表示,曹玉书会长履新不久即带领协会新领导班子成员到杂志社调研,这是协会领导对杂志社的重视与关心,是对全体员工巨大的鼓舞与鞭策,极大地激励了全体员工对未来发展的信心和干劲! 相似文献
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温州锦峰公司长期从事梳理器材和专件研发,2009年,锦峰聘请台湾著名魔术师刘谦为锦峰公司——“锦峰”品牌形象代言人,此举成为纺机行业首家打造民族品牌,提升企业形象的创举。 相似文献
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论中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产项目管理(续)符志民中国长峰机电技术研究设计院4国防科研生产项目管理的文化工程文化是广泛的意识存在,项目文化是指项目特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系,是有意无意中指导项目的准绳。为获得竞... 相似文献
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从系统工程、系统管理理论出发,结合中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产现状,阐述了项目管理应用于国防科研生产的必要性和可行性;论述了该院项目管理的具体管理模式;分析了其实施项目管理的矛盾与困难。以此探讨该院国防科研生产迎接市场经济冲击与挑战的举措 相似文献