基于价值链的企业资金管理分析

资金管理是财务管理的重要内容,资金管理的成败,直接关系着企业未来的生存与发展.在企业管理过程中,资金是影响企业未来发展的主要瓶颈,是价值链上最薄弱的一环,建立在价值链基础上的资金管理能够确保企业资金运作的高效率及高效益,是确保企业保持并提高其核心竞争力的一项重要手段.本文通过将价值链与企业资金管理相互结合,阐述了价值链理论依据企业资金管理中存在的问题,并探讨了基于价值链的资金管理措施.     

烟草企业实施价值链管理的构想

一、价值链管理的基本思想1、价值链概念。价值链概念最早是由迈克尔·波特1985年在其所著的《竞争战略》中首次提出的,他认为"每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。"这一基本定义可理解为企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。2、价值链产生背景。首先,企业的竞争核心从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意的服务竞争。其次,企业的竞争范围从单一企业扩大到价值链,现代网络技术的发展使得企业管理     

基于价值链的企业成本管理分析

随着经济和科技的发展,企业经营和发展所面临的环境发生了巨大变化,传统的成本管理方法受到前所未有的挑战,成本管理范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动价值链的成本管理.本文首先分析了传统成本管理存在的问题,然后从价值链分析入手,阐述了价值链成本管理思想,最后提出了价值链分析方法在我国战略成本管理中具体的应用途径     

基于循环经济探析企业价值链管理

循环经济的发展对企业价值链有很大的影响,它能将外在环境转换成一种成本纳入企业价值系统中做得企业价值链转向环境价值链,同时循环经济还能延伸和拓展传统价值链,促进企业价值链向市场价值链的转变。在循环经济体系下,企业要加强价值链管理,从而促进企业的可持续发展。     

企业战略成本管理的价值链分析

近年来,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链。     

浅析制造企业的价值链分析与成本管理

市场竞争的日益加剧和经济的迅速发展,导致传统意义上的成本管理观念已经不能很好的帮助企业在竞争中取得优势和占据有利的地位。以价值链分析为基础的成本控制和管理方法,成为现在很多制造企业使用的成本管理方式。本文首先对价值链等相关概念进行了介绍;然后,利用价值链的理论分析企业各个环节的成本管理问题;最后,提出了基于价值链理论的制造企业成本管理的优化方案,从而帮助制造企业最大限度的降低成本,实现企业价值最大化的目标。     

基于价值链的物业管理企业成本管理

成本管理是企业经营发展过程中的永恒课题.作为房地产开发行业的延续和完善,物业管理行业经过二十多年的发展,已趋于成熟稳定,如何进行成本管理,增加企业竞争优势,已成为物业管理企业不可逃避的问题.识别物业管理企业的价值链活动,聚焦重点活动,兼顾一般活动,有针对性地运用合适的成本管理工具方法,实现经营收益最大化,推动企业战略实...     

价值链成本管理在海洋牧场企业的应用研究

战略成本管理作为现代企业内控管理的重要组成部分,在企业经营过程中起到关键作用,是现代公司治理体系的重要环节.价值链成本管理在提升企业利润、创造企业价值方面成效显著,其存企业中的有效运用可以提升综合管理效率,获取成本差异优势,利于管理层根据市场趋势变化及时作出战略调整.随着价值链成本管理运用成效越来越显现,现已成为重要的...     

基于价值链体系的现代企业成本管理研究

随着经济形势的发展,市场竞争的不断加剧和企业管理水平的进步,向成本要效益已成为企业在竞争中取得竞争优势的重要因素。而传统的成本管理已不能满足现代企业的需求,价值链与成本管理相结合成为现代企业新的成本管理模式。本文主要从传统成本管理的局限出发,初步探讨价值链体系下的成本管理模式。     

价值链下石油企业的会计管理概述

中国特色社会主义市场经济的高度发展,让我国诸多企业迎来了新的发展契机,同时也给企业经营带来了一定的挑战,石油企业具有一定特殊性,受市场经济变动影响较小,但想要不断取得进步,仍需要采取措施进行创新改革以适应新环境和新要求。特别是在价值链理论广受关注的今天,石油企业必须要充分了解价值链理论与石油企业的关联,并以此为基础对加...     

基于价值链分析的企业成本控制与管理

成本的控制和管理工作贯穿于企业管理工作的始终,一个企业是否具有一个卓有成效的成本控制管理直接会影响到整个企业的经济效益和未来发展,可见企业的成本管理控制工作对一个企业来说是至关重要的.鉴于此,本文在基于价值链分析的视角下,首先分析了传统的企业成本管理工作中存在的缺陷,然后阐述了基于价值链分析的企业成本控制和管理的意义所在,最后给出了基于价值链分析下的控制和降低成本的方法途径,以供参考.     

基于内部价值链分析的制造企业成本管理探讨

随着市场竞争的加剧和企业管理方式的日趋复杂,传统的成本管理在企业竞争中的不足不断显现,于是内部价值链分析作为企业战略成本管理的一种工具被引入到成本管理中来。下面结合笔者所在的南通万达锅炉有限公司(下称万达锅炉)在成本管理方面的实践,以企业内部价值链为分析框架,从产品设计研发到营销部分,分析制造企业各个价值阶段的成本,探讨成本管理的思路。     

基于价值链分析的电子商务企业成本管理分析

电子商务正在以人们难以置信的速度快速发展着,而电子商务企业因其特殊的经营管理模式使得其成本管理有着不一样的模式。本文以价值链的理论和方法分析了中国电子商务企业的成本管理,并对影响电子商务企业成本的因素进行了分析,就电子商务企业的成本管理做出了展望及建议。成本管理对于电子企业的影响显著;合理的成本管理对于企业的利润增长有很大的作用。     

价值链管理在铜生产企业风险管理中的应用

本文主要是针对铜生产企业经营过程中存在的、由于价格波动而对企业自身的盈利带来巨大风险这一问题,将价值链管理这一理念引入,并用一些量化的指标为企业的经营策略提供理论依据和辅助,从而使得企业可以良性、持续地发展。     

基于价值链的现金流管理的应用思考

基于价值链的现金流管理是将现金流管理的内容和框架与价值链管理的理念相结合来构建的一个全新的管理系统。本文从事前规划、事中控制和事后评价三个方面探讨了基于价值链的现金流量管理的实际运用问题,为企业实施基于价值链的现金流管理提供了重要的依据。     

论价值链和施工企业成本管理的融合

施工企业是市场经济中的重要参与者,在激烈的市场竞争中,其成本管理日益显现出重要性．本文阐述了价值链和施工企业成本管理的融合．提出在价值链理论的指导下．深入分析施工企业价值链各组成部分的联结．采取相应的方法和措施,以降低成本、增加价值．从而解决成本管理中的难题,完善成本管理。     

基于价值链分析的电子商务企业成本管理分析

电子商务正在以人们难以置信的速度快速发展着,而电子商务企业因其特殊的经营管理模式使得其成本管理有着不一样的模式。本文以价值链的理论和方法分析了中国电子商务企业的成本管理,并对影响电子商务企业成本的因素进行了分析,就电子商务企业的成本管理做出了展望及建议。成本管理对于电子企业的影响显著;合理的成本管理对于企业的利润增长有很大的作用。     

价值链管理在制造型企业发展中的应用

一、企业价值链理论商业管理界公认的"竞争战略之父"——美国哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特(1985)在其著作《竞争优势》中,首次提出了"价值链"理论框架。他认为企业的任务是创造价值,企业的各项经营活动可分解为基本活动和辅助活动。基本活动直接存在于产品流向消费者的整个过程当中,主要包括进货后勤、生产作业或改造、发货后勤、营销、服务-辅助活动的存在可以支持基本活动,主要包括物资采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础设施的供应。各项活动的网状结构便构成了价值链。在波特看来,价     

基于价值链的企业成本管理探究

本文首先对价值链、价值链分析及价值链管理的基本理论进行简要阐述,然后分析基于价值链的成本管理的含义,进而提出企业实施价值链成本管理的思路。     

基于价值链的高新技术企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理模式是一种新型成本管理模式,它紧扣企业的发展战略,能够切实推动企业竞争优势的提升。从某种程度上讲,高新技术企业的成本管理和传统企业存在较大的差异。在实务中,高新技术企业积极地推行基于价值链的成本管理可以极大提高成本管理效率和效果,实现企业成本效益的最大化。