预算管理：行政单位财务管理的核心

行政单位预算管理包括预算编制、预算审批、预算执行、预算监督等环节，预算管理重点解决预算管理权限（谁来管理）、预算管理模式的选择（管理什么）和预算的全过程管理（如何管理）三个问题。     

全面预算管理主要模式的比较与分析

<正>全面预算管理是企业预算管理的新阶段,并成为现代企业预算管理的主流。其内容囊括企业经营活动、投资活动和筹资活动在内的所有经济活动;其过程涵盖预算规划、预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析、预算考评等环节,在加上全员、全方位的管理思路,全面预算管理     

公益类事业单位预算管理的问题及优化建议

文章结合事业单位预算管理特征和公益类事业单位的管理要点,分析探讨了公益类事业单位预算管理存在的问题,主要有预算管理意识不足、预算管理体系不健全、预算编制不合理、预算执行不规范、预算绩效考核不合理等问题;并针对性提出优化建议,如树立科学的预算管理理念、完善预算管理体系、优化预算编制、规范预算执行、加强预算管理监督等,旨在为提升我国公益类事业单位预算管理的科学性提供参考。     

新时期企业预算管理发展与优化探索

在商业环境瞬息万变环境下,企业传统预算管理模式很难与企业当前发展步伐保持同步,因而要求做好企业预算管理优化工作。然而从现行企业预算管理发展现状看,仍有较多弊病存在,如预算管理理论、预算管理观念以及预算管理的具体实施等,很难保证预算管理目标的实现,更无从谈及通过预算管理带动企业综合管控能力的提升。本文将对预算管理的相关概述、新时期企业预算管理发展现状以及优化企业预算管理的建议进行探析。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。它从企业的战略目标出发,指导和监督企业经营目标的实现,是现代企业管理普遍采用的工具之一。企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核。全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上,才能取得良好的预期效果。本文介绍了企业全面预算管理的涵义,分析了企业加强全面预算管理的意义;结合目前企业的实际情况,揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,具体包括:对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面。针对存在的主要问题,企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理。     

全面预算管理主要模式的比较与分析

全面预算管理是企业预算管理的新阶段，并成为现代企业预算管理的主流。其内容囊括企业经营活动、投资活动和筹资活动在内的所有经济活动；其过程涵盖预算规划、预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析、预算考评等环节，在加上全员、全方位的管理思路，全面预算管理的“全面”禀赋日益完备。而具体到实践当中，     

高校预算管理转型研究

本文将我国高校现行预算管理模式概括为依附型预算管理,并结合政府管理体制和高校预算管理的实际,分析了依附型预算管理的各种现实表现及其弊端,在此基础上,提出了解决的根本出路在于尽快由依附型向以实现高校可持续发展的自主发展型预算管理转型,并从预算管理对象的内容特性、预算管理理念更新、多层次预算管理原则设计、预算编制方法创新、预算管理机构设置、预算管理程序规范设计等方面,勾勒出了自主发展型预算管理模式的基本架构。     

浅析预算管理

文章将从预算管理的产生及发展、预算管理的积极作用、预算管理的类型和编制、预算管理在大公司的成功应用以及预算管理在中小企业推广的意义五个方面展开阐述     

集团企业预算管理的演进与意义建构——基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究

文章选取实施预算管理16年的中国本土企业神华集团为对象,研究了企业预算管理发展演变过程中的意义建构模式。研究发现,神华集团实施预算管理先后经历了预算管理植入、预算管理与管理控制系统融合、预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个发展阶段,各阶段意义建构模式分别是:最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。研究认为,意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理的集体认知,并以此为指导,调整预算实施行为,进而影响企业预算管理的实施效果和管理功能的发挥,据此提出了集团企业预算管理实施的意义建构演进模型,该理论模型揭示了集团企业预算管理实施中意义建构模式的促发因素、建构过程与建构结果的适配关系,解释了预算行为影响预算管理效果的内在机理,反映了预算管理实施过程中组织认知过程和预算管理演进的一般性规律。研究发现提示企业管理者和国资管理部门重视预算管理实施中的意义建构活动,尊重预算管理发展的客观规律,不要急于求成。     

试析子公司预算管理及其优化

本篇文章首先对预算管理的意义进行阐述,从预算管理内容问题、预算执行管理问题、预算考核管理问题三个方面,对子公司预算管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出子公司预算管理的优化对策。     

财政预算绩效管理基础知识普及

正一、什么是预算绩效管理?预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。是将绩效管理理念、绩效管理方法融入预算管理的全过程,使之与预算编制、预算执行、预算监督一起成为预算管理的有机组成部分,是一种以绩效目标的实现为导向,以绩效运行监控为保障,以绩效评价为手段,以结果应用为关键,以改进预算管理、优化资源配置、控制节约成本、提高公共产品质量和公共     

实施全面预算管理应注意几个要点

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，我国企业在实施全面预算管理容易出现问题：为预算而预算，企业只是将预算管理作为管理制度组成部分，而不是将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段，只重视短期活动，忽视对市场的调研与预测；对全面预算管理理解不全面，认为编制预算只是财务部门负责，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算包括业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算、费用支出预算；企业在执行预算管理中缺乏考核与激励措施；预算管理缺乏全员广泛的参与；预算人员配备不足；预算执行力度不够，使预算的制订和执行脱节；针对以上问题提出实施全面预算管理要点：     

加强院校预算管理 用好用活资金

预算管理是事业单位财务管理的主要任务之一,加强预算管理,用好用活资金是一个单位顺利完成任务的基本保障。 预算管理包括：预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、决算、绩效评价。     

浅谈企业预算管理应用

预算管理是企业发展的战略步骤,全面预算管理可帮助企业合理有效的进行相关的管理与控制工作,促进企业的发展.本文针对企业全面预算管理相关问题进行讨论,对企业全面预算的意义、预算应用、预算考核制度、总公司与下属公司预算管理干预程度、财务部门在预算管理的角色等进行相关的分析.     

高校协作型财务预算管理

高校预算编制的类型有汇总型预算、分块型预算、自下而上型预算、自上而下型预算、协作型预算等方式,实施协作型预算管理的要点主要包括预算编制方法、预算编制程序、预算编制沟通、预算金额确定、预算公平透明、预算控制管理、预算执行进度、预算考核评价等,必须环环相扣,才能达到预算管理的目的.     

关于强化预算管理的思考

随着社会经济快速发展,传统的预算管理模式出现很多问题,需要加强研究,不断强化预算管理。现阶段,需要针对预算管理进行制度创新,必须从全局角度出发,解决预算管理过程中存在的问题,加强预算编制、预算执行、预算监督、预算考核,提高预算管理质量,建立完善的预算管理体系。本文对预算管理进行研究,并从多个方面提出优化措施,从而提升预算管理水平。     

事业单位预算管理分析

文章分析了事业单位预算管理工作中存在的问题,包括不重视预算管理、预算管理机构设置不健全、预算管理高级人才缺乏、缺乏全面预算管理、预算编制成果的合理性与科学性不足、预算管理执行力度不强、预算管理监督力度不足等,提出针对性策略,以进一步深化事业单位的预算管理工作革新,为事业单位的健康和稳步向前发展保驾护航。     

浅析预算管理

文章将从预算管理的产生及发展、预算管理的积极作用、预算管理的类型和编制、预算管理在大公司的成功应用以及预算管理在中小企业推广的意义五个方面展开阐述。     

市级烟草公司全面预算管理问题与对策

随着基层烟草公司的发展,其对全面预算管理的重视程度逐渐提高,并对全面预算管理进行了积极调整,但在实际调整过程中遇到了一定的问题,进而给市级烟草公司的发展造成了不利影响。基于此,文章立足市级烟草公司,根据其体制特点,深入分析市级烟草公司全面预算管理存在的问题,如预算管理理念落后、预算管理职能弱化、预算执行力不足、预算管理考核流于形式、预算管理信息化系统运用效率低等,并提出及时转变全面预算管理理念、加大预算执行力度、完善预算管理绩效评价机制等具体解决对策,旨在助力市级烟草公司高质量发展。     

对中小企业预算管理问题的探讨

生产力的进步带动了经济的迅速发展,企业对于预算管理的需求日益上升。随着我国预算管理理论的不断深入,中小企业预算的重要性不断提高。本文首先分析中小企业预算管理的必要性,然后介绍我国中小企业预算管理的现状,结合预算管理的目标、组织、编制、执行与控制、分析与考核等要素,提出我国中小企业预算管理存在的问题。中小企业要不断增强中小企业竞争力必须重视其预算管理问题。