机械工业“去库存”标准值的确定与应用

2015年12月,中央经济工作会议确定主抓的重点工作之一是"去库存"。为什么要去库存?因为库存商品销售不力形成积压,资金沉淀在仓库,影响企业流动资金周转。一旦市场变化,还有可能形成"存货跌价损失"。因此,中央提出"去库存"是要去掉"市场过剩"的、不对路的商品产品,使生产商主动进行供给侧结构性改革,提高供给产品的质量和效益,更好满足人民需要。那么,机械工业企业如何"去库存"?笔者认为,建立与"去库存"相关的财务指标标准值,运用标准值判别企业是否去库存是一项切实可行的措施。     

工业企业降成本因素分析——以江苏省为例

2010-2016年,江苏省规模以上工业企业产品成本水平不断上升,但与产品成本相关的一些指标有升有降。论文通过数据分析揭示了降成本的因素有:存货(包括库存商品)占用水平、存货周转速度、企业用工成本、用电情况、期间费用、产品销售率等。控制期间费用是降成本的重点。     

经济下行周期中的“去库存化”——以攀枝花市为例

一般认为,存货调整与短期的经济波动具有较为密切的联系。克莱因和波普金基于对美国战后数据的计量分析,认为75％的经济波动源于存货波动（1961）。进一步的观点则认为,商业周期在很大程度上表现为存货周期（A．Blinder,1991）。2008年下半年以来,受金融危机冲击,我国企业也经历了剧烈的存货调整,所谓“去库存化”倍受关注。本文以攀枝花市的8户工业企业为例,分析企业存货调整的特点及影响因素。     

论会计EOQ模型在营销库存管理中的扩展应用

会计EOQ模型是会计存货管理的经济批量模型,它在实际应用中存在的主要问题是进行几种材料的理想化应用,不能和现场营销库存管理的市场结合。解决办法是:以会计EOQ模型的原理、方法为基点,结合市场库存产品周期的变动规律进行扩展应用。论文对EOQ模型在营销库存管理中的应用进行了创新设计,联系全国规模以上工业企业产成品存货1991-2016年年度的数据和2014-2017年月度数据,揭示了与宏观经济周期适应的、反映微观EOQ模型特征的新U型模型,提出了营销库存U型模型管理的辩证性思维对策。     

当前我国PPI与CPI走势分化原因分析

自2012年三月份以来,我国经济运行中首次出现了CPI与PPI持续分化的走势。食品和居住类商品供给缺乏弹性、需求存在刚性的市场结构和企业在需求放缓、产能过剩背景下"去库存、去杠杆"的经营策略是现阶段两指数走势分化的主要原因。综合考虑食品和居住类商品的供给、成本和货币等因素以及工业企业的"去杠杆、去库存"进程,初步判断我国CPI与PPI持续分化的走势会延续到明年上半年左右。     

“工程施工”及“工程结算”在资产负债表中的列示

建筑企业的存货都包含哪些内容?工程施工与工程结算如何在资产负债表中列示?(上海市于君)★在线专家:建筑企业的"存货"项目,反映企业期末结存在库、在用、在途、在建和在加工中的各项存货的实际成本,包括各种材料、低值易耗品、周转材料、库存产成品。本项目应根据"物资采购"、"库存材料"、     

河北省重点行业产成品存货动态及其影响

近几年来,我国工业企业的产成品库存增加,导致资金占用大幅上升,造成部分企业特别是小型和非国有企业资金链紧张,经营困难。本文通过对河北省9个行业、30个企业的产成品存货变动原因的重点调查,结合市场前景、盈利情况等进行综合分析,客观评判行业产成品存货上升是良性增长,还是行业发展陷入困境的转折标志,深刻剖析存货变动对经济金融的影响,并就发现的问题提出相关建议。     

试论“零存货”模式在财务管理中的运用

随着存货在流动资产中比重的不断增长,存货管理在企业资金管理中的比重也日益重要。大量的实践证明,在企业财务管理中引进"零存货"模式具有很大的优势,不但可以解决存货管理中存在的浪费现象,还可以减少库存资金的占用,最大限度地降低库存管理的成本降到最低。本文就"零货存"在财务管理中的运用展开论述,希望这些粗浅见解能够引发业内人士更深入的思考,获得抛砖引玉的效果。     

浅谈库存管理系统对存货管理的提升及改善

近年来,随着计算机信息处理技术的不断发展,利用计算机管理系统对企业的生产经营进行管理已成为企业发展的必然选择。库存管理系统作为企业计算机管理系统的重要组成部分,主要用于加强企业的存货查询、控制及统计,从而提升了企业的库存管理的效率,业已被大多数大中型企业所采用。然而,对于许多中小企业来说,由于人才、观念及资金等方面的原因,对存货的管理依然采用传统的库存管理方法,致使库存管理水平比较落后,工作效率低下。本文将主要对传统手工库存管理存在的问题及库存管理系统的应用功能进行分析。     

中国存货指数计算中数据处理方法的研究

本文首先对存货指数的定义进行了探讨;接着介绍了国外存货指数的研究情况;然后重点介绍了我国在存货指数计算时,对从国家统计局取得的工业企业景气调查问卷数据进行处理的方法。在进行数据处理时,作者曾经进行了多种设想和尝试,最后找到了一种比较令人满意并符合存货指数计算需要的数据处理方法。     

“零存货”模式在财务管理中的运用

传统库存管理方式存在库存管理陈本高、库存产品流通性的弊端。为了改善这一弊端,"零存货"模式应运而生。零存货是知识建立充分物质基础之上的一种特殊供给方式。"零存货"模式已经在国外企业得到较为广泛的实施。其在财务管理方面也起到了重要的作用。笔者在本文阐述零存货的定义与其实施意义,阐明"零存货"在企业财务管理运用中存在的问题与解决意见。     

平板电脑生产企业存货管理的风险分析及控制对策——以A企业为例

存货是企业重要的流动资产,对于高速发展的平板电脑生产企业来说,存货管理面临更多的经济环境、市场因素、经营决策等因素带来的风险。企业存货管理要以市场需求为导向,建立适合企业业务发展的存货管理模式,借助信息化管理手段,完善存货的财务分析,健全存货管理的内部控制体系。     

供应链管理下HS公司库存成本控制问题的研究

现代企业竞争有力武器之一是成本竞争,在供应链管理视角下,链条上成本控制的目标是整体运作最小化,而库存成本占整个供应链成本的比例最大,约为30%~[1]。因此,库存成本控制在企业管理中具有举足轻重的地位,企业可以采取有效的措施控制库存成本,提升利润空间。本论文对HS公司库存成本管理进行分析,针对HS公司库存控制中的问题导致存货成本居高不下,提出了降低库存成本的有效方法,即建立供应商管理库存,对库存采用ABC分类管理法,同时加强信息系统的培训,严格业绩评价及奖惩制度等措施。     

平板电脑生产企业存货管理的风险分析及控制对策——以A企业为例

存货是企业重要的流动资产,对于高速发展的平板电脑生产企业来说,存货管理面临更多的经济环境、市场因素、经营决策等因素带来的风险.企业存货管理要以市场需求为导向,建立适合企业业务发展的存货管理模式,借助信息化管理手段,完善存货的财务分析,健全存货管理的内部控制体系.     

民营企业存货管理存在的问题及对策研究

存货管理是企业运营管理的重要组成部分,关系到企业的生产经营效益和财务状况。随着民营企业不断发展壮大,其在社会经济中的地位逐年提升,但存货管理的问题也越来越突出。存货管理涉及采购、储存、销售等多个环节,有效的存货管理对提升企业的盈利能力、降低运营成本具有重要意义。然而,当前民营企业存货管理工作普遍存在一些问题,如存货数量过多、采购计划不合理、库存周转率低等,这些问题可能导致民营企业营运资金占用比例过大、产品滞销等经营风险。因此,深入研究民营企业存货管理存在的问题,并提出相应的改进对策,对促进民营企业的可持续发展具有十分积极的意义。本文在分析民营企业存货管理重要性的基础上,深入探讨了当前民营企业存货管理存在的问题,并提出了切实可行的存货管理改进对策,以期为提升民营企业存货管理水平提供理论支持和实践指导。     

浅议存货审计

企业的库存存货是反映企业生产经营、流动资金运作情况的晴雨表 ;也往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。库存存货（包括原材料、自制半成品、产成品）量有多少 ,价值几何 ,是经济责任真实性审计的一个重点问题 ,是核实企业利润真实与否的关键问题 ,是前任与后任法人代表争议的焦点问题 ,也是审计公证鉴定的一个难点问题。笔者结合审计实践 ,就库存存货审计谈点粗浅认识。一、对存货“量、值、质”的认定１．对存货库存量的真实性审定。（１）通过对库存实物抽盘 ,检查库存帐、物、卡是否相符 ,有无短少或弄虚作假现象 ,…     

包头市房地产去库存政策实施效果的实证分析

2015年房地产市场出现快速增长后库存超市场消化能力的问题。为防止出现房地产市场下跌风险,包头市实施了棚户区改造、鼓励市场销售、放宽公积金贷款条件等一系列"去库存"政策措施并取得预期目标。但是通过对其他相关经济数据的分析,发现"去库存"加大了居民个人、地方政府的负债杠杆,房地产内市场的风险也没有消除。因此,需要尽快退出"去库存"政策,通过逐步降低个人、政府对房地产的杠杆来实现房地产市场长期稳定健康发展。     

把库存降下来

在当前经济低潮期，企业销售放缓，库存成本压力增大，现金流趋紧，控制并降低存货库存已成为企业管理工作的重中之重。     

关于工业企业存货的核算管理与控制

存货是工业企业的重要资产,是连接产品和销售的纽带,随着经济的发展,存货管理对于企业生产经营和资金运作的影响作用越来越大,本文从工业企业存货管理的意义开始阐述,探讨现阶段工业企业存货在管控中存在的问题,并提出相应的解决措施。     

企业库存控制与仓储管理现状及优化

随着经济的发展和企业管理思想的不断转变,库存控制与仓储管理作为企业管理体系中的重要组成部分,越来越受到人们的关注。在市场经济快速发展、市场竞争日益激烈的情况下,企业只有不断提升库存控制水平和仓储管理水平,才能有效压缩库存和仓储成本,提升企业的经济效益和竞争力。基于此,文章首先介绍了库存控制与仓储管理的相关知识,随后分析了库存控制与仓储管理的现状,指出其存在仓储布局不合理,存货周转率低;仓储技术落后,信息化程度低;库存结构不合理,缺乏仓储人才问题。针对这些问题提出了优化措施,即加强基础设施建设,减少库存积压;提高积压产品利用率,充分利用资源;制订合理的生产计划,实现智能管理;引进专业人才,完善培训体系。