基于业财融合视角的国有企业财务管理转型研究

随着经济社会发展水平不断提升,国有企业面临着更加严峻的生产经营形势,企业加快业财融合与财务管理转型对企业实现高质量发展具有重要意义。本文在分析国有企业财务管理转型意义的基础上,为企业加快财务管理转型提出了针对性的建议,为国有企业开展相关工作提供参考。     

国有控股混合所有制企业财务管理浅探

随着国有企业改革的深化,以国有控股为股权结构的混合所有制企业为市场带来了新的发展动力。财务管理在规范企业经营、优化资源配置、提高管理效率中扮演着重要角色。本文分析了国有控股混合所有制企业财务管理存在的问题,提出做好财务管理的措施,以期为促进国有控股企业财务管理体制转型与创新提供参考。     

国有企业财务管理存在的问题及应对策略

财务管理是国有企业中最重要的一个内容,随着社会发展,资本市场已经发生了很大的变化,许多的国有企业开始转型升级,但是转型升级后的国企,在财务管理上却没有跟上,一些国企的财务管理方式依旧是落后的,零散且没有科学有效的管理体制,导致企业决策不够科学有效,企业背上沉重经营压力.国企必须正视财务管理上出现的问题,找到应对策略,才能在越来越激烈的环境中站稳脚跟.     

国有企业财务数智化转型路径试探——以A能源企业实践为例

数字经济时代对国有企业传统财务管理工作带来了新的机遇和挑战。面对新一轮科技革命和产业变革深入发展,国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）制定了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,要求国有企业立足新发展阶段和信息技术变革大势,加快提升财务管理能力水平,国有企业财务数智化转型迫在眉睫。本文对A能源企业（以下简称“A公司”）财务数智化转型案例进行研究,通过梳理财务管理现状,规划以“打造具有世界一流财务管理体系的数智化财务”为总体目标的转型蓝图框架,提出推进财务数智化转型落地的可行路径,以期为国有企业财务数智化转型提供参考。     

新时期国有企业业财融合的探讨

新常态下,我国经济发展速度进一步加快,其中国有企业在发展经济方面发挥出了不可替代的作用,受到企业内部和外部环境变化的影响,当前国有企业必须更加有效地开展财务管理工作,优化财务管理方法,才能提升财务管理效率。新时期需要企业实现财务、业务和信息技术三位一体发展,加快财务人员转型,不过在当前国有企业实施业财融合的过程中还存在一些问题,需要加以解决。本文从国有企业业财融合的意义入手,讨论国有企业业财融合存在的问题,并分析如何采取有效措施解决国有企业业财融合问题,希望进一步促进国有企业健康发展。     

发挥财务检查在国有企业预算管理中的监督作用

国有企业发展历程中财务管理体系的内涵及外延不断扩展,财务检查从日常财务活动稽核延伸到内部控制协同和深化,共同防范财务风险发生,推动国有企业财务会计向管理会计转型并不断变革财务管理体系机制.本文就财务检查在国有企业预算管理中发挥的作用价值展开探讨,分析如何更好地发挥财务检查在预算管理中的监督作用,并就推动国有企业财务检查体系化、信息化建设等方面提出基本思路和策略建议.     

国有企业深化改革背景下财务管理转型探讨

在我国国民经济发展中,国有企业占据非常重要的地位,在国家经济体制改革发展的进程中,为社会经济建设作出了巨大的贡献。而在如今社会市场经济体制不断深化改革的形势下,国有企业的发展面临很多问题。在国有企业的管理工作中,财务管理工作是非常关键的一环,对国有企业是否能够健康发展产生了较大的影响。由于全面深化改革工作逐步推进,有关国有企业改革的政策、指导意见等也陆续出台,在这样的背景下,国有企业需要进一步改革。为了实现国有企业健康稳定发展,需要对其财务管理进行积极转型。鉴于此,本文主要从深化改革背景下国有企业财务管理发展趋势出发,对国有企业财务管理问题和转型发展的措施进行了分析,以供参考。     

论国有企业后勤财务管理创新

国有企业后勤服务是指为确保企业的正常生产经营不受影响,而为企业一线生产经营员工提供的餐饮、住宿、物业服务、交通运输等各项业务.后勤财务管理是指为确保国有企业后勤部门完成相关服务而提供的运营资金管理、资产管理活动.做好国企后勤财务管理能够为企业节约运营成本,对提高企业的整体效益有着不可忽视的作用.因此如何提升国有企业后勤财务管理,是一个值得关注的问题.为此,作者通过对国有企业后勤财务管理存在的问题分析,提出了提升国有企业后勤财务管理工作的相关见解,与广大国有企业后勤工作者共勉.     

国有企业业财融合中存在的问题及应对举措

业财融合作为国有企业财务管理转型升级的重要抓手,在推动企业高质量发展、提升经济效益等方面发挥了重要作用。但在实际操作中,业财融合还存在一些问题,本文通过分析国有企业在实施业财融合过程中存在的问题,结合相关理论和实践经验,提出了国有企业改进业财融合的建议,以期促进国有企业更好地落实业财融合工作,提升财务管理水平,提高业务运营效率,为国有企业高质量发展提供支持。     

浅谈国有企业财务管理存在的问题及解决对策

我国国有企业处于体制转轨时期,财务管理作为国有企业的重要组成部分,直接关系着企业经营的发展。本文主要从财务管理相关内容着手,指出我国国有企业财务管理存在的问题,进而提出针对性的解决对策。     

浅谈国有企业财务管理存在的问题及解决对策

我国国有企业处于体制转轨时期,财务管理作为国有企业的重要组成部分,直接关系着企业经营的发展。本文主要从财务管理相关内容着手,指出我国国有企业财务管理存在的问题,进而提出针对性的解决对策。     

国有企业财务管理中业财融合的问题及对策探究

随着外部经济环境的不断变化,国有企业财务管理要在深化国企改革的过程中实现转型发展,而业财融合是财务管理不可跨越的一环.国企建立科学的业财融合体系,能够明显提高国有企业的财务管理水平,推动企业转型发展,提升企业风险管理能力,有利于实现国有资产保值增值.本文探究了国有企业推进业财融合的重要意义,并探讨了推进业财融合过程中存...     

浅议国有企业如何实现管理型财务管理

财务管理一直是国有企业日常经营关注重心之一,发挥财务管理的核心功能,实现经济效益,在国有企业中实现管理型财务非常必要。通过本文,笔者分析宏观市场环境,提出如何实现管理型财务管理,以保证国有企业发展可以跟上时代的步伐,探索财务管理在国有企业中的重要程度。     

国企改革背景下的财务管理变革

当前,我国的经济发展方式和社会发展形态正在进行着深刻的转型。其中一项重要的内容是进行国有企业改革。本文主要从我国国有企业改革形势下财务管理的现状、财务管理的方法和进行财务管理变革的意义三个方面内容进行论述。     

财务管理视角下的企业“防控风险 稳健经营”

本文通过分析出版产业发展进程及转型升级过程中面对的经营风险,从财务管理的视角,提出财务管理顺应企业发展的有机结合及财务管理工作的转型,有效加强财务管理、防控风险、稳健经营的解决方案。     

RPA财务机器人在国有企业数字化转型的应用

随着当前社会经济的高速发展,极大推动了国有企业的向前进步.同时在信息技术以及数字经济背景下,国有企业原有的财务管理模式已经无法使用现阶段的经营业务需求,亟须开展数字化转型,以适应社会发展需求,增强市场竞争力.而RPA财务机器人作为现代财务技术工具之一,对提高财务工作效率、促进财务数字化升级具有重要意义.鉴于此,本文首先...     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型探索

财务业务在企业的发展进程中发挥着关键的作用,而且财务业务渗透在企业经营管理站的方方面面.在传统的企业发展模式中,企业的财务管理和经营活动是互不影响的,这对于企业的持续健康运作产生了一定的负面影响.要想推动财务业务一体化发展就必须转变财务管理的功能,实现财务管理对企业经营的推动作用.本文分析了财务业务一体化和财务管理职能转型中面对的问题,然后提出了推动财务一体化发展的意见措施.     

国有企业财务管理问题的探讨

国有企业是国民经济的支柱,在我国经济发展中的地位和作用都是非常重要的。财务管理是国有企业的重要一环,它能帮助企业科学、合理的理财,对经营、投资、融资决策的做出都有十分重大的意义。然而,随着经济体制的改革及各项因素的影响,我国许多国有企业的财务管理方面都出现了一些问题,因此分析和研究国有企业财务管理存在的问题及应对措施,对提高国有企业经济效益和竞争力有重大的现实意义。     

探索国有企业财务管理信息系统的构建

国有企业财务管理信息系统的构建是企业快速发展的关键,能够将人工复杂的核算方式简单化,将层层上报的财务管理模式清晰化,实现企业经营与财务管理统一的局势。加强财务管理信息系统的构建,企业要从各个方面进行规划。本文讲述了如何更好的构建国有企业财务管理信息系统。     

新常态背景下国有企业财务管理及内部控制研究

随着科技不断发展,新常态下我国经济持续增长,给国有企业带来了很大的推动力。但与此同时,市场规模的扩大也让国有企业面临着巨大的竞争压力。当前国有企业发展中,财务管理和内部控制是非常重要的管理措施,不仅能帮助企业打破经营建设方面的壁垒,还能推动战略目标落实,因此需要相关工作者加以重视。本文先阐述新常态背景下国有企业财务管理和内部控制工作开展的意义、国有企业财务管理和内部控制的关联性以及国有企业财务管理和内部控制存在的问题,然后对国有企业财务管理和内部控制优化措施展开讨论,并提出个人的见解。