公立医院成本管理路径浅探

公立医院作为我国医疗服务主体,近年来快速扩张、粗放管理的弊端日益突显,加强成本管理,提升运营效率,是公立医院发展的现实要求。本文基于COSO框架,从成本管理环境、成本风险评估与控制、成本管理报告评价及成本管理信息化平台建设等方面,对公立医院以成本管理为核心的内部控制建设进行分析与探讨,以期为公立医院精细化成本管理提供借鉴与参考。     

DIP付费模式与公立医院绩效管理联动的探讨

随着DIP（按病种分值）付费改革的不断推进,许多公立医院面临医保基金大量亏损的现状。在国家不断推进公立医院精细化运营管理的背景下,公立医院绩效核算依然实行原有的模式,不能适应最新的政策需求。在DIP付费模式与精细化运营管理的新政策要求下,在重视控制医疗费用、节约成本的同时,从绩效核算角度探讨如何应对公立医院未来发展的挑战。     

基于DRG付费模式的公立医院病组成本精细化管理探讨

医保支付改革后,公立医院面临着新的发展机遇和挑战。成本管理是公立医院内部管理工作的重要组成部分,而病组成本则是成本管理工作的核心内容,公立医院只有做好成本精细化与动态化管理工作,才能够控制好运营成本,为医疗事业的可持续发展提供充足的资金支持与保障。目前,医保DRG付费模式已全面推广,公立医院科学、精准地开展病组成本精细化管理,对提高医院成本管理水平具有十分重要的意义。本文阐述了DRG付费模式下病组成本核算与传统成本核算的区别,分析了DRG病组成本核算的难点,提出了科学、有效的病组成本精细化管理策略,以期为公立医院病组成本精细化管理工作提供借鉴。     

公立医院成本管理问题及对策研究

随着医疗改革的不断推进,公立医院必须坚持精细化管理运行模式。医院成本管理的目标是通过建立健全医院成本管理组织体系、工作制度和规范标准,增强全院人员的经济管理责任,合理改进成本工作流程,使公立医院的运营效率得以提升。鉴于以上几点,本文以公立医院开展成本管理的必要性为出发点,在阐述公立医院成本管理原则的基础上,结合现阶段公立医院成本管理存在的问题提出对策,希望可以帮助公立医院有效实现成本管理水平的提高,同时加强控制医院的各种成本支出,助推公立医院高质量发展迈上新台阶。     

公立医院成本核算工作的思考与建议

随着我国医疗事业的不断发展,医疗行业内部竞争越发激烈,公立医院对内部资源的利用缺乏合理性,在日常运营管理中承担较大的成本压力。同时,公立医院收入的增长被严重抑制,为了进一步提高医院的精细化管理水平,合理分配各项资源,公立医院将通过优化成本核算管理,提高医院的运营效率。然而,目前我国部分公立医院在成本核算管理上仍然较为粗放,公立医院需要根据当前存在的问题进行深入思考。本文意在提出优化措施,促进公立医院发展。     

基于精细化管理的公立医院成本管理体系研究

随着新医疗体制改革的不断推进及医疗市场竞争的不断加剧,公立医院传统的成本管理模式已不能适应时代发展的需要,如何建立有效的成本核算管理机制是公立医院亟待解决的问题。本文以精细化管理为理论依据,通过分析公立医院成本管理存在的问题及实施成本精细化管理的必要性,探析实现成本精细化管理的路径,目的是促进公立医院可持续发展,以更好地满足人民群众的基本医疗卫生服务需求。     

公立医院成本管理精细化策略探讨

随着医疗体系和市场经济体制改革的不断推进,公立医院的成本管理迎来了新的发展机遇和挑战.为了促进公立医院成本管理精细化水平的提高,实现资金的合理配置和高效利用,公立医院加强成本管理质量便有很大的必要性.本文通过简要阐述公立医院在实行成本管理时的现存问题,进一步探讨了如何促进公立医院成本管理精细化的对策.     

公立医院成本管理存在的问题与对策研究

随着医疗行业的迅速发展,大量新型医疗设备和先进的医疗技术不断涌现,进而不断增加的成本消耗量给医院成本管理带来巨大的考验,对医院成本管理工作提出更高要求。医保付费方式的改革使医院面临巨大的运营压力。同时,由于新冠肺炎疫情的影响,医疗机构遭受冲击。各医疗机构抽调人员参与公共卫生工作,购买防疫物资和建设独立诊疗区域增加了医疗机构的运营成本,也增加了公立医院的成本管理难度。因此,在新形势下如何提高医院的成本管理水平是公立医院面临的现实课题。本文通过对新形势下公立医院成本管理存在的问题进行分析,以期提高公立医院成本管理水平。     

单体多院区大型公立医院成本管理浅探

本文选取RJ医院作为研究对象,探索后疫情时代大型公立医院单体多院区管理模式下成本管理,以多院区成本管理为例,运用创新管理模式和方法,优化卫生资源配置,助推公立医院精细化成本管理,通过剖析大型公立医院单体多院区管理模式下成本管理体系,为后疫情时代大型公立医院管理提供借鉴.     

公立医院成本精细化管理的实施策略探析

随着新医改不断推进,给公立医院带来了较大冲击与挑战。为了不断提升综合实力,公立医院逐步开展绩效考核工作,管理人员逐渐认识到成本管理的重要性。成本精细化管理是我国医疗体制改革的重要内容,有利于公立医院减少成本支出,提升财务工作的规范性,增强医院竞争力。本文通过分析公立医院成本精细化管理的重要性,以及成本精细化管理相关原则,然后提出可行性较强的实施策略,仅供参考。     

价值链视角下公立医院成本管理的分析

随着医疗行业的不断发展,各医院之间的竞争日益加剧,医疗服务日趋同质化,加上新医改政策的不断深入开展,我国公立医院摒弃之前的粗放式经营,积极探索并开展精细化管理,已经是势在必行。而实施成本管理,管控医院各项可控费用,是施行精细化管理的重要手段和内容。本文探索以价值链为导向的公立医院成本管理,通过在成本管理过程中引入价值链分析方法,降低公立医院资源损耗和管理成本,实现公立医院的长远发展。     

公立医院成本管理的现状与思考

随着医疗体制改革的不断深入,特别是关于医院运营管理指导性文件的颁布,标志着国家及社会对公立医院的建设和发展提出了严格的要求,使得公立医院的成本核算工作也步入规范化和科学化的新阶段。成本管理作为重要的管理手段之一,它在保障医院高质量可持续发展方面占据着重要的地位。但是目前在部分公立医院仍存在成本管理意识淡薄、成本核算基础薄弱、成本控制环节流于形式等问题。本文分析了目前公立医院在成本管理活动中存在的问题,探索寻求多元化的成本核算方式,加强成本控制过程管理,以期能够为公立医院的成本管理工作提供帮助,助力医院管理的精细化建设。     

业财融合一体化医院财务管理体系建设

随着医疗卫生体制改革的不断深入和健康中国战略的全面推进,建立现代医院管理制度的总体要求与我国经济快速发展,人们对医疗健康需求的日益增长对公立医院的运营与管理提出挑战。财务管理是公立医院内部管理和发展的重要内容,对医院的运营和发展起着至关重要的作用。本文围绕基于业务融合一体化的现代医院财务管理体系建设进行探讨,以期为不断提高公立医院财务管理综合水平提供借鉴与参考。     

新医改背景下论公立医院成本精细化管理的政策和建议

我国医疗服务体系的主体是公立医院,我国公立医院不以盈利为目的是具有福利性和公益性的肩负着维护全体国民身体健康责任的系统。改革开放以来我国各行业间竞争日益激烈,在新医改的大背景下,我国公立医院也逐渐参与到市场竞争中去。这样一来,我国公立医院就面临着巨大的挑战,不仅需要谨遵医院的公益性、福利性,而且还需要注重成本管理,只有这样公立医院才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地。本文就新医改背景下公立医院成本细化管理进行了论述,首先文章阐述了公立医院成本精细化管理的相关概念及特征,指出了新医改背景下论公立医院成本精细化管理的重要性,然后讨论了新医改背景下公立医院成本精细化管理的现状分析并提出了一些建议以促进公立医院成本精细化管理能够更好地实施。     

公立医院医疗设备的内部控制优化研究

随着科技的不断进步和医疗技术的发展,医疗设备作为公立医院医疗服务的核心内容之一,其管理、维护和使用效率直接决定医疗机构的医疗质量和服务水平。近年来公立医院面临巨大的运营压力,主要体现为医疗成本的增加、患者需求的多样性和医疗资源的有限性,对医院医疗设备管理提出了更高的要求。在这样的背景下,优化公立医院医疗设备的内部控制成为亟待解决的问题。通过梳理公立医院医疗设备内部控制的目标,分析公立医院医疗设备内部控制缺陷,从而提出优化建议：完善组织结构,明确科室职责;补充管理制度,严格执行程序;增强内控意识,提高员工素质;强化内部审计,重视外部监督。     

新医改背景下论公立医院成本精细化管理的政策和建议

我国医疗服务体系的主体是公立医院,我国公立医院不以盈利为目的是具有福利性和公益性的肩负着维护全体国民身体健康责任的系统.改革开放以来我国各行业间竞争日益激烈,在新医改的大背景下,我国公立医院也逐渐参与到市场竞争中去.这样一来,我国公立医院就面临着巨大的挑战,不仅需要谨遵医院的公益性、福利性,而且还需要注重成本管理,只有这样公立医院才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地.本文就新医改背景下公立医院成本细化管理进行了论述,首先文章阐述了公立医院成本精细化管理的相关概念及特征,指出了新医改背景下论公立医院成本精细化管理的重要性,然后讨论了新医改背景下公立医院成本精细化管理的现状分析并提出了一些建议以促进公立医院成本精细化管理能够更好地实施.     

试论县级公立医院内部控制中的问题及对策

随着医疗水平的不断进步和医疗卫生体系改革的不断推行,坚持县级公立医院的公益性,建立现代医院内部管理制度,实施精细化管理,提高医院服务能力和运行效率,内部控制是实施精细化管理的重要手段.本文立足行政事业单位内部控制的内涵、县级公立医院内控制现状与内部控制管理的建设工作,对县级医院内部控制中的具体问题及应对措施进行了探讨和论述.     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

随着社经济发展和人民生活水平的提高,居民对医疗健康的关注度有所提高,这也促进了我国医疗事业的发展.公立医院是我国医院中的核心组成部分,目前其所面临的市场竞争压力较大.在新医改的背景下,公立医院想要提高自身的市场竞争力,实行成本精细化管理是非常必要的.本文阐述了公立医院实行成本精细化管理的重要意义,分析了目前公立医院在精...     

S医院在临床科室成本精细化管理中的应用实践

<正>随着医疗卫生机构医保支付方式改革的持续深化,DRG和DIP支付模式渐成主流。在此背景下,医院成本精细化管理的重要性日渐凸显。它不仅是衡量现代医院内部管理水平和运营效率高低的重要标尺,也是医院内部组织管理架构设置和资源有序配置的重要依据,更是主管部门医疗服务定价和绩效评价的关键抓手,从这些维度看,医院成本精细化管理工作迫在眉睫。     

基于医改政策下公立医院成本管理的思考

现阶段,国家大力推进医药卫生体制改革,在改革的新形势下如何实现精细化管理已经成为各公立医院努力的方向,成本管理作为精细化管理的关键环节之一,已成为公立医院改革发展的基本点,其目的是控制成本,减少医疗资源浪费,优化资源配置,不断促进医疗事业在高效、低耗中健康发展.本文介绍了公立医院控制成本的必要性与成本管理中涉及的主要核算方式,并对我国医院成本管理现存的主要短板进行了分析,并且针对相关问题提出了改进措施.