财务共享服务中心对房地产企业财务管理的影响

随着共享经济的发展,很多大型企业都开始建立财务共享服务中心,并得到了广泛的推广和应用,其具有降低财务管理成本、加强内部控制、提高企业运作效率的作用。本文主要结合合生创展的财务共享服务中心现状,对财务共享服务中心对房地产企业财务管理的影响进行分析,提出了相应的优化措施。     

企业集团财务共享服务中心存在的问题及完善措施

随着经济全球化和信息技术的发展,传统的财务管理模式已经不能适应企业集团发展的管理要求,财务共享服务中心应运而生。文章通过分析财务共享服务中心在加大企业整体的管控力度、降本增效及提升管理效果等方面的优势,以及在信息系统、沟通机制、标准化流程、人员离职率等方面存在的不足,从持续优化财务共享服务中心信息系统、建立高效信息沟通机制、持续改善标准化流程、加强财务共享服务中心员工队伍建设四个方面提出解决措施,最后对财务共享服务中心发展进行了展望。     

集团企业财务共享服务中心建设的思考

在数字化经济发展背景下,财务共享服务中心建设已成为大型集团企业财务管理工作的一项重要内容,其可以为集团的组织、人员、流程管理等赋能,规范集团企业经营管理行为。文章对集团企业推进财务共享服务中心建设的主要内容展开分析,探析集团企业建设财务共享服务中心的难点,并提出实际解决策略。     

电力企业财务共享中心管理的优化对策探讨

本文主要结合当下电力企业财务共享中心管理实际情况为依据,以分析电力企业财务共享中心管理的优化对策为重点进行阐述。根据电力企业财务共享中心管理现状,从整合企业财务组织框架,做好财务共享服务中心管理准备工作、完善企业财务业务环节,规划财务共享服务中心管理工作的具体目标、加强财务工作者专业水平,落实财务共享服务中心管理工作几个方面深入分析并探讨电力企业财务共享中心管理的优化对策。最后,分析优化电力企业财务共享中心管理的成效,目的是强化电力企业财务共享中心管理的实效性。     

FSSC：银行现金管理业务的新挑战

财务共享服务中心（FSSC）在大型中外资企业集团中的迅速推广，对于商业银行的财资及现金管理服务提出了很大的挑战。首先，与传统企业财务管理模式相比，财务共享服务中心体现的是财务管理由传统的、人的管理到流程管理的转变。在这种模式中，个人的经验和能力很大程度上被更优化的处理流程所取代。对于银行来说，财务共享服务中心管理方式同样强调流程管理以减少操作人员的主观人工判断和干预。这要求银行必须将日常操作中的一些“惯例”、“常规”转化为标准化的操作流程。     

财务共享服务中心建设的发展方向

企业通过构建财务共享服务中心,可以进一步促进自身的健康发展,而且对于提升企业核心竞争力也具有关键性的意义。具体来说,可以有效完成财务会计和管理会计在具体作业流程上的分离目标,对此企业需要认识到财务共享服务中心构建所具有的重要作用,同时还应合理的采取相关构件对策,对自身的发展方向需要明确,这也是相关理论研究人员和实践人员需要共同思考的一项问题。本文针对财务共享服务中心建设的发展方向进行分析,对比了几种不同的财务管理方式,介绍了财务共享服务中心建设的目的和意义,并提出了未来发展的具体对策,希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。     

财务人员如何转型成财务管理人员的思考

随着财务共享服务中心应用的不断推广,企业对财务人员的要求已经不仅仅是传统的会计核算,而上升到管理层次.财务人员的转型对于企业当下适应互联网时代模式及财务与业务一体化建设具有重要意义,同时对建设集团财务共享服务中心具有重要的促进作用.但是财务人员如何由传统的会计核算人员转变为财务管理人员及这种转型的路径有几方面却一直是理论研究及企业实践的难点.本文主要是基于这样的财务困境进而提出了财务人员转型的路径分析和对策分析,希望提出的研究建议有益于企业实践.     

财务共享服务中心建设的分析与研究

随着经济浪潮的掀起,在全球的企业中对于财务中心的管理也出现了转型以及挑战.此时出现了财务共享模式,财务共享的建设能够推动企业的发展,实现财务管理的转型,进而提高企业的价值.该文章主要是针对目前一些企业的财务共享服务中心的建设以及服务的优化进行了分析,提出了企业服务建设过程中的问题,同时找到了促进服务中心建设的效率,降低企业的成本的方法,全面推动财务共享服务中心的建设.     

浅析如何构建企业财务共享服务中心体系

财务共享服务中心概念及原理财务共享服务中心是一种全新的财务管理模式,它可以提升企业财务管理的水平,还可以促进企业整体管理水平的提升,现在在许多跨国公司、国内大型集团公司中得到重视并推广实施.     

财务共享服务中心的信息化建设探讨

全球贸易自由化的经济环境促进了企业的快速发展,企业的财务管理工作也在逐渐变得烦琐,为了紧跟企业发展的步伐,为企业提供完善的财务管理保障,财务共享服务中心作为一种新型的管理模式应运而生。财务共享服务中心是一种集成化的管理模式,可以有效地降低企业的财务管理成本,为大型企业的财务管理提供了便利的管理模式。结合互联网技术、大数据技术等先进的信息技术可以加快财务共享服务中心的信息化建设进程,更好地发挥财务共享服务中心的优势,并在一定程度上有助于企业控制风险,有效促进企业的可持续发展。本文首先介绍了财务共享服务中心的概念,对财务共享服务中心的信息化建设的优势进行了综合性阐述,并对财务共享服务中心的信息化建设策略进行了分析,希望能够为相关人士提供科学参考。     

加快推广电子发票助力财务共享服务中心建设

共享经济时代,财务共享也日趋火热,当前经济背景下,大规模、多元化企业期待能加速落地财务共享服务中心以达到降低成本、加强管控、提升价值的目的.但其中仍存在不少困难.该文针对性介绍了财务共享服务中心、电子发票的起源与应用现状,呼吁国家大力加快电子发票的推广使用,以解决财务共享中关键矛盾点,助力财务共享服务中心建设,促进企业管理降本增效.     

物流企业财务共享中心的财务管理问题研究

完善的财务共享服务中心能够适应现代企业的管理要求,提高财务处理业务的效率和质量,实现财务集中管控。在物流企业这种全国各地遍布分公司、网点的行业中,财务共享服务中心更显得必不可少。但是从财务管理角度出发,物流公司的财务共享中心也会带来人员管理、核算流程不一致等等问题。本文试图从这些问题的分析中探讨物流公司财务共享中心应如何解决这些问题,以促进企业科学稳步发展。     

共享服务,打造高效财务组织——兴业银行财务共享服务中心的建立构想

财务共享服务中心是一种新的财务组织管理模式。本文从分析建立财务共享服务中心的必要性入手,提出共享服务中心的建设目标及分阶段实施策略,并就如何推进财务共享服务中心的建立提出了自己的观点。     

烟草企业应用财务共享服务中心模式的探讨——以S省烟草公司为例

财务共享服务中心模式作为一种创新型财务管理模式,可以显著提高服务效率、增加财务数据的准确性、促进整个集团财务信息的共享和发展。本文以S省烟草公司为例,分析烟草企业财务管理存在的突出问题,提出在资金集中管理的基础上,进一步实施财务共享服务中心模式的建议,并借鉴国内外企业的相关经验,分析烟草企业实施财务共享服务中心模式的必要性和可行性,提出构建财务共享服务中心的主要思路和举措。     

集团公司财务共享服务中心模式探究

在集团公司财务管理中,财务共享服务中心能够促进集团公司对资金往来和资产管理业务的统筹规划,使各部门和各子公司保持独立财务管理的同时,实现财务信息的共享,对提高企业经营管理水平具有重要意义。在阐释集团公司财务共享服务中心建设的意义后,对集团公司财务共享服务中心模式存在的问题进行分析,并提出相应的优化策略。     

财务共享服务中心建设初期的问题及对策研究

在大数据时代数据共享理念和现代企业管理理念的推动下,我国各类大型央企基本都在建设财务共享服务中心的道路上不断探索。财务共享服务中心在财务管理标准化、财务流程规范化和财务数据信息化方面功效显著,同时在缩减人员成本以及满足公司高层重大战略决策落地方面也起到了极大的促进作用。但是其初期建设阶段,企业规模、转变观念、战略定位等问题在一定程度上阻碍了其远期发展。基于此,本文将以勘察设计企业在财务共享服务中心初期的建设现状为切入点,剖析在构建财务共享服务中心初期面临的难题,并提出相应的解决措施,以期为勘察设计企业构建财务共享服务中心提供借鉴。     

也议财务共享服务对企业财务管理的影响

随着科学技术的持续进步,财务共享服务中心这种财务管理的新模式新方法,正在被大中型企业集团广泛地推广与采用,它能够降低财务运行成本,为实现企业集团战略目标而提供支持.本文阐述了财务共享服务的含义及其企业财务管理的现实意义,同时对影响企业财务共享服务应用的问题进行了必要的分析,并提出消除影响财务共享服务应用问题的三条相关建议.     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(十)财务共享服务中心有效运行的保障措施

财务共享服务中心建设完成后,财务共享服务中心的运营还需要一系列的配套服务措施作为服务中心有效运行的保障.这些措施涉及到人、流程、组织、风险等一系列的规范化管理.另外,如果想要保持财务共享服务中心的先进性,流程、系统、制度的持续优化,以及人员的持续培训都是非常关键的因素.     

企业财务共享服务中心建设风险与控制研究

文章重点分析了企业财务共享服务中心的建设风险,包括建设目标不明确、业财融合程度不高、危机管理系统不健全、信息化架构不完善、重计划轻实施及价值定位不明确等;提出了重视财务共享服务中心的建设、规范财务共享服务中心的建设流程、健全财务共享服务中心的人才管理体系、构建危机管理体系、提高财务信息化程度等风险控制措施。     

财务共享服务系统在施工企业的几点探讨

财务共享服务中心的发展之路是变革与稳定交互演变的道路,财务共享服务中心本身就是财务管理模式的变革,是新技术和先进管理思想交汇的产物.在这种财务"工厂化"模式下,降低了成本,提高了财务工作的质量和效率的同时,也对施工企业传统的财务管理模式产生了巨大的冲击,对施工企业财务人员的管理能力提出了更高的要求.本文就在共享服务中心模式下如何做好财务人员的职业规划和如何提高施工单位项目的财务信息质量等方面做了一些探讨.