完善农电财务管理

随着“两改一同价”工程的不断深入，县级供电企业基本上完成了公司制改革，当前面临着改制后的管理水平要提高、成本要降低、资金有效使用等问题，这就要求财务管理工作必须走在企业内部改革的前列。天津宁河供电公司以财务管理为中心，努力实现财务管理现代化，增强企业发展后劲，为进一步拓展农村电力市场奠定基础。一、实现全面预算管理，层层落实责任制，确保预算目标实现当前加强预算管理的重点是要充分发挥预算的控制作用，宁河供电公司建立两种预算管理模式，即公司预算目标与基层单位的预算目标。既要建企业的大预算，又要建每季、…     

基层供电公司预算编制精细化管理探讨

正基层供电公司的各项费用主要指的是日常开支等各项变动费用,以及相应的资本性费用(本文的基层供电公司主要指地市供电局下属各镇区供电公司等实施预算的供电部门)。通过制定预算项目成本定额标准和构建预算管理信息化系统,实现基层供电公司精细化管理,将大大提高企业的管理水平,提高各级管理人员的素质,增强人员的责任感、使命感,促进企业资源     

预算的编制与执行

在完全市场化的企业,资金是企业财务管理的核心,而在天然垄断的企业,尤其是可控变动成本率很低的县供电企业,预算才是财务管理的核心。但是,目前的预算是县供电企业的泡泡糖:汇报时嚼一嚼——开始还有点甜,后面就没味道了;预算下达、决算上报时,吹个泡泡——想要多大就多大。因而,做好县供电企业预算的编制与执行,显得尤为重要     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件.在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议.     

试谈供电公司生产作业零基预算

由于企业内外部环境的重大变化，供电公司提升业绩的压力逐年增大，加强预算管理、创新预算管理方法是企业管理的重大举措。在供电企业推行生产作业零基预算，就是运用生产作业成本与零基预算管理相结合的成本管理方式，实现目标管理和过程管理相结合，引导企业向节约资源、科学管理、业绩评价准确的管理方式转变，促进企业健康发展。     

供电企业基建工程其他费用会计核算问题研究

正一、前言近年来,供电企业基建工程项目投资保持高位运行,而工程项目其他费用的投资额大约占工程总投资的10%,大额的电网建设投资迫切需要加强工程项目其他费用的管理来进一步提升供电企业工程管理的精益化水平。供电企业不断健全完善基建工程造价管理体制机制,工程成本管理的规范化水平不断提升,通过强化预算、标准、流程、审核、资金"五位一体"管控措施(即以强化预算为根本,     

成本费用“五化”管理模式

<正>成本预算管理制度化河北省涉县供电公司结合预算管理职责分工,建立了成本费用归口管理控制体系。按照2006年省电力公司下发的《河北省电力公司趸售县级供电企业生产成本管理办法》及《河北省电力公司     

谈谈提高企业经济效益的几项管理要素

<正> 企业生产经营的总体目标是通过财务管理强化各项管理手段、规划各项管理目标,以实现效益最大化。企业要提高经济效益,必须加强有关管理要素的研究。 1.成本管理。降低产品制造成本是提高企业经济效益的关键。一些企业结合自身实际,在学邯钢经验的基础上,探索出适合自身特点的责任成本管理方式,取得较好效果。企业管理都以成本预算为基础,而责任成本管理则是成本预算的分解和落实,是实现成本预算指标的重要途径。推行责任成     

供电企业成本预算管理

成本预算编制：从源头把好关 成本预算执行：实现资金流与业务流过程在控 成本预算管理分析反馈和考核监督：实现企业效益联动     

浅谈供电企业预算管理

正预算管理是企业管理的迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是厂网分开后供电企业自身发展的需要。预算管理作为企业内部管理控制的重要手段已越来越受到重视。如何把握好供电企业预算管理,笔者就此谈点体会。一、前言全面预算管理起源于上个世纪20年代,最初在美国的通用电气、杜邦单位应用,很快     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

推进作业成本管理

河北省保定供电公司（以下简称公司）自2007年起，遵循国家电网公司提出“建立成本标准体系，实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理，实现成本管理方式转型”的要求，探索作业成本法的应用，开展作业标准成本测算工作，并尝试在年度成本预算中运用作业成本法，收到了比较明显的效果。     

供电企业精益预算管理的研究

预算管理是对企业未来经营管理活动的前瞻性设计,是供电企业实施集团化运作、集约化管理的坚强保障.近年来,随着供电企业建设"一强三优"现代公司快速发展进程中出现的各类新问题和新情况,如何创新预算管理理念,优化预算管理模式,改进预算管理流程,如何"分层次"、"多角度"、"全过程"、"全方位"地实施"精益预算管理",实现"科学理财"、"有序理财"、"精细理财"、"规范理财"直至"和谐理财"的"四位一体",将大大提升资产运营的效率和效益,确保电力企业的经济运行始终保持持续、健康、快速发展的良好态势.     

试论供电企业“大成本”管理

当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理.探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的"大成本"概念."大成本"概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强"大成本"管理进行了深入讨论,提出了建议.     

供电企业提升利润三要点

●规范供电企业经营管理●有效降低不合理线损●强化增供扩销的市场经营理念和方法供电企业在员工人数不变的情况下,在一定时间区间内其电能质量、价格和管理成本是基本固定的。在这种情况下,供电企业要提高利润水平,就必须围绕如何加强经营管理、控制线损和扩大销售电量来实现。规范供电企业经营管理供电企业的运行、调度、检修、配电、营销、考核是个有机的经营管理链条,以及支持这个链条运转的其它岗位都是实现供电企业利润的重要保障。然而,运行的不经济、调度的不科学、倒闸的误操作、检修的时间长、配电的不严谨、抄收的不及时、防窃…     

施工企业成本导向预算管理的探析

在施工企业中预算管理的核心是成本控制,建立成本导向的预算管理能够为企业项目管理提供更好的控制机制,文章对施工企业预算管理的角色定位,成本导向预算管理体系的构建、在施工企业中的作用,以及预算流程安排等问题进行了分析。     

推进作业成本管理

<正>河北省保定供电公司(以下简称公司)自2007年起,遵循国家电网公司提出"建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型"的要求,探索作业成本法的应用,开展作业标准成本测算工作,并尝试在年度成本预算中运用作业成本法,收到了比较明显的效果。     

提升企业预算管理水平

<正>预算管理作为一种重要的管理工具,在供电企业倍受重视。但是,目前就县供电企业的情况来看,预算管理的运行效率不是很高,预算管理未充分发挥其功能,主要表现在预算管理观念淡薄,管理制度不健全,预算松弛,信息不对称;预算管理责任不清、执行不力;预算考核机制不完善。针对这些问题,应当重点把握以下几方面的工作。     

基于“三结合、三链条”的项目预算执行管控

正推行预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业适应市场经济的要求,提高管理控制水平,增强竞争力有着十分重要的意义。国家电网公司多年来对全面预算管理给予极大的重视,但具体到县级供电公司的预算管理中却有所弱化。本文通过对县级供电企业项目预算执行管控工作的实践总结,提炼出基于"三结合、三链条"的项目预算执行全过程管控,为县级供电企业预算管理提供了有益借鉴。     

提升企业预算管理水平

<正>预算管理作为一种重要的管理工具,在供电企业倍受重视。但是,目前就县供电企业的情况来看,预算管理的运行效率不是很高,预算管理未充分发挥其功能,主要表现在预算管理观念淡薄,管理制度不健全,预算松弛,信息不对称;预算管理责任不清、执行不力;预算考核机制不完善。针对这些问题,应当重点把握以下几方面的工作。