基于价值链的企业战略成本管理

本文在阐述价值链和战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析,以便进一步提高战略成本管理水平。     

基于价值链背景下西安旅游产业集群财务风险管理系统的构建

通过对模拟市场企业战略定位分析和战略层次价值链分析从战略管理层次控制成本;基于顾客与供应商视角进行价值链成本分析,从管理控制层次控制成本;以模拟市场主体为基本责任单位,实行模拟市场主体对作业层次价值链成本负责制,从作业管理层次控制成本。     

基于企业战略成本管理视角的价值链分析

本文从价值链分析入手．结合战略成本管理的基本思想，探讨企业寻求成本优势的战略途径．阐述企业运用价值链分析在战略成本管理中体现的优势所在．使其应用到企业实际管理中去。     

战略成本管理下的价值链分析

价值链分析是企业战略成本管理中的一项重要分析方法,文章介绍了价值链分析的基本内容,探讨了价值链分析在企业管理中的具体应用.     

价值链分析对作业成本管理的强化

作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据"作业消耗资源,产品消耗作业"的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中.价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势.     

基于战略成本管理的价值链分析

战略成本管理是在成本管理中引入战略管理,并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。面对日益变化的经济环境,企业需要进行战略成本管理,以应对残酷的市场竞争,而价值链分析正逐渐成为战略成本管理的核心。     

基于价值链的物业战略成本控制策略分析

战略成本管理有利于企业内部资源的整合,从而提高企业抵御市场风险的能力,并持续健康发展。本文针对物业企业战略成本管控中存在的不足进行探讨,提出基于价值链的物业企业战略成本控制策略,以期树立物业企业价值链战略成本管理理念。     

基于企业内部价值链的战略成本管理研究

在经济全球化新形势下,企业间的竞争变得更加激烈。企业要走可持续发展之路,就需要多方位加强成本管理。越来越多的企业在实际的成本管理中倾向用价值链管理,通过优化价值链上的各业务流程来降低业务成本,达到战略成本管控的目标。文章以内部价值链为抓手,深入分析成本链节点联系,可科学、合理的管理企业成本,优化资源配置。同时,在优化价值链基础上,达到了市场规模扩展、客户成长的双赢目的。     

关于成本动因问题的思考

当今企业国际化趋势加快、全球化竞争愈演愈烈、企业外部环境的不确定性程度正在加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间而必须将管理活动提高到战略层次。于是，为弥补传统成本管理的缺陷和寻求以企业持久竞争优势为核心的战略管理需要，将成本管理与企业战略相结合从而形成了一种新型的成本管理：战略成本管理。战略成本管理的内容主要有价值链、市场定位和成本动因分析。本文仅就成本动因做一些探讨。     

企业战略成本管理研究——以某汽车制造企业为例

战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当的、有机的结合便构成了战略成本管理的基本框架。本文通过具体实例从这三方面进行分析，以促进所研究企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而提升该企业的竞争力。